吉林工程職業(yè)學(xué)院《建筑工程施工組織管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁(yè)，共1頁(yè)吉林工程職業(yè)學(xué)院《建筑工程施工組織管理》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一個(gè)制造企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在眾多的改進(jìn)措施中，以下哪項(xiàng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最具有直接的作用？（）A.引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.增加勞動(dòng)力投入D.加強(qiáng)質(zhì)量控制2、一家企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求的不確定性。以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法能夠更好地應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)？（）A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線性規(guī)劃法C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制D.物料需求計(jì)劃3、在組織沖突管理中，以下哪種沖突解決方式更注重雙方的共同利益和合作？（）A.競(jìng)爭(zhēng)B.妥協(xié)C.合作D.回避4、在組織設(shè)計(jì)中，部門(mén)化是一個(gè)重要的概念。按照職能部門(mén)化的方式組織企業(yè)，其優(yōu)點(diǎn)包括以下哪項(xiàng)？（）A.提高工作效率B.促進(jìn)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)C.便于跨部門(mén)協(xié)調(diào)D.培養(yǎng)通才型管理者5、在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理中，企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的好處包括降低成本、提高質(zhì)量等。以下哪種合作模式更能促進(jìn)雙方的深度合作？（）A.短期合同B.長(zhǎng)期合同C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.松散合作6、在領(lǐng)導(dǎo)力理論中，當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨復(fù)雜多變的環(huán)境和高挑戰(zhàn)性的任務(wù)時(shí)，以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力？（）A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.變革型領(lǐng)導(dǎo)D.交易型領(lǐng)導(dǎo)7、在人力資源管理中，某公司需要招聘一名高級(jí)管理人員。在篩選候選人時(shí)，除了考察其專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，以下哪項(xiàng)素質(zhì)也是至關(guān)重要的？（）A.創(chuàng)新能力B.溝通能力C.忠誠(chéng)度D.領(lǐng)導(dǎo)能力8、在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中，服務(wù)的無(wú)形性給營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。以下哪種策略可以幫助顧客更好地理解服務(wù)的價(jià)值？（）A.提供有形展示B.降低服務(wù)價(jià)格C.增加服務(wù)人員D.簡(jiǎn)化服務(wù)流程9、在人力資源規(guī)劃中，以下關(guān)于需求預(yù)測(cè)的方法，哪一項(xiàng)是基于過(guò)去的人力資源數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的？（）A.德?tīng)柗品˙.比率分析法C.回歸分析法D.主觀判斷法10、在人力資源績(jī)效管理中，企業(yè)通常采用多種績(jī)效評(píng)估方法。以下哪種績(jī)效評(píng)估方法更側(cè)重于評(píng)估員工的工作行為？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.360度評(píng)估法C.目標(biāo)管理法D.平衡計(jì)分卡法11、在運(yùn)營(yíng)管理中，一家工廠正在考慮改進(jìn)生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率。以下哪種生產(chǎn)流程改進(jìn)方法可能需要投入大量的資金和時(shí)間，但長(zhǎng)期效果顯著？（）A.工作簡(jiǎn)化B.自動(dòng)化改造C.流程重組D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)12、在組織設(shè)計(jì)中，以下哪種原則更強(qiáng)調(diào)根據(jù)工作的專業(yè)化分工來(lái)劃分部門(mén)？（）A.統(tǒng)一指揮原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則13、在團(tuán)隊(duì)管理中，有效的溝通是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的關(guān)鍵。以下哪種溝通方式更適合解決復(fù)雜問(wèn)題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的深入交流？（）A.書(shū)面溝通B.口頭溝通C.正式溝通D.非正式溝通14、在客戶關(guān)系管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度最為關(guān)鍵？（）A.客戶獲取B.客戶保留C.客戶發(fā)展D.客戶識(shí)別15、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，不同的聯(lián)盟形式具有不同的特點(diǎn)。以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式合作程度最深？（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營(yíng)二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在戰(zhàn)略管理中，分析企業(yè)如何通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，包括核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、培育途徑和保護(hù)措施等，舉例說(shuō)明具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)案例。2、（本題5分）關(guān)于戰(zhàn)略分析工具，詳細(xì)闡述PEST分析、波特五力模型和波士頓矩陣的原理和應(yīng)用，以及如何綜合運(yùn)用這些工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析，給出具體的戰(zhàn)略分析案例。3、（本題5分）在供應(yīng)鏈管理中，如何通過(guò)優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)來(lái)降低物流成本，提高物流服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要方向。請(qǐng)論述企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮哪些因素，包括市場(chǎng)選擇、進(jìn)入模式、文化差異等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。2、（本題5分）企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)于保護(hù)創(chuàng)新成果和提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。請(qǐng)全面論述知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、保護(hù)、運(yùn)用和戰(zhàn)略規(guī)劃，以及如何應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。3、（本題5分）在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作競(jìng)爭(zhēng)成為一種常見(jiàn)的發(fā)展策略。論述企業(yè)如何選擇合適的合作伙伴，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式和機(jī)制，進(jìn)行資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，并分析戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險(xiǎn)和管理要點(diǎn)。4、（本題5分）決策是管理的核心職能之一。請(qǐng)論述決策的過(guò)程以及影響決策的因素，并結(jié)合實(shí)際情況分析如何提高決策的質(zhì)量。5、（本題5分）組織學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)適應(yīng)變化和持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述組織學(xué)習(xí)的過(guò)程和類型，如何促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的文化和機(jī)制，知識(shí)管理在組織學(xué)習(xí)中的作用，以及組織學(xué)習(xí)如何推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，并分析組織學(xué)習(xí)能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某物流企業(yè)計(jì)劃開(kāi)展跨境物流業(yè)務(wù)，但對(duì)國(guó)際物流市場(chǎng)的法律法規(guī)和運(yùn)營(yíng)模式了解不足。請(qǐng)研究該企業(yè)應(yīng)如何做好前期準(zhǔn)備工