班組長(zhǎng)成本績(jī)效管理能力考試題及答案

班組長(zhǎng)成本績(jī)效管理能力考試題及答案

單選題

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系所使用的報(bào)表是（）。

A、資產(chǎn)負(fù)債表

B、損益表

C、現(xiàn)金流量表

D、單位時(shí)間核算表

參考答案：D

2.根據(jù)我國(guó)《失業(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定，連續(xù)工作10年以上的，可享

受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的時(shí)間為0個(gè)月。

A、12

B、18

C、24

D、36

參考答案：C

3.如果本月每噸樹(shù)脂物料消耗下降20元，一天生產(chǎn)樹(shù)脂600噸，

一個(gè)月可為公司節(jié)約金額（）。

A、36萬(wàn)元

B、12萬(wàn)元

C、6萬(wàn)元

D、100萬(wàn)元

參考答案：A

4.精益的成本觀是（）。

A、售價(jià)=成本+利潤(rùn)

B、成本二售價(jià).利潤(rùn)

C、利潤(rùn)=售價(jià)-成本

D、以上都不是

參考答案：C

5.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的（）是指選擇某個(gè)考核要素，將其

設(shè)為1,將其他要素和其進(jìn)行重要性對(duì)比的方法。

A、主觀經(jīng)驗(yàn)法

B、等級(jí)排序法

C、對(duì)偶加權(quán)法

D、對(duì)數(shù)加權(quán)法

參考答案：D

6,企業(yè)行政管理人員的職工薪酬應(yīng)計(jì)入（）科目c

A、制造費(fèi)用

B、財(cái)務(wù)費(fèi)用

C、管理費(fèi)用

D、生產(chǎn)成本

參考答案：C

7.常見(jiàn)工作分析中的（），是指在勞動(dòng)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)對(duì)崗位工

作造成較大影響（如任務(wù)完成與否、產(chǎn)量增加或減少等）的事件，

通過(guò)對(duì)本崗位或與本崗位有關(guān)的員工勞動(dòng)過(guò)程中各類行為的充

分記錄，獲取足夠的信息以后，歸納崗位的特征以及對(duì)員工的要

求的一種工作分析方法。

AN訪談法

B、工作日志法

C、工作實(shí)踐法

D、典型事件法

參考答案：D

8.靜態(tài)指標(biāo)中的()是將每個(gè)要素分為若干個(gè)等級(jí)，然后對(duì)分配

給各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)賦予權(quán)重，劃分為相應(yīng)的等級(jí)，再將每個(gè)等級(jí)

的分值分成若干個(gè)小檔。

A、分段式指標(biāo)

B、評(píng)語(yǔ)式指標(biāo)

C、量表式指標(biāo)

D、行為特征指標(biāo)

參考答案：A

9.績(jī)效中的()原則即指標(biāo)選擇后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不能隨

意更改，至少在一段時(shí)間內(nèi)需保持穩(wěn)定。

A、可比性

B、界定清楚

C、少而精

D、相對(duì)穩(wěn)定性

參考答案：D

10.通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)，來(lái)揭示差異，分析

差異產(chǎn)生原因的方法稱為（）。

A、因素分析法

B、差量分析法

C、對(duì)比分析法

D、相關(guān)分析法

參考答案：C

11.質(zhì)量作為績(jī)效測(cè)量指標(biāo)，（）不屬于質(zhì)量指標(biāo)范疇。

A、耐久性

B、產(chǎn)品柔性

C、美觀程度

參考答案：B

12.企業(yè)發(fā)生的索賠費(fèi)用和保修費(fèi)屬于質(zhì)量成本中的（）。

A、預(yù)防成本

B、鑒定成本

C^內(nèi)部故障成本

D、外部故障成本

參考答案：D

13.常見(jiàn)工作分析中的（），是指任取者按照時(shí)間順序詳細(xì)記錄自

己的工作內(nèi)容和工作過(guò)程，然后經(jīng)過(guò)工作分析人員的歸納、提煉，

獲取所需工作信息的一種工作分析方法。

A、問(wèn)卷調(diào)查法

B、訪談法

C、觀察法

D、工作日志法

參考答案：D

14.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采

用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程,

稱為()o

A、成本預(yù)測(cè)

B、成本決策

C、成本計(jì)算

D、成本考核

參考答案：C

15.目標(biāo)成本責(zé)任制的核心是()。

A、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

B、借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)

C、明確各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益

D、對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本預(yù)算指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面

的審核和評(píng)價(jià)

參考答案：A

16.()是量表法與關(guān)鍵事件評(píng)價(jià)法綜合運(yùn)用的產(chǎn)物。

A、描述法

B、強(qiáng)制分配法

C、行為錨定量表法

D、目標(biāo)管理

參考答案：C

17.對(duì)于從事管理性和服務(wù)性的工作人員一般宜采用的考核方法

是（）。①以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法；②以行為為導(dǎo)向的考核方

法；③以品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考核方法；④以態(tài)度特征為導(dǎo)向的考

核方法。

A、①②

B、③④

C、②③

D、②④

參考答案：C

18.保證必要的安全生產(chǎn)投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。某國(guó)有

企業(yè)管理層由張廠長(zhǎng)、主管安全生產(chǎn)工作的李副廠長(zhǎng)、主管經(jīng)營(yíng)

工作的趙副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席葉主席和主管財(cái)務(wù)工作的劉部長(zhǎng)等人

組成。該企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入的人員應(yīng)是（）。

A、張廠長(zhǎng)

B、李副廠長(zhǎng)

C＞葉主席

D、劉部長(zhǎng)

參考答案：A

19.以下關(guān)于班組成本控制標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A、廠房選址

B、材料耗用

C、勞動(dòng)定額

D、能源消耗

參考答案：A

20.績(jī)效的優(yōu)劣受多種因素的影響，如()是員工的主觀性影響因

素。

A、激勵(lì)、環(huán)境

B、激勵(lì)、技能

C、個(gè)性、動(dòng)機(jī)

D、技能、環(huán)境

參考答案：C

21.()是以員工所具備的能力或技能作為工資支付的根本基礎(chǔ),

即以人的能力要素作為工資支付的直接對(duì)象。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績(jī)效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場(chǎng)的薪酬體系

參考答案：C

22.假設(shè)你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未清楚定義的風(fēng)險(xiǎn),

這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是。。

A、在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算

B、請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員幫助估算成本

C、根據(jù)已有的信息，計(jì)算一份參數(shù)估算

D、提供一份類比估算

參考答案：A

23.產(chǎn)品定價(jià)決策中，常?？紤]（）。

A、機(jī)會(huì)成本

B、差量成本

C、重置成本

D、歷史成本

參考答案：C

24.保證績(jī)效面談信息回饋的有效性，最好的方式是（）。

A、進(jìn)行“一對(duì)一”的回饋面談

B、組成一個(gè)面談小組來(lái)進(jìn)行面談

C、在小組其他成員在場(chǎng)的情況下面談

D、針對(duì)部門的共同問(wèn)題，進(jìn)行小組或部門的討先

參考答案：A

25.在編制預(yù)算與規(guī)劃的過(guò)程中，更需要的溝通方式是（）。

A、事前溝通

B、事中溝通

C、事后溝通

D、以上都是

參考答案：A

26.分批法的主要特點(diǎn)是（）。

A、批內(nèi)產(chǎn)品都同時(shí)完工，不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)

用的問(wèn)題

B、以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象

C、費(fèi)用歸集和分配比較簡(jiǎn)便

D、定期計(jì)算成本

參考答案：B

27.（）是企業(yè)根據(jù)崗位工作說(shuō)明書(shū)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)，包括工

作行為和工作效果，進(jìn)行全面系統(tǒng)的考察與評(píng)估的過(guò)程。

A、行為考核

B、績(jī)效考核

C、人事考核

D、能力考核

參考答案：B

28.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用不包括（）。

A、培訓(xùn)需求的產(chǎn)生

B、績(jī)效薪資的計(jì)算和發(fā)放

C、員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

D、工作分析方法的選擇

參考答案：D

29.簡(jiǎn)化的分批法與分批成本法的主要區(qū)別是（）。

A、不分配間接費(fèi)用

B、分批計(jì)算直接材料成本

C、不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本

D、不分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本

參考答案：C

30.加強(qiáng)對(duì)輔助材料成本的控制，主要是（）。

A、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)保管制度

B、推行定額使用制度

C、輔料保費(fèi)控制

D、以上都是

參考答案：D

31.在績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)，績(jī)效溝通是對(duì)員工績(jī)效成果進(jìn)行（）。

A、評(píng)估

B、反饋與指引

C、肯定

D、管理

參考答案：B

32.在績(jī)效管理系統(tǒng)中，通常作為考核者和決策人的分別是（）。

A、高層管理者與員工

B、人力資源管理專業(yè)人員與直線管理者

C、直線管理者與高層管理者

D、人力資源管理者專業(yè)人員與高層管理者

參考答案：C

33.（）指標(biāo)不屬于通常情況下雷達(dá)圖評(píng)價(jià)法主要考察的指標(biāo)。

A、企業(yè)的成長(zhǎng)性能

B、企業(yè)的增值性

C、企業(yè)的收益性

D、企業(yè)的安全性

參考答案：B

34.一般來(lái)說(shuō),QC小組在0內(nèi)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。

A、一年

B、兩年

C、小組注冊(cè)周期

D、活動(dòng)期（含鞏固期）

參考答案：A

35.考核周期內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)（含借調(diào)）的員工，其相應(yīng)考核周期的

考核原則上由（）負(fù)責(zé)。

A、原單位

B、新工作單位

C、原崗位

D、新崗位

參考答案：B

36.單位、車間、班組要逐層建立（）臺(tái)賬，做到完全一致，準(zhǔn)確

掌握職工出勤及休假情況。

A、職工聯(lián)系方式

B、職工考勤管理

C、職工技術(shù)管理

D、職工簡(jiǎn)歷管理

參考答案：B

37.定額時(shí)間的組成，包括（）。

A、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、中斷時(shí)間

B、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、工藝過(guò)程必須的和勞動(dòng)者休息

及生理需要的中斷時(shí)間

C、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、間歇時(shí)間

D、布置工作的時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、合理中斷時(shí)間、間歇時(shí)間

參考答案：B

38.在考核面談中，考核者應(yīng)注意的事項(xiàng)不包括（）。

A、考核者應(yīng)與雇員坦誠(chéng)相見(jiàn)

B、考核者應(yīng)盡量掌握員工“誠(chéng)實(shí)”的回答，取得他們的信任

C、考核者對(duì)雇員的評(píng)價(jià)長(zhǎng)期有效

D、考核者在與雇員面談中應(yīng)摘出要點(diǎn)，將要談的重要問(wèn)題談透

徹

參考答案：C

39.下列選項(xiàng)不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)的是（）。

A、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員

B、確定班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容

C、確定班組經(jīng)濟(jì)核算形式

D、制定班組獎(jiǎng)懲制度

參考答案：D

40.對(duì)年度考核不稱職的班組長(zhǎng)，要予以解聘，并在預(yù)備職中進(jìn)行

調(diào)整，同時(shí)下達(dá)相關(guān)（）。

A、通知書(shū)

B、人事命令通知書(shū)

C、段長(zhǎng)命令

D、車站命令

參考答案：B

41.屬于業(yè)務(wù)核算范疇的是（）。

A、貨幣計(jì)價(jià)

勞動(dòng)考勤

C、設(shè)置賬戶

D、登記賬簿

參考答案：B

42.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法（）,是指根據(jù)被考核者的工作業(yè)績(jī)，將

被考核者按一定的比例強(qiáng)制分為幾類（最好、較好、中等、較差、

最差）進(jìn)行考核的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行,

其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

A、序列比較法

B、目標(biāo)管理法

C、強(qiáng)制分布法

D、關(guān)鍵事件法

參考答案：C

43.績(jī)效考評(píng)管理是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，企業(yè)運(yùn)用特定的標(biāo)

準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法對(duì)工作實(shí)績(jī)做出0的過(guò)程。

A、價(jià)值判斷

B、業(yè)績(jī)判斷

C、工作判斷

D、成績(jī)判斷

參考答案：A

44.班組成本管理常見(jiàn)的問(wèn)題有()。

A、成本管理理念陳舊，控制意識(shí)薄弱

B、成本管理基礎(chǔ)工作較薄弱

C、成本控制存在短期行為，缺少必要的長(zhǎng)效制度和機(jī)制

D、以上都是

參考答案：D

45.()不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)。

A、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員

B、確定班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容

C、確定班組經(jīng)濟(jì)核算形式

D、確保班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任清晰

參考答案：D

46.在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，最直接影響績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量和效果的人

員是（）。

A、高層領(lǐng)導(dǎo)

B、一般員工

C、直接上級(jí)/主管

D^人力資源部人員

參考答案：C

47.日勤制職工年休假按工作日計(jì)算，如休假期間遇有法定休假

日、休息日的（）休假。

A、不可順延

B、取消

C、不再

D、順延

參考答案：D

48.傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)是（）。

A、不考慮財(cái)務(wù)

B、報(bào)表不統(tǒng)一

C、不考慮企業(yè)戰(zhàn)略

參考答案：C

49.工作分析為崗位評(píng)價(jià)及其薪資水平的制定提供了客觀的依據(jù)，

常見(jiàn)工作分析中的（）是指工作分析員親自從事所需要研究的工

作，從而獲取有關(guān)工作信息的第一手資料的一種工作分析方法。

A、訪談法

B、工作日志法

C、工作實(shí)踐法

D、典型事件法

參考答案：C

50.按照員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估，這種方法比較客觀，容易為員

工所接受，能減少0的可能性。

A、產(chǎn)生誤會(huì)

B、產(chǎn)生偏見(jiàn)

C、產(chǎn)生誤解

D、產(chǎn)生意見(jiàn)

參考答案：B

51.員工工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該與()同步進(jìn)行。

A、公司預(yù)算

B、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放

C、每年的調(diào)薪

參考答案：A

52.()是按照員工為企業(yè)服務(wù)期的長(zhǎng)短而支付或增加薪酬的管理

制度，往往與終身雇用制相關(guān)聯(lián)，基本特點(diǎn)是員工的企業(yè)年齡越

長(zhǎng)，工資越高。

A、基于績(jī)效的薪酬體系

B、基于技能的薪酬體系

C、基于市場(chǎng)的薪酬體系

D、基于年功的薪酬體系

參考答案：D

53.在簡(jiǎn)化的分批法下，累計(jì)間接費(fèi)用分配率()o

A、只是在各批在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用的依據(jù)

B、是完工批別與月末在產(chǎn)品批別之間的分配間接費(fèi)用的依據(jù)

C、只是在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用的依據(jù)

D、既是各批產(chǎn)品之間，也是完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)

用的依據(jù)

參考答案：D

54.采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬與產(chǎn)品

成本計(jì)算單無(wú)法核對(duì)的項(xiàng)目是()。

A、月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)項(xiàng)目余額

B、月末在產(chǎn)品直接材料項(xiàng)目余額

C、完工產(chǎn)品成本合計(jì)數(shù)

D、月末在產(chǎn)品間接計(jì)入費(fèi)用項(xiàng)目余額

參考答案：D

55.在實(shí)際工作中，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種多樣的單件或小批生產(chǎn)采用()，

反之，大批量生產(chǎn)、加工時(shí)間短、自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)任務(wù)，則

采用()o

AN工時(shí)定額、產(chǎn)量定額

B、產(chǎn)量定額、工時(shí)定額

C、生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)量定額

D、產(chǎn)量定額、生產(chǎn)工時(shí)

參考答案：A

56.為了嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，必須制定科

學(xué)合理的考核方法和有效的（）。

A、工作制度

B、基本制度

C、崗位責(zé)任制

D、獎(jiǎng)懲制度

參考答案：D

57.工傷醫(yī)務(wù)鑒定為1?6級(jí)（不含從事工作的5?6級(jí)）工傷的人員，

0當(dāng)年的年休假。

A、享受

B、不享受

C、享受一半

D、可以享受

參考答案：B

58.累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。

A、基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬

B、基本生產(chǎn)成本總賬

C、基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬

D、以上都不是

參考答案：C

59.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的（）是通過(guò)操作表演、文字處理和角色扮演等工

作模擬，將測(cè)試行為同指標(biāo)行為進(jìn)行比較，從而作出評(píng)定。

A、目標(biāo)管理指標(biāo)

B、行為特征指標(biāo)

C、情景評(píng)價(jià)指標(biāo)

D、工作模擬指標(biāo)

參考答案：D

60.僅按照崗位專業(yè)內(nèi)容開(kāi)展工作，結(jié)果必然發(fā)生的現(xiàn)象是（）。

A、似我效應(yīng)

B、感情效應(yīng)

C、戰(zhàn)略稀釋

D^刻板印象

參考答案：C

61.績(jī)效中的（）原則即對(duì)同一層級(jí)、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)崗

位的指標(biāo)必須在橫向上保持一致。

A、少而精

B、可比性

C、界定清楚

D、相對(duì)穩(wěn)定性

參考答案：B

62.選拔班組長(zhǎng)預(yù)備職的條件可比照班組長(zhǎng)任職條件，并定期對(duì)預(yù)

備職班組長(zhǎng)進(jìn)行（）。

A、檢查

B、指導(dǎo)

C、考核

D、監(jiān)督

參考答案：C

63.在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格

脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額計(jì)算的，其中實(shí)際數(shù)量是指材料的0。

A、采購(gòu)數(shù)量

B、入庫(kù)數(shù)量

C、領(lǐng)用數(shù)量

D、耗用數(shù)量

參考答案：D

64.預(yù)算規(guī)劃的組織層主要負(fù)責(zé)的工作是（）。

A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評(píng)估

B、把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)部門

C、將部門任務(wù)分派給員工

D、控制和調(diào)度

參考答案：C

65.固定制造費(fèi)用的能量差異，可以進(jìn)一步分為（）。

A、閑置能量差異和耗費(fèi)差異

B、閑置能量差異和效率差異

C、耗費(fèi)差異和效率差異

D、以上任何兩種差異

參考答案：B

66.班組反復(fù)溝通與交流是（）有效運(yùn)行的關(guān)鍵。

A、績(jī)效目標(biāo)設(shè)置階段

B、績(jī)效成果驗(yàn)收階段

C、修訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)階段

D、績(jī)效評(píng)價(jià)工作

參考答案：D

67.在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，可使用常用的三級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo)，目標(biāo)一般分

為基本目標(biāo)（100%的達(dá)標(biāo)）、期望目標(biāo)（至少70%的達(dá)標(biāo)）、挑.戰(zhàn)目

標(biāo)（10%?20%的達(dá)標(biāo)）3個(gè)等級(jí)。（）是“績(jī)效紅線”，是每個(gè)員工

都必須達(dá)到的目標(biāo)。

A、基本目標(biāo)

B、期望目標(biāo)

C、挑,戰(zhàn)目標(biāo)

D、績(jī)效目標(biāo)

參考答案：A

68.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的想法來(lái)自（）。

A、超級(jí)市場(chǎng)

B、倒U型生產(chǎn)線

C、配送中心

參考答案：A

69.作業(yè)基礎(chǔ)成本法的缺陷有（）。

A、實(shí)施成本較高

B、實(shí)施效果較差

C、成本決策相關(guān)性較弱

D、間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱

參考答案：A

70.對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)崗位人員薪資構(gòu)造大多分為（）大級(jí)別。

A、1或2個(gè)

B、2或3個(gè)

C、3或4個(gè)

D、4或5個(gè)

參考答案：C

71.張班長(zhǎng)在和班組成員討論勞動(dòng)定額制度時(shí)，出現(xiàn)了以下四種意

見(jiàn)，正確的選項(xiàng)是（）。

A、張班長(zhǎng)認(rèn)為勞動(dòng)定額是考核用的，因此，應(yīng)該選擇最先進(jìn)的

標(biāo)準(zhǔn)

B、李副班長(zhǎng)認(rèn)為定額標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，并有助于班組

職員積極性的調(diào)動(dòng)

C、小常認(rèn)為為使絕大多數(shù)職員能超額完成任務(wù)，應(yīng)該選擇最低

的定額標(biāo)準(zhǔn)

D、小師認(rèn)為應(yīng)考慮到職員操作水平的差異性，定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選最

高與最低標(biāo)準(zhǔn)的平均值

參考答案：B

72.采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)

品成本，應(yīng)具備的條件是()。

A、各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定

B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少

C、各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確

D、在產(chǎn)品已接近完工

參考答案：D

73.企業(yè)績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及()等方面

完成情況的考核。

A、產(chǎn)量

B、效益

C、效率

D、效果

參考答案：B

74.班組員工績(jī)效評(píng)價(jià)典型的做法是圍繞()來(lái)進(jìn)行的。

A、關(guān)鍵事件法

B＞員工比較法

C、員工德、能、勤、統(tǒng)

D、目標(biāo)管理法

參考答案：C

75.勝任力辨認(rèn)普遍使用（）。

A、面談法

B、觀測(cè)法

C、行為事件訪談法

D、行為錯(cuò)位法

參考答案：C

76.責(zé)任成本考核的關(guān)鍵在于（）。

A、編制責(zé)任成本預(yù)算

B、修訂責(zé)任成本預(yù)算

C、確定成本考核指標(biāo)

D、評(píng)價(jià)最終業(yè)績(jī)

參考答案：C

77.績(jī)效管理是綜合管理企業(yè)組織績(jī)效和（）績(jī)效的管理體系。

A、部門

B、班組

C、員工

D、崗位

參考答案：C

78.績(jī)效考核的縱向程序，是指按企業(yè)層次逐級(jí)考核的過(guò)程。一般

而言是0的順序。

A、由下而上

B、由上而下

C、由左至右

D、由右至左

參考答案：A

79.（）是根據(jù)指標(biāo)的形態(tài)來(lái)劃分的。

A、組織指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)

靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)

C、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)

D、業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)

參考答案：B

80.勞動(dòng)者從事繁重緊張勞動(dòng)、有毒有害和高空、高溫、水下作業(yè)

等工作的，在工作中必須適時(shí)休息，或因喝水、上廁所等生理上

的需要而產(chǎn)生的中斷時(shí)間，是（）。

A、合理中斷時(shí)間

B、不合理中斷時(shí)間

C、非生產(chǎn)時(shí)間

D、間歇時(shí)間

參考答案：A

81.在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，所

提到的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品是指（）。

A、庫(kù)存商品與廣義在產(chǎn)品

B、前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品

C、庫(kù)存商品與月末在產(chǎn)品

D、完工半成品與月末加工中的在產(chǎn)品

參考答案：A

82.成本還原的對(duì)象是()。

A、本步驟生產(chǎn)費(fèi)用

B、上步驟轉(zhuǎn)來(lái)的生產(chǎn)費(fèi)用

C、庫(kù)存商品成本

D、各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本

參考答案：D

83.()是指考核者以員工的工作結(jié)果而不是行為表現(xiàn)或特征來(lái)對(duì)

員工進(jìn)行評(píng)估。

A、按照員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的方法

B、按照員工的工作能力進(jìn)行評(píng)估的方法

C、按照員工的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)估的方法

D、按照員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估的方法

參考答案：D

84.原始記錄的內(nèi)容特性不包括()。

A、真實(shí)

B、規(guī)范

C、及時(shí)

D、信息

參考答案：D

85.績(jī)效計(jì)劃包含()o

A、考核內(nèi)容及目標(biāo)值

B、各項(xiàng)所占權(quán)重

C、考核衡量標(biāo)準(zhǔn)

D、以上都是

參考答案：D

86.作業(yè)基礎(chǔ)成本法適用于具有（）特征的企業(yè)。

A、間接生產(chǎn)費(fèi)用比重較小

B、作業(yè)環(huán)節(jié)較少

C、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本較高

D、產(chǎn)品品種較少

參考答案：C

87.通過(guò)上級(jí)、同事、下屬或與其有關(guān)的人對(duì)員工的工作績(jī)效作出

評(píng)定的方法是（）。

A、目標(biāo)管理法

B、平衡計(jì)分卡

C、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

D、360度績(jī)效評(píng)估法

參考答案：D

88.預(yù)算規(guī)劃的戰(zhàn)略層主要負(fù)責(zé)的工作是（）。

A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評(píng)估

B、把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)部門

C、將部門任務(wù)分派給員工

D、控制和調(diào)度

參考答案：A

89.()不屬于人力資源價(jià)值鏈管理的內(nèi)容。

A、企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造

B、企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價(jià)值

C、企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值的要素之間的關(guān)系

D、如何進(jìn)行價(jià)值分配

參考答案：C

90.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指讓評(píng)價(jià)者對(duì)指標(biāo)的重要性

進(jìn)行排序，把排序結(jié)果換算成權(quán)重的方法，這種操作簡(jiǎn)單，但也

比較主觀。

A、主觀經(jīng)驗(yàn)法

B、等級(jí)排序法

C、對(duì)偶加權(quán)法

D、對(duì)數(shù)加權(quán)法

參考答案：B

91.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，第二生產(chǎn)步驟的廣義在產(chǎn)品不包括()。

A、第一生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

B、第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

C、第二生產(chǎn)步驟完工入庫(kù)的半成品

D、第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

參考答案：A

92.產(chǎn)品產(chǎn)能增減引起的節(jié)約或浪費(fèi)金額=［實(shí)際產(chǎn)能-()］義產(chǎn)品

應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用。

A、計(jì)劃產(chǎn)能

B、實(shí)際產(chǎn)能

C、預(yù)算產(chǎn)能

D、變動(dòng)產(chǎn)能

參考答案：A

93.為評(píng)估與被評(píng)估者提供基本評(píng)價(jià)原則，便于衡量與討論的是

()o

A、績(jī)效標(biāo)桿

B、績(jī)效責(zé)任

C、績(jī)效評(píng)價(jià)

D、績(jī)效指標(biāo)

參考答案：B

94.運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法設(shè)計(jì)組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)依次經(jīng)過(guò)的步驟

是。。

A、確定關(guān)鍵成功領(lǐng)域、確定關(guān)鍵績(jī)效要素、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

B、計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、評(píng)價(jià)結(jié)果、反饋

C、確定目標(biāo)、比較目標(biāo)、收集分析數(shù)據(jù)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)、評(píng)

價(jià)和提高

D、確定長(zhǎng)期整體目標(biāo)、確定短期目標(biāo)

參考答案：A

95.為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，一般應(yīng)以()作為成

本考核指標(biāo)。

A、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成指標(biāo)

B、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成率

C、標(biāo)準(zhǔn)成本

D、責(zé)任成本

參考答案：D

96.與數(shù)量相關(guān)的動(dòng)因不包括()。

A、產(chǎn)量

B、直接人工工時(shí)

C、機(jī)器工時(shí)

D、生產(chǎn)工人人數(shù)

參考答案：D

97.IS09004是()。

A、說(shuō)明性的標(biāo)準(zhǔn)

B、用于體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)

C、用于組織績(jī)效改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)

D、提供審核質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的指南

參考答案：C

98.預(yù)算編制過(guò)程中，不考慮預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的變化，

適用于業(yè)務(wù)水平比較穩(wěn)定的企業(yè)的是()。

A、固定預(yù)算

B、滾動(dòng)預(yù)算

C、零基預(yù)算

D、成本核算

參考答案：A

99.班組實(shí)施控制浪費(fèi)的措施，包括（）。

A、做實(shí)基礎(chǔ)，即準(zhǔn)確理解班組成本的概念、本班組成本的構(gòu)成

及重點(diǎn)

B、形成能力，即指發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)

確判斷班組的浪費(fèi)現(xiàn)象，厘清浪費(fèi)與企業(yè)、班組及個(gè)人的關(guān)系

C、掌握方法，即掌握班組進(jìn)行直接材料的收、發(fā)、存及對(duì)異常

的處理

D、以上都是

參考答案：D

100.將各種產(chǎn)品按月定期計(jì)算成本，不需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品

之間分配費(fèi)用，適用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算法是（）。

A、品種法

B、分批法

C、分步法

D、定額法

參考答案：A

101.職工患病或非因工負(fù)傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)由企業(yè)

按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)，病假工資或疾病救濟(jì)

費(fèi)可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的

()o

A、0.6

B、0.7

C、0.8

D、0.9

參考答案：C

102.責(zé)任中心的成本考核應(yīng)以()為重點(diǎn)。

A、責(zé)任成本

B、產(chǎn)品成本

C、變動(dòng)成本

D、可控成本

參考答案：D

103.正常廢品是指在有效的經(jīng)營(yíng)條件下所產(chǎn)生的廢品，它是特定

的生產(chǎn)流程中不可避免的結(jié)果，因此，其成本。。

A、必須單獨(dú)核算

B、不需要單獨(dú)核算

C、不應(yīng)計(jì)入完工合格品成本

D、被視為完工合格品成本的一部分

參考答案：D

104.()不是節(jié)能降耗的工作思路。

A、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)節(jié)拍

B、管理中的節(jié)能導(dǎo)向

C、準(zhǔn)確的能耗計(jì)算和考核

D、直接壓縮水電用量

參考答案：D

105.采用分批法時(shí)，如果殘料是與所有批次有關(guān)的，則應(yīng)貸記()

賬戶。

A、基本生產(chǎn)成本

B、營(yíng)業(yè)外支出

C、制造費(fèi)用

D、管理費(fèi)用

參考答案：C

106.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法()是指從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)

務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略要求給

予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng)，從而使得管理者

能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

A、目標(biāo)管理法

B、360度考核法

C、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

D、平衡計(jì)分卡考核法

參考答案：D

107.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的()是以績(jī)效為目標(biāo)、以開(kāi)發(fā)能力為重點(diǎn)的評(píng)

價(jià)方法，準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。

A、情景評(píng)價(jià)指標(biāo)

目標(biāo)管理指標(biāo)

C、行為特征指標(biāo)

D、工作模擬指標(biāo)

參考答案：B

108.工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績(jī)效（）

各成員績(jī)效之和。

等于或小于

B、等于

C、小于

D、大于

參考答案：A

109,符合績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置要求的陳述是（）。

A、讓顧客完全滿意

B、熟悉設(shè)備的使用和維護(hù)

C、盡量節(jié)約時(shí)間

D、每月廢品率不超過(guò)1%

參考答案：D

110.下列表述不正確的是（）。

A、KPI是戰(zhàn)略導(dǎo)向的，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)

B、各部門承擔(dān)的責(zé)任雖有不同，但可以建立完全相同的KPI體

系

C、公司可以根據(jù)職組取系工作性質(zhì)的不同建立KPI體系

D、公司可以根據(jù)平衡計(jì)分卡建立KPI體系

參考答案：B

111.重視成本栗從（）開(kāi)始。

A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

B、顧客需求

C、制造管理

D、消除浪費(fèi)

參考答案：D

112.完整的績(jī)效管理不包括（）。

A、計(jì)劃績(jī)效

B、監(jiān)控績(jī)效

C、評(píng)價(jià)績(jī)效

D、跟蹤績(jī)效

參考答案：D

113.決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本，以利潤(rùn)作為最終評(píng)

價(jià)指標(biāo)的決策方法是（）。

A、總額分析法

B、差量損益分析法

C、線性規(guī)劃法

D、邊際分析法

參考答案：A

114.員工的業(yè)績(jī)管理（）有貢獻(xiàn)。

A、對(duì)公司預(yù)算的完成

B、從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

C、以上都是

參考答案：C

115,基于（）的薪酬體系適用于企業(yè)中的技術(shù)工人、技師、科技

研發(fā)人員、專業(yè)管理者等。

A、崗位

B、績(jī)效

C、技能

D、市場(chǎng)

參考答案：C

116.在評(píng)估中，評(píng)估者對(duì)年齡大的員工“創(chuàng)造性”發(fā)展?jié)摿Φ染S

度打分遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于年輕員工，這是（）。

A、似我效應(yīng)

B、刻板印象

C、對(duì)比效應(yīng)

D、從眾效應(yīng)

參考答案：B

117.惠特尼、福特和戴爾在生產(chǎn)管理與效率改善中取得成就的共

同點(diǎn)是（）o

A、自動(dòng)化

B、互換性

C、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：B

118.績(jī)效中的（）原則即指標(biāo)不宜定得過(guò)高，應(yīng)最大限度地符合

實(shí)際工作要求。

A、明確性

B、客觀性

C、細(xì)分化

D、可操作性

參考答案：D

119.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的（）是通過(guò)觀察分析，選擇一種關(guān)鍵行為作為

評(píng)價(jià)的指標(biāo)。

A、行為特征指標(biāo)

B、工作模擬指標(biāo)

C、情景評(píng)價(jià)指標(biāo)

D、目標(biāo)管理指標(biāo)

參考答案：A

120.對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度等計(jì)劃指標(biāo)完成

情況的分析，查明影響這些指標(biāo)完成的原因，制定相應(yīng)的措施。

這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指的是（）。

A、生產(chǎn)分析

B、設(shè)備分析

C、成本分析

D、利潤(rùn)分析

參考答案：A

121.“庫(kù)存是萬(wàn)惡之首”是()提出的。

A、戴明

B、戴爾

C、大野耐一

參考答案：C

122.()可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷

貨成本計(jì)價(jià)。

A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本

B、基本標(biāo)準(zhǔn)成本

C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本

D、理想標(biāo)準(zhǔn)成本

參考答案：A

123.績(jī)效管理的中堅(jiān)力量是()。

A、高層領(lǐng)導(dǎo)

B、一般員工

C、直接上級(jí)/主管

D、人力資源部人員

參考答案：C

124.績(jī)效工資由()、一次性獎(jiǎng)勵(lì)和基本績(jī)效工資組成。

A、技能工資

B、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

C、崗位工資

D、效益工資

參考答案：B

125.如果殘料的市場(chǎng)價(jià)值較高，且存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，那么，可以采

用0法對(duì)殘料進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

A、在生產(chǎn)時(shí)沖減成本

B、在生產(chǎn)時(shí)確認(rèn)收入

C、在銷售時(shí)沖減成本

D、在銷售時(shí)確認(rèn)收入

參考答案：A

126.()是以崗位的價(jià)值作為支付工資的基礎(chǔ)和依據(jù)。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績(jī)效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場(chǎng)的薪酬體系

參考答案：A

127.考評(píng)等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生較鮮明的界限，才會(huì)有激勵(lì)作用，指

的是績(jī)效考核原則中的()。

A、客觀評(píng)價(jià)原則

B、全面考評(píng)原則

C、公開(kāi)原則

D、差別原則

參考答案：D

128.績(jī)效評(píng)估中，評(píng)估者未能區(qū)別被評(píng)估者績(jī)效的不同方面，產(chǎn)

生一好百好、一壞百壞傾向的效應(yīng)是（）。

A、近因效應(yīng)

B、似我效應(yīng)

C、光環(huán)效應(yīng)

D、暗示效應(yīng)

參考答案：C

129.預(yù)算規(guī)劃的運(yùn)營(yíng)層主要負(fù)責(zé)的工作是（）。

AN戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評(píng)估

B、把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)部門

C、將部門任務(wù)分派給員工

D、控制和調(diào)度

參考答案：B

130.班組長(zhǎng)高效工作的秘訣是（）。

A、掌控生產(chǎn)周期

B、統(tǒng)籌安排任務(wù)切換

C、優(yōu)化工作程序

D、以上都是

參考答案：D

131.簡(jiǎn)化的分批法適用于()的企業(yè)。

A、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且未完工批數(shù)較多

B、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且完工批數(shù)較多

C、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而未完工批數(shù)較少

D、投產(chǎn)批數(shù)較少，而未完工批數(shù)較多

參考答案：A

132.分類法是按照0歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的。

A、批別

B、品種

C、步驟

D、類別

參考答案：D

133.()應(yīng)向車間和班組下達(dá)零部件目標(biāo)成本及材料、燃料動(dòng)力、

工時(shí)定額、生產(chǎn)均衡率、設(shè)備利用率、工時(shí)利用率、良品率等指

標(biāo)O

A、制造技術(shù)部門

B、生產(chǎn)管理部門

C、人力資源部門

D、以上都是

參考答案：D

134.考慮客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的高低最主要應(yīng)該考察()。

A、還款事實(shí)

B、還款能力

C、還款態(tài)度

D、還款及時(shí)性

參考答案：B

135.黨中央、國(guó)務(wù)院一直重視安全生產(chǎn)投入問(wèn)題，國(guó)家有關(guān)主管

部門制定印發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，明

確了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用和監(jiān)督管理等工作要求，履行的企

業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理原則是（）。

A、企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用

B、政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)自律、保證使用

C、政府指導(dǎo)、行業(yè)規(guī)范、足額提取、確保使用

D、企業(yè)自提、專戶核算、集中管理、統(tǒng)籌使用

參考答案：A

136.享受年休假的職工，除正常休年休假外，其他假期可（）休

息。

A、按有關(guān)規(guī)定天數(shù)照常

B、沖減天數(shù)

C、不

D、看情況

參考答案：A

137.下列有關(guān)責(zé)任成本的表述中，正確的是（）。

A、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的目標(biāo)是不一致的

B、責(zé)任成本是發(fā)生在成本中心的成本

C、責(zé)任成本只包括可控成本

D、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本完全不同

參考答案：C

138.在制定績(jī)效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)()合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，

并對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行可行性分析。

A、績(jī)效管理目標(biāo)

B、績(jī)效管理方法

C、績(jī)效管理程序

D、績(jī)效管理對(duì)象

參考答案：A

139.行為主導(dǎo)型的考評(píng)內(nèi)容以考評(píng)員工的()為主，效果主導(dǎo)型

著眼于干出了什么，重點(diǎn)在于產(chǎn)生和貢獻(xiàn)，而不關(guān)心行為和過(guò)程。

A、工作效果

B、工作態(tài)度

C、工作業(yè)績(jī)

D、工作行為

參考答案：D

140.由于()原因產(chǎn)生的等級(jí)產(chǎn)品不能采用分類法計(jì)算成本。

A、所耗原材料的質(zhì)量不同

B、工人操作不當(dāng)

C、工藝技術(shù)上的要求不同

D、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同

參考答案：B

141.銷售人員的績(jī)效考評(píng)宜采用（）。

A、行為觀察法

B、以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法

C、以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評(píng)方法

D、以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評(píng)方法

參考答案：B

142.（）是企業(yè)目標(biāo)成本管理的核心。

A、責(zé)任成本

B、標(biāo)準(zhǔn)成本

C、定額成本

D、產(chǎn)品成本

參考答案：A

143,采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果批內(nèi)跨月完工產(chǎn)品的數(shù)量

較多，且月末批內(nèi)完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重較大，則完工

產(chǎn)品成本可按（）計(jì)算。

A、計(jì)劃單位成本

B、約當(dāng)產(chǎn)量比例分配

C、近期同種產(chǎn)品的實(shí)際單位成本

D、定額單位成本

參考答案：B

144.建立用于溝通和評(píng)估被考核者主要績(jī)效的定量化或行為化的

標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境進(jìn)行研究，以便找出對(duì)企業(yè)發(fā)展

有影響的指標(biāo)及關(guān)鍵要素的績(jī)效管理方法的是。。

A、目標(biāo)管理法

B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

C、平衡計(jì)分卡法

D、360度績(jī)效評(píng)估法

參考答案：B

145.員工工作目標(biāo)的設(shè)定包括（）。

A、考核指標(biāo)、考核指標(biāo)的目標(biāo)以及為達(dá)成該目標(biāo)必須采取的行

動(dòng)目標(biāo)

B、具體的工作目標(biāo)即可

C、考核指標(biāo)的目標(biāo)額確定即可

參考答案：A

146.績(jī)效目的確立過(guò)程是（）。

A、績(jī)效增進(jìn)

B、績(jī)效籌劃

C、績(jī)效反饋

D、績(jī)效輔導(dǎo)

參考答案：B

147.對(duì)于副產(chǎn)品的計(jì)價(jià)，一般可以從總成本的（）項(xiàng)目中扣除。

A、直接工資

B、制造費(fèi)用

C、廢品損失

D、直接材料

參考答案：D

148.下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生原

因的是()o

A、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

B、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

C、材料價(jià)格差異

D、直接人工差異

參考答案：C

149.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法中的()是指將各考核要素進(jìn)行比較,

然后將比較結(jié)果進(jìn)行匯總，從而計(jì)算出權(quán)重的方法，這種方法適

用于指標(biāo)不多的情況。

A、等級(jí)排序法

B、對(duì)偶加權(quán)法

C^對(duì)數(shù)加權(quán)法

D、主觀經(jīng)驗(yàn)法

參考答案：B

150.影響績(jī)效的主要因素有()。

A、技能、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)

B、任務(wù)、環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)會(huì)

C、知識(shí)、技能、態(tài)度、能力

D、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、機(jī)會(huì)

參考答案：A

151.按照上級(jí)部門規(guī)定的班組管理臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確做好各種原始

記錄；發(fā)揮班組0的作用，做到分工負(fù)責(zé)填記，管理好臺(tái)賬；

有效運(yùn)用班組臺(tái)賬各種信息，服務(wù)班組管理。

A、工班長(zhǎng)

B、安全員

C、核算員

D、工管員

參考答案：D

152.作為人力資源管理的基本和重要文獻(xiàn)，績(jī)效評(píng)估基本信息的

來(lái)源是()o

A、績(jī)效考核表

B、職務(wù)說(shuō)明書(shū)

C、職位闡明書(shū)

D、績(jī)效記錄

參考答案：B

153.為了制定預(yù)算，以下成本除了()都需要評(píng)估。

A、應(yīng)急成本

B、直接成本

C、沉沒(méi)成本

D、間接成本

參考答案：C

154.關(guān)于績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A、適用于技術(shù)崗位的員工

B、要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序

C、有時(shí)間、空間、數(shù)量、質(zhì)量的約束

D、采用的指標(biāo)要具體、合理、明確

參考答案：B

155.通過(guò)對(duì)預(yù)期與現(xiàn)狀進(jìn)行比較分析，確定指標(biāo)之間的差異，以

揭露矛盾、挖掘潛力為手段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法是（）。

A、對(duì)比分析法

B、因果分析法

C、平衡分析法

D、成本管控法

參考答案：A

156.企業(yè)向員工下達(dá)任務(wù)書(shū)時(shí)須確定（）。

A、工作職責(zé)

B、考核指標(biāo)

C、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

D、以上都是

參考答案：D

157.關(guān)于班組消除浪費(fèi)的方法，下列說(shuō)法中不正確的是（）。

A、注意生產(chǎn)安全

充分利用場(chǎng)地

C、增加運(yùn)輸

D、消除返工現(xiàn)象

參考答案：C

158,經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修，可以降價(jià)出售的不合格

品的降價(jià)損失，應(yīng)作為()處理。

A、營(yíng)業(yè)費(fèi)用

B、廢品損失

C、管理費(fèi)用

D、銷售損益

參考答案：D

159.小張?jiān)谀称髽I(yè)工作兩年，經(jīng)與用人單位協(xié)商一致解除勞動(dòng)合

同，已知小張?jiān)缕骄べY為1800元，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)月平均工資為25

00元，則企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為。元。

A、1800

B、2500

C、3600

D、5000

參考答案：C

160?班組進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程成本控制可采取的方法不包括()。

A、重點(diǎn)控制

B、例外控制

C、質(zhì)量控制

D、差額控制

參考答案：C

161.半成品成本中的變動(dòng)成本屬于（）。

A、相關(guān)成本

B、無(wú)關(guān)成本

C^專屬成本

D、機(jī)會(huì)成本

參考答案：B

162.在一項(xiàng)對(duì)操作工人的考評(píng)中，為了了解員工績(jī)效提高的程度,

應(yīng)以（）作為信息的主要來(lái)源。

A、該員工的同事

B、該員工本人

C、該員工的直接主管

D、該員工的最高主管

參考答案：C

163.既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，又要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)的是（）。

A、成本中心

B、費(fèi)用中心

C、利潤(rùn)中心

D、投資中心

參考答案：C

164.平衡計(jì)分卡運(yùn)作基本程序中，“溝通”處于。。

A、第一程序

B、第二程序

C、第三程序

D、第四程序

參考答案：B

165.在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，計(jì)算成本降低率時(shí)，是用

成本降低額除以（）o

A、按計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本

B、按計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際總成本

C、按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本

D、按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際總成本

參考答案：C

166.實(shí)行日勤制的職工，每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間

為40小時(shí)，月均工作時(shí)間（）小時(shí)。

A、183

B、166.6

C、174

D、160

參考答案：B

167.《勞動(dòng)保障部〈關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)

題的通知〉的通知》中規(guī)定，職工全年月平均工作日為（）。

A、20.83天

B、20.92天

C、21.75天

D、21.83天

參考答案：C

168.從使用的價(jià)值角度，按照它的自然單位來(lái)表示的指標(biāo)是（）。

A、實(shí)物指標(biāo)

B、價(jià)值指標(biāo)

C、數(shù)量指標(biāo)

D、質(zhì)量指標(biāo)

參考答案：A

169.靜態(tài)指標(biāo)中的（）是利用可度量表的形式，直觀地劃分等級(jí),

在評(píng)價(jià)了每個(gè)要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。

A、分段式指標(biāo)

B、行為特征指標(biāo)

C^量表式指標(biāo)

D、評(píng)語(yǔ)式指標(biāo)

參考答案：C

170.績(jī)效中的（）原則即所提取的指標(biāo)應(yīng)以崗位特征為依據(jù)，不

能用一把尺子量所有的崗位。

A、客觀性

B、明確性

C、可操作性

D、細(xì)分化

參考答案：A

171.在估算成本時(shí)，必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成

本和總的管理成本，0不是直接成本。

A、項(xiàng)目經(jīng)理的工資

B、分包商的成本

C、項(xiàng)目所用的材料

D、電費(fèi)

參考答案：D

172.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加工傷保險(xiǎn)，為()繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

A、從業(yè)人員

B、工傷人員

C、管理人員

D、責(zé)任人

參考答案：A

173.利用約束理論編排作業(yè)計(jì)劃要考慮的是()。

A、無(wú)限能量計(jì)劃法

B、有限能力計(jì)劃法

C、多函數(shù)優(yōu)化法

參考答案：B

174.下列方法中，必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬的是（）。

A、分類法

B、簡(jiǎn)化的分批法

C、定額法

D、簡(jiǎn)化的品種法

參考答案：B

175.某產(chǎn)品由四個(gè)生產(chǎn)步驟組成，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品

成本，需要進(jìn)行成本還原的次數(shù)是（）。

A、5次

B、4次

C、3次

D、2次

參考答案：C

176.班組生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生（）現(xiàn)象，這也是一種浪費(fèi)。

A、“跑、撐、滴、漏”

B、“跑、冒、滴、流”

C、“跑、冒、漏、流”

D、“跑、冒、滴、漏”

參考答案：D

177.工作績(jī)效一般是指員工的勞動(dòng)行為表現(xiàn)及其（）。

A、工作表現(xiàn)

B、工作成果

C、工作成績(jī)

D、工作效果

參考答案：B

178.銷售成本和調(diào)運(yùn)成本不包括（）。

A、執(zhí)行訂單成本

B、裝運(yùn)成本

C、編制商品銷售價(jià)目表

D、材料采購(gòu)

參考答案：D

179.下列有關(guān)考核的表述，不正確的是（）。

A、考核應(yīng)是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程

B、考核初期應(yīng)確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式

C、考核期間應(yīng)封閉各種溝通渠道，以保證考核的公平性

D、考核后，考核者與被考核者正式面談，就考核結(jié)果及其原因、

成績(jī)與問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行溝通

參考答案：D

180.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法（），是指部門主管在日常管理工作中，

注意記錄影響績(jī)效的關(guān)鍵事件，并據(jù)此評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效的一種

方法。

A、強(qiáng)制分布法

B、關(guān)鍵事件法

C、序列比較法

D、目標(biāo)管理法

參考答案：B

181.某位管理者對(duì)下屬的某一績(jī)效要素(如“口頭表達(dá)能力”)的

評(píng)價(jià)較高，導(dǎo)致其對(duì)此員工其他所有績(jī)效要素的評(píng)價(jià)也較高，這

屬于()o

A、暈輪效應(yīng)

B、邏輯誤差

C、寬大化傾向

D、首因效應(yīng)

參考答案：A

182.員工個(gè)人績(jī)效主要取決于()。

A^個(gè)人的能力

B、個(gè)人所處的工作環(huán)境

C、個(gè)人的積極性

D、以上都是

參考答案：D

183.()不是企業(yè)績(jī)效考核常用的基準(zhǔn)。

A、同比與環(huán)比

B、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C、實(shí)際完成任務(wù)預(yù)算、規(guī)劃比

D、銷售收入

參考答案：D

184.靜態(tài)指標(biāo)中的（）是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)，并

且是運(yùn)用最廣泛的一種。

A、量表式指標(biāo)

B、評(píng)語(yǔ)式指標(biāo)

C、分段式指標(biāo)

D、行為特征指標(biāo)

參考答案：B

185.職工因工作原因受到事故傷害或者患職業(yè)病，且（）的，享

受工傷保險(xiǎn)待遇。

A、經(jīng)醫(yī)院鑒定

B、住院治療

C、為重傷

D、經(jīng)工傷認(rèn)定

參考答案：D

186.將大指標(biāo)分解成小指標(biāo)，分解時(shí)，可以按車間、班組進(jìn)行分

解，也可以按產(chǎn)品類型和產(chǎn)品的工藝階段或零部件分解，還可以

按工序分解的成本控制法是（）。

A、指標(biāo)分解法

B、預(yù)算法

C、定額法

D、聯(lián)動(dòng)管控法

參考答案：A

187.在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品

材料的定額消耗數(shù)量乘以（）。

A、材料的計(jì)劃消耗數(shù)量

B、材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量

C、材料的計(jì)劃單價(jià)

D、材料的采購(gòu)數(shù)量

參考答案：C

188.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法（），是指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行排

序考核的一種方法。其通常的做法是：將相同職務(wù)的所有員工在

同一考評(píng)模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，較好

的排名在前，較差的排名在后。

A、序列比較法

B、強(qiáng)制分布法

C、關(guān)鍵事件法

D、目標(biāo)管理法

參考答案：A

189.下列各種分步法中，半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法

是（）o

A、按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法

B、按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法

C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法

D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

參考答案：D

190.對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，觀察各個(gè)不同時(shí)期

成本升降規(guī)律的分析稱為（）。

A、【無(wú)選項(xiàng)】

B、【無(wú)選項(xiàng)】

C、【無(wú)選項(xiàng)】

D、【無(wú)選項(xiàng)】

參考答案：C

191.所謂（），其實(shí)就是在考核指標(biāo)確定以后，由主管和員工共同

商定員工考核周期內(nèi)的考核指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，然后以文字的形式

確認(rèn)。

A、績(jī)效合同

B、績(jī)效考核

C、績(jī)效會(huì)議

D、績(jī)效目標(biāo)

參考答案：A

192.為便于不同班組之間的橫向比較，同時(shí)避免不同班組、不同

部門基層員工薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)遵循班組績(jī)效

管理原則中的（）。

A、統(tǒng)一規(guī)范化原則

B、目標(biāo)一致性原則

C、分級(jí)、分類考核原則

D、全面量化原則

參考答案：A

193.顧客滿意度調(diào)查的費(fèi)用屬于（）。

A、預(yù)防成本

B、鑒定成本

C、損失成本

D、非符合性成本

參考答案：A

194.常見(jiàn)的績(jī)效考核方法（）又稱全視角考核法，即上級(jí)、同事、

下屬、自己和客戶對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過(guò)這

種多維度的評(píng)價(jià)，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)，則可以得出一個(gè)較為

全面、公正的評(píng)價(jià)。

A、目標(biāo)管理法

B、360度考核法

C、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

D、平衡計(jì)分卡考核法

參考答案：B

195.以下哪一屆美國(guó)政府開(kāi)始關(guān)注制造業(yè)（）。

A、里根政府

B、老布什政府

C、克林頓政府

參考答案：A

196.()是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定企業(yè)薪酬水平，根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人

才市場(chǎng)的薪酬調(diào)查結(jié)果來(lái)確定崗位的具體薪酬水平。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績(jī)效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場(chǎng)的薪酬體系

參考答案：D

197.()是根據(jù)績(jī)效考核視角的不同進(jìn)行分類的。

A、組織指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)

B、業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)

C、靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)

D、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)

參考答案：A

198.在班組長(zhǎng)的選用上要體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的()管理。

A、動(dòng)態(tài)

B、靜態(tài)

C、周期

D、循環(huán)

參考答案：A

199.為了達(dá)到?jīng)Q策最優(yōu)方向，在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮()。

A、已消耗成本

B、未消耗成本

C、支出成本

D、機(jī)會(huì)成本

參考答案：D

200.分步法適用于（）。

A、單件小批生產(chǎn)

B、大量大批生產(chǎn)

C、大量大批多步驟生產(chǎn)

D、單步驟生產(chǎn)

參考答案：C

201.屬于統(tǒng)計(jì)核算范疇的是（）。

A、搜集數(shù)據(jù)

B、勞動(dòng)考勤

C、設(shè)置賬戶

D、登記賬簿

參考答案：A

202.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括（）。

A、財(cái)務(wù)

B、客戶

C、學(xué)習(xí)與發(fā)展

D、外部交流

參考答案：D

203.需要進(jìn)行成本還原的分步法是（）。

A、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法

B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法

D、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

參考答案：A

204.企業(yè)績(jī)效指的是（）。

A、個(gè)人工作績(jī)效

B、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率

C、總體業(yè)績(jī)效益

D、以上都是

參考答案：C

205.員工業(yè)績(jī)監(jiān)控的方法（）。

A、主要是正式的一類

B、應(yīng)該是正式及非正式兩類

C、只要平時(shí)與員工多些溝通即可，無(wú)所謂正式與非正式

參考答案：B

206.班組長(zhǎng)基本管理中，績(jī)效管理是一項(xiàng)基本職能，（）不屬于績(jī)

效管理內(nèi)容。

A、時(shí)間管理

B、成本管理

C、資源管理

D、安全管理

參考答案：D

207.作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎(chǔ)成本法

()o

A、存在較多的同質(zhì)成本庫(kù)

B、存在較少的同質(zhì)成本庫(kù)

C、間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)不一定是成本動(dòng)因

D、成本決策相關(guān)性較弱

參考答案：A

208.在以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)體績(jī)效管理中，首先應(yīng)遵循的程序是()。

A、擬定團(tuán)隊(duì)層面和個(gè)體層面績(jī)效指標(biāo)

B、擬定團(tuán)隊(duì)與個(gè)體績(jī)效所占權(quán)重比例

C、明確考核核心因素

D、考慮如何用具體績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)

參考答案：A

209.績(jī)效中的()原則即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、

業(yè)績(jī)的高低做出明確的界定和具體的要求。

A、細(xì)分化

B、明確性

C、客觀性

D、可操作性

參考答案：B

210.班組定額管理是班組合理組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程

中，提高0的必要手段。

A、產(chǎn)量

B、交付時(shí)間

C、勞動(dòng)生產(chǎn)率

D、管理水平

參考答案：C

211.產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期的成本和費(fèi)用方

面的特征是（）。

A、性能

B、壽命

C、經(jīng)濟(jì)性

D、可靠性

參考答案：C

212.（）不屬于班組目標(biāo)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的“效率”指標(biāo)。

A、半成品合格率

B、班組人均生產(chǎn)效率

C、班組人均加工值

D、班組人均利潤(rùn)率

參考答案：A

213.職工工作時(shí)間包括準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間、（）、自然需要中斷時(shí)間

和工藝中斷時(shí)間，但不包括輪班間歇制的間歇時(shí)間。

A、工作中休息時(shí)間

B、通勤時(shí)間

C、學(xué)習(xí)時(shí)間

D、作業(yè)時(shí)間

參考答案：D

214.正式績(jī)效改進(jìn)指引間隔時(shí)間長(zhǎng)短主要取決于（）。

A、工作需要

B、工作尋常性

C、工作情景

D、考核部門規(guī)定

參考答案：A

215.班組為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保預(yù)算編制在（）全過(guò)程中做

到全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)。

A、資料收集一審查匯總一預(yù)算調(diào)整一結(jié)果確認(rèn)

B、資料收集一預(yù)算調(diào)整一審查匯總一結(jié)果確認(rèn)

C、審查匯總一資料收集一預(yù)算調(diào)整一結(jié)果確認(rèn)

D、預(yù)算調(diào)—審查匯總一資料收集一結(jié)果確認(rèn)

參考答案：A

216.在正常有效的生產(chǎn)條件下不應(yīng)該產(chǎn)生的，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)當(dāng)期作為

損失轉(zhuǎn)銷的是（）。

A、正常廢品

B、非正常廢品

C、返工品

D、殘料

參考答案：B

217.在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，最有可能的原因是（）。

A、范圍定義不充分

B、所需要的資源不具備

C、進(jìn)度計(jì)劃編制中存在困難

D、缺乏足夠的預(yù)算

參考答案：A

218.20世紀(jì)初，激勵(lì)理論開(kāi)始在管理領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，逐步形成

了相對(duì)完整的管理激勵(lì)理論體系。從理論側(cè)重點(diǎn)來(lái)看，大致由三

種類型的理論構(gòu)成。以下不符合激勵(lì)理論的是（）。

A、內(nèi)容激勵(lì)理論

B、需求層次理論

C、過(guò)程激勵(lì)理論

D、行為改造理論

參考答案：A

219.制訂績(jī)效計(jì)劃時(shí)不應(yīng)包含（）原則。

A、與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)性

B、公平性

C、自愿性

D、激勵(lì)性

參考答案：C

220.在績(jī)效管理過(guò)程中，主管與下屬之間就評(píng)估所做的討論叫（）。

A、公開(kāi)評(píng)估

B、評(píng)估面談

C、評(píng)估討論

D、評(píng)估講座

參考答案：B

221.將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層細(xì)化和分解，形成具體的、多樣的和

平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系的績(jī)效管理方法的是（）。

A、目標(biāo)管理法

B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

C、平衡計(jì)分卡法

D、360度績(jī)效評(píng)估法

參考答案：C

222.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金個(gè)人賬戶不得提前支取，個(gè)人死亡的，個(gè)

人賬戶余額（）。

A、不可以繼承

B、可以支取

C、可以繼承

D、劃為統(tǒng)籌養(yǎng)老金

參考答案：C

223.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法不包括（）。

A、對(duì)比分析法

B、因果分析法

C、平衡分析法

D、差額分析法

參考答案：D

多選題

1.成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括（）。

A、差異的類型

B、差異的大小

C、差異的原因

D、差異的時(shí)間

參考答案：ABCD

2.在實(shí)際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（）。

A、對(duì)比分析法

B、交互分析法

C、約當(dāng)產(chǎn)量分析法

D、因素分析法E、相關(guān)分析法

參考答案：ADE

3.項(xiàng)目成本管理的過(guò)程包括（）。

A、資源規(guī)劃

成本預(yù)算

C、成本控制

D^資源分配

參考答案：ABC

4.分析法包括（）。

A、公司經(jīng)營(yíng)分析

B、成本分析

C、車間工藝指標(biāo)分析

D、班組操作指標(biāo)分析

參考答案：ABCD

5.人力成本管理主要通過(guò)培養(yǎng)多能員工、（）等方面實(shí)施。

A、提高執(zhí)行能力

B、提高工作效率

C、深挖富余人員潛能

D、進(jìn)行人員合理分配

參考答案：ABCD

6.班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序是（）。

A、收集和占有資料，掌握情況

B、對(duì)比分析，揭露矛盾

C、因素分析，抓住關(guān)鍵

D、制定措施，改進(jìn)工作

參考答案：ABCD

7,下列選項(xiàng)中，對(duì)激勵(lì)的原則表述正確的是（）。

A、個(gè)人目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)相結(jié)合

B、既要設(shè)計(jì)合理的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，又要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者

身體力行地貫徹執(zhí)行

C、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃和短期激勵(lì)措施相結(jié)合

D、根據(jù)組織需要和社會(huì)需要對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀教育

參考答案：ABCD

8,下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（）。

A、質(zhì)量工作費(fèi)

B、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)

C、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

D、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)

參考答案：ABCDE

9.在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（）。

A、責(zé)任成本差異率

B、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額

C、責(zé)任成本降低率

D、可比產(chǎn)品成本降低額E、可比產(chǎn)品成本降低率

參考答案：AC

10.績(jī)效管理的流程包括（）。

A、計(jì)劃

B、實(shí)施

C、監(jiān)控

D、評(píng)價(jià)

參考答案：ABCD

11.班組成本控制的標(biāo)準(zhǔn)有（）。

A、勞動(dòng)定額

B、能源消耗

C、考核分配

D、計(jì)劃管理

參考答案：ABC

12.班組成本管理是（）。

A、周期性的

B、全員性的

C、日常性的

D、持續(xù)性的

參考答案：BCD

13.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，在批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工不多的情

況下，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的方法可以（）。

A、按定額單位成本計(jì)算

B、按計(jì)劃單位成本計(jì)算

C、按近期同種產(chǎn)品實(shí)際單位成本計(jì)算

D、暫不結(jié)轉(zhuǎn)，待全部完工后一并計(jì)算

參考答案：ABC

14.績(jī)效管理中，為達(dá)到最佳的績(jī)效反饋效果，績(jī)效反饋的要點(diǎn)有

（）o

A、營(yíng)造安靜氣氛

B、雙方時(shí)間保證

C、就事論事

D、不與他人比較E、關(guān)愛(ài)員工

參考答案：ABCDE

15.以下不屬于業(yè)務(wù)核算范疇的是（）。

A、貨幣計(jì)價(jià)

B、勞動(dòng)考勤

C、設(shè)置賬戶

D、登記賬簿

參考答案：ACD

16.班組成本聯(lián)控的改善對(duì)策主要包括實(shí)行全員成本管控和（）。

A、創(chuàng)新成本聯(lián)控手段

B、推進(jìn)班組信息化建設(shè)

C、開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)管理

D、開(kāi)展班組本質(zhì)安全管理

參考答案：ABCD

17.在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（）。

A、材料定額消耗的完成情況

B、工時(shí)定額消耗的完成情況

C、工具定額消耗的完成情況

D、產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況E、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成

情況

參考答案：ABC

18.績(jī)效是指可測(cè)量的結(jié)果，績(jī)效可能與（）有關(guān)。

A、活動(dòng)

B、過(guò)程

C、產(chǎn)品/服務(wù)

D、體系E、目標(biāo)

參考答案：ABCDE

19.分批零件法適用于（）。

A、零件數(shù)量較多

B、零件數(shù)量不多

C、成批生產(chǎn)

D、大批生產(chǎn)E、裝配式復(fù)雜生產(chǎn)

參考答案：BCDE

20.設(shè)