【修繕維修】環(huán)境保護(hù)措施

【修繕維修】環(huán)境保護(hù)措施

1.1門窗工程

門窗安裝工程

施工工序：

彈線f基層處理f安門窗框f安門窗扇f安裝五金件。

1.安裝前準(zhǔn)備安裝前要準(zhǔn)備好以下工具及材料：

工具：

電焊機(jī)、橡皮錘、鐵錘、鋼鑿、對拔木楔、托線板、吊線墜、水

平尺（或激光水平儀）、鋼卷尺、角尺、粉線包。

輔助材料：

預(yù)埋鐵件、電焊條、連接板（墊鐵）、水泥砂漿、巖棉或礦棉。

檢查洞口尺寸是否與鋼門安裝要求的條件相符。

有預(yù)埋鐵件的洞口，還要檢查洞口內(nèi)預(yù)埋鐵件的構(gòu)造、位置和數(shù)

量能否滿足安裝要求。

檢查門的規(guī)格、型號、開啟方向與設(shè)計要求要一致。

檢查門鎖具、閉門器、錢鏈及連接螺栓等配套五金的數(shù)量和質(zhì)量。

基數(shù)為尢下檻的鋼門，其洞口兩側(cè)地印須預(yù)留凹槽，以便埋入防

火門兩邊框的下端；

若有檻則在地面留出槽口，以便安裝防火下檻。

2.安裝步驟：

劃線定位：

根據(jù)甲方提供的三線（水平線，中心線，完成線）的要求劃出定

位線，按設(shè)計圖紙規(guī)定尺寸、標(biāo)高和開啟方向在洞口內(nèi)用“托線板”

彈出門框的安裝位置線。

2.1門框安裝：

（1）立框定位校正：

用對“拔木楔”將門框定位，然后用"吊線錘"吊垂直線調(diào)整門

框的水平和垂直及與內(nèi)外墻面的位置，門框豎框?qū)Φ孛娴拇怪闭`差不

能大于2mmo

（2）檢查：

測量門框槽口尺寸（長、寬、對角線），將其調(diào)整到與設(shè)計要求

一致。

（3）連接固定：

固定前對門框的位置進(jìn)行復(fù)核，以保證安裝尺寸準(zhǔn)確，框口上下

尺寸允許誤差Wl.5mmo

對角線允許誤差＜2mm,并在前后、左右、上下門個方向位置正

確后，再將門框與墻體固定。

①對于是磚混結(jié)構(gòu)的墻體，采用膨脹螺栓連接。

應(yīng)首先固定好膨脹螺栓，膨脹螺栓的固定點與門框的連接板位置

保持一致；

然后將膨脹螺栓與門框連接板采用點焊固定；

或用連接板（安裝單位準(zhǔn)備）將膨脹螺栓與門框連接板相采用點

焊固定。

注意:

操作過程中對門框進(jìn)行保護(hù)。

②如果是鋼結(jié)構(gòu)（或輕鋼龍骨）的墻體應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求選擇連接

件（或自攻螺釘、螺栓）將門框與墻體焊接（需插圖）。

如果用連接件連接，應(yīng)將連接件與門框連接板點焊固定（需插圖）;

如果是自攻螺釘（或螺栓），應(yīng)用自攻螺釘（或螺栓）將門框連

接板與輕鋼龍骨連接固定好。

注意：

安裝門時修必須保證焊接質(zhì)量，以使鋼門與墻體牢固地結(jié)成一體。

③不設(shè)下門檻的鋼門，門框下端埋入地面的±0.00標(biāo)高以下的

深度按圖紙要求做。

④焊接披水板：

門框固定好后，有披水板的鋼門根據(jù)設(shè)計圖紙將披水板焊接在門

框

（或鋼墻、鋼梁）上。

⑤堵塞縫隙：

對于磚混結(jié)構(gòu)墻體，門框與墻體連接后，取出對拔木楔，用混凝

土灌漿。

注意：

堵縫抹口的水泥砂漿在凝固以前，不允許在門框上進(jìn)行任何作業(yè),

以免砂漿松動、裂紋，降低密封質(zhì)量。

2.2門扇錢鏈安裝:

首先將錢鏈安裝在門扇上，用螺釘固定，然后把門扇安裝在門框

上用螺釘固定好。

（注意：

皎鏈五個頁頭，必須三頁安裝在門框上）裝好門扇后，應(yīng)調(diào)整門

扇四邊與門框的間隙，兩側(cè)縫隙不大于4mm,上側(cè)縫隙不大于31T.m,

雙開門中縫縫隙不大于4mm,下門縫不大于8mmo

裝好的門扇應(yīng)達(dá)到起閉輕便，不能有過緊、過松和反彈的現(xiàn)象,

表面應(yīng)平整.注意：

安裝過程中對門扇應(yīng)進(jìn)行保護(hù)，若門框灌漿，需待門框灌漿至少

經(jīng)過半個月，內(nèi)、外墻和洞口粉刷完畢后：方可裝配門扇。

2.3五金安裝：

五金的安裝應(yīng)嚴(yán)格的按照五金安裝說明書進(jìn)行。

門鎖的安裝通常的先將鎖體放入門扇內(nèi)，然后用螺栓固定好鎖體

然后安裝執(zhí)手及執(zhí)手蓋板，最后安裝并固定鎖芯。

閉門器安裝:接照說明書進(jìn)行，正、反裝按照設(shè)計要求，閉門器

安裝后需要調(diào)整關(guān)閉速度。

2.4清理、涂漆：

安裝結(jié)束后，應(yīng)隨即將門框、門扇和洞口周圍清理干凈，對因安

裝碰掉油漆的地方要進(jìn)行補(bǔ)漆。

注意：

涂漆要仔細(xì)操作，避免污染五金。

門安裝好后，框扇表面應(yīng)平整，無明顯凹凸現(xiàn)象。

門體表面無刷紋、流墜或噴花、斑點等漆病。

1.2外墻保溫

1.工藝流程找平層一基層清理-吊垂直，套方，彈控制線，貼餅，

沖筋，做粘貼保溫板-抹抗裂砂漿一壓入鋼網(wǎng)一打膨脹舒樂釘一抹抹

而砂漿-飾面層

2.施工要點

2.1基層處理墻面應(yīng)清理干凈，清洗油漬，清掃浮灰等；

墻面松動部分應(yīng)采取措施加固。

墻表面凹凸＞5mm時應(yīng)予以剔除或填補(bǔ)。

2.2保溫層施工

（1）保溫層粘結(jié)材料的配制：

嚴(yán)格按照規(guī)定的配合比和操作程序進(jìn)行保溫層材料的配制，確保

粘結(jié)效果。

（2）保溫層粘貼：

在已清理好的論墻面和磚墻面上直接用已拌制好的保溫粘結(jié)材

料，采用框點法粘貼聚苯板。

注意平整度控制，并確保保溫層與墻體的粘結(jié)要達(dá)到密實，嚴(yán)禁

有虛粘，脫落的現(xiàn)象，粘貼面積不得小于茶板面積的40%.保溫層成

形時要保證其平整度和垂直度達(dá)到驗收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，粘帖好后須靜置

24小時后，方可進(jìn)行下一道工序。

在所有門，窗，洞的四角處苯板不得拼接，須用整塊的苯板進(jìn)行

切割成型，且板縫距角不小于2mm.在所有陰陽角處，必須采用錯縫

粘貼的方法，用線錘，靠尺控制其垂直度，并用角尺檢查。

（3）聚苯板固定:

用塑料膨脹錨栓固定聚苯板，錨固點平均/7個，有效錨固深度

不小于50mmo

2.3鍍鋅鋼絲網(wǎng)鋼片網(wǎng)的鋪貼應(yīng)從上往下進(jìn)行，先將頂端用膨脹

舒樂釘將其固定，保證鋼片網(wǎng)平直的貼于保溫層面上然后從上往下逐

排用膨脹釘將鋼網(wǎng)固定，固定后的鋼網(wǎng)應(yīng)牢固，緊密貼在保溫層上。

鋼片網(wǎng)應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)尺寸裁剪四角網(wǎng)分段進(jìn)行鋪貼，四角網(wǎng)的長度

最長不應(yīng)超過3m,為使邊角施工質(zhì)量得到保證，將邊角處的四角網(wǎng)施

工前預(yù)先折成直角。

在裁剪網(wǎng)絲過程中不得將網(wǎng)形成死折，在鋪貼過程形成網(wǎng)兜，網(wǎng)

張開后應(yīng)順方向依次平整鋪貼.網(wǎng)與網(wǎng)之間的搭接長度均應(yīng)大于40mm,

綁扎點的間距不應(yīng)大于3mm,局部不平整的部位可臨時做U型卡子調(diào)

整直到平整為止，四角網(wǎng)不宜固定過死，留有一定的空隙，便于四角

網(wǎng)包裹在抗裂砂漿中。

陰陽角，窗，女兒墻，沉降縫等鋼絲網(wǎng)收頭處應(yīng)使鋼絲崗固定在

主體結(jié)構(gòu)上。

2.4抗裂砂漿的施工攪拌均勻的抗裂砂漿按傳統(tǒng)水泥砂漿施工方

法在保溫層上壓抹，使之平整密實，收光壓實后將鋼網(wǎng)壓入抗裂砂漿

中，壓好后的鋼網(wǎng)應(yīng)盡量靠近抗裂砂漿的外緣，以露紋不見色為最佳。

抗裂砂漿的總厚度控制在3-5mm,不宜過厚.表面不宜過于平整

和光滑，應(yīng)有一定的粗糙度，以便于后工序施工。

3.設(shè)置伸縮縫按圖紙設(shè)計要求設(shè)置伸縮縫.在實際使用過程中，

夏，冬季溫度與濕度是復(fù)合，交替，周期性地作用在面層上，體系必

須設(shè)置伸縮縫。

4.憎水加強(qiáng)措施

(1)對抗裂砂漿應(yīng)在不改變其它性能的前提下，提高其憎水性。

(2)采取特殊構(gòu)造，以阻斷或延長水路以確保墻體抗?jié)B性能。

5,成品的保護(hù)保溫基層施工完畢后，因強(qiáng)度較低，應(yīng)注意勿讓外

物擾動基層，影響粘結(jié)效果。

面層罩面未達(dá)強(qiáng)度前，嚴(yán)禁外力因素重?fù)?，以免影響成型效果?/p>

對施工現(xiàn)場的全部預(yù)埋件,管件進(jìn)行俁護(hù)，以免施工時粘上砂漿

或受到損壞。

6.主要控制項目本系統(tǒng)所使用的所有材料質(zhì)量和技術(shù)性能均應(yīng)

滿足有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本規(guī)程的要求，應(yīng)檢查出廠合格證或

進(jìn)行復(fù)檢，保溫層的厚度及構(gòu)造做法應(yīng)符合建筑節(jié)能設(shè)計要求，保溫

層厚度應(yīng)均勻，不允許有超規(guī)程的正負(fù)偏差.保溫層與基層墻體以及

各構(gòu)造層之間必須粘結(jié)牢固，無脫層，空鼓，裂縫。

保溫層外飾面粘貼面磚時，粘結(jié)強(qiáng)度應(yīng)符合JGJ110T997標(biāo)準(zhǔn)要

求。

7.一般控制項目表面平整，潔凈，接茬平整，無明顯抹紋，線角

應(yīng)順直，清晰，面層無粉化，起皮,爆灰等現(xiàn)象。

底層外墻陽角需作護(hù)角，基余各層陰角，陽角以及門窗洞四角等

部位均需用網(wǎng)格布加強(qiáng)。

墻面埋設(shè)暗線，管道后，墻面用網(wǎng)格布和抗裂漿加強(qiáng)，表面抹灰

平整，分格縫寬度與深度均勻一致，平整光滑，棱角整齊，順直。

滴水線（槽）流水坡向正確，且順直。

8.工程質(zhì)量保證措施

8.1項目工程質(zhì)量保證體系8.2隱蔽工程驗收制度及時組織有關(guān)

人員進(jìn)行隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗

收記錄》，作為檔案資料保存。

8.3技術(shù)，質(zhì)量交底制度8.3.1項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)

理必須組織項目全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)8.3.2施工組織設(shè)計

編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員

認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量，安全書面交底，列出監(jiān)控及

監(jiān)控要點。

1.3外墻涂料清掃處理、基層修補(bǔ)、填補(bǔ)縫隙（第一遍膩子）一

膩子打底找平一打磨一封底漆一

第一遍面涂一細(xì)部處理一第二遍面涂一自檢、共檢一清理、保潔

一交付成品。

施工順序：

自上而下，先細(xì)部，后大面。

1.滿刮膩子施工：

掌握好刮涂時膩子工具的傾斜度，用力均勻，以保證膩子飽滿度。

為避免膩子收縮過大，出現(xiàn)開裂和脫落，一次刮涂不要過厚，根

據(jù)不同膩子的特點，厚度以0.5mm為宜。

不要過多的往返刮涂，以免出現(xiàn)卷皮脫落或?qū)⒛佔又械哪z料擠出

封住表面不易干燥。

用灰刀要填滿、填實，基層有縫和裂縫時，食指壓緊刀片，用力

將膩子壓進(jìn)缺陷內(nèi)，將四周的膩子收刮干凈，使膩子痕跡盡量減少。

2.磨平施工：

不能濕磨，打磨必須在基層或膩子干燥后進(jìn)行，以免粘附砂紙影

響操作。

砂紙的粗細(xì)要根據(jù)被磨表面的硬度決定。

打磨時先用粗紗布打磨，再用細(xì)紗布打磨，注意表面平整性，既

要注意表面平整性，還要注意表面粗糙度，必要時采用膩子進(jìn)行再修

平，從而達(dá)到粗糙程度一致。

打磨后，立即清除表面灰塵，以利于下一道工序的施工。

3.底漆施工：

底漆使用外墻抗堿封固底漆，加10%?20%的水進(jìn)行稀釋，充分?jǐn)?/p>

拌后進(jìn)行施工，滾涂一道即可。

要求涂布均勻，不遺漏。

施工后與下一道施工間隔時間不少于12小時。

（室外，25℃）4.第一道面漆：

面漆使用外墻高彈耐候乳膠漆，一般加水稀釋，充分?jǐn)?/p>

拌后進(jìn)行施工，滾涂

一道即可。

要求涂布均勻，不流掛，不漏涂。

施工后與下一道施工間隔時間不少于4小時。

（室外，25℃）5.第二道面漆：

一般加5獷1096水稀釋，充分?jǐn)嚢韬筮M(jìn)行施工，滾涂一道即可。

要求涂布均勻，不流掛，不漏涂。

6.涂刷作業(yè)工藝涂料涂刷時要求：

基層表面含水率不得大于10%,如遇有大風(fēng)、雨霧天氣時，不得

進(jìn)行面層涂料的施工。

在施涂過程中，如發(fā)現(xiàn)涂料有沉淀，必須將其攪拌均勻，涂料的

拌合采用電動攪拌機(jī)進(jìn)行，攪拌時間控制在8-10分鐘為宜。

施涂方法：

施工時以墻的陰陽角及落水管為分界線，同一面墻應(yīng)采用同一批

號的涂料，每層涂料不宜施涂過厚，涂層應(yīng)均勻，顏色一致。

進(jìn)行涂料施涂時主要采用滾涂，滾涂施工前先用水或稀釋劑將滾

涂刷濕潤，滾涂時自上而下再自上而下，按方式將涂料滾在基

層上，然后再橫向滾勻。

在涂刷的過程中要求，滾筒速度不宜過快，以免涂料飛濺。

7.質(zhì)量要求

（一）主控項目

1、涂料工程所用涂料的品種、型號和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。

檢驗方法：

檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告和進(jìn)場驗收記錄。

2、涂料工程的顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。

檢驗方法：

觀察。

3、涂料工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和

掉粉。

檢驗方法：

觀察；

手摸檢查。

4、涂料工程的基層處理應(yīng)基層膩子應(yīng)平整、堅實、牢固，無粉

化、起皮和裂縫。

檢驗方法：

觀察；

手摸檢查；

檢查施工記錄。

(2)工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量體系、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

1.1質(zhì)量體系

1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

2.2質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量符合國家現(xiàn)行規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足

業(yè)主要求，確保通過相關(guān)各部門的審批，施工質(zhì)量合格，達(dá)到國家現(xiàn)

行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.3質(zhì)量管理、質(zhì)量保證措施

1.1關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施

按照合同、圖紙相關(guān)內(nèi)容，建筑施工、設(shè)備安裝施工等為本標(biāo)段

工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部需結(jié)合施工情況進(jìn)一步對本標(biāo)段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

進(jìn)行識別，并在作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)方案中明確詳細(xì)的技術(shù)措施。

公司對關(guān)鍵環(huán)節(jié)等質(zhì)量管理的保證措施如下：

1.1.1質(zhì)量管理策劃根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同相關(guān)要求，建立建全

項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確定本標(biāo)段工程的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)。

在工程開工前組織編制項目部質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)

和各項質(zhì)量管理工作的流程、要求。

組織編制本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)工

作機(jī)制，針對工藝質(zhì)量閃光點、精品示范項目管理、技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等

制定措施。

結(jié)合工程實際情況，組織編制本標(biāo)段工程質(zhì)量檢驗計劃，明確工

程的質(zhì)量檢驗、試驗的程序，分專業(yè)編制《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》,

提出相應(yīng)的H（停工待檢）點、W（見證）點和S（旁站）點，質(zhì)量檢

驗計劃報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實施，并報業(yè)主備案。

1.1.2過程質(zhì)量控制

2.1人員管理

2.1.1建立建全項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并于開工前提交業(yè)主。

2.1.2參與本工程施工的人員將經(jīng)過嚴(yán)格的挑選，人員具有精湛

的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作作風(fēng)。

2.1.3本工程施工和管理的所有人員在進(jìn)入本工程施工前均經(jīng)崗

位職責(zé)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識、程序化管理以及質(zhì)量獎懲制度等相關(guān)

知識的教育和培訓(xùn)。

2.1.4從事特殊工作、作業(yè)人員按規(guī)范要求進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并經(jīng)

考核合格持證上崗。

2.1.5項目施工作業(yè)前由工程部對參加該項目施工作業(yè)的人員資

格進(jìn)行審查，并填寫相關(guān)記錄。

2.2機(jī)械管理

2.2.1施工機(jī)械與設(shè)備的使用實行定人、定機(jī)、定崗制度，所有

操作與維修人員均持證上崗。

2.2.2實施機(jī)械設(shè)備認(rèn)可制度，重要和特殊施工機(jī)械在作業(yè)前將

通過必要的檢測認(rèn)證，合格后取得施工機(jī)械使用許可證方能投入使用o

2.2.3加強(qiáng)對機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)，施工人員將認(rèn)真做好施工機(jī)械

的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，確保機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)

及使用操作符合技術(shù)要求和質(zhì)量保證能力。

2.2.4一般作業(yè)項目開工前由項目技術(shù)員對施工機(jī)械的能力狀況

進(jìn)行確認(rèn)，重大作業(yè)項目中使用的施工機(jī)械由工程部織有關(guān)人員進(jìn)行

檢查確認(rèn)。

2.2.5工程中需使用的監(jiān)視和測量設(shè)備均送有校驗資質(zhì)的單位進(jìn)

行校驗，確保監(jiān)視和測量設(shè)備準(zhǔn)確，校驗證書報監(jiān)理和業(yè)主審核備案。

2.3材料設(shè)備管理

2.3.1我方采購的材料、設(shè)備，在采購訂貨前14天應(yīng)向業(yè)主申

報材料供應(yīng)商名單供其審核確認(rèn)，接受業(yè)主對主要施工材料招標(biāo)過程

的監(jiān)督。

2.3.2屬我方采購的非標(biāo)件訂貨前均須訂立技術(shù)協(xié)議。

主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件必須經(jīng)過檢驗，合格后才能使用或安裝。

2.3.3用于工程的主要材料，進(jìn)廠時必須具備正式的出廠合格證

和材質(zhì)化驗單，進(jìn)廠使用前按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗，如有必要應(yīng)對訂購

材料物資在出廠前進(jìn)行驗證。

2.3.4由業(yè)主提供的產(chǎn)品到貨后，項目部經(jīng)營部應(yīng)及時通知業(yè)主

和監(jiān)理工程師、項目部質(zhì)量部、專業(yè)工程處、制造單位，必要時請設(shè)

計單位，運(yùn)輸和裝卸單位對其進(jìn)行驗證。

2.3.5對材料、設(shè)備的搬運(yùn)、存放等需有適宜的措施，確保材料、

設(shè)備得到可靠保護(hù)、不受損壞。

2.4技術(shù)管理

2.4.1開工前編制施工組織設(shè)計，并做好施工組織設(shè)計交底c

2.4.2項目開工前，工程部各專業(yè)確定本工程的法律法規(guī)、施工

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成各專業(yè)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清單，

并上報監(jiān)理理單位。

項目部制定本項目強(qiáng)制性條文執(zhí)行規(guī)劃，各專業(yè)依據(jù)項目部強(qiáng)制

性條文執(zhí)行規(guī)劃制定本專業(yè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃

2.4.3做好圖紙會審工作。

在工程開工前認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，通過專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和綜

合會審對圖紙中的疑點和問題及時提出，保證施工質(zhì)量在源頭得以控

制。

2.4.4在項目開工前，做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制和審批工作，明確

質(zhì)量控制措施，在技術(shù)措施上保證施工不發(fā)生質(zhì)量問題。

把好施工技術(shù)交底關(guān)。

2.4.5單位工程開工前，項目部按照開工報告要求完成施工注備

工作，提交開工報告申請。

2.4.6作業(yè)過程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行作

業(yè)，各級質(zhì)檢員、技術(shù)在日常巡檢、工序驗收時應(yīng)重點檢查相關(guān)強(qiáng)制

性條文實施，不允許出現(xiàn)與強(qiáng)制性條文相違背現(xiàn)象。

2.4.7在施工過程中，質(zhì)量部督促專業(yè)工程處落實施工技術(shù)措施

的要求，并對工序進(jìn)行控制，使施工過程處于受控狀態(tài)。

督促檢查各項施工記錄的完整性、準(zhǔn)確性。

1.1.3質(zhì)量檢查與驗收3.1質(zhì)量驗收程序3.1.1本工程質(zhì)量檢驗

將按工程質(zhì)量檢驗計劃規(guī)定的驗收項目和驗收等級，實施四級質(zhì)量驗

收。

即施工班組一級自檢，二級專職質(zhì)檢員復(fù)檢和三級專職質(zhì)檢員驗

收，監(jiān)理工程師、業(yè)主的四級驗收多層次的進(jìn)行。

3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。

工程質(zhì)量驗評采取班組自檢（一級）、專業(yè)工程處復(fù)檢（二級）、

項目部驗收（三級），監(jiān)理工程師、業(yè)主驗收（四級）多層次的進(jìn)行。

工程項目/作業(yè)工序施工完成并具備驗收條件，施工班組、專業(yè)

工程處、項目部二級、三級質(zhì)檢員將及時對該項目工序進(jìn)行檢查驗收,

認(rèn)真填寫和整理好質(zhì)量驗評資料和相關(guān)技術(shù)資料.；

班組自檢不完成不得進(jìn)行二級驗收，二級驗收未完成不得進(jìn)行三

級驗收。

驗收項R中規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收的項R,由三級質(zhì)檢

員進(jìn)行檢查與驗收后，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，并提前24

小時通知監(jiān)理工程師組織對現(xiàn)場進(jìn)行四級險查驗收。

3.1.3組織開展自檢、互檢、專檢。

作業(yè)班組為一級質(zhì)檢，自檢與互檢相結(jié)合，一級質(zhì)量驗收由班組

長評定與簽字。

專業(yè)工程處為二級驗收，設(shè)二級專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)二級質(zhì)量驗收

的評定與簽證。

項目部為三級驗收，設(shè)三級專職質(zhì)檢員，分別審查一、二級質(zhì)量

驗收記錄，進(jìn)行三級質(zhì)量驗收、評定與簽證。

所有專職質(zhì)檢員均經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。

3.2隱蔽工程檢查與驗收3.2.1若一道工序結(jié)束將被下一道工序

覆蓋.，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的項目必須在覆蓋前進(jìn)行檢查驗收。

3.2.2工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗收條件，項目部質(zhì)

量部首先對資料進(jìn)行審查，然后對工程實體進(jìn)行驗收。

質(zhì)量部確認(rèn)項目驗收合格后，在隱蔽或中間驗收24小時前通知

監(jiān)理工程師來驗收，并準(zhǔn)備好待查的相關(guān)資料和驗收記錄。

驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可進(jìn)行下一道工

序的繼續(xù)施工。

3.2.3監(jiān)理工程師檢查合格并辦理簽證后方可進(jìn)行隱蔽，隱蔽項

目一經(jīng)簽證不得自行變動部件的尺寸和位置。

當(dāng)監(jiān)理隨時指示對工程的某一部分或某幾部分進(jìn)行剝露或在其

內(nèi)貫穿開孔時，各部門和施工人員將給予積極的配合，并在檢查結(jié)束

后重新覆蓋和整理好。

3.3工程中間交接檢查與驗收3.3.1工程項目在交接前，必須通

過項目等級驗收劃分規(guī)定的驗收簽證。

未完成驗收簽證或驗收不合格的項目不得進(jìn)行交接。

3.3.2工程項目交接時內(nèi)部交接由項目部工程部主持，業(yè)主或監(jiān)

理共同參加；

外部交接請'業(yè)主或監(jiān)理主持。

3.3.3在交接檢查過程中發(fā)現(xiàn)有我方原因造成的問題由質(zhì)量部開

出整改通知單，工程部負(fù)責(zé)確定整改單位和制定整改方案。

項目整改完成后質(zhì)量部進(jìn)行驗收，合格后通知業(yè)主和接收方進(jìn)行

驗證。

交接檢查合格交接雙方填寫“工程中間交接驗收記錄表:

3.4工程項目試驗工程項目開始前，項目部需落實見證取樣的送

檢試驗室，試驗室應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國家或地方計量、試驗主管

部門認(rèn)證，試驗室檢測范圍應(yīng)滿足工程需要，出具的報告對外應(yīng)具有

法定的效果。

選定落實的試驗室要到本項目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可。

施工項目專業(yè)科、專業(yè)工程處人員依據(jù)“質(zhì)量檢驗、試驗計劃”

及相關(guān)規(guī)程要求，進(jìn)行工程試驗工作。

取樣人員根據(jù)公司《建筑工程材料及構(gòu)件取樣抽查方法》、《安裝

工程材料及構(gòu)件取樣抽查方法》進(jìn)行材料溝件取樣。

完成取樣后，取樣人將送樣樣品包裝好，然后送往試驗室，有見

證取樣要求的樣品由監(jiān)理工程師等見證人加封，貼上專用加封標(biāo)志并

填寫見證記錄。

試驗室收樣人員檢查、核對試樣尺寸、數(shù)量、外觀、編號、委托

單內(nèi)容等，核查無誤后在委托單上收樣人處簽字，然后將委托單和試

樣交給檢測人員，槍測人員按標(biāo)準(zhǔn)試驗方法進(jìn)行必試項目和要求試驗

項目的試驗，試驗完成后試驗室及時出具試驗報告。

3.5日常巡查和過程檢查各級質(zhì)檢員每日進(jìn)行日常巡查，重點對

隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重點質(zhì)量控制項目和重點工藝控制項目進(jìn)行檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

項目部每月組織一次質(zhì)量專項檢查，查找本階段質(zhì)量管理和實體

質(zhì)量方面存在的問題，督促整改。

項目部每月組織一次強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查，依據(jù)項目強(qiáng)制性

條文執(zhí)行規(guī)劃、專業(yè)執(zhí)行計劃以及強(qiáng)制性條文要求，填寫《工程建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》執(zhí)行情況檢查記錄表，對查出的問題開具“整改通

知單”，限期整改、封閉。

3.6特殊過程質(zhì)量控制3.6.1項目部對特殊過程質(zhì)量控制必須執(zhí)

行公司有關(guān)規(guī)定；

3.6.2專業(yè)作業(yè)人員要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程參數(shù)

進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和控制，控制的范圍要擴(kuò)大到影響參數(shù)波動的各種因

素并記錄實測數(shù)據(jù)；

3.6.3質(zhì)檢人員要對過程進(jìn)行多頻次的檢驗，以驗證過程質(zhì)量符

合要求。

3.7重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查3.7.1項目部總工程師對重大質(zhì)量監(jiān)

督項目檢查負(fù)主責(zé)。

組織工程部、質(zhì)量部、專業(yè)工程處進(jìn)行重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查,

必要時親自參加檢查。

3.7.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實重大質(zhì)量監(jiān)督項目檢查的具體工作，對檢

查結(jié)果進(jìn)行匯總整理，對不合格項提出整改措施并對整改結(jié)果進(jìn)行檢

查封閉。

3.7.3項目部完成監(jiān)督檢查后書面通知業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督檢查站,

工程施工已到達(dá)某

一控制節(jié)點，提請進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。

1.1.4不合格品處置和質(zhì)量事故處理4.1凡在工程項目檢查和驗

收中發(fā)現(xiàn)的不合格品我方將及時進(jìn)行處置，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，

保證工程總體質(zhì)量的優(yōu)良。

4.2項目中如發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)記,并報項目部質(zhì)量部。

質(zhì)量部及時對不合格品報告進(jìn)行確認(rèn)，并及時報告監(jiān)理。

不合格品的處置方案由工程部召集相關(guān)部門對不合格品的性質(zhì)

和嚴(yán)重程度進(jìn)行評審后提出，不合格品的處置方案經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程

師審核批準(zhǔn)。

4.3工程施工人員根據(jù)不合格品評審報告中的處置意見進(jìn)行處置

后，質(zhì)量部負(fù)責(zé)驗證，并通知業(yè)主和監(jiān)理工程師對不合格品處置驗證

報告中的處置結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

4.4業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的《不合格項通知單》，由工程部接

收登記，按以上程序進(jìn)行處置。

4.5為了嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律，對在施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，項目部嚴(yán)

格按公司《質(zhì)量事故處理及報告規(guī)定》對事故責(zé)任單位和責(zé)任者進(jìn)行

處理。

4.6質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大。

各類質(zhì)量事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處

理，責(zé)任部門有事故教育和預(yù)防措施。

質(zhì)量事故處理全過程的技術(shù)資料（影像、記錄、分析報告、處置

措施、試驗數(shù)據(jù)、二程圖紙、處理報告等）由工程部保存，工程竣工

時作為竣工資料移交業(yè)主。

1.1.5施工技術(shù)記錄及標(biāo)識施工技術(shù)記錄所采用的樣表均按體系

文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化樣表。

在工程施工過程中，可按工程的特點和業(yè)主或監(jiān)理單位的要求再

予以增補(bǔ)和調(diào)整。

施工技術(shù)記錄與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準(zhǔn)確、清晰，完整、可追

溯，并隨時接受上級質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主或監(jiān)理單位的檢查。

所有施工技術(shù)記錄均配有目錄索引并妥善保存，隨時可以追溯。

所有施工技術(shù)記錄都將按單位工程、分部、分項工程分類輸入計

算機(jī)。

對產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程采用適宜的方式進(jìn)行標(biāo)識，以利于識別產(chǎn)品,

防止混淆誤用或未經(jīng)檢驗而轉(zhuǎn)入下道工序。

對有可追溯性要求的產(chǎn)品，實施特定的唯一性標(biāo)識及標(biāo)識記載,

使其具有追溯某分項工程的歷史情況、應(yīng)用情況或所處位置的能力。

1.1.6成品保護(hù)制定成品保護(hù)措施，采取培訓(xùn)和宣傳教育相結(jié)合

的方法，努力提高全體員工的成品保護(hù)意識。

對材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行合理地存放，做好保護(hù)措施。

對驗收完的項目，合理安排施工程序，特別要做好有利成品保護(hù)

防止二次污染的交叉作業(yè)安排，采取和單位、個人經(jīng)濟(jì)掛鉤的方式,

對成品造成嚴(yán)重破壞的單位和個人，給予處罰。

L1.7工程資料

7.1按文件管理程序要求建立文件資料分發(fā)、接收管理臺帳c

7.2文件、資料、圖紙均經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員審核、確認(rèn)有效，并蓋

資料核準(zhǔn)章后方可進(jìn)入流轉(zhuǎn)及使用環(huán)節(jié)，保證本工程使用的文件、資

料、圖紙真實有效。

7.3施工技術(shù)記錄均采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的樣式。

在工程施工過程中，可按工程的特點和業(yè)主或監(jiān)理單位的要求再

予以增補(bǔ)和調(diào)整。

7.4施工技術(shù)記錄與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準(zhǔn)確、清晰，完整、可追

溯，并隨時接受上級質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主或監(jiān)理單位的檢查。

7.5所有施工技術(shù)記錄均配有目錄索引并妥善保存，隨時可以追

溯。

7.6運(yùn)用計算機(jī)對文件、資料、圖紙等進(jìn)行管理，統(tǒng)一編目，做

到方便、迅速、準(zhǔn)確查詢。

7.7嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理的相關(guān)要求，確保工程資料整理與工

程實體同步完成，使工程檔案歸檔“三率”（合格率、完整率、歸全

率）達(dá)到100%,工程資料在投入試生產(chǎn)后15天內(nèi)完成移交。

1.1.8質(zhì)量獎罰8.1項目部建立項目質(zhì)量責(zé)任制實施考核制度和

質(zhì)量獎罰制度，將施工過程質(zhì)量控制落實到每一道工序和每一個崗位。

采用日常巡查的方式對正在施工的項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)

并糾正施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，保證施工過程符合

圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件及程序的要求。

8.2質(zhì)量部每月對項目的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理狀態(tài)進(jìn)行檢查

考核，并對照相應(yīng)的獎罰措施對考核結(jié)果做出處置。

8.3項目部各部門和施工人員將自覺接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的指

令和監(jiān)督考核。

2.4創(chuàng)優(yōu)計劃措施

1.1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

1、施工企業(yè)工程質(zhì)量管理是指國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同

規(guī)定的，對建筑工程

的適用、安全、美觀等各項特性要求的總和。

工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

2、為了維護(hù)國家、集體和個人三者利益，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)、

社會、環(huán)境綜合效益，今根據(jù)工程的特點，制訂本制度。

3、認(rèn)真貫徹國家和建設(shè)行政主管部門有關(guān)質(zhì)量的方針、政策和

頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。

4、組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和運(yùn)用全面質(zhì)量管理

等科學(xué)管理方法。

5、堅持“堅持標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量精品；

安全至上；

關(guān)愛環(huán)境；

以人為本；

誠實守信；

顧客至上；

持續(xù)改進(jìn)”的方針，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到精心設(shè)計、精心施工、

精心組織、精心指揮。

6、項目部領(lǐng)導(dǎo)必須十分重視工程質(zhì)量，正確處理好數(shù)量和質(zhì)量

的關(guān)系。

7、施工人員必須嚴(yán)格遵守各項技術(shù)管理制度和操作規(guī)程，把質(zhì)

量缺陷消滅在施工過程之中，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范和

設(shè)計的要求，經(jīng)得住生產(chǎn)運(yùn)行和使用的長期考驗。

8、組織工程質(zhì)量的檢驗評定，做好質(zhì)量反饋工作。

9、嚴(yán)格材料管理，無出廠合格證的建筑材料一律不準(zhǔn)使用（鋼材、

水泥須進(jìn)行二次檢驗），不合格的建筑構(gòu)配件不準(zhǔn)出廠使用。

10、接受和配合項目法人職能部門針對我司承建的施工工程的管

理、監(jiān)督工作，正確對待項目法人和監(jiān)理單位提出的意見和問題。

11、本工程系群體組合、系統(tǒng)作業(yè)相關(guān)密切，控制和消除施工中

產(chǎn)生的各種偏差。

12、在施工過程中，發(fā)生設(shè)計變更或材料代用情況，不得擅自變

更或代用，必須遵守設(shè)計單位或項目法人簽證認(rèn)可程序，方予施工。

13、項目部建立各級質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，配備專職質(zhì)量檢查員

和兼職質(zhì)量檢查員

（班組長），建立各級管理人員組成的質(zhì)保體系。

14、進(jìn)行驗評項目的三級劃分，按規(guī)定要求進(jìn)行三級檢查和驗收,

凡未按三級驗評劃分所規(guī)定原則進(jìn)行驗收的項目工程（含分項、分部、

單位工程）不得繼續(xù)施工。

15、所承建的工程竣工交驗使用或安裝，必須具備以下三個條件:

1）完成了合同中規(guī)定的各項內(nèi)容。

2）達(dá)到《施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3）具有準(zhǔn)確、齊全、工整的工程技術(shù)數(shù)據(jù)文件。

16、制度落實

1）本項目的旅工和管理人員都應(yīng)服從，支持項目法人及監(jiān)理部

門對工程的監(jiān)督、指導(dǎo)，并提供各種方便。

2）本項目將建立高效、可靠的質(zhì)量保證體系，管理人員各負(fù)其

責(zé)，相互合作，使工程在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督下進(jìn)行。

3）為了使質(zhì)量管理經(jīng)常化、制度化，本投標(biāo)單位建立了質(zhì)檢工

作制度，由專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量，其內(nèi)容涉及施工的過

程的各個方面。

具體有以下三個環(huán)節(jié)：

①定期質(zhì)量自檢。

在工地負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，組織有關(guān)質(zhì)檢員對所施工的工程作全面

的質(zhì)量自檢，填寫質(zhì)量自檢報告，對不合格的施工項目，除要研究制

度補(bǔ)救措施，進(jìn)行返工外，還要以書面形式反映出來。

②日常質(zhì)量管理和自檢工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理人員聯(lián)系，起草或簽署

各項工程開工的請示報告、合格證；

主持每道工序的自檢做好檢查記錄；

起草請驗報告報監(jiān)理工程師認(rèn)可；

重點工序旁站檢查；

參加工程材料驗收等。

③填報質(zhì)量月報表。

收集各自檢記錄、資料、報告，填寫本企業(yè)和監(jiān)理要求的各種質(zhì)

量月報表，及時上報。

4）為保證按規(guī)范施工，從教育做起，提高執(zhí)行規(guī)范自覺性，質(zhì)

檢部門根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，編寫新單項工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，針

對性地下發(fā)到施工班組，作為施工依據(jù)；

參照設(shè)計圖和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)實行自檢制度和定期檢查制度，消除影

響質(zhì)量的因素，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工。

5）實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，項目部組織質(zhì)量、技術(shù)、計

劃等有關(guān)人員對已完工程的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的核查，驗收，評定

出優(yōu)良、合格、不合格三個等級，分別按102%、98%、不計價處理,

不合格的進(jìn)行返工，達(dá)到合格要求后按98%計價。

6）根據(jù)各分期工程的特殊性，針對容易出現(xiàn)的問題的工序建立

質(zhì)量管理點找出解決的辦法；

采用質(zhì)量預(yù)控法，從準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底、施工質(zhì)量評定、資料

整理等五個部分提出質(zhì)量預(yù)控辦法，從施工管理、施工人員、施工材

料、制作、安裝、設(shè)備幾個方面編制因果分析圖和對策表。

17、勞動管理

1）勞動力優(yōu)化配置：

根據(jù)施工項目，按其施工進(jìn)度計劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置，在

勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化，根據(jù)實際情況對勞動力計劃進(jìn)

行調(diào)整，配置時應(yīng)貫徹節(jié)約原則，積極可靠，讓工人有超額完成的可

能，盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁

調(diào)動，保證工種組合，技術(shù)工人與壯工比例適當(dāng)、配套，盡量使勞動

力均衡配置，便于管理。

2）勞動力的組織：

本項目勞動力組織成作業(yè)隊，根據(jù)工程的需要進(jìn)行優(yōu)化組合。

3）勞動力的動態(tài)管理：

勞務(wù)部門根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，招募和遣返勞動力，簽訂

勞務(wù)合同，對勞動力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)

勞務(wù)人員的工資獎金管理兌現(xiàn)。

18、資源管理

1）施工項目機(jī)械設(shè)備人機(jī)固定，實行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。

實行操作證制度，操作人員必須堅持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng),

遵守走合期使用規(guī)定，實行單機(jī)或機(jī)組核算，建立設(shè)備檔案制度，合

理組織機(jī)械設(shè)備施工，培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊伍，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，努

力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，為機(jī)械設(shè)備的施

工創(chuàng)造良好條件。

2）材料管理

（1）材料計劃管理項目開工，擬定供應(yīng)備料計劃，在施工中根

據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算、施工圖紙、施工進(jìn)度、組織送貨、并

按月對材料計劃的使用情況進(jìn)行檢查。

（2）材料進(jìn)場驗收a）所有外購材料要有廠家合格證，在使用

前采集樣品，附以出廠日期、批號、取樣日期等，送工地試驗室進(jìn)行

檢驗，并及時向監(jiān)理工程師上報試驗結(jié)果，不合格的產(chǎn)品決不能用于

施工。

b）凡是進(jìn)庫的材料要分門別類按要求存庫保管，易銹、怕潮、

怕曬材料應(yīng)置于特別的庫房內(nèi)，做到下墊上蓋，對當(dāng)?shù)氐纳笆牧?

采購前應(yīng)試驗合格再訂貨。

c）材料的取樣和試驗各種材料在使用前56天選定。

將具有代表性的樣品，委托試驗室或監(jiān)理工程師確認(rèn)的試驗室按

規(guī)定進(jìn)行材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗或混合料配合比設(shè)計，試驗結(jié)果提交監(jiān)理工

程師審批，未經(jīng)批準(zhǔn)的材料不得使用。

未經(jīng)批準(zhǔn)的混合料配合比設(shè)計不能施工。

19、施工項目技術(shù)管理內(nèi)容及分工

1）施工項目技術(shù)管理包括：

技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理、施工過程中技術(shù)工作的管理、技術(shù)開發(fā)管

理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。

2）項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、項目工程帥及有關(guān)職

能人員的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定,

制定施工項目技術(shù)管理制度，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、編制分項工程

和單位工程的施工方案，組織按施工組織施工。

向施工項目組織內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織復(fù)查質(zhì)量檢

查工作，審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施，參加隱蔽工程驗收、

處理質(zhì)量事故并向上級報告，負(fù)責(zé)組織工程檔案各項簽證、收集、整

理、并匯總上報領(lǐng)導(dǎo)項目組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。

3）技術(shù)管理制度圖紙學(xué)習(xí)和會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、

技術(shù)交底制度、施工項目材料、設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查及驗收

制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度、其他技

術(shù)管理制度。

4）施工項目的主要技術(shù)管理工作設(shè)干文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審、

施工項目技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗收、施工的預(yù)檢、技術(shù)措施計

劃、施工組織設(shè)計工作。

1.2創(chuàng)優(yōu)工程控制程序和主體

1.2.1施工控制程序

1.2.2創(chuàng)優(yōu)控制方法系統(tǒng)圖

（3）施工進(jìn)度計劃及保證措施

1、工程進(jìn)度目標(biāo)在完全響應(yīng)招標(biāo)文件提出的要求開工時間和竣

工時間的前提下，制定了以下施工段計劃如下：

1、編制月（周）作業(yè)

1.每月（周）末，項目經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地

例會協(xié)調(diào)后編制。

2,根據(jù)規(guī)定的計劃任務(wù)，當(dāng)前進(jìn)度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機(jī)

械等資源條件編制。

3.根據(jù)總控制性進(jìn)度計劃，確定施工進(jìn)度的重要節(jié)點目標(biāo)。

4.將資源供應(yīng)進(jìn)度計劃和分包工程進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制o

2、簽發(fā)任務(wù)施工書

1.施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實行責(zé)任承包、全面管理和原始

記錄的綜合性文件，包括:施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、簽發(fā)施工考勤

等。

2.項目工程負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)計劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后

向班組落實任務(wù)。

3.實施過程中做好記錄，任務(wù)完成后收回，作為核算的資料做好

施工。

4.各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃。

3、做好施工進(jìn)度記錄、填寫施工進(jìn)度

1.各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行

進(jìn)度記錄，執(zhí)行情況:每項工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量;

記填寫施工錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況。

2.跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料表、

機(jī)械臺班、表能源數(shù)量。

3.由項目統(tǒng)計人員及時進(jìn)行統(tǒng)計分析填表上報，為本工程施工項

目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。

4、做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是掌握計劃實施情況，組織施工

中各階段、環(huán)節(jié)、做好施工專業(yè)和工種的配合，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系加薄

弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)連接均衡順利施工，保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進(jìn)度

目標(biāo)。

具體工作如下：

1.項目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中對工程進(jìn)度、開工、暫停施工、

工期延誤、工程

竣工的承諾。

2.由項目生產(chǎn)經(jīng)理會同總工程師將進(jìn)度計劃的落實措施具體到

執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法并制定考核辦法。

3.項目工程負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計劃的實施，

協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。

4.項目生產(chǎn)經(jīng)理督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工做

好施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)

度工作解決的調(diào)配措施。

5.由于工程變更引起資源需要的數(shù)量變更和品種變化時，物資

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)計戈上

6.項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按施工平面布置圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題

做必要的調(diào)整，以保證文明施工。

7.及時了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保

證措施。

8.及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。

9.協(xié)助分包單位解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

10.由總承包單位定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會，貫徹項目主管認(rèn)

得決策，發(fā)布調(diào)度令。

2、施工進(jìn)度計劃的編制與控制

一、施工進(jìn)度計劃編制原則本工程的施工進(jìn)度計劃是根據(jù)本工程

的招標(biāo)文件要求及相關(guān)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范等相關(guān)資料編制而成的。

二、施工進(jìn)度計劃控制要點施工進(jìn)度是本工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵,

必須從施工開始就保證其施工進(jìn)度，同時打開比較合理順暢的現(xiàn)場施

工局面，保證后續(xù)施工及時跟進(jìn)，形成良性循環(huán)。

作為工程施工工期的關(guān)鍵路線，是總施工進(jìn)度控制的主要對象,

保證施工按進(jìn)度計劃順利實施的關(guān)鍵點在于：

1、確保流水旅工的正常進(jìn)行，控制結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏以保證工程按

計劃完工；

2、施工機(jī)械設(shè)備按計劃就位，并安排專人進(jìn)行維護(hù)保證施工中

這些機(jī)械設(shè)備一直處于正常的工作狀態(tài)，確保施工順利進(jìn)行；

3、及時對結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行驗收，以保證砌體、安裝、裝修等施工

的及時插入。

三、保證進(jìn)度計劃實施的策劃3.1策劃的內(nèi)容：

編制施工總進(jìn)度計劃、二級進(jìn)度計劃、三級進(jìn)度計劃；

編制各專'業(yè)施工計劃，并明確其進(jìn)場時間及施工作'也持續(xù)時間；

編制施工進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案以及進(jìn)度滯后的補(bǔ)救方案等。

3.2策劃的依據(jù)：

業(yè)主對于總工期的要求、經(jīng)過調(diào)查研究的現(xiàn)場實際情況、我單位

以往類似工程的施工經(jīng)驗。

在策劃中，我們還將充分考慮到在施工過程中可能出現(xiàn)的各種有

利或不利因素的影響，并優(yōu)先考慮“四新技術(shù)”的應(yīng)用。

3.3策劃的要點：

關(guān)鍵線路明晰、總工期和節(jié)點工期符合業(yè)主要求，各專業(yè)施工合

理穿插、各種資源投入相對均衡、對于外界影響因素的考慮充分、工

程實施目標(biāo)的實現(xiàn)能夠得以確保。

3、工期影響因素分析

1、人力因素現(xiàn)場管理人員人數(shù)不足、素質(zhì)不高、調(diào)休安排不當(dāng)

等原因均可能對工程進(jìn)度造成不良影響。

現(xiàn)場工人人數(shù)不足、素質(zhì)不高、春節(jié)等重要節(jié)日留守施工人數(shù)不

足及返工不及時等原因均可能對工程進(jìn)度造成不良影響。

2、機(jī)械因素機(jī)械故障：

施工期間，運(yùn)輸機(jī)械，土方機(jī)械等出現(xiàn)故障均會影響正常施工。

機(jī)械進(jìn)場：

機(jī)械進(jìn)場不及時或進(jìn)場驗收不嚴(yán)格導(dǎo)致進(jìn)場后退場換機(jī)等情形

均會對工程進(jìn)度造成不良影響。

3、物資因素物資儲備：

節(jié)假日及工程施工高峰期可能出現(xiàn)材料供應(yīng)不足現(xiàn)象，若此前未

做好相應(yīng)物資儲備，則會影響工程進(jìn)度。

物資計劃：

物資計劃提交不及時或物資計劃編制不當(dāng)導(dǎo)致物資進(jìn)場出現(xiàn)問

題（時間偏晚、數(shù)量不對等）均會影響工程進(jìn)度。

4、工藝因素天氣因素：

建筑工程施工中材料、工藝等均受天氣影響，雨、雪高溫等天氣

均會對施工造成一定影響。

技術(shù)因素：

施工部署安排、流水段劃分、各工序塔接、施工工藝選擇等均對

施工進(jìn)度有重大影響。

5、安全因素安全整改需占用工期，發(fā)生重大安全事故甚至?xí)?dǎo)

致停工整頓。

6、質(zhì)量因素質(zhì)量整改需占用工期，發(fā)生重大質(zhì)量問題甚至?xí)?dǎo)

致停工整頓。

7、其他因素夜間施工、節(jié)假日及重大日期（如高考等）施工需

充分考慮對周邊居民、學(xué)校等造成的不良影響，提前做好調(diào)整以免影

響施工進(jìn)展周邊建筑物及管線變形、位移超出允許值，可能會被要求

停工調(diào)查原因并處理妥當(dāng)方能復(fù)工。

施工過程中停水、停電等情況均會影響正常施工。

臺風(fēng)等不可抗力會對施工造成影響。

4、施工進(jìn)度過程控制

一、施工項目進(jìn)度控制措施

1、施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、

合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措

施，層層落實責(zé)任制。

2、建立由項目經(jīng)理任組長、專業(yè)工程師為主要成員的工期保證

管理小組。

3、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是

否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接組成一個實現(xiàn)計劃的

保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。

4、計劃全面交底，發(fā)動員工實施計劃。

施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同行動；

要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和

措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成員工的自覺行

動；

充分發(fā)動員工，發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。

才能進(jìn)入計劃受控狀態(tài)。

5、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和

施工的實際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應(yīng)

完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。

6、編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書

的方式使其進(jìn)一步落實；

施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和記

錄的綜合性文件。

施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。

二、做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各

方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃

供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問

題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必

要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范

和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄

弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目負(fù)責(zé)人的決策，發(fā)布調(diào)度

令。

三、檢查施工進(jìn)度計劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)

行檢查。

若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時

間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，派專人每天進(jìn)行檢查或派人員駐

現(xiàn)場督陣。

責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保

證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。

通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定,

形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。

進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：

1、項目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實際進(jìn)度狀況。

2、項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明。

3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。

4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。

5、勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。

6、日歷計劃的倒計時。

7、對建設(shè)單位和施工者的變更指令等。

8、其它影響施工進(jìn)度計劃實施的因素。

四、工作例會及工程記錄制度

1、及時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程

進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題：

同時提供給建設(shè)單位能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作

為工程記錄。

2、項目部內(nèi)部定期召開周計劃實施工作會議；

下達(dá)周的工作計劃。

定期召開周計劃完成檢查會議。

落實本周工作完成情況。

3、項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此

基礎(chǔ)上排定周度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)

計劃。

主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計戈IJ分解，制定下一個工作日作業(yè)計戈IJ,

主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每

日工作例會宣布。

4、每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。

5、進(jìn)度計劃保證措施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、

信息反饋、工作例會和運(yùn)行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié),

了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃

得以實現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：

做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。

使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)之上。

5、關(guān)鍵節(jié)點工期的控制措施

一、進(jìn)度計劃的督促執(zhí)行與動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個

循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)

理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度

與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析

對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。

調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并配置項目副經(jīng)理主

抓進(jìn)度計劃的保障與執(zhí)行工作。

建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)

量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須

記錄的有關(guān)問題。

堅持每三天召開一次，由項目副經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)

人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)

調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度

的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

各級主管必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做

好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。

對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有

關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，

以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

二、合理組織分區(qū)分段作業(yè)，實行連續(xù)流水施工為了有利于各生

產(chǎn)要素的合理安排，確保施工進(jìn)度，我司將按照不同的專業(yè)，分施工

區(qū)施工，施工區(qū)的資源相對獨立。

同時.，將各施工區(qū)分成兩個流水段，進(jìn)行分段流水作業(yè)。

由于采取分區(qū)獨立，分段流水，保證了機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的充

分利用，避免了窩工，相對加快了施工進(jìn)度，縮短了總體工期。

三、選用優(yōu)秀的、人員充足的勞務(wù)作業(yè)隊伍作業(yè)人員素質(zhì)的好壞,

人員數(shù)量的多少，對施工進(jìn)度、質(zhì)量起著舉足輕重的作用。

鑒于本工程既定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，選用優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊伍,

是本項組織管理工作的重中之重。

由于我公司曾經(jīng)施工的大中項目工程較多，有與本公司長期固定

合作建筑隊伍。

在確定勞務(wù)隊伍時.，我司由專門的勞務(wù)考評組對各參選隊伍進(jìn)行

考評，將參考該隊伍以往與本公司的合作情況，該隊伍的業(yè)績、目前

人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評，以

確保勞務(wù)隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。

四、及時作好材料物資的計劃和采購材料、物資的計劃與采購工

作，直接關(guān)系到工程的進(jìn)度。

在本工程中，我們采取以下措施：

根據(jù)施工進(jìn)度計劃和預(yù)算書中的工料分析，提前編制工程所需的

生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料、料具用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、

堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

根據(jù)進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計?劃。

根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加

工翻樣工作，并編制需用量計劃。

根據(jù)本工程材料準(zhǔn)備計劃要求，提前與各生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商聯(lián)系,

考察，對主要材料提前進(jìn)行訂貨。

訂貨時，須對生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格變

更等因素予以全面的考慮，提前防患可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

五、加大設(shè)備投入，確保設(shè)備完好設(shè)備投入的合理與否，直接關(guān)

系到能否提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度、為保證本工程的按期完成,

我們將配備足夠的大中小型施工機(jī)械，確保滿足施工需要。

六、建立例會制度，強(qiáng)化綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)管理我司將建立如下的

會議制度。

每天早上召開一次項目領(lǐng)導(dǎo)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；

每天下午下班前召開施工現(xiàn)場管理人員參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日

計劃完成情況,發(fā)布次日計劃;

每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢,

安排下周工作計戈IJ,互通信息交流渠道通暢，問題解決及時。

我司還將建立工期獎懲制度，工序交接檢制度，施工樣板制，吊

裝機(jī)械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日

作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度。

在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我司將指派人員，負(fù)責(zé)加

強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保

證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

我司還將與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計院以及專業(yè)分包商通過

Internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技

術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

七、采用“四新”技術(shù)措施縮短施工工期本工程工期較緊張，且

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn),

就必須采取各種有利加快施工進(jìn)度的措施，其中采用“四新”技術(shù)措

施是保證施工工期的有效手段之一。

八、制定并嚴(yán)格執(zhí)行工期獎懲制度制定施工工期獎懲制度，按各

階段計劃要求，對各施工班組下達(dá)施工任務(wù)書，規(guī)定各分項工程完成

時間，對按時完成或拖延者實施嚴(yán)格的懲罰措施，從制度上保證工期

的提前。

6、工期保證措施

一、從勞動力方面保證工期的措施

選擇有類似工程管理經(jīng)驗的骨干組成該工程項目部，保證總包管

理人員均按業(yè)主要求，具有相關(guān)經(jīng)驗，確保從項目經(jīng)理到每一個施工

員、技術(shù)員等都能夠勝任自己的崗位；

在管理團(tuán)隊組織構(gòu)架設(shè)置方面，響應(yīng)招標(biāo)文件要求，并結(jié)合工程

特點以及管理過程的需要設(shè)置崗位，確保職能管理、專業(yè)管理、過程

管理及區(qū)域管理，取責(zé)明確，分配到人；

二、從機(jī)械設(shè)備方血保證工期的措施

編制配合分段招標(biāo)的機(jī)械進(jìn)場計戈IJ,對機(jī)械設(shè)備從招標(biāo)到退場實

行全過程監(jiān)控，保證機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時進(jìn)場，施工過程中能夠做到及時維

修，定期保養(yǎng)，保證施工過程的流暢，在完成施工任務(wù)后及時撤出場

地；

在不同階段、按不同區(qū)域成立由不同人員組成的機(jī)械管理團(tuán)隊,

保證機(jī)械的正常運(yùn)作及出現(xiàn)故障時的及時維修；

要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場計劃，并督促其設(shè)備及時

進(jìn)場，督促其按照總包的要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

三、從物資投入方面保證工期的措施

調(diào)動我司已有的完善的物資分供網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有

實力的物資分供商，確保本項目物資材料供應(yīng)的及時；

編制資源需用計劃。

對使用的物資材料編制詳盡總需求計劃、月計劃、周計劃，并及

時根據(jù)現(xiàn)場情況修正計劃，對計劃做出合理優(yōu)化調(diào)整，及時準(zhǔn)備，保

證按時進(jìn)場，滿足施工需要；

項目試驗員對進(jìn)場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時

呈報監(jiān)理工程師，確保不因物資材料的質(zhì)量問題延誤施工;

根據(jù)總體進(jìn)度計戈IJ,要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的物資材料進(jìn)場

計劃，督促其主要物資材料及時進(jìn)場。

四、從施工技術(shù)、工藝及方法保證工期的措施

秉承“技術(shù)先行”的理念。

聘請專家組成顧問團(tuán)對本項目的科技攻關(guān)進(jìn)行策劃、立項，解決

技術(shù)難題，項目施工期間在公司層面成立針對本項目的專家團(tuán)，為項

目提供技術(shù)及管理支持；

組織科技攻關(guān)，開展對結(jié)構(gòu)變形控制、測量、人防門預(yù)埋件預(yù)埋

及焊接施工等方面的技術(shù)研究，為保證工期提供技術(shù)支持；

從中標(biāo)開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件并進(jìn)行工

藝評定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；

結(jié)合構(gòu)件進(jìn)場情況，采用汽車吊卸車及轉(zhuǎn)運(yùn)構(gòu)件，節(jié)約使用時間;

提前做好運(yùn)輸準(zhǔn)備，確保構(gòu)件如期進(jìn)場；

合理安排構(gòu)件的進(jìn)場順序，避免堆積，減少二次倒運(yùn)，場地外吊

裝時認(rèn)真檢查構(gòu)件，確保構(gòu)件吊裝的有序進(jìn)行；

施工現(xiàn)場制定詳細(xì)的構(gòu)件安裝順序，避免安裝過程相互干擾；

施工前做好各種施工工況下的結(jié)構(gòu)變形模擬驗算，計算變形值,

編制結(jié)構(gòu)變形預(yù)控方案，便于施工，節(jié)約工期。

方案編制：

編制有針對性的施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底，做到

“方案先行，樣板引路二

我們將制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的方案，使無論是管理

層還是操作層對于施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握,

使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。

均衡流水節(jié)拍：

根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程部分采用小流水方式組

織施工。

均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。

廣泛采用“四新技術(shù)”：

先進(jìn)的施工工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進(jìn)度計劃得以順利

實施的保證。

針對本工程的特點和難點，采用“四新技術(shù)”，提高施工速度，

是縮短施工工期的有效措施。

五、從資金方面保證工期的措施

我公司具備良好的資信等級，資金狀況良好，針對本工程，一旦

中標(biāo)，我司會立即投入啟動資金，保證項目順利啟動；

對用于該工程的資金，我們將單列專項帳戶，做到專款專用；

制定資金使用制度。

資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)部審核報項目經(jīng)理審批,

項目財務(wù)部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全

運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不

靈而延誤施工進(jìn)度。

六、從組織管理方面保證工期的措施

建立完善的計劃保證體系，編制不同階段的安全文明施工方案,

搭建實施性強(qiáng)的質(zhì)量保證框架，按照PDCA循環(huán)切實保證工程進(jìn)度按

照計劃進(jìn)行，保證工程質(zhì)量得到嚴(yán)格有效的控制，保證施工安全；

對進(jìn)度計劃、現(xiàn)場工程安全文明施工、質(zhì)量保證等實施獎罰制度;

建立完善的成品保護(hù)制度，同時統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包單位的成品保護(hù)工

作，避免因為成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工，影響工期：

根據(jù)施工階段的不同分別進(jìn)行現(xiàn)場平面布置設(shè)計，保證平面管理

秩序井然，避免因為平面管理的失當(dāng)而導(dǎo)致工效的降低；

制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，避免出現(xiàn)因管理不當(dāng)、檢查不嚴(yán)而出

現(xiàn)問題。

生活物資供應(yīng)及時，最大限度保證工期不受氣候影響，準(zhǔn)點保質(zhì)

保量為工人提供飲食、茶水，對晚上加班的人員另行安排夜宵，以提

高作業(yè)工人的工作效率。

7、工程各階段及各工序的協(xié)調(diào)保證工期項目施工中存在著多種

因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào),

針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)

理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部

諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的

運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的

進(jìn)度。

1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之

間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之

長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。

由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械

設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度

計劃進(jìn)行有條不紊的施工。

2、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單

位、公用單位。

采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合措施

一切以保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度、安全施工為出發(fā)點，端正態(tài)度,

虛心聽取各方合理化建議。

做到服務(wù)周到、雷厲風(fēng)行、不扯皮、不推諉，積極認(rèn)真落實監(jiān)理

指令。

認(rèn)真做好與參建單位（含甲方自行分包或甲方指定分包的單位）

的協(xié)作配合工作，主動積極為對方創(chuàng)造施工條件。

齊心協(xié)力共?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

定期召開三方（甲、乙、監(jiān)）聯(lián)席會議，通過會議協(xié)調(diào)各方工作，

做到心往一處想，勁往一處使，共同解決施工中存在的各類問題。

主動積極配合監(jiān)理的工作，按時提交各類資料、復(fù)試報告、自檢

記錄、材質(zhì)證明等。

處處維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。

工程開工前，首先編制實施性的施工組織設(shè)計，呈報監(jiān)理工程師

和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實施，不得隨意改變批準(zhǔn)后

的施工方案和施工工序。

并采取以下措施：

本工程實行開工報告制度，各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提

出申請，并得到其批準(zhǔn)。

⑴上下相承工序協(xié)調(diào)措施

上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部檢

查合格后，兩道工序的作業(yè)班長共同自檢，確認(rèn)無問題后簽署工序交

驗合格單（隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格），下部工序進(jìn)行施工;

若有問題及時通知上部工序進(jìn)行整改，整改合格后，兩道工序自

檢確認(rèn)無誤后，下部工序再接受施工。

特別是隱蔽工程要認(rèn)真實行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主

隱瞞不報。

未經(jīng)檢驗評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

處置、整改，并將處置、整改后結(jié)果進(jìn)行驗證記錄存檔。

對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)先于

其他工序。

試驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工

序的開工。

上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴(yán)禁下道工序的開

工。

對“關(guān)鍵工序”要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、

全天候的“旁站”制度。

在開工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采

取各種措施加強(qiáng)控制。

⑵并行工序協(xié)調(diào)措施

各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行實施和開展工作，嚴(yán)禁盲

目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負(fù)

責(zé)人和項目經(jīng)理共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：

兩者相干擾時，兩個工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時，次

要工序要保證主要工序的施工。

8、工期檢查及進(jìn)度計劃控制措施

一、工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分

析總結(jié)的依據(jù)。

施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度循環(huán)

控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。

故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

1.日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)

人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系

這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。

施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯

報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃

完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分

析制。

匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作

情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。

并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

3.旬分析調(diào)整制度項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別

節(jié)點調(diào)整。

進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。

由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析

的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

4.施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真

實記錄，也是項目日常管理的工作要點。

由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要

求真實填寫匯總。

1）調(diào)整進(jìn)度計劃