進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施

三.進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)人指示和相關(guān)合同要求。1、進(jìn)度管理體系1.1確保服務(wù)進(jìn)度的方案根據(jù)造價(jià)咨詢服務(wù)工作的特點(diǎn)，在工作時(shí)間安排上擬與工程實(shí)施同步，即隨項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，對(duì)建設(shè)工程中的施工合同、洽商、設(shè)備和材料采購(gòu)、價(jià)款結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行同步審核，并在工程竣工驗(yàn)收之后，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行及時(shí)審核。對(duì)工程量清單及控制價(jià)編制項(xiàng)目，按照委托人下發(fā)的聯(lián)系單的要求日期完成。對(duì)于需要重計(jì)量的項(xiàng)目和費(fèi)率計(jì)價(jià)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照施工合同約定時(shí)間完成。對(duì)履約過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)的確定，根據(jù)具體內(nèi)容及時(shí)完成審核。及時(shí)了解設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)計(jì)算出其造價(jià)影響額。在承包人按照相關(guān)變更調(diào)整施工后七天內(nèi)，以現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單的形式報(bào)送變更變更工程價(jià)款的報(bào)告，在收到合格資料后七天內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)洽商的審核，配合承包人進(jìn)行核對(duì)，達(dá)成一致后各方簽章確認(rèn)作為支付和結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。若承包人未在上述時(shí)間內(nèi)提交現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單，視為承包商放棄變更增加的請(qǐng)求；屬于工程量減少的變更，也應(yīng)該以現(xiàn)場(chǎng)簽證單的形式報(bào)送。施工合同履約完畢進(jìn)入結(jié)算階段，在施工過(guò)程中發(fā)生的變更、簽證等審核正常結(jié)束、送審結(jié)算資料完整有效，且在承包人正常配合的前提下，兩個(gè)月內(nèi)完成整個(gè)工程的結(jié)算審核并出具結(jié)算審核報(bào)告征求意見(jiàn)稿。1.2確保服務(wù)進(jìn)度的措施1.2.1組織措施根據(jù)項(xiàng)目具體情況，隨時(shí)增加人力、物力、財(cái)力，保證工程師全身心的服務(wù)于該項(xiàng)目的審核編制工作。為保證按時(shí)完成審核任務(wù)，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首、總工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，做到統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度，特別明確由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工作進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，抓住關(guān)鍵控制工序，實(shí)施統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各工程師的工作進(jìn)度按制定計(jì)劃進(jìn)行。1.2.2技術(shù)措施為每位員工配備筆記本電腦、購(gòu)置全套廣聯(lián)軟件鎖，與市定額站建立良好的工作關(guān)系，就政策法規(guī)及定額使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)向各位專(zhuān)家學(xué)者咨詢。咨詢?nèi)税才诺捻?xiàng)目組成員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有過(guò)硬的執(zhí)業(yè)技術(shù)水平，保證咨詢工作的順利完成。1.2.3經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，工程師在正常工作的同時(shí)，充分利用雙休日及業(yè)余時(shí)間來(lái)完成項(xiàng)目審核工作。2、進(jìn)度保證措施（1）編制合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)委托方的總體計(jì)劃和對(duì)造價(jià)咨詢工作的要求，我司將有針對(duì)性的制定各階段咨詢服務(wù)的進(jìn)度安排。以結(jié)算審核階段為例，可將其劃分為：熟悉、收集工程相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算工程量、審核工程量（含雙方對(duì)審）、價(jià)格審核、提交成果文件等5個(gè)階段，其中計(jì)算工作與審核工作可以根據(jù)實(shí)際情況穿插進(jìn)行，盡可能避免時(shí)間空檔期的出現(xiàn)，此外，在制定各階段咨詢服務(wù)的進(jìn)度安排時(shí)，我司將分別按最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間和最合理完成時(shí)間編制進(jìn)度計(jì)劃，以便于實(shí)施過(guò)程中的控制與管理。（2）跟蹤、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)性決定了貫徹其中的各項(xiàng)工作同樣具有動(dòng)態(tài)性。因此，作為有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)咨詢單位，我司將根據(jù)工程實(shí)際及咨詢工作進(jìn)展情況，適時(shí)跟蹤各階段的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)于出現(xiàn)偏差的工序認(rèn)真分析原因，并迅速作出科學(xué)合理的調(diào)整，以最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，并最終得到委托人的滿意。（3）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，我司根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，預(yù)估可能影響的時(shí)間，并適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目造價(jià)咨詢進(jìn)度計(jì)劃，在可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境適當(dāng)預(yù)留工作時(shí)間，同時(shí)制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，減少或消除風(fēng)險(xiǎn)和可能的干擾因素對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢進(jìn)度的影響，保障項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）人員配備好根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段和成本部要求配置相應(yīng)造價(jià)咨詢?nèi)藛T，確保工作正常開(kāi)展。加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、總結(jié)，平時(shí)工作當(dāng)中或者工作前期，要認(rèn)真熟悉各類(lèi)造價(jià)依據(jù)，認(rèn)真查閱圖紙，把工作依據(jù)不明確的地方或者說(shuō)圖紙上的問(wèn)題，在平時(shí)和工作前解決，一旦工作開(kāi)始，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，迅速完成造價(jià)咨詢工作。（5）充分利用公司總部造價(jià)咨詢工作資源公司同時(shí)從事多個(gè)咨詢項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目之間要通過(guò)公司總部保持溝通，如：材料詢價(jià)、造價(jià)指標(biāo)、工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以相互借鑒，少走彎路，為本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作服務(wù)。利用公司數(shù)據(jù)庫(kù)提供參考指標(biāo)，并進(jìn)行對(duì)比。（6）做好變更前的對(duì)比分析不同的變更對(duì)成本的影響有很大區(qū)別，有的變更增加費(fèi)用，有的變更減少費(fèi)用，變更前成本分析很重要，分析結(jié)果作為業(yè)主變更的參考依據(jù)。（7）總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，給業(yè)主提供變更或者設(shè)計(jì)方面的咨詢服務(wù)在造價(jià)咨詢當(dāng)中會(huì)遇到這樣那樣的變更或設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題或者變更的處理，對(duì)新項(xiàng)目來(lái)講具有前瞻性，這時(shí)，造價(jià)咨詢單位要充分發(fā)揮作用，給業(yè)主提供有效的參考意見(jiàn)，以供業(yè)主方進(jìn)行決策。（8）增加工作時(shí)間或增加人員在工作特別緊張的階段，考慮增加工作時(shí)間或增加工作人員或總部人員支持，保質(zhì)保量完成業(yè)主所委托的工作。（9）強(qiáng)化計(jì)劃管理計(jì)劃管理也是準(zhǔn)備工作的一部分，計(jì)劃管理在時(shí)間緊張情況下，其作用更為突出。越是時(shí)間緊，越要做好計(jì)劃、做好分工。工作開(kāi)始之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織大家對(duì)本項(xiàng)目所有工作進(jìn)行分解，看到底有多少項(xiàng)工作，并列出每項(xiàng)工作的需要的時(shí)間。拿到具體的任務(wù)以后，不要急于分配工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)工作量、難度有所判斷（如果判斷不了要與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員結(jié)合），合理分配工作任務(wù)。（10）提高思想認(rèn)識(shí)工作成果按約定時(shí)間無(wú)理由交付。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要給項(xiàng)目人員進(jìn)行交底或溝通，強(qiáng)調(diào)工作成果及時(shí)交付的重要性。充分發(fā)揮工作人員潛力。（11）工作前置能啟動(dòng)的工作要提前啟動(dòng)，如果到事情到跟前了才著手，不可能完成。如重計(jì)量工作、變更簽證結(jié)算工作，在不具備條件時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造條件，及時(shí)進(jìn)行重計(jì)量和變更簽證結(jié)算，不能把工作集中到后面。做到工程完，重計(jì)量、變更簽證結(jié)算基本完成。3、成果提交計(jì)劃有效的滿足業(yè)主單位要求3.1明確咨詢業(yè)務(wù)范圍在接到招標(biāo)人的委托項(xiàng)目后，首先要明確該咨詢項(xiàng)目所屬的業(yè)務(wù)范圍，按要求為委托方提供造價(jià)咨詢服務(wù)。3.2組建專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理分工3.2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目組成員的分工及職責(zé)。主持編寫(xiě)項(xiàng)目工作大綱，負(fù)責(zé)與委托方的聯(lián)系、溝通。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中各層次、各專(zhuān)業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，參與研究解決各種存在的問(wèn)題。動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審核及確定各專(zhuān)業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)整理咨詢成果文件的相關(guān)說(shuō)明、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總分析等。3.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制工作大綱。負(fù)責(zé)解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)成果文件復(fù)核。3.2.3項(xiàng)目組長(zhǎng)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作組的建立、材料價(jià)格、取費(fèi)、定額套用等的統(tǒng)一。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搜集整理過(guò)程中圖紙的問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理咨詢成果文件等相關(guān)資料。3.2.4編制人員依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。據(jù)項(xiàng)目工作大綱要求，開(kāi)展咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好咨詢質(zhì)量的自主控制，咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見(jiàn)修改。完成咨詢成果并符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。3.2.5審核人員熟悉本項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料和咨詢?cè)瓌t，對(duì)咨詢成果進(jìn)行全面校核，對(duì)所審核的咨詢內(nèi)容質(zhì)量負(fù)責(zé)。造價(jià)咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確。造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢?cè)瓌t和規(guī)定，計(jì)算數(shù)字是否正確無(wú)誤，咨詢成果文件的內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件或咨詢合同的要求，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致，是否完整，有無(wú)漏項(xiàng)。審核人員在校審記錄上列述校核出的問(wèn)題，遞交咨詢成果原編制人員修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。3.2.6審定人員重點(diǎn)審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)，采用的