進度計劃安排及保證措施

三.進度計劃安排及保證措施進度控制目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)人指示和相關(guān)合同要求。1、進度管理體系1.1確保服務(wù)進度的方案根據(jù)造價咨詢服務(wù)工作的特點，在工作時間安排上擬與工程實施同步，即隨項目建設(shè)進度，對建設(shè)工程中的施工合同、洽商、設(shè)備和材料采購、價款結(jié)算等內(nèi)容進行同步審核，并在工程竣工驗收之后，對工程結(jié)算進行及時審核。對工程量清單及控制價編制項目，按照委托人下發(fā)的聯(lián)系單的要求日期完成。對于需要重計量的項目和費率計價項目，嚴格按照施工合同約定時間完成。對履約過程中發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證造價的確定，根據(jù)具體內(nèi)容及時完成審核。及時了解設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，及時計算出其造價影響額。在承包人按照相關(guān)變更調(diào)整施工后七天內(nèi)，以現(xiàn)場確認單的形式報送變更變更工程價款的報告，在收到合格資料后七天內(nèi)完成經(jīng)濟洽商的審核，配合承包人進行核對，達成一致后各方簽章確認作為支付和結(jié)算工程價款的依據(jù)。若承包人未在上述時間內(nèi)提交現(xiàn)場簽證確認單，視為承包商放棄變更增加的請求；屬于工程量減少的變更，也應(yīng)該以現(xiàn)場簽證單的形式報送。施工合同履約完畢進入結(jié)算階段，在施工過程中發(fā)生的變更、簽證等審核正常結(jié)束、送審結(jié)算資料完整有效，且在承包人正常配合的前提下，兩個月內(nèi)完成整個工程的結(jié)算審核并出具結(jié)算審核報告征求意見稿。1.2確保服務(wù)進度的措施1.2.1組織措施根據(jù)項目具體情況，隨時增加人力、物力、財力，保證工程師全身心的服務(wù)于該項目的審核編制工作。為保證按時完成審核任務(wù)，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首、總工程師和項目負責(zé)人組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，做到統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴格的工期目標(biāo)責(zé)任制度，特別明確由項目負責(zé)人全面負責(zé)工作進度安排與協(xié)調(diào)，抓住關(guān)鍵控制工序，實施統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各工程師的工作進度按制定計劃進行。1.2.2技術(shù)措施為每位員工配備筆記本電腦、購置全套廣聯(lián)軟件鎖，與市定額站建立良好的工作關(guān)系，就政策法規(guī)及定額使用過程中存在的問題，及時向各位專家學(xué)者咨詢。咨詢?nèi)税才诺捻椖拷M成員工作經(jīng)驗豐富，有過硬的執(zhí)業(yè)技術(shù)水平，保證咨詢工作的順利完成。1.2.3經(jīng)濟措施根據(jù)項目的具體情況，工程師在正常工作的同時，充分利用雙休日及業(yè)余時間來完成項目審核工作。2、進度保證措施（1）編制合理、可行的進度計劃根據(jù)委托方的總體計劃和對造價咨詢工作的要求，我司將有針對性的制定各階段咨詢服務(wù)的進度安排。以結(jié)算審核階段為例，可將其劃分為：熟悉、收集工程相關(guān)資料和圖紙、計算工程量、審核工程量（含雙方對審）、價格審核、提交成果文件等5個階段，其中計算工作與審核工作可以根據(jù)實際情況穿插進行，盡可能避免時間空檔期的出現(xiàn)，此外，在制定各階段咨詢服務(wù)的進度安排時，我司將分別按最早完成時間、最遲完成時間和最合理完成時間編制進度計劃，以便于實施過程中的控制與管理。（2）跟蹤、調(diào)整進度計劃項目建設(shè)過程中的動態(tài)性決定了貫徹其中的各項工作同樣具有動態(tài)性。因此，作為有經(jīng)驗的造價咨詢單位，我司將根據(jù)工程實際及咨詢工作進展情況，適時跟蹤各階段的進度計劃實施情況，對于出現(xiàn)偏差的工序認真分析原因，并迅速作出科學(xué)合理的調(diào)整，以最大限度的實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，并最終得到委托人的滿意。（3）對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析在項目計劃實施前，我司根據(jù)積累的經(jīng)驗，對可能影響項目進度的風(fēng)險因素進行識別，預(yù)估可能影響的時間，并適當(dāng)調(diào)整項目造價咨詢進度計劃，在可能出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)境適當(dāng)預(yù)留工作時間，同時制定出風(fēng)險應(yīng)對措施，減少或消除風(fēng)險和可能的干擾因素對項目造價咨詢進度的影響，保障項目的總體進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）人員配備好根據(jù)項目實施階段和成本部要求配置相應(yīng)造價咨詢?nèi)藛T，確保工作正常開展。加強平時的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、總結(jié)，平時工作當(dāng)中或者工作前期，要認真熟悉各類造價依據(jù)，認真查閱圖紙，把工作依據(jù)不明確的地方或者說圖紙上的問題，在平時和工作前解決，一旦工作開始，馬上進入工作狀態(tài)，迅速完成造價咨詢工作。（5）充分利用公司總部造價咨詢工作資源公司同時從事多個咨詢項目，每個項目之間要通過公司總部保持溝通，如：材料詢價、造價指標(biāo)、工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，可以相互借鑒，少走彎路，為本項目造價咨詢工作服務(wù)。利用公司數(shù)據(jù)庫提供參考指標(biāo)，并進行對比。（6）做好變更前的對比分析不同的變更對成本的影響有很大區(qū)別，有的變更增加費用，有的變更減少費用，變更前成本分析很重要，分析結(jié)果作為業(yè)主變更的參考依據(jù)。（7）總結(jié)以往的經(jīng)驗，給業(yè)主提供變更或者設(shè)計方面的咨詢服務(wù)在造價咨詢當(dāng)中會遇到這樣那樣的變更或設(shè)計方面的問題，這些問題或者變更的處理，對新項目來講具有前瞻性，這時，造價咨詢單位要充分發(fā)揮作用，給業(yè)主提供有效的參考意見，以供業(yè)主方進行決策。（8）增加工作時間或增加人員在工作特別緊張的階段，考慮增加工作時間或增加工作人員或總部人員支持，保質(zhì)保量完成業(yè)主所委托的工作。（9）強化計劃管理計劃管理也是準(zhǔn)備工作的一部分，計劃管理在時間緊張情況下，其作用更為突出。越是時間緊，越要做好計劃、做好分工。工作開始之前，項目負責(zé)人組織大家對本項目所有工作進行分解，看到底有多少項工作，并列出每項工作的需要的時間。拿到具體的任務(wù)以后，不要急于分配工作，項目負責(zé)人要對工作量、難度有所判斷（如果判斷不了要與相關(guān)專業(yè)的人員結(jié)合），合理分配工作任務(wù)。（10）提高思想認識工作成果按約定時間無理由交付。項目負責(zé)人要給項目人員進行交底或溝通，強調(diào)工作成果及時交付的重要性。充分發(fā)揮工作人員潛力。（11）工作前置能啟動的工作要提前啟動，如果到事情到跟前了才著手，不可能完成。如重計量工作、變更簽證結(jié)算工作，在不具備條件時要創(chuàng)造條件，及時進行重計量和變更簽證結(jié)算，不能把工作集中到后面。做到工程完，重計量、變更簽證結(jié)算基本完成。3、成果提交計劃有效的滿足業(yè)主單位要求3.1明確咨詢業(yè)務(wù)范圍在接到招標(biāo)人的委托項目后，首先要明確該咨詢項目所屬的業(yè)務(wù)范圍，按要求為委托方提供造價咨詢服務(wù)。3.2組建專門的項目團隊，合理分工3.2.1項目負責(zé)人確定項目組成員的分工及職責(zé)。主持編寫項目工作大綱，負責(zé)與委托方的聯(lián)系、溝通。負責(zé)項目實施中各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，參與研究解決各種存在的問題。動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負責(zé)審核及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題。負責(zé)整理咨詢成果文件的相關(guān)說明、主要經(jīng)濟指標(biāo)匯總分析等。3.2.2技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目負責(zé)人編制工作大綱。負責(zé)解決工作中的技術(shù)問題。負責(zé)成果文件復(fù)核。3.2.3項目組長協(xié)助項目負責(zé)人工作。負責(zé)項目工作組的建立、材料價格、取費、定額套用等的統(tǒng)一。協(xié)助項目負責(zé)人搜集整理過程中圖紙的問題。協(xié)助項目負責(zé)人整理咨詢成果文件等相關(guān)資料。3.2.4編制人員依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責(zé)。據(jù)項目工作大綱要求，開展咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠。對實施的各項工作進行認真檢查，做好咨詢質(zhì)量的自主控制，咨詢成果經(jīng)校審后，負責(zé)按校審意見修改。完成咨詢成果并符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。3.2.5審核人員熟悉本項目的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所審核的咨詢內(nèi)容質(zhì)量負責(zé)。造價咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確。造價咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件或咨詢合同的要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。審核人員在校審記錄上列述校核出的問題，遞交咨詢成果原編制人員修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。3.2.6審定人員重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的