主要施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、設(shè)備材料投入計(jì)劃及其保證措施

目錄主要施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、設(shè)備材料投入計(jì)劃及其保證措施 3第一節(jié)、項(xiàng)目人員配備及職責(zé) 3一、項(xiàng)目經(jīng)理 3二、技術(shù)負(fù)責(zé)人 4三、質(zhì)檢員 4四、資料員 5五、安全員 5六、預(yù)算員 6七、材料員 6八、施工員 7九、后勤部 7第二節(jié)、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施 8一、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 8二、勞動(dòng)力計(jì)劃表 9三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 9四、勞動(dòng)力安排保證措施 10五、勞動(dòng)力配置保證措施 14六、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備 15第三節(jié)、材料投入計(jì)劃及其保證措施 17一、材料標(biāo)準(zhǔn)及要求 17二、材料投入計(jì)劃 18三、材料供應(yīng)保證措施 33四、材料驗(yàn)收儲(chǔ)存及臺(tái)賬備案保證措施 35五、材料成本保證措施 38第四節(jié)、機(jī)械投入計(jì)劃及其保證措施 39一、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 39二、機(jī)械設(shè)備管理制度 39三、機(jī)械設(shè)備保證措施 42四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度 47五、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)原則及維修內(nèi)容 47附表一：擬投入本專業(yè)分包工程的主要施工設(shè)備表 50附表二：擬配備本專業(yè)分包工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 51附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 52

主要施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、設(shè)備材料投入計(jì)劃及其保證措施第一節(jié)、項(xiàng)目人員配備及職責(zé)本工程是重點(diǎn)工程，工程包含內(nèi)容較多。我公司對(duì)該項(xiàng)目非常重視，按照公司要求該項(xiàng)目將組建大型項(xiàng)目部，配備具有專業(yè)執(zhí)業(yè)證書及多年施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組建項(xiàng)目班子。包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員、預(yù)算員、材料員、機(jī)械員、后勤部以及保證施工質(zhì)量配備的其他人員。一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部全面領(lǐng)導(dǎo)、管理工作，加強(qiáng)所屬人員的行政管理和思想教育，樹立為員工服務(wù)的思想；主持起草工程項(xiàng)目部文件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)上對(duì)下及各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，確保在職責(zé)范圍內(nèi)不出現(xiàn)違規(guī)及損害公司利益的行為。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)估工作，對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制與管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的教育與培訓(xùn)。4、組織制定并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)與權(quán)限，明確各崗位相互之間的關(guān)系，組織實(shí)施項(xiàng)目部涉及的質(zhì)量體系、程序文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書。5、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，提出安全生產(chǎn)和工期、質(zhì)量保證措施，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，并組織實(shí)施。6、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程，按規(guī)定組織施工，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。7、根據(jù)年（季）度施工計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞務(wù)、材料、易耗品、機(jī)械設(shè)備和資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格履行。8、搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按時(shí)匯總上報(bào)各種報(bào)表、資料等，定期向項(xiàng)目業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)工作，積極反映項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的困難和問題，自覺接受公司的考核和監(jiān)督。9、協(xié)調(diào)好與甲方、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門的關(guān)系，自覺接受甲方、業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，建立有效的約束機(jī)制。在工程施工中，對(duì)上述單位或部門提出問題，要及時(shí)采取措施，加以整改。10、加強(qiáng)工程合同管理，執(zhí)行公司合同管理辦法，依據(jù)工程施工實(shí)際變化，做好向甲方辦理工程款撥付，增加工程費(fèi)用手續(xù)的索賠工作。11、組織編制工程竣工文件，進(jìn)行工程總結(jié)，做好工程的預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收和交接工作，妥善組織項(xiàng)目經(jīng)理部解體及善后工作。12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)及分工：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出設(shè)計(jì)文件審核記錄和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，報(bào)送有關(guān)單位。3、主持編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，全面落實(shí)公司有關(guān)程序文件在項(xiàng)目上的應(yīng)用。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場(chǎng)所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、歸檔。5、認(rèn)真組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)小結(jié)和工程技術(shù)總結(jié)。6、組織制定保證工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施，主要項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，考核處理施工質(zhì)量和技術(shù)問題。7、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評(píng)定，參加竣工驗(yàn)收。8、及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部本月施工完成情況及次月施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織技術(shù)人員做好季度、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)和承包方結(jié)算的審核工作。9、督促專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件和創(chuàng)優(yōu)工程的上報(bào)資料。10、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、質(zhì)檢員項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工全過(guò)程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的檢驗(yàn)、試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。3、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量資料進(jìn)行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到工程技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工工序同步完成。4、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評(píng)定和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作。5、組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。6、負(fù)責(zé)填寫單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定的記錄、報(bào)表，保證業(yè)務(wù)臺(tái)賬齊全。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的送檢和維護(hù)保養(yǎng)。8、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。四、資料員崗位職責(zé)：進(jìn)行項(xiàng)目資料填寫、整理歸檔，對(duì)項(xiàng)目已完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)和計(jì)量1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。2、參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。3、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作。5、負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作。6、負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)及歸檔管理。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、安全員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，危險(xiǎn)源的辨識(shí)，安全隱患的發(fā)現(xiàn)、防范，檢查督促安全制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。2、積極宣傳和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，努力學(xué)習(xí)和掌握安全防護(hù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；認(rèn)真按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)定做好安全管理工作。3、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)、秉公辦事。4、參與施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程特點(diǎn)制定各項(xiàng)緊急應(yīng)急預(yù)案和安全防范技術(shù)措施，向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底和驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。六、預(yù)算員1、負(fù)責(zé)貫徹黨的方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時(shí)辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)（結(jié)）算審查會(huì)議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)（結(jié)）算中的問題。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作管理辦法。5、參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會(huì)議。認(rèn)真做好預(yù)（結(jié)）算會(huì)審紀(jì)要，對(duì)預(yù)（結(jié)）算中的定額換算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)差進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，做到預(yù)（結(jié)）算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。6、對(duì)施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。7、對(duì)在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機(jī)的使用，提高實(shí)際的工作效率。9、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、收集與產(chǎn)品有關(guān)的信息；負(fù)責(zé)了解顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，并進(jìn)行記錄，傳遞給部門領(lǐng)導(dǎo)，組織產(chǎn)品要求評(píng)審。10、負(fù)責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全的管理。11、負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)。12、負(fù)責(zé)完成實(shí)現(xiàn)本部門一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)。13、協(xié)助配合項(xiàng)目其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作七、材料員崗位職責(zé)：1、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途，按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。2、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。3、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。4、按照項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單，在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還所需材料設(shè)備，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。5、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批，交于記賬員掛賬。6、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。7、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從公司預(yù)算部監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。8、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。9、積極督促、檢查倉(cāng)管員、門衛(wèi)二人的工作內(nèi)容。八、施工員1、熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行實(shí)施，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、開工前按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等要求向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，并對(duì)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量的過(guò)程控制，確定特殊過(guò)程和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并組織自檢、互檢、交接檢；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的填寫，并對(duì)其完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；6、開展技術(shù)活動(dòng)，參加技術(shù)攻關(guān)，處理施工技術(shù)問題。7、明確本工種各成員的質(zhì)量職責(zé)，把質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到人，并嚴(yán)格考核；九、后勤部后勤部長(zhǎng)職責(zé)：1、接收公司文件，并組織學(xué)習(xí)、掌握。向公司及其他相關(guān)部門發(fā)送文件并做好發(fā)送記錄。2、負(fù)責(zé)落實(shí)、調(diào)劑項(xiàng)目人員住宿及辦公用房，安排值日順序。3、安排項(xiàng)目各種會(huì)議的通知及日程。4、檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作及“五防”工作。5、建立項(xiàng)目食堂，安排落實(shí)員工日常就餐、加班加餐、防暑降溫、飲水供應(yīng)，為生產(chǎn)一線解決后顧之憂。6、負(fù)責(zé)搞好工程項(xiàng)目外部形象，安排落實(shí)衛(wèi)生掃除，檢查督促食堂衛(wèi)生及生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生工作。7、安排來(lái)賓的食宿及接待工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛調(diào)度管理。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)金保管工作，行使項(xiàng)目出納職務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的票據(jù)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，做好報(bào)賬工作，有不明之處在請(qǐng)示公司財(cái)務(wù)部后執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目考勤制度的落實(shí)，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部的管理人員出勤情況，打好考勤表上報(bào)公司行政人事部。10、檢查食堂購(gòu)買物品數(shù)量，調(diào)查各種菜肉的當(dāng)?shù)貎r(jià)格，分?jǐn)傢?xiàng)目部管理人員的生活費(fèi)用。11、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下按物資制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、后勤及辦公物資的采購(gòu)和甲供材料的調(diào)撥工作，并做好采購(gòu)物資的統(tǒng)計(jì)核算。12、負(fù)責(zé)各種安全事故的處理及善后工作。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公、后勤物資設(shè)備的管理。14、審查項(xiàng)目部提出的物資需求單的內(nèi)容，包括是否有采購(gòu)的必要以及需求單的規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng)。15、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星采購(gòu)、后勤事務(wù)管理及項(xiàng)目出納。第二節(jié)、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施為保證施工期間各種材料的供應(yīng)，對(duì)各種所需要的材料制定恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用專業(yè)管理軟件，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；并在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工，準(zhǔn)確制定材料需求計(jì)劃。保證各工序的銜接，材料供應(yīng)及時(shí)、有序。一、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際情況，參照以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程預(yù)算量計(jì)算對(duì)不同施工階段勞動(dòng)力作如下安排，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，詳見附后的勞動(dòng)力計(jì)劃表。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，開工前對(duì)勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真。1、在開工的前期準(zhǔn)備階段，根據(jù)施工總計(jì)劃相應(yīng)制定各施工階段各工區(qū)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃及進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃。2、在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各工區(qū)根據(jù)各自施工進(jìn)度計(jì)劃安排各班組人員進(jìn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排好各班組人員的住宿及生活。3、勞動(dòng)力的選擇進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：1）、勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。2）、勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。3）、勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。二、勞動(dòng)力計(jì)劃表勞務(wù)層組織是由公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，提前與勞務(wù)隊(duì)簽定合同，進(jìn)行平衡調(diào)配以保證施工工期按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。（詳見后附表三）。三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。1、施工勞務(wù)工人是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)優(yōu)先考慮以下人員：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。2、我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3、我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員及穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和管理人員，以及實(shí)力雄厚的專業(yè)隊(duì)伍和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)，在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將在兩天內(nèi)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。4、根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。5、根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。6、工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。7、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。四、勞動(dòng)力安排保證措施工程開工前，根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃安排，立即組織施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力配備要充足，參加施工的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗(yàn)，且熟練。施工人員上崗前必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞動(dòng)力檢查制度，嚴(yán)格按計(jì)劃組織投入使用勞動(dòng)力。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。做好后勤工作，建立工資保障制度，及時(shí)支付農(nóng)民工和其他施工人員的工資。依靠黨團(tuán)組織、工會(huì)及其他社會(huì)團(tuán)體，及進(jìn)了解施工人員、農(nóng)民工的思想動(dòng)向，做好思想政治工作，解決實(shí)際困難，確保施工人員、農(nóng)民工安心工作。1、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1）、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2）、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。3）、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。4）、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。5）、編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。6）、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)①、在項(xiàng)目部建立勞動(dòng)力管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，施工員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各工種班組長(zhǎng)對(duì)其班組的勞動(dòng)力管理、使用具體負(fù)責(zé)。②、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需勞務(wù)人員的招用、培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)、使用管理。并按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定保障職工的合法權(quán)益。2、勞動(dòng)力管理制度1）、加強(qiáng)工程調(diào)度，對(duì)各施工隊(duì)伍的施工情況、內(nèi)外各種協(xié)調(diào)工作同步進(jìn)行，保證工程連續(xù)施工。2）、建立會(huì)議制度，項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，落實(shí)好勞動(dòng)力計(jì)劃，及時(shí)解決施工中的問題，責(zé)任到人。3）、加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，根據(jù)工程量、工作面、分階段上足施工人員。4）、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，實(shí)行按勞分配，確保定額水平的完成。5）、一線工人請(qǐng)假必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，班組長(zhǎng)無(wú)權(quán)準(zhǔn)假。準(zhǔn)假權(quán)限為一線工人請(qǐng)假5天以內(nèi)經(jīng)施工員批假，5天以上由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6）、組織好倒班作業(yè)，做到有關(guān)工序的連續(xù)施工，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，節(jié)假日、全天候照常進(jìn)行施工。3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1）、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2）、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）、改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4）、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。4、教育培訓(xùn)及技術(shù)交底1）、勞動(dòng)力上崗前，進(jìn)行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進(jìn)場(chǎng)人員能充分認(rèn)識(shí)本工程的重要性和社會(huì)影響，增強(qiáng)參建本工程的榮譽(yù)感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。2）、做好工人進(jìn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。3）、民工在入場(chǎng)前要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，經(jīng)勞資等有關(guān)部門審核合格后，方可進(jìn)行入場(chǎng)教育。工人入場(chǎng)教育合格后，項(xiàng)目部的綜管部要進(jìn)行登記造冊(cè)，建立檔案，使教育工作處在受控的狀態(tài)中。4）、嚴(yán)格執(zhí)行班前安全教育制度，除對(duì)職工、民工進(jìn)行文字安全技術(shù)交底外，班組長(zhǎng)還應(yīng)根據(jù)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境等因素，對(duì)本班組人員進(jìn)行有針對(duì)性的班前安全教育，做到中檢查班后總結(jié)。5）、積極利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)，使工人從中受到有效的教育，全面貫徹“確保工期、全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想。6）、抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和省、市有關(guān)消除工程質(zhì)量通病若干規(guī)定和招標(biāo)所要求的“施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法”。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程工期要求、質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，最快最有效地培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。7）、加強(qiáng)技術(shù)交底工作。施工班組進(jìn)場(chǎng)施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)主任工程師、質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，由樣板引路，起到示范作用。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查。5、勞動(dòng)力保證的其他準(zhǔn)備措施1）、在勞動(dòng)力安排上除了要在選派前做到合理配置與盡量滿足數(shù)量上的需要外，施工現(xiàn)場(chǎng)要最大限度地發(fā)揮施工人員的積極性，合理優(yōu)化組合，針對(duì)不同階段、不同的分部分項(xiàng)工程的工種配置需要以不同形式的作業(yè)組來(lái)完成施工任務(wù)。2）、加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，加大質(zhì)量檢查力度，形成一套質(zhì)量目標(biāo)策劃，工程質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的完整管理體系，質(zhì)量保證一次成優(yōu)，不返工，使質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)結(jié)合，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3）、合理地劃分施工區(qū)段，規(guī)定各施工區(qū)段的完成目標(biāo)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作杜絕返工而延誤工期。4）、成立施工預(yù)備隊(duì)，由公司施工經(jīng)理直接調(diào)控。5）、施工材料及施工機(jī)械的供應(yīng)要滿足施工需要，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機(jī)械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購(gòu)工作，所購(gòu)材料一次驗(yàn)優(yōu)，不致影響工程的進(jìn)度。6）、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，工程材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要抓緊驗(yàn)收檢查，及時(shí)解決處理存在問題。7）、抓好電氣器具的認(rèn)質(zhì)采供工作，對(duì)未確定產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行有關(guān)方面的聯(lián)系和溝通，提前解決。8）、施工機(jī)具不足時(shí)由公司總部直接調(diào)控。6、后勤保障1）、在工人進(jìn)場(chǎng)前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性。2）、施工現(xiàn)場(chǎng)配備好雨衣、水鞋、安全帽等勞保用品，并設(shè)置飲水茶爐或電熱水器，保證開水供應(yīng)，并由專人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生。3）、定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育，建立急救措施，培訓(xùn)急救人員，按規(guī)定配置急救器材和保健醫(yī)藥箱。7、保證措施（1）、在接到中標(biāo)通知書后，我公司將根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表立即組織相關(guān)人員到位。（2）、項(xiàng)目部將根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)對(duì)各處、隊(duì)的工程內(nèi)容、工作數(shù)量進(jìn)行新的組編調(diào)整，即人員實(shí)行相對(duì)穩(wěn)定，但又動(dòng)態(tài)流動(dòng)的管理方式。（3）、我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動(dòng)力。（4）、施工過(guò)程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發(fā)放工人工資。（5）、所有施工人員在按計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)前，必須做好戰(zhàn)前動(dòng)員和技術(shù)安全交底工作。五、勞動(dòng)力配置保證措施（一）、勞動(dòng)力配置保證措施1、由于本工程施工階段工期相對(duì)較緊，各工種在工地的實(shí)際作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，僅依賴于項(xiàng)目本身并不能保證勞動(dòng)力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。因而根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、及勞動(dòng)力資源計(jì)劃要求，由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項(xiàng)目勞動(dòng)力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、結(jié)合工程特點(diǎn)、規(guī)模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動(dòng)力的計(jì)劃、調(diào)配工作。項(xiàng)目部提前一個(gè)月編制下半月勞動(dòng)力配置計(jì)劃，勞動(dòng)力配置計(jì)劃應(yīng)與旬月計(jì)劃表相協(xié)調(diào)一致，報(bào)送公司分管副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司，對(duì)有背總計(jì)劃的事宜應(yīng)具體說(shuō)明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施。3、本項(xiàng)目施工過(guò)程中所有工種作業(yè)人員均做到持證上崗，對(duì)特殊崗位、特種作業(yè)人員均持有特殊崗位上崗證；各班組長(zhǎng)均為具有較強(qiáng)施工組織能力和經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員。4、項(xiàng)目部及時(shí)做好臨時(shí)生活設(shè)施的清理與布置，為職工提供一個(gè)良好的臨時(shí)生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個(gè)人衛(wèi)生、電視業(yè)余娛樂活動(dòng)等等方面，讓職業(yè)進(jìn)入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時(shí)對(duì)家庭困難的職工，主動(dòng)積極進(jìn)行送溫暖活動(dòng)。5、職工進(jìn)場(chǎng)施工前，項(xiàng)目部組織開展崗前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時(shí)對(duì)全體職工開展IS09001：質(zhì)量管理體系、IS014001：環(huán)境管理體系、0HSAS28001：職業(yè)安全健康等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)的集體意識(shí)、班組意識(shí)、群體意識(shí)、法律意識(shí)以及個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報(bào)等方面的意識(shí)。6、項(xiàng)目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部責(zé)任狀，提倡多勞多得的同時(shí)更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識(shí)，“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象；“自我承任”就是只要是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動(dòng)承任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜，做到獎(jiǎng)罰分明。7、在為職工辦理辦理工傷保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)的同時(shí)，對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的操作工人還應(yīng)辦理人身意外險(xiǎn)的保險(xiǎn)工作。8、對(duì)職業(yè)應(yīng)得的工資報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部將及時(shí)兌現(xiàn)。特別在春節(jié)前、學(xué)生開學(xué)前要特別注重這一點(diǎn)。以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與職業(yè)間的良好信用關(guān)系，確保項(xiàng)目勞動(dòng)力資源的相對(duì)穩(wěn)定。六、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備1、建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。3、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。4、做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。5、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：1）、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。2）、普通技術(shù)工種類這類工種主要有土方工、管道工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。3）、非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計(jì)劃配備人監(jiān)護(hù)。根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)管理人員進(jìn)行本項(xiàng)目的施工管理。6、制定合理的勞動(dòng)力計(jì)劃合理劃分施工作業(yè)區(qū)段，科學(xué)合理地安排和制訂各施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度的需要，及時(shí)編制各工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃和供求關(guān)系，繪制勞動(dòng)力柱狀圖，包括各工種勞動(dòng)力的需要總量，分析勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理狀況。通過(guò)合理安排工序，做到各施工部位均衡作業(yè)，有效降低施工高峰期勞動(dòng)力人數(shù)。合理地組織和儲(chǔ)備勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理。7、安排技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)按施工進(jìn)度總體需要，選調(diào)我單位技術(shù)水平高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力素質(zhì)，并根據(jù)進(jìn)度安排及時(shí)補(bǔ)充勞動(dòng)力，避免因施工隊(duì)伍素質(zhì)低劣導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度無(wú)法得到保障而導(dǎo)致勞動(dòng)力管理失控。8、加大對(duì)勞動(dòng)力的管理力度為保證工程的順利進(jìn)行，保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，穩(wěn)定農(nóng)民工隊(duì)伍，本工程應(yīng)加大對(duì)農(nóng)民工的管理力度，并結(jié)合政府相關(guān)文件要求，采取農(nóng)民工保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程實(shí)施期間，組織相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)真開展清查工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工勞動(dòng)合同的管理，依法與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。規(guī)范施工隊(duì)的用工行為，禁止各種非法用工行為。建立健全農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度，給農(nóng)民工辦理工資卡，及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，我單位嚴(yán)格按照勞動(dòng)保障部門的要求，定期將農(nóng)民工工資支付情況報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門備案。第三節(jié)、材料投入計(jì)劃及其保證措施我們將根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來(lái)的各種材料清單，及時(shí)選派專人配合業(yè)主選擇原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計(jì)劃，有條不紊地組織采購(gòu)工作。同時(shí)也按照施工組織設(shè)計(jì)的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按時(shí)到貨，以確保工作順利施工。根據(jù)工程的規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地大小，合理組織各種材料，分批次，有序的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程有條不紊的進(jìn)行。根據(jù)預(yù)算，編制好主要建筑材料投入計(jì)劃，保證、閥門、鋼管、水泥混凝土及其它材料的及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，先由項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)人員實(shí)地考察生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨能力，收集其以往的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、售后服務(wù)等綜合信息。對(duì)所需采購(gòu)的產(chǎn)品類別、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行比較、檢驗(yàn)評(píng)定。評(píng)價(jià)供應(yīng)商能否滿足施工進(jìn)度，按時(shí)交貨，同類產(chǎn)品價(jià)格是否合理，力求降低成本，節(jié)省費(fèi)用。為了保證主要材料的質(zhì)量，我項(xiàng)目經(jīng)理將與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)質(zhì)量保證合同，要求供應(yīng)材料必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；來(lái)保證材料供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)強(qiáng)度。同時(shí)，在材料供貨期間，將派材料工程師專人負(fù)責(zé)材料的組織供應(yīng)。提前做好計(jì)劃、提前做好準(zhǔn)備、提前通知供應(yīng)商安排生產(chǎn)。在施工用料期間，項(xiàng)目經(jīng)理部將派質(zhì)量管理工程師加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)得質(zhì)量監(jiān)督和抽檢工作。一、材料標(biāo)準(zhǔn)及要求1、承包人自行施工范圍內(nèi)的部分材料和工程設(shè)備相關(guān)技術(shù)要求：材料和工程設(shè)備技術(shù)指標(biāo)是為了方便承包人直觀和準(zhǔn)確地把握相應(yīng)材料和工程設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不具指定或唯--的意思表示，承包人應(yīng)當(dāng)參考所列技術(shù)指標(biāo)，采購(gòu)相當(dāng)于或高于所列技術(shù)指標(biāo)要求的材料和工程設(shè)備。2、其他特殊技術(shù)要求本工程的特殊技術(shù)要求：除招標(biāo)文件另有約定外，本工程所有材料（含原材料、設(shè)備、成品、半成品等）均按不低于當(dāng)前市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)主流品牌考慮，需與招標(biāo)文件中已給出的參考品牌配套使用的，其品質(zhì)應(yīng)按對(duì)應(yīng)參考品牌品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)確定。3、需要補(bǔ)充的其他要求本項(xiàng)目技術(shù)要求、材料、驗(yàn)收等需為確保本公司中標(biāo)后工程的順利實(shí)施，我單位在投標(biāo)時(shí)，已擬定了投入本工程的主要管理人員、工程技術(shù)人員、專職人員，形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理機(jī)構(gòu)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織工程技術(shù)人員、施工管理人員、專職人員等認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點(diǎn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要點(diǎn)及竣工驗(yàn)收要求等，為工程的正式開工做好準(zhǔn)備工作。接到中標(biāo)通知書3日內(nèi)主要管理人員進(jìn)入施工工地，做好開工前的準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)力的投入主要是指現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的投入數(shù)量情況，以及對(duì)勞動(dòng)力的合理調(diào)配，并對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，作好有關(guān)勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工隊(duì)伍是決定項(xiàng)目工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工期要求和工程質(zhì)量，我公司將組織有著良好合作經(jīng)歷且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。二、材料投入計(jì)劃（一）、主要材料供應(yīng)計(jì)劃為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而好的施工，必須對(duì)材料的選擇非常的重視。因此，要制定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件的供應(yīng)計(jì)劃。1、材料的“樣板制度”我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3、材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。材料的堆放方式：1）、制作一定的貨架，存放規(guī)格繁多的小件物品及構(gòu)件，以易于尋找。2）、在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開存放。4、材料的加工能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過(guò)程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場(chǎng)安裝。（二）、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃本工程工期緊張，材料需求量巨大，為了保證材料的供應(yīng)，物資管理部將從材料的計(jì)劃、考察、樣板甄選、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)料領(lǐng)料全過(guò)程進(jìn)行控制管理。保證材料按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行供應(yīng)，決不影響項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算出每月的主要材料、半成品、設(shè)備使用量，并做到原材料的及時(shí)到場(chǎng)及合理調(diào)配，使每區(qū)、每施工段的主要材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃制定完成后，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃、當(dāng)月的天氣情況、節(jié)假日情況合理完善勞動(dòng)力資源計(jì)劃，保證施工質(zhì)量及工期要求。（三）、材料供應(yīng)保證計(jì)劃1、材料監(jiān)控的理解（1）材料監(jiān)控內(nèi)容材料的采購(gòu)（材料供應(yīng)的計(jì)劃、價(jià)格的選定、供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)合同的簽訂）、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、倉(cāng)庫(kù)材料設(shè)備的保管。（2）材料、設(shè)備分類根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行分類，工程材料、設(shè)備分類方式及內(nèi)容：1）發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備（稱為A類材料設(shè)備）由發(fā)包人與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)（供應(yīng)）合同，發(fā)包人向供應(yīng)商付款。2）發(fā)包人指定的材料設(shè)備（稱為B類材料、設(shè)備）發(fā)包人、承包人與指定供應(yīng)商簽訂采購(gòu)（供應(yīng)）合同，發(fā)包向指定供應(yīng)商付款，但發(fā)包人向指定供應(yīng)商的付款需要承包人的審核、簽字。3）需經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可供應(yīng)商的材料、設(shè)備（稱為C類材料、設(shè)備）由發(fā)包人、承包人共同招標(biāo)確定供應(yīng)商，發(fā)包人、承包人、供應(yīng)商簽訂采購(gòu)（供應(yīng)）合同，承包人向供應(yīng)商付款，承包人亦可委托發(fā)包人向供應(yīng)商付款。4）承包人供應(yīng)的材料、設(shè)備（稱為D類材料設(shè)備）發(fā)包人提出技術(shù)要求并劃定可選品牌的范圍，由承包人選擇供應(yīng)商簽訂采購(gòu)（供應(yīng)）合同，由承包人向供應(yīng)商付款。（3）材料、設(shè)備管理思路我單位作為總承包商要對(duì)工程的所有材料進(jìn)行全方位“一體化”管理。2、材料采購(gòu)供應(yīng)（1）承包人供應(yīng)材料（D類）1）采購(gòu)程序及要求①對(duì)國(guó)家有統(tǒng)一技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，且業(yè)主在招標(biāo)前已明確使用標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，采用由設(shè)計(jì)單位和業(yè)主明確標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，業(yè)主推薦品牌，我單位根據(jù)招標(biāo)文件《工程量清單報(bào)價(jià)表》，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、質(zhì)量要求自行采購(gòu)。②施工總承包單位自行負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，應(yīng)根據(jù)合同約定，提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼（或三證合一的營(yíng)業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量管理體系證書、產(chǎn)品目錄、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家環(huán)保、消防產(chǎn)品認(rèn)證書及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，如果為代理商要提供廠家的授權(quán)委托書、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單，出廠合格證，在材料到貨前24小時(shí)通知工程施工監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。③建立樣品封存制度，旨在確保工程使用材料、設(shè)備的品質(zhì)。對(duì)經(jīng)過(guò)各方綜合（技術(shù)、外觀）認(rèn)定的樣品進(jìn)行封存，直接作為訂貨與驗(yàn)收的事物標(biāo)準(zhǔn)。④材料在使用前要按有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工程材料、設(shè)備復(fù)試應(yīng)滿足規(guī)范要求。結(jié)合本工程材料環(huán)保檢測(cè)實(shí)際情況，制定材料環(huán)保管理辦法。不合格產(chǎn)品不得采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)和使用。⑤施工總承包單位需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)書面報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位書面同意變更，建設(shè)單位認(rèn)可后才能使用，費(fèi)用調(diào)整按“材料價(jià)格確定原則”處理。2）材料采購(gòu)計(jì)劃①工程開工后，由物資管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各方編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，其中包括我單位施工所需物資計(jì)劃、各專業(yè)分包單位物資計(jì)劃，計(jì)算出預(yù)算用量、總體及分批使用計(jì)劃量、使用時(shí)間，提交主管商務(wù)的項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行審批。同時(shí)交業(yè)主進(jìn)行審核，業(yè)主審核后將各方共同認(rèn)可的總體及分批使用計(jì)劃量、使用時(shí)間作為材料供應(yīng)的依據(jù)。對(duì)于由公司統(tǒng)一采購(gòu)的物資，計(jì)劃提交給公司采購(gòu)中心，對(duì)于由項(xiàng)目采購(gòu)的物資，計(jì)劃提交項(xiàng)目采購(gòu)人員。在每月底編制下個(gè)月材料使用計(jì)劃，交業(yè)主進(jìn)行審核。②物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購(gòu)計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。3）材料的選定開工后由施工總承包單位聯(lián)系廠家送產(chǎn)品樣板及相關(guān)資料給監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行審批。經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)后對(duì)樣品封存，施工總承包單位在選送樣板的同時(shí)，要填寫《選定樣板報(bào)告表》一式六份交監(jiān)理和業(yè)主，由各方在表上加具意見和簽名蓋章后，作為材料購(gòu)買、報(bào)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。4）材料采購(gòu)方式對(duì)于這部分材料，采購(gòu)方式分為：招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)和零星采購(gòu)等三類。①招標(biāo)采購(gòu)指對(duì)于采購(gòu)金額數(shù)量較大、技術(shù)復(fù)雜且有較多可供選擇的供應(yīng)商時(shí)，采用公開招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。招標(biāo)采購(gòu)由采購(gòu)中心組織進(jìn)行。②邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)是指采購(gòu)金額數(shù)量較小、技術(shù)要求程度較低，需要供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)配合支持時(shí)，從公司的合格供應(yīng)商名單中至少邀請(qǐng)三家參與投標(biāo)的采購(gòu)方式。邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)可由采購(gòu)中心或項(xiàng)目經(jīng)理部組織。具體采購(gòu)主體在采購(gòu)方案中確定。5）供應(yīng)商資格預(yù)審①招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。②如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，則應(yīng)由采購(gòu)主體負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審。③采購(gòu)人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。④對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。⑤合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過(guò)一次采購(gòu)的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。⑥進(jìn)入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資格審查合格。6）考察①必要時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)在評(píng)價(jià)前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察?？疾斓膬?nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來(lái)源、機(jī)械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務(wù)能力以及對(duì)供應(yīng)商提供保險(xiǎn)、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等。②考察由采購(gòu)單位組織、項(xiàng)目物資及設(shè)備部有關(guān)人員參加。如果業(yè)主及監(jiān)理單位要求參加，可以組織業(yè)主及監(jiān)理單位參加?？疾旌?，組織者應(yīng)將考察內(nèi)容和結(jié)論寫入供應(yīng)商考察報(bào)告作為供應(yīng)商進(jìn)行能力評(píng)價(jià)的依據(jù)。7）樣品、樣本報(bào)批、業(yè)主與監(jiān)理單位審核①對(duì)于需要進(jìn)行樣品/樣本審批的物資，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)提前確定需要，并向項(xiàng)目物資管理部提交樣品/樣本報(bào)批計(jì)劃，明確需要報(bào)批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)批時(shí)間等要求。②物資采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)樣品/樣本搜集與詢價(jià)。收到樣品/樣本后，采購(gòu)人應(yīng)填寫《看樣定板材料一覽表》并提供三家以上滿足設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品樣板及有關(guān)資料一起交與項(xiàng)目專業(yè)工程師，表中寫明該產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品牌、顏色、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、價(jià)格等。物資及設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)辦理報(bào)批手續(xù)，由業(yè)主最終審定。物資及設(shè)備部經(jīng)理將樣品/樣本報(bào)批的結(jié)果通知物資采購(gòu)工程師。樣板一經(jīng)選定，由各方在該表加具意見和簽名蓋章確認(rèn)后，作為材料購(gòu)買、報(bào)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)，各方必須妥善保管。所選定樣板由監(jiān)理單位封存作為驗(yàn)收依據(jù)。8）綜合評(píng)價(jià)及供應(yīng)商的確定通過(guò)將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報(bào)批結(jié)果、價(jià)格與工程要求的比較，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商做出以下方面的評(píng)價(jià)：①供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求；②產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；③價(jià)格是否合理（必要時(shí)應(yīng)附成本分析）；④生產(chǎn)能力能否保證工期要求；⑤供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。根據(jù)上述評(píng)價(jià)結(jié)果選出“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”者作為最終中標(biāo)供應(yīng)商。供應(yīng)商的確定，首先由采購(gòu)小組提出一致意見，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)。9）簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購(gòu)合同（訂單）時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商就采購(gòu)信息充分溝通，并在采購(gòu)合同（訂單）中注明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。合約商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織合同擬定和會(huì)簽工作。采購(gòu)合同必須在公司商務(wù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目和采購(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行編制。采購(gòu)合同由項(xiàng)目、采購(gòu)部門、公司商務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門會(huì)簽。項(xiàng)目經(jīng)理予以批準(zhǔn)，并按照聯(lián)簽細(xì)則進(jìn)行簽署。采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)將采購(gòu)合同正本、采購(gòu)合同審批匯簽單交商務(wù)部保存，將采購(gòu)合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)合同交底。此外，采購(gòu)部門應(yīng)保存一份采購(gòu)合同副本。（2）發(fā)包人供應(yīng)和制定供應(yīng)材料設(shè)備（A、B類）委派專人負(fù)責(zé)，成立材料、設(shè)備管理小組并具體組織落實(shí)安排。1）采購(gòu)程序和要求①甲供材料設(shè)備到場(chǎng)后雙方一起驗(yàn)收交接入庫(kù)，設(shè)備及材料所有質(zhì)量證明材料移交至我總承包單位歸檔。②業(yè)主根據(jù)經(jīng)各方共同認(rèn)可的甲供物資計(jì)劃中分批使用計(jì)劃量以及使用時(shí)間按時(shí)按量供應(yīng)材料。甲供物資計(jì)劃內(nèi)容包括業(yè)主供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、提供時(shí)間和地點(diǎn)。業(yè)主按照約定的內(nèi)容供應(yīng)材料，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。③業(yè)主物資到場(chǎng)時(shí)，需將符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的供貨商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證（三證合一的營(yíng)業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品名錄、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、顏色、功能等）、國(guó)家環(huán)保、消防產(chǎn)品認(rèn)證證書及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告等資料提供給總承包單位，如供貨商為代理商需提供生產(chǎn)廠家授權(quán)委托書、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單，出廠合格證明、有效的檢驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許可證。由總承包單位將產(chǎn)品資質(zhì)文件上報(bào)給監(jiān)理審核驗(yàn)收。④對(duì)于業(yè)主供材，未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，我單位或?qū)I(yè)分包方不得自行采購(gòu)?fù)惒牧嫌糜诒竟こ?。⑤業(yè)主提供的材料必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)理簽字批準(zhǔn)后方可提供給我方或?qū)I(yè)分包方，以保證該批材料是在材料供應(yīng)監(jiān)理的監(jiān)督控制范圍之內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。⑥業(yè)主在所供材料到貨前24小時(shí)，以書面形式通知施工總承包管理單位，由我單位妥善保管。因我單位原因發(fā)生丟失損壞，由我單位負(fù)責(zé)賠償。業(yè)主未通知我單位清點(diǎn)，我單位不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由業(yè)主負(fù)責(zé)。2）材料采購(gòu)計(jì)劃①施工總承包單位在根據(jù)施工圖及時(shí)計(jì)算出預(yù)算用量、總體及分批使用計(jì)劃量、使用時(shí)間，交業(yè)主進(jìn)行審核，認(rèn)可后作為使用計(jì)劃量、使用時(shí)間的材料供應(yīng)依據(jù)。結(jié)算時(shí)，若有關(guān)部門審定的工程結(jié)算數(shù)量小于施工總承包單位所計(jì)算出的計(jì)劃量，則計(jì)劃量與實(shí)際結(jié)算的差額費(fèi)用由施工總承包單位承擔(dān)。②未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)，施工總承包管理單位不得自行采購(gòu)?fù)惒牧嫌糜诒竟こ蹋缃?jīng)發(fā)現(xiàn)，業(yè)主按施工總承包管理單位自行采購(gòu)?fù)惒牧辖痤~的3倍作為違約金；若有以次充好現(xiàn)象，業(yè)主保留對(duì)施工總承包管理單位追究法律責(zé)任的權(quán)利。③建設(shè)過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更或其它工程變動(dòng)情況導(dǎo)致材料需求發(fā)生變化，由施工總承包管理單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。（3）發(fā)包人認(rèn)可供應(yīng)材料（C類材料）1）采購(gòu)程序和要求①由業(yè)主會(huì)同施工總承包管理單位通過(guò)招標(biāo)選定設(shè)備材料供貨方，由施工總承包管理單位與該供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同。本工程甲招乙供材料的范圍：業(yè)主在招標(biāo)前未明確使用標(biāo)準(zhǔn)的材料，業(yè)主將在《工程量清單報(bào)價(jià)表》中給出暫定價(jià)的材料：施工總承包管理單位采購(gòu)的材料在質(zhì)量或價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)、廠家、品牌、顏色不能符合業(yè)主使用要求的；招標(biāo)文件《工程量清單報(bào)價(jià)表》中沒有的設(shè)備材料；施工總承包管理單位報(bào)送的材料價(jià)格、質(zhì)量、品牌業(yè)主不滿意，業(yè)主決定必須進(jìn)行甲招乙供的材料。②按業(yè)主通過(guò)招標(biāo)確定的設(shè)備材料價(jià)格結(jié)算。其材料二次裝卸、保管及轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用作為合價(jià)包干已含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，不得另計(jì)。③凡材料源與業(yè)主單位選定單位不符，或材料發(fā)票、質(zhì)保書、批號(hào)不符、業(yè)主有權(quán)利要求施工單位停止使用，清退長(zhǎng)場(chǎng)。2）材料采購(gòu)計(jì)劃施工總承包管理單位在工程進(jìn)度計(jì)劃被批準(zhǔn)后28天內(nèi)向業(yè)主提交甲招乙供材料的采購(gòu)和使用計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃更新后，施工總承包單位及時(shí)更新甲招乙供材料的采購(gòu)和使用計(jì)劃。3）簽訂采購(gòu)合同總承包施工管理單位在業(yè)主選定甲招乙供材料供應(yīng)商后7天內(nèi)與材料供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)供應(yīng)合同。我單位所購(gòu)甲招乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復(fù)印件交給業(yè)主材料部以便財(cái)務(wù)結(jié)算。（四）、材料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理1、材料標(biāo)志（1）入庫(kù)驗(yàn)收1）采購(gòu)員在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。材料到貨后，由采購(gòu)員和保管員辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，保管員要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。2）專業(yè)分包單位材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，均堆放在指定堆場(chǎng)，由我單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。3）業(yè)主在所供材料到貨前24小時(shí)，以書面形式通知我總承包單位，由我單位物資部門相關(guān)人員與業(yè)主共同清點(diǎn)。清點(diǎn)后在業(yè)主供貨淡上簽任后由我單位妥善保管。因我單位原因造成材料設(shè)備丟失損壞，由我單位負(fù)責(zé)賠償。業(yè)主未通知我單位清點(diǎn)，我單位不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失或損壞由業(yè)主負(fù)責(zé)。4）對(duì)于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)交貨還是倉(cāng)庫(kù)交貨，我單位按照實(shí)際供貨量在供貨單上簽認(rèn)。5）對(duì)于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，業(yè)主負(fù)責(zé)將材料運(yùn)到我單位指定的倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)材料堆放地點(diǎn)。我單位須為業(yè)主提供材料運(yùn)輸所需通道和卸貨作業(yè)場(chǎng)地，提供材料倉(cāng)庫(kù)或符合要求的材料堆放場(chǎng)地，并負(fù)責(zé)卸車、驗(yàn)收、交貨后的保管及二次轉(zhuǎn)運(yùn)。如因我單位施工區(qū)域內(nèi)道路或場(chǎng)地、卸貨機(jī)械、倉(cāng)儲(chǔ)原因?qū)е虏牧蠠o(wú)法運(yùn)送或不能及時(shí)到貨而停工，費(fèi)用及工期損失由我單位承擔(dān)。6）業(yè)主所供應(yīng)的材料設(shè)備與約定不符時(shí)，我單位與業(yè)主約定如下：材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)與約定不符，在業(yè)主替換前，我單位拒絕接收保管，業(yè)主要求我單位先行接收的，保管費(fèi)用由業(yè)主支付。業(yè)主供應(yīng)的材料規(guī)格、型號(hào)與約定不符，經(jīng)業(yè)主同意，我單位可代為調(diào)換，由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。到貨地點(diǎn)與約定不符，由業(yè)主負(fù)責(zé)運(yùn)至約定指定地點(diǎn)。供貨數(shù)量少于約定的數(shù)量時(shí)，由業(yè)主補(bǔ)齊。（2）標(biāo)志使用1）所有驗(yàn)收入庫(kù)的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。專業(yè)分包單位材料必須按照我總承包單位的標(biāo)識(shí)規(guī)定對(duì)已進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。甲供材料統(tǒng)一由我總承包單位管理標(biāo)識(shí)。2）露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。3）對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間按區(qū)域分別堆放碼齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等。4）現(xiàn)場(chǎng)加工好的半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡(jiǎn)圖、直經(jīng)、下料長(zhǎng)度等。5）現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?jī)?nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收材料或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。（3）標(biāo)牌制作1）現(xiàn)場(chǎng)所有材料標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作；2）標(biāo)牌大?。翰捎靡?guī)定大??；3）內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量；4）顏色：底色、字體顏色均按規(guī)定顏色涂刷、書寫。（4）其他1）材料從驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。2）在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫(kù)材料等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)別。2、材料的發(fā)貨、接收和質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法（1）材料檢驗(yàn)原則1）所有材料均按照國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范以及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。2）業(yè)主提供的貨物必須經(jīng)材料供應(yīng)監(jiān)利簽字批準(zhǔn)后方可提供給承包人，以保證該批材料是在監(jiān)理的監(jiān)督范圍內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。3）運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備都必須有出廠合格證書，如果沒有，業(yè)主有權(quán)拒收材料，如果有，業(yè)主必須當(dāng)天辦理接收手續(xù)。4）項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員在材料檢驗(yàn)工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真。并對(duì)檢驗(yàn)工作承擔(dān)全面責(zé)任。在檢驗(yàn)工作中把好“三關(guān)”，即：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅(jiān)持“五不檢驗(yàn)”即：沒有采購(gòu)計(jì)劃不檢驗(yàn)；資料手續(xù)不全不檢驗(yàn)；名稱、規(guī)格、型號(hào)不符不檢驗(yàn)；數(shù)量不對(duì)不檢驗(yàn)；質(zhì)量不合格不檢驗(yàn)。（2）材料檢驗(yàn)依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合材料采購(gòu)合同或材料采購(gòu)計(jì)劃的相應(yīng)要求。（3）材料檢驗(yàn)工作內(nèi)容1）項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料檢驗(yàn)工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)于有明確檢驗(yàn)技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于沒有明確檢驗(yàn)要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)：①與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；②包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；③數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無(wú)疑者；④以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。2）進(jìn)口材料數(shù)量檢驗(yàn)，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。但對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%-20%。進(jìn)口材料質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國(guó)家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。3）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料和地材的數(shù)量檢驗(yàn)，應(yīng)以實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量。4）在賣方設(shè)置的計(jì)量器具，并且其中選一定數(shù)量作為公秤，該公秤除了通過(guò)北京市技術(shù)監(jiān)督局的認(rèn)證外，有材料供應(yīng)監(jiān)督進(jìn)行監(jiān)督并不定期的抽查。（4）檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的處理方法1）入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理；2）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量或材料檢驗(yàn)報(bào)告有異議時(shí)，由業(yè)主、工程監(jiān)理、供貨商以及施工單位共同取樣送至北京市質(zhì)量監(jiān)督總站檢測(cè)中心進(jìn)行復(fù)檢，以北京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心的檢驗(yàn)報(bào)告為最終結(jié)果。質(zhì)量不合格的材料，質(zhì)檢費(fèi)用由供應(yīng)廠商負(fù)責(zé)。3）對(duì)質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)材料處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行檢驗(yàn)。4）當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時(shí)，先檢驗(yàn)合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)系解決。5）在檢驗(yàn)過(guò)程中，保管員/項(xiàng)目材料員要認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，以備查用，對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6）材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得入庫(kù)，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。（5）材料復(fù)驗(yàn)1）總承包自購(gòu)材料及甲供材料需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的，由總承包單位統(tǒng)一進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作。專業(yè)分包購(gòu)材復(fù)驗(yàn)抽檢工作在總承包單位的監(jiān)督下進(jìn)行，由總承包單位組織，各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。2）當(dāng)材料有以下情況之一時(shí)，項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)與物資工程師聯(lián)系要填寫復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：①無(wú)質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；②對(duì)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時(shí)；③發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時(shí)；④當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)；⑤當(dāng)設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對(duì)某些性能指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時(shí)。3）材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行。對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無(wú)取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。4）將需復(fù)驗(yàn)材料的試樣送項(xiàng)目部指定的試驗(yàn)室，試驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目專業(yè)工程師歸入工程檔案。（6）材料質(zhì)量保證文件的管理1）施工總承包管理單位應(yīng)對(duì)工程使用的材料，每月進(jìn)行及整理歸檔有關(guān)資料，如出廠合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告等，并在供貨期滿后，負(fù)責(zé)做好所有相關(guān)資料的整理和移交。2）應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告、混凝土配合比設(shè)計(jì)單、《材料送貨單》等。3）材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。4）所有為本項(xiàng)目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。（7）材料保管、堆放管理辦法工總承包管理單位應(yīng)承擔(dān)所購(gòu)買材料的保管責(zé)任，若有丟失責(zé)任自負(fù)，并賠償因此對(duì)業(yè)主造成的損失。因上述材料在施工現(xiàn)場(chǎng)保管不善，而引起的材料質(zhì)量問題，由總承包單位負(fù)責(zé)。（8）材料驗(yàn)收1）驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料員每月應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)出一份材料采購(gòu)計(jì)劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉(cāng)庫(kù)保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具，對(duì)易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護(hù)措施。2）核對(duì)憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對(duì)訂貨合同、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉(cāng)庫(kù)保管員作為入庫(kù)檢驗(yàn)憑證。3）入庫(kù)檢驗(yàn)：倉(cāng)庫(kù)保管員按合同規(guī)定的交貨方法對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收（方法有：計(jì)量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點(diǎn)數(shù)量），并對(duì)照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會(huì)同相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，其包括：質(zhì)量標(biāo)識(shí)、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、包裝等。4）不合格品處理：當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時(shí)，應(yīng)對(duì)其做出標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。5）對(duì)數(shù)量差，在規(guī)定鎊差以內(nèi)，按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收；超過(guò)鎊差部分，按實(shí)做好記錄，報(bào)材料部處理，處理前，不得動(dòng)用。（9）材料入庫(kù)1）按上述驗(yàn)收程序?qū)嵤┖螅牧蠁T將驗(yàn)收單交給倉(cāng)庫(kù)保管員，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無(wú)誤后，在驗(yàn)收單上簽字。2）根據(jù)驗(yàn)收單登賬，立卡，建立材料檔案。（10）材料貯存1）倉(cāng)庫(kù)保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對(duì)應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。2）材料存放布局要合理，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫(kù)號(hào)（區(qū)號(hào)）、架號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層號(hào)（排號(hào)）和位號(hào)定位；按材料種類分庫(kù)（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。3）倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)特別注意加強(qiáng)庫(kù)存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫(kù)存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對(duì)易燃、易爆、有毒的材料專庫(kù)保管，加強(qiáng)檢查，規(guī)定禁令。4）項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場(chǎng)損耗。5）每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、每半年對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制材料盈虧報(bào)表。6）定期對(duì)所貯存材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時(shí)書面報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施加以防范。7）對(duì)于有使用期限的材料，材料員應(yīng)在驗(yàn)收單上說(shuō)明并提醒倉(cāng)庫(kù)保管員，以控制在其失效前使用。過(guò)期材料沒有取樣化驗(yàn)，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。8）對(duì)質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，倉(cāng)庫(kù)保管員在核對(duì)質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標(biāo)記；對(duì)于盡管有依據(jù)，但對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)的應(yīng)輔以必要的檢驗(yàn)手段，在查明其材質(zhì)后，重新做出標(biāo)記。（11）材料出庫(kù)①項(xiàng)目應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位材料員根據(jù)材料使用計(jì)劃表認(rèn)真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，（設(shè)備要寫明圖號(hào)、箱號(hào)、部件號(hào)），經(jīng)有關(guān)人員審批，交倉(cāng)庫(kù)保管員核發(fā)，但設(shè)備發(fā)放應(yīng)專項(xiàng)專用，未經(jīng)設(shè)備主管部門同意不準(zhǔn)拆套發(fā)放。②材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫(kù)存材料臺(tái)帳上削減庫(kù)存量）。倉(cāng)庫(kù)保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。③必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。（12）材料退庫(kù)1）凡是工地節(jié)余的材料或較長(zhǎng)時(shí)間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。2）由項(xiàng)目材料員填寫材料退庫(kù)單，在退庫(kù)單上標(biāo)明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫(kù)原因，連同該材料驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保證文件的復(fù)印件交材料中心，經(jīng)材料中心有關(guān)人員檢驗(yàn)、審查、核對(duì)材料（包括質(zhì)量標(biāo)記）無(wú)誤并簽字確認(rèn)后，方可辦理退庫(kù)手續(xù)。3）對(duì)于辦理退庫(kù)的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無(wú)質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，均按不合格品處理。對(duì)于通過(guò)質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由相應(yīng)專業(yè)工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，則按合格品處理，辦理退庫(kù)。（13）材料設(shè)備的結(jié)算1）總承包單位采購(gòu)的材料①綜合單價(jià)分析表中有的材料，按照施工圖紙及有關(guān)規(guī)定計(jì)算工程量乘以中標(biāo)的最低綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。②暫定價(jià)格的材料或經(jīng)調(diào)整的材料，按經(jīng)業(yè)主審定的材料單價(jià)調(diào)整綜合單價(jià)，按竣工圖紙及有關(guān)規(guī)定計(jì)算的工程量乘以調(diào)整后的綜合單價(jià)。2）甲招乙供的材料按照供貨合同及供貨發(fā)票的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。3）業(yè)主供應(yīng)的材料業(yè)主供應(yīng)的材料實(shí)行月度結(jié)算。材料供貨至現(xiàn)場(chǎng)后，承包單位清點(diǎn)后在供貨單位簽認(rèn)，無(wú)收貨人簽名的供貨單無(wú)效。供貨方憑開箱驗(yàn)收記錄、施工總承包管理單位簽認(rèn)的供貨單和合同編制結(jié)算單，提交業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行審核。（五）、材料樣品管理1、材料樣品選定（1）根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師（包括安全工程師）按照施工方案和進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目物資管理部及時(shí)采購(gòu)。（2）物資管理部根據(jù)工程部或安全環(huán)境管理部提供的材料、設(shè)備需求描述，提供二種以上與描述一致或接近的產(chǎn)品供工程部或安全環(huán)境管理部選擇，并及時(shí)分析其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)，必要時(shí)提醒工程部或安全環(huán)境管理部考慮其他能帶來(lái)更好價(jià)值的選擇。（3）對(duì)工程部或安全環(huán)境管理部提供產(chǎn)品的準(zhǔn)確描述，物資管理部找不到相應(yīng)產(chǎn)品或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能提供相應(yīng)產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)書面反饋意見并說(shuō)明理由。（4）對(duì)已合作多年成熟的產(chǎn)品，物資管理部主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不需要制作樣板或提供樣品的，可直接進(jìn)入招投標(biāo)或合同洽談及簽訂程序。（5）對(duì)公司首次使用產(chǎn)品，或該產(chǎn)品經(jīng)實(shí)際安裝才能確定效果，或物資管理部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未經(jīng)安裝使用的效果無(wú)把握，一般需要經(jīng)制作樣板確認(rèn)后方可進(jìn)行招投標(biāo)或合同洽談及簽訂程序。（6）物資管理部與工程部或安全環(huán)境管理部觀點(diǎn)意見有分歧經(jīng)協(xié)調(diào)不能達(dá)成一致時(shí)，提請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。2、材料樣品封樣（1）經(jīng)公司確認(rèn)的樣品，由經(jīng)辦部門對(duì)有特殊驗(yàn)收要求的材料（設(shè)備）采取封樣措施。（2）封樣產(chǎn)品遵循誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)簽字的原則，其他相關(guān)部門加簽備存。（3）封樣產(chǎn)品的移交必須有簽字封存標(biāo)簽，由經(jīng)辦部門經(jīng)理或授權(quán)的經(jīng)辦人簽字有效；封樣產(chǎn)品作為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)之一。3、材料樣品管理（1）樣品的接收、登記、標(biāo)識(shí)、入庫(kù)、發(fā)放、留樣、處理等由樣品管理員負(fù)責(zé)。（2）建立樣品入庫(kù)和出庫(kù)臺(tái)帳，登記抽檢樣品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期等。（3）樣品管理員須將樣品入庫(kù)，并按類別進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、擺放整齊。（4）檢測(cè)完畢后必須按規(guī)定數(shù)量留樣，留樣務(wù)必做到標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序。（5）保持樣品的清潔，妥善保管，在規(guī)定的留樣期限內(nèi)，不得隨意挪動(dòng)樣品，嚴(yán)禁隨意處置樣品。（6）管理員須隨時(shí)統(tǒng)計(jì)各類樣品的抽檢頻率和數(shù)量，并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（7）樣品室環(huán)境條件及設(shè)施滿足存放樣品的要求，確保樣品不變質(zhì)損壞或降低性能。三、材料供應(yīng)保證措施本項(xiàng)目的材料投入量巨大，必須投入大量人力進(jìn)行材料的管理。為了更有效地對(duì)主要材料進(jìn)行管理，擬采用如下措施：為了確保在施工過(guò)程中主要材料供應(yīng)及時(shí)，在施工之前就與主要材料的供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，簽訂供貨意向，確保在施工過(guò)程中主要材料都有充分供應(yīng)的保證。進(jìn)場(chǎng)后立即投入大量的施工機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工便道的鋪設(shè)，確保材料順利地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。施工前，由材料部門會(huì)同技術(shù)部分進(jìn)行主要材料的統(tǒng)計(jì)工作，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排確定各期的材料用量，以便材料部門制訂材料的計(jì)劃。施工中注意防止材料的浪費(fèi)情況，對(duì)有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。1、材料管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1）、項(xiàng)目物資組為項(xiàng)目材料管理、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部配配備材料員一名，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2）、崗位職責(zé)：①、負(fù)責(zé)公司材料、機(jī)械設(shè)備管理制度的貫徹、落實(shí)。②、負(fù)責(zé)對(duì)工程使用材料進(jìn)行考察、采購(gòu)和管理，對(duì)其所購(gòu)材料的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。③、負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目部所需的材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、調(diào)配和租賃。④、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程設(shè)備的管理、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)并實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2、材料供應(yīng)保證措施1）、材料供應(yīng)商的考察和選擇①、用于本工程的主要材料，在采購(gòu)前必須協(xié)助業(yè)主對(duì)分供方進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考察結(jié)果選擇合格的分供方。②、對(duì)分供方的考察由項(xiàng)目物資組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。2）、材料供應(yīng)商的考察內(nèi)容①、供方的概況及所需考察物資的范圍。②、供方的生產(chǎn)能力。③、供方的質(zhì)量保證能力和服務(wù)能力。④、供方的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。3）、材料供應(yīng)商的考察方法①、評(píng)定供方以往提供類似產(chǎn)品的供貨歷史、業(yè)績(jī)和信譽(yù)。②、要求供方提供與本質(zhì)量計(jì)劃有關(guān)的證明文件和資料。③、對(duì)供方提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必要時(shí)到供方實(shí)地考察其質(zhì)量保證能力。④、經(jīng)考察合格的供方，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)入《合格供方名冊(cè)》，“名冊(cè)”由項(xiàng)目物資部保存。4）、材料供應(yīng)商的控制①、在供方的供貨過(guò)程中或供貨完成后，由項(xiàng)目材料員記錄供方的供貨情況，包括履約、進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、服務(wù)、使用效果等，并定期對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果更新《合格供方名冊(cè)》。②、對(duì)于嚴(yán)重違反按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨的供方，由材料員及時(shí)書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，直到將該分供方從《合格供方名冊(cè)》中除名。5）、采購(gòu)計(jì)劃①、項(xiàng)目技術(shù)組根據(jù)施工圖紙、合同、施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃編制物資總需用計(jì)劃和月需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后交項(xiàng)目業(yè)主或物資組。②、項(xiàng)目物資組根據(jù)物資需用計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。并負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，督促按計(jì)劃提供“三材”。③、物資需用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需用時(shí)間、質(zhì)量要求。6）、采購(gòu)方法①、物資的采購(gòu)必須在《合格供方名冊(cè)》中選擇供貨單位。②、采購(gòu)金額較小或所采購(gòu)物資對(duì)工程影響較小時(shí)，可采用非合同采購(gòu)，否則應(yīng)簽訂采購(gòu)合同。7）、采購(gòu)物資的驗(yàn)證①、當(dāng)需要在供方處驗(yàn)證時(shí)，材料員應(yīng)按合同規(guī)定的內(nèi)容和要求進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員共同驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。②、當(dāng)業(yè)主或其代表要求在供方處或施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，材料員應(yīng)積極配合并提供方便。③、經(jīng)業(yè)主驗(yàn)證合格的物資，項(xiàng)目部仍將對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，也不排除業(yè)主以后的拒收。8）、甲方供料的控制（若有）①、若甲方要求提供某些原材料或半成品，應(yīng)在工程承包合同中作出具體規(guī)定。②、項(xiàng)目技術(shù)組應(yīng)編制顧客提供產(chǎn)品需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)送甲方。③、對(duì)甲方提供的產(chǎn)品應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，由材料員將驗(yàn)證結(jié)果通知甲方。④、對(duì)驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)的丟失、損壞和不適用情況由材料員作好記錄，并書面形式通知甲方。3、材料采購(gòu)注意事項(xiàng)1）、為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在施工前，選定多個(gè)長(zhǎng)期合作、實(shí)力強(qiáng)勁的材料供應(yīng)商，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與他們簽定材料供應(yīng)計(jì)劃，明確材料的供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，保證在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，能夠隨時(shí)提供足夠的材料，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。2）、為了保證材料的按時(shí)到貨，我們配備專門的材料管理小組，有了材料供應(yīng)商的優(yōu)先供貨保證，還需要在材料的供貨的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行計(jì)劃和落實(shí)。按照現(xiàn)場(chǎng)安裝控制節(jié)點(diǎn)及時(shí)間的要求，每一階段所需要的材料必須在開工前到位，并預(yù)期留1~2天檢驗(yàn)和按照施工工藝評(píng)定方案進(jìn)行工藝評(píng)定的時(shí)間。3）、選擇實(shí)力強(qiáng)大的全國(guó)聯(lián)運(yùn)的運(yùn)輸單位，保證材料的運(yùn)輸暢通，運(yùn)力滿足工程的需要。4）、及時(shí)統(tǒng)計(jì)出材料清單，統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有材料清單和數(shù)目，并根據(jù)以上信息編制材料采購(gòu)清單和數(shù)量。5）、積極保持與業(yè)主等單位的聯(lián)系與溝通，及時(shí)確定材料采購(gòu)的廠家。6）、另外從管理角度，實(shí)行?？顚Ｓ?，由材料設(shè)備部全面負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購(gòu)，合約財(cái)務(wù)部及時(shí)提供專項(xiàng)資金支持，綜合辦公室負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸?shù)仁聞?wù)；對(duì)簽定供貨合同的廠家，我方將派駐工廠監(jiān)理或檢查人員，對(duì)材料的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，確保到場(chǎng)的材料符合各種采購(gòu)指標(biāo)。四、材料驗(yàn)收儲(chǔ)存及臺(tái)賬備案保證措施1、材料驗(yàn)收工作的基本要求1）、準(zhǔn)確。對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格及成套產(chǎn)品的配套都要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無(wú)誤；嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款。2）、及時(shí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收完畢，及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議。材料驗(yàn)收工作要把好"三關(guān)"，做到"三不收"。"三關(guān)"即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。"三不收"即憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。2、材料驗(yàn)收工作程序1）、驗(yàn)收準(zhǔn)備。搜集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料；準(zhǔn)備準(zhǔn)確的檢量工具；計(jì)劃堆放位置及鋪墊材料；安排搬運(yùn)人員及工具。2）、核對(duì)材料。材料驗(yàn)收前要認(rèn)真核對(duì)資料，包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時(shí)間核對(duì)；產(chǎn)品質(zhì)量證明書，化驗(yàn)單，說(shuō)明書與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)；承運(yùn)單位的貨單與發(fā)貨時(shí)間核對(duì)，如運(yùn)輸中有殘損、短缺、變質(zhì)應(yīng)有運(yùn)輸單位的運(yùn)輸記錄。材料驗(yàn)收必須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗(yàn)收。3）、檢驗(yàn)實(shí)物。核對(duì)證據(jù)資料后進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。包括質(zhì)量驗(yàn)收及數(shù)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收為主，內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)量，有質(zhì)量證明書者，所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)則視為合格；沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴(yán)格質(zhì)量要求的材料，則抽樣檢驗(yàn)，合格者再辦驗(yàn)收手續(xù)。供貨單位按合同規(guī)定附材料質(zhì)量證明，而發(fā)貨時(shí)未附質(zhì)量證明者，收方可拒付貨款，保存材料，立即向供方索要質(zhì)量證明。供方應(yīng)立即補(bǔ)送，超過(guò)合同交貨期補(bǔ)交的，即作逾期