XX項目配置管理計劃-Vx.y(樣例)

引言目的和范圍識別項目配置項，策劃項目配置管理活動。術語工作分解結構WBSXE"軟件開發(fā)計劃"XE"SoftwareDevelopmentPlan"：XE"SDP"WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。配置管理XE"配置管理"：XE"CM"是通過技術或行政手段對軟件產(chǎn)品及其開發(fā)過程和生命周期進行控制、規(guī)范的一系列措施。配置管理的目標是記錄軟件產(chǎn)品的演化過程，確保軟件開發(fā)者在軟件生命周期中各個階段都能得到精確的產(chǎn)品配置。軟件配置管理計劃XE"軟件配置管理計劃"：XE"SCMP"用于策劃配置管理活動的計劃，叫軟件配置管理計劃。配置項：凡是納入配置管理范疇的工作成果都是配置項（CI），配置項主要有兩大類：一類是產(chǎn)品組成部分的工作成果；一類是項目管理和機構支撐過程產(chǎn)生的文檔?；€：基線是軟件文檔或源碼(或其它產(chǎn)出物)的一個穩(wěn)定版本，它是進一步開發(fā)的基礎。它提供一個正式標準，隨后的工作基于此標準，并且只有經(jīng)過授權后才能變更這個標準。建立一個初始基線后，以后每次對其進行的變更都將記錄為一個差值，直到建成下一個基線。XX項目配置管理計劃華云信息技術工程有限公司 PAGE6參考資料《項目開發(fā)計劃》《項目配置管理程序》《SVN配置庫管理規(guī)范》《文件&產(chǎn)品編號和標識規(guī)范》組織和職責序號角色責任內(nèi)容1配置管理工程師負責項目的配置管理工作，建立識別配置項、創(chuàng)建配置庫，分配權限、發(fā)布基線、變更管理等2項目經(jīng)理提交配置項發(fā)布基線；軟件產(chǎn)品配置審計；審查項目變更；3質量管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)配置管理問題解決4質量保證工程師配置管理活動檢查資源序號資源名稱用途1SVN服務器端、客戶端安裝軟件安裝SVN服務器和客戶端2SVN配置庫管理配置管理工作記錄配置項和基線配置項命名規(guī)則#命名規(guī)則項目文檔編號HX-SD-項目英文縮寫-項目文檔的英文縮寫-版本號/日期項目文檔標識<項目名稱>[子項目/過程簡稱]<項目文檔名稱>-[V]<版本號><項目名稱>[子項目/過程簡稱]<項目文檔名稱>-<日期>文件編號：是在文件首頁或修改記錄頁“文件編號”處需要填寫的內(nèi)容，由字母和數(shù)字組成，是對文檔的簡要表示，便于備案。文件標識：是我們通常看到的文件名稱，主要由中文組成，意義明確唯一，方便大家查閱。配置項的識別和基線的劃分項目基線序號項目基線名稱文檔清單負責人配置時間需求基線軟件需求規(guī)格說明書設計基線系統(tǒng)概要設計說明書系統(tǒng)詳細設計說明書數(shù)據(jù)庫設計說明書接口設計說明書實現(xiàn)和測試基線系統(tǒng)源程序程序清單可執(zhí)行程序安裝程序集成測試用例集成測試報告系統(tǒng)測試用例系統(tǒng)測試報告用戶手冊維護手冊安裝部署手冊交付基線交付清單交付物項目配置項1、技術類文檔序號配置項名稱生成階段系統(tǒng)需求規(guī)格說明書需求分析系統(tǒng)概要設計說明書概要設計系統(tǒng)詳細設計說明書詳細設計數(shù)據(jù)庫設計說明書接口設計說明書集成測試用例測試階段集成測試報告系統(tǒng)測試用例系統(tǒng)測試報告系統(tǒng)用戶手冊系統(tǒng)測試結束系統(tǒng)安裝部署手冊系統(tǒng)試運行報告系統(tǒng)試運行階段系統(tǒng)驗收報告驗收階段系統(tǒng)培訓課件用戶培訓2、管理類文檔序號配置項名稱生成時機項目計劃（配置管理計劃、質量保證計劃、度量計劃、測試計劃等）項目策劃基線發(fā)布說明各基線發(fā)布過程檢查記錄質量保證活動工作產(chǎn)品檢查記錄進度和質量檢查報告項目周報每周項目月報每月里程碑/階段報告項目里程碑會議記錄等隨項目會議變更和發(fā)布變更流程本章節(jié)主要描述客戶提出的需求基線變更，針對其他受控庫變更，由項目經(jīng)理確認或提交技術委員會評審，可參照《項目管理程序文件》的變更管理執(zhí)行。針對客戶的需求變更，工作流程包括：客戶提出需求變更后，由變更接收人將變更內(nèi)容、相關聯(lián)系人告知項目經(jīng)理，并填寫需求《需求變更跟蹤記錄表》。項目經(jīng)理組織項目人員與客戶就變更進行充分溝通，確認已經(jīng)理解了客戶的變更要求。項目經(jīng)理組織技術委員會對需求變更進行分析并制定變更方案。項目經(jīng)理就變更方案和客戶確認，如果客戶不認可，需要重新分析制定方案直至雙方達成一致。項目經(jīng)理根據(jù)方案安排變更管理人。雙方確認變更方案后，項目經(jīng)理和銷售負責人提交變更確認單給客戶簽字確認。影響大的變更需要部門經(jīng)理、客戶方高層領導簽字確認，與合同內(nèi)容有偏差的變更需進行合同變更。說明：針對客戶確認變更方案但是沒有簽字變更確認單的，可以先按照變更方案實施變更。項目經(jīng)理務必保留好客戶參與的會議紀要、郵件等資料，作為變更的相關依據(jù)。變更實施后，客戶認可變更，可以讓客戶補簽變更確認單。變更管理人負責按照變更方案實施變更，項目經(jīng)理對變更結果進行驗證，并填寫《需求變更跟蹤記錄表》。項目經(jīng)理將變更后的結果提交客戶確認?；€發(fā)布配置項通過用戶評審獲得CCB確認符合發(fā)布基線要求后，由項目經(jīng)理對文檔的完整性和正確性進行確認，質量保證人員對文檔的規(guī)范性進行確認后，提交配置管理員發(fā)布基線。配置管理員收到待發(fā)布的基線產(chǎn)品后，檢查產(chǎn)品的標識和編號，確認符合規(guī)范后，配置管理員填寫《基線發(fā)布說明》，并提交項目管理委員會審批。批準后，由配置管理員將產(chǎn)品納入基線庫發(fā)布。配置管理員將基線發(fā)布完成后，需將發(fā)布的基線名稱和內(nèi)容及詳細信息通知給項目相關人員（郵件、即時通等形式）。同時完成《項目配置狀態(tài)統(tǒng)計報告》。配置管理活動配置管理系統(tǒng)項目配置庫的結構和權限管理如下表：項目庫（project）下的目錄名稱CM質量部經(jīng)理部門經(jīng)理項目經(jīng)理開發(fā)人員測試人員QA實習人員XXX項目01基線庫00標準規(guī)范WWRWRRR01需求基線WWRWRRR02設計基線WWRWRRR03實現(xiàn)和測試基線WWRWRRR04交付基線WWRWRRR02controllib01需求WRRWRRR02設計WRRWRRR03sourceWRRWWRRW04可執(zhí)行程序WRRWWRR05測試WWRRRWR06初驗WRRWRRR07試運行和終驗WRRWRRR08交付WRRWRRR09項目計劃WRRWRRR10質量保證WWRRRRW11配置管理WWRRRRW03developlib01需求WWWWWWR02設計WWWWWWR03sourceWWWWWWRW04可執(zhí)行程序WWWWWWR05單元測試WWWWWWR06用戶文檔WWWWWWR07項目管理WWWWWWW配置管理工具項目配置管理工具使用SVN,服務器：VisualSVN-Server-1.6