版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
GSP崗位職責(zé)本課件介紹GSP崗位職責(zé),旨在幫助您更好地了解GSP的具體內(nèi)容,并提升工作效率。DH投稿人:DingJunHong課程導(dǎo)言保證藥品質(zhì)量保證藥品質(zhì)量安全,符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范專業(yè)技能掌握相關(guān)專業(yè)知識和技能,提升專業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,共同完成工作任務(wù)GSP概述藥品質(zhì)量保障體系GSP是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的簡稱,它是藥品經(jīng)營企業(yè)確保藥品質(zhì)量安全的保障體系。規(guī)范化管理GSP規(guī)定了從藥品采購、驗(yàn)收、儲存、銷售、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理要求。專業(yè)人員素質(zhì)GSP強(qiáng)調(diào)藥品經(jīng)營企業(yè)應(yīng)具備合格的專業(yè)人員,以確保藥品質(zhì)量和安全。藥品流通安全GSP要求藥品流通環(huán)節(jié)的各個環(huán)節(jié)都必須符合安全要求,確保藥品在流通過程中的質(zhì)量安全。GSP管理體系GSP管理體系是確保藥品質(zhì)量安全的重要基礎(chǔ),它涵蓋了藥品生產(chǎn)、流通、使用等各個環(huán)節(jié)。1質(zhì)量管理建立完善的質(zhì)量管理制度,明確質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。2人員管理制定人員崗位職責(zé),加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考核。3設(shè)施管理確保儲存、運(yùn)輸、銷售場所符合GSP要求。4記錄管理建立完善的記錄管理制度,保證記錄真實(shí)、完整、可追溯。5安全管理建立藥品安全管理制度,預(yù)防藥品安全事故發(fā)生。GSP管理體系的實(shí)施需要全員參與,建立健全的管理制度和流程,才能有效保障藥品質(zhì)量安全。質(zhì)量管理員的職責(zé)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,監(jiān)督管理工作。執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),保證藥品質(zhì)量。檢驗(yàn)執(zhí)行藥品質(zhì)量檢驗(yàn),記錄檢驗(yàn)結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。定期對藥品質(zhì)量進(jìn)行抽查,并記錄結(jié)果。記錄管理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)記錄的管理工作。包括但不限于質(zhì)量記錄、檢驗(yàn)記錄、偏差調(diào)查記錄等。培訓(xùn)參與藥品質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)工作。對其他人員進(jìn)行質(zhì)量管理知識的培訓(xùn),提高藥品質(zhì)量管理水平。質(zhì)量管理員的工作內(nèi)容11.檢查記錄定期檢查藥品的質(zhì)量,并記錄檢查結(jié)果。22.質(zhì)量管理文件負(fù)責(zé)管理和維護(hù)與藥品質(zhì)量相關(guān)的文件,例如標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)和質(zhì)量記錄。33.質(zhì)量偏差處理調(diào)查并處理藥品質(zhì)量偏差,并采取措施防止類似問題的再次發(fā)生。44.質(zhì)量培訓(xùn)為員工提供有關(guān)藥品質(zhì)量管理的培訓(xùn),以提高他們的意識和技能。質(zhì)量管理員的培訓(xùn)要求專業(yè)知識培訓(xùn)質(zhì)量管理員需要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)技術(shù)、質(zhì)量管理體系等專業(yè)知識。技能培訓(xùn)質(zhì)量管理員需要掌握藥品檢驗(yàn)操作、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理體系文件編寫等技能。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)質(zhì)量管理員要樹立質(zhì)量意識、責(zé)任意識、職業(yè)道德,具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。定期考核定期進(jìn)行考核,評估質(zhì)量管理員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),確保其勝任崗位職責(zé)。主管藥師的職責(zé)藥品質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查藥品質(zhì)量,確保藥品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)對藥劑人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),提升藥劑人員專業(yè)水平。藥品安全管理負(fù)責(zé)藥品安全管理工作,制定并實(shí)施藥品安全管理制度。藥品信息咨詢?yōu)榛颊咛峁┧幤沸畔⒆稍兎?wù),解答患者對藥品的疑問。主管藥師的工作內(nèi)容11.質(zhì)量管理負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理,制定相關(guān)制度和流程,并監(jiān)督執(zhí)行。22.藥事管理負(fù)責(zé)藥品采購、儲存、銷售、調(diào)劑和使用等環(huán)節(jié)的管理,確保藥品安全有效。33.專業(yè)指導(dǎo)為藥房其他人員提供專業(yè)指導(dǎo),解答藥品相關(guān)問題,提升藥房整體服務(wù)水平。44.監(jiān)督檢查定期或不定期對藥房進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,保證藥房規(guī)范運(yùn)作。主管藥師的管理要求資格認(rèn)證主管藥師應(yīng)具備藥學(xué)專業(yè)技術(shù)資格,并取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)藥師資格證書。專業(yè)培訓(xùn)主管藥師應(yīng)接受相關(guān)專業(yè)知識和技能的培訓(xùn),不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)管理主管藥師應(yīng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,有效領(lǐng)導(dǎo)和管理藥學(xué)團(tuán)隊(duì)。法規(guī)意識主管藥師應(yīng)熟悉國家藥品管理相關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。保管人的職責(zé)藥品安全責(zé)任保管人負(fù)責(zé)藥品安全。按規(guī)定保管藥品,確保藥品質(zhì)量不受損害。定期檢查藥品儲存環(huán)境,做好記錄。藥品出入庫管理嚴(yán)格執(zhí)行藥品出入庫管理制度。做好藥品進(jìn)出庫登記,確保藥品來源可追溯。及時處理過期藥品,并做好相關(guān)記錄。保管人的工作內(nèi)容藥品庫存管理負(fù)責(zé)藥品的入庫、出庫、保管,確保藥品質(zhì)量安全和有效性。藥品擺放按品種、批號、有效期等進(jìn)行科學(xué)合理的擺放,方便取用和管理。環(huán)境管理定期對倉庫環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測,保證溫度、濕度、通風(fēng)等符合藥品儲存要求。庫存盤點(diǎn)定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),核對庫存數(shù)據(jù),確保賬實(shí)相符。保管人的管理要求資質(zhì)要求保管人需具備藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)知識,熟悉藥品保管相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度。應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任感,熟悉藥品的特性,了解藥品的保管要求,并能夠熟練操作相關(guān)設(shè)備和儀器。工作規(guī)范保管人需嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)定的藥品保管制度,按時進(jìn)行藥品的入庫、出庫、盤點(diǎn)等工作,確保藥品的安全性和完整性。定期對藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,并做好記錄,以便追溯。培訓(xùn)要求保管人需定期參加相關(guān)培訓(xùn),不斷提升自身專業(yè)技能和管理水平,熟悉藥品的最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。并能夠及時掌握藥品保管的新知識和新技術(shù),確保藥品保管工作符合規(guī)范要求。采購人員的職責(zé)采購質(zhì)量采購人員負(fù)責(zé)采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的藥品。價格談判負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判,確保藥品價格合理。庫存管理負(fù)責(zé)藥品庫存管理,確保藥品庫存充足,并控制庫存成本。進(jìn)貨記錄負(fù)責(zé)填寫藥品進(jìn)貨單,并保管進(jìn)貨單據(jù)。采購人員的工作內(nèi)容11.制定采購計劃根據(jù)藥店需求,制定采購計劃,確保藥品庫存充足。22.詢價和比價聯(lián)系供應(yīng)商,進(jìn)行詢價和比價,選擇價格合理、質(zhì)量可靠的藥品供應(yīng)商。33.簽訂采購合同與供應(yīng)商簽訂采購合同,明確雙方權(quán)利義務(wù),確保采購順利進(jìn)行。44.跟蹤訂單跟蹤訂單進(jìn)度,確保藥品按時到貨,并及時通知驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收。采購人員的管理要求培訓(xùn)采購人員應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn),了解藥品采購相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。資質(zhì)審查應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì),確保藥品質(zhì)量和來源可靠。合同管理應(yīng)簽訂詳細(xì)的采購合同,明確雙方責(zé)任和義務(wù)。記錄管理應(yīng)完整記錄采購過程,以便追溯和分析。驗(yàn)收人員的職責(zé)檢查藥品質(zhì)量嚴(yán)格按照GSP要求,對進(jìn)貨藥品進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,確保藥品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。核對進(jìn)貨票據(jù)仔細(xì)核對進(jìn)貨票據(jù)與實(shí)物是否一致,確保藥品來源合法,數(shù)量準(zhǔn)確。記錄驗(yàn)收結(jié)果及時準(zhǔn)確記錄驗(yàn)收結(jié)果,包括藥品名稱、批號、數(shù)量、合格情況等,并簽字確認(rèn)。及時反饋問題發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量問題或票據(jù)不符情況,應(yīng)及時向相關(guān)部門反饋,并采取相應(yīng)措施。驗(yàn)收人員的工作內(nèi)容11.檢查藥品標(biāo)簽驗(yàn)收人員仔細(xì)檢查藥品標(biāo)簽上的信息,包括藥品名稱、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、有效期等,確保信息完整無誤。22.檢查藥品包裝驗(yàn)收人員檢查藥品包裝完整性,確保包裝無破損、無污染,并檢查包裝上的標(biāo)簽是否與藥品內(nèi)容一致。33.檢查藥品質(zhì)量驗(yàn)收人員檢查藥品外觀、色澤、氣味、性狀等,確保藥品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。44.記錄驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上記錄驗(yàn)收結(jié)果,包括藥品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量、驗(yàn)收時間等,并簽名確認(rèn)。驗(yàn)收人員的管理要求嚴(yán)格執(zhí)行GSP規(guī)范驗(yàn)收人員要嚴(yán)格按照GSP規(guī)范進(jìn)行藥品驗(yàn)收,確保所驗(yàn)收藥品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。掌握相關(guān)知識驗(yàn)收人員要具備扎實(shí)的藥品專業(yè)知識,熟悉藥品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法,能夠識別和判斷藥品質(zhì)量。記錄完整準(zhǔn)確驗(yàn)收人員要做好驗(yàn)收記錄,記錄內(nèi)容要完整準(zhǔn)確,并及時存檔,便于追溯藥品質(zhì)量。定期培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)定期對驗(yàn)收人員進(jìn)行GSP規(guī)范、藥品質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn),提高其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。配送人員的職責(zé)安全配送確保藥品在運(yùn)輸過程中安全無損,并符合藥品儲存條件。按時送達(dá)根據(jù)配送計劃,按時將藥品送到指定地點(diǎn),確保藥品供應(yīng)及時。信息記錄及時記錄配送信息,包括配送時間、地點(diǎn)、收貨人等,方便查詢和核對。溝通協(xié)調(diào)與收貨方保持良好溝通,協(xié)調(diào)配送事宜,確保配送順利進(jìn)行。配送人員的工作內(nèi)容藥品配送配送人員負(fù)責(zé)將藥品安全、及時地送達(dá)客戶手中,確保藥品質(zhì)量和配送效率。配送記錄記錄藥品的配送時間、地點(diǎn)、數(shù)量等信息,并進(jìn)行核對和簽字確認(rèn)。配送安全確保藥品在配送過程中不受損害,并注意運(yùn)輸安全,避免事故發(fā)生??蛻魷贤ㄅc客戶保持良好的溝通,及時解答客戶疑問,解決配送過程中的問題。配送人員的管理要求培訓(xùn)要求配送人員需接受相關(guān)培訓(xùn),包括藥品知識、配送流程、安全操作等。培訓(xùn)合格后方可上崗,并定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。管理要求配送人員需嚴(yán)格遵守藥品配送規(guī)定,按時完成配送任務(wù),確保藥品安全送達(dá)。配送人員需做好配送記錄,及時反饋配送過程中發(fā)現(xiàn)的問題。投訴處理記錄投訴詳細(xì)記錄投訴者的信息,包括姓名、聯(lián)系方式、投訴內(nèi)容等。調(diào)查處理及時調(diào)查核實(shí)投訴內(nèi)容,確定投訴的真實(shí)性和合理性。反饋結(jié)果將調(diào)查處理結(jié)果及時反饋給投訴者,并妥善解決問題。跟蹤回訪定期跟蹤回訪投訴者,了解問題解決情況,并及時處理后續(xù)問題。應(yīng)急處置1識別風(fēng)險定期評估風(fēng)險,制定應(yīng)急預(yù)案。2應(yīng)急響應(yīng)快速響應(yīng)事件,啟動相關(guān)預(yù)案。3控制危害采取措施控制事故蔓延,降低損失。4善后處理調(diào)查事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。應(yīng)急處置是GSP體系的重要組成部分,能夠有效應(yīng)對突發(fā)事件,保障藥品質(zhì)量安全。文件管理建立制度建立完善的文件管理制度,包括文件分類、編號、保管、銷毀等。確保文件的規(guī)范性和可追溯性,方便日常管理和查詢。記錄保存所有與GSP相關(guān)的文件應(yīng)妥善保存,包括質(zhì)量管理文件、藥品采購文件、銷售文件、人員培訓(xùn)文件等。保存期限應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)要求,并定期整理和歸檔。培訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃制定年度培訓(xùn)計劃,確保所有員工都接受必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄詳細(xì)記錄員工的培訓(xùn)內(nèi)容、時間和考核結(jié)果。培訓(xùn)評估定期評估培訓(xùn)效果,并根據(jù)評估結(jié)果改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。監(jiān)督檢查1內(nèi)部審核定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,以確保體系的有效運(yùn)行。2外部檢查接受相關(guān)監(jiān)管部門的檢查,及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。3自我評估建立自我評估機(jī)制,定期評估質(zhì)量管理體系的有效性。持續(xù)改進(jìn)1問題識別收集反饋和數(shù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 細(xì)胞內(nèi)運(yùn)輸中的納米技術(shù)應(yīng)用-洞察分析
- 醫(yī)院化驗(yàn)室個人工作總結(jié)范文(7篇)
- 《保安服務(wù)培訓(xùn)》課件
- 農(nóng)機(jī)配件行業(yè)的辦公流程與質(zhì)量控制整合策略
- IT技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)問題解決的動態(tài)視覺匯報
- 健康教育課程在校園文化建設(shè)中的作用
- 企業(yè)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室的節(jié)能減排措施
- 健康管理在提升現(xiàn)代生活品質(zhì)中的重要性
- 《物體的形狀改變以后》課件
- 創(chuàng)新客戶服務(wù)模式引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
- 2024年短劇拍攝及制作協(xié)議版
- 汽車維修安全生產(chǎn)管理制度(3篇)
- 用電安全專項(xiàng)檢查工作方案模版(3篇)
- 微積分(I)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋南昌大學(xué)
- 低空經(jīng)濟(jì)的商業(yè)化路徑分析
- 新外貿(mào)業(yè)務(wù)員年終總結(jié)
- 化工廠設(shè)備安裝施工方案
- 代賬公司會計主管年終總結(jié)
- 創(chuàng)新思維訓(xùn)練學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 2024年一級注冊消防工程師考試復(fù)習(xí)題庫100題及答案(一)
- 科學(xué)與文化的足跡學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
評論
0/150
提交評論