建工集團全資子公司負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法

建工集團全資子公司負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法1、總則1.1為切實履行國有資產(chǎn)出資人職責,維護所有者權益,落實國有資產(chǎn)安全營運、保值增值和優(yōu)化配置的責任,建立有效的激勵和約束機制,根據(jù)中華人民共和國公司法、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例國務院第378號令等有關規(guī)定,參照中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第2號和嘉國資2004126號嘉興市國有資產(chǎn)營運公司負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法試行,結合我集團公司實際,制定本辦法;1.2本辦法考核的全資控股企業(yè)負責人以下簡稱企業(yè)負責人是指由嘉興市實業(yè)資產(chǎn)投資集團有限公司以下簡稱集團公司履行出資人職責的國有全資控股企業(yè)的董事長、總經(jīng)理常務副總經(jīng)理等;企業(yè)經(jīng)營班子其他成員的考核及其獎懲參照本辦法執(zhí)行;1.3年度經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容,由嘉興市實業(yè)資產(chǎn)投資集團有限公司業(yè)績考核工作領導小組以下簡稱集團公司業(yè)績考核領導小組審定后,采取由集團公司法定代表人或其授權代表與企業(yè)法定代表人或其授權代表簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書的方式進行;2、年度經(jīng)營業(yè)績考核2.1年度經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年作為考核期;2.2年度經(jīng)營業(yè)績責任書主要包括：考核內(nèi)容及指標；雙方的權利和責任；責任書的變更、解除和終止等其他需說明的事項;具體由集團公司統(tǒng)一制定;2.3年度經(jīng)營業(yè)績考核指標,實行定性指標考核與定量指標考核相結合;根據(jù)國有全資控股企業(yè)所處行業(yè)和特點,具體分為以確保資產(chǎn)安全為主的安全性指標,以資產(chǎn)收益為主的效益性指標,以完成集團公司指令性任務為主的計劃性指標,以體現(xiàn)國有全資控股企業(yè)綜合功能為主的綜合性指標等四類;一以確保資產(chǎn)安全為主的安全性指標,包括對外擔保、對外投資、財產(chǎn)抵押、資金管理等安全運行情況,其指標分值為30分;二以資產(chǎn)收益為主的效益性指標,一般包括年度利潤總額指標和凈資產(chǎn)收益率指標等,其指標分值,工業(yè)貿(mào)易類國有全資控股企業(yè)一般為30分;基礎設施類國有全資控股企業(yè)為20分;1、年度利潤總額是指經(jīng)核定后的國有全資控股企業(yè)合并報表利潤總額;2、凈資產(chǎn)收益率是指國有全資控股企業(yè)考核當期凈利潤同平均凈資產(chǎn)的比率,計算公式為：凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤÷平均凈資產(chǎn)×100％平均凈資產(chǎn)＝期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)÷2對凈資產(chǎn)為零或負值的國有全資控股企業(yè),按總資產(chǎn)收益率考核;年度利潤總額、凈資產(chǎn)因客觀因素變化,如追加投資,土地、固定資產(chǎn)重估評估、清產(chǎn)核資調(diào)整、經(jīng)核準消化以前年度潛虧及集團公司確定的其他因素的變化等,考核指標予以相應調(diào)整;三以完成集團公司指令性任務為主的計劃性指標,包括項目成本控制、進度及工程施工質(zhì)量,投資的滾動開發(fā)速度,社會效益指標社會評價,改制遺留問題處理情況等,其指標分值,工業(yè)貿(mào)易類國有全資控股企業(yè)一般為15分,基礎設施類國有全資控股企業(yè)一般為25分；四以體現(xiàn)國有全資控股企業(yè)綜合功能為主的綜合性指標包括安全生產(chǎn)、黨風廉政建設、完成集團公司等有關部門的工作要求、職工權益保障、公司內(nèi)部各項規(guī)章制度落實情況等,其指標分值一般為25分;具體指標及分值在責任書中予以明確;2.4年度經(jīng)營業(yè)績責任書按下列程序簽訂：一預報年度經(jīng)營業(yè)績目標;每年年底以前,國有全資控股企業(yè)按照年度經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)經(jīng)營情況,提出下一年度擬完成的經(jīng)營業(yè)績目標,并將經(jīng)營目標和必要的說明材料報集團公司;二核定年度經(jīng)營業(yè)績考核目標值;集團公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢、國有全資控股企業(yè)運營環(huán)境和政府政策性業(yè)務要求,對國有全資控股企業(yè)的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值進行審核,并就考核目標值及有關內(nèi)容與國有全資控股企業(yè)溝通后形成審核意見;三集團公司業(yè)績考核領導小組審定;四由集團公司法定代表人或其授權代表與國有全資控股企業(yè)法定代表人或其授權代表簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責任書;第八條集團公司結合國有全資控股企業(yè)月度快報、季度經(jīng)濟運行分析、財務總監(jiān)和監(jiān)事報告以及國有全資控股企業(yè)重要情況報告等手段,對年度經(jīng)營業(yè)績責任書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤檢查與監(jiān)控;國有全資控股企業(yè)于每年8月底以前將經(jīng)營業(yè)績責任書半年執(zhí)行情況及相關說明材料報集團公司；10月底前,預報全年效益性指標完成預計及相關說明材料;對上半年經(jīng)營業(yè)績責任書執(zhí)行情況明顯滯后的國有全資控股企業(yè),集團公司應向國有全資控股企業(yè)提出預警并進行督促;2.5建立重大的安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟損失、重大投融資、重大貸款擔保和資產(chǎn)重組等重要情況報告制度;國有全資控股企業(yè)發(fā)生上述情況時,國有全資控股企業(yè)應當立即向集團公司報告;2.6年度經(jīng)營業(yè)績責任書執(zhí)行期間,國有全資控股企業(yè)因發(fā)生重大事件,影響責任書正常執(zhí)行,需變更、解除或終止責任書的,由國有全資控股企業(yè)提出申請,送集團公司審核批準;2.7為加強對各國有全資控股企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核,成立由相關部門組成的國有全資控股企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評審辦公室簡稱企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考評辦,集團公司辦公室、紀檢監(jiān)事室、投資發(fā)展部、財務審計部、人力資源部為成員單位,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考評辦設在投資發(fā)展部;2.8年度經(jīng)營業(yè)績責任書完成情況按照下列程序進行考核：一每年2月底之前,各國有全資控股企業(yè)負責人依據(jù)企業(yè)財務決算數(shù)據(jù)等情況,對上年度經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行總結分析,并將年度總結分析報告報集團公司;二集團公司委派財務總監(jiān)、監(jiān)事的國有全資控股企業(yè),應認真聽取財務總監(jiān)、監(jiān)事對國有全資控股企業(yè)負責人的年度評價意見和國有全資控股企業(yè)負責人年度總結分析報告的意見,并委托進行審計;三每年3月底之前,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考評辦依據(jù)經(jīng)審計、調(diào)整并經(jīng)審核的國有全資控股企業(yè)財務決算報告和經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和定性指標考核資料,結合國有全資控股企業(yè)負責人年度總結分析報告和財務總監(jiān)、監(jiān)事會監(jiān)事報告相關內(nèi)容,對國有全資控股企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行考核具體辦法見附件,形成國有全資控股企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見,并提出當年度經(jīng)營責任書意見,報集團公司業(yè)績考核領導小組研究確定;四每年4月底之前,集團公司將最終確認的國有全資控股企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋給國有全資控股企業(yè)負責人及其所在國有全資控股企業(yè);國有全資控股企業(yè)負責人對考核與獎懲意見有異議的,可向集團公司反映,集團公司根據(jù)情況反映進行調(diào)查核實,最后確定年度經(jīng)營業(yè)績考核結果;3、收入與獎懲3.1納入本考核范圍的國有全資控股企業(yè)負責人,年度薪酬分為基薪和績效薪酬兩個部分;3.2國有全資控股企業(yè)負責人基薪根據(jù)國有全資控股企業(yè)的行業(yè)特點、國有全資控股企業(yè)的規(guī)模等分檔確定;3.3國有全資控股企業(yè)負責人績效薪