中智咨詢：2024磨礪以須提“智”增效-數(shù)科行業(yè)分享報告

CC中智CC中智 441、全球經(jīng)濟從增量發(fā)展轉(zhuǎn)為存量競數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景數(shù)智化數(shù)字化-數(shù)字化和智能化的結(jié)合，它強調(diào)的信息化-在信息化的基礎(chǔ)上，進一步利用-更多地關(guān)注如何通過數(shù)據(jù)分析來信息化-在信息化的基礎(chǔ)上，進一步利用-更多地關(guān)注如何通過數(shù)據(jù)分析來-將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和管理流程通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐正在不斷加速，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐正在不斷加速，多數(shù)行業(yè)已從局部嘗試走向全面覆蓋，并向更深層次躍遷。即便是起步較晚的行業(yè)，如農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)等，也在積極啟動并推進數(shù)字化過程。加快轉(zhuǎn)型進程管理與文化創(chuàng)新管理與文化創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步階段“數(shù)字技術(shù)+管理創(chuàng)新”成為推動轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動力。組織人員及文化的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點和難點之一，這涉及到如何在企業(yè)內(nèi)部營造支持?jǐn)?shù)字化的文化氛圍以及如何培養(yǎng)或吸引具有數(shù)字化思維和管理技能的人才。數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步階段企業(yè)轉(zhuǎn)型往往是由市場需求的變化所驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型往往是由市場需求的變化所驅(qū)動，需要通過數(shù)字化手段來滿足這些新的市場需求。這不僅要求企業(yè)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，還可能需要創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)模式。677推動技術(shù)融合在探索產(chǎn)業(yè)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)融合的過程中，能夠為整個行業(yè)甚至國家層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)國民經(jīng)濟中堅力量作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中扮演著排頭兵的角色，其轉(zhuǎn)型成功與否產(chǎn)業(yè)鏈影響型能夠帶動上下游企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的整社會責(zé)任與使命肩負(fù)著推動經(jīng)濟發(fā)展和增強社會價值的重要責(zé)任，在數(shù)字化升級中必須發(fā)揮引領(lǐng)作用，這不數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵途徑。通過成立數(shù)科子公司，央企可以更好地利用新的生產(chǎn)要素，如數(shù)據(jù)資源，提高生產(chǎn)效率和管理數(shù)科公司通常從傳統(tǒng)央企剝離出來，對原有業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求有更準(zhǔn)確的理解。這使得它們能夠更有效地服務(wù)于母公司及其所在行業(yè)的數(shù)字化需求。國資委等政府部門密集發(fā)文推動國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型列為科技創(chuàng)新的頭號工程。成立數(shù)科子公司有助于落實這些政策要求，實現(xiàn)科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。數(shù)科公司作為專業(yè)機構(gòu)，能夠整合集團內(nèi)外的資源，加快技術(shù)研發(fā)和融合應(yīng)用，改造提升業(yè)務(wù)布局和模式。這有助于央企在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個周期長、投入大的過程。傳統(tǒng)的總部職能部門可能難以適應(yīng)市場的快速變化，而數(shù)科子公司能夠更靈活地應(yīng)對市場需求和技術(shù)變革。8組織人才組織人才組織模式傳統(tǒng)的多層組織模式可能不適應(yīng)組織模式傳統(tǒng)的多層組織模式可能不適應(yīng)快速變化的市場需求，數(shù)科公司需要靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)數(shù)字化人才企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要專業(yè)的人才支持，但許多數(shù)科公司面臨數(shù)字化人才儲備不足的問題。這限制了它們在技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級上戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位企業(yè)決策層對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向需要清晰明確。如果戰(zhàn)略規(guī)劃不明確或執(zhí)行不力，可能會導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進程緩慢，甚至停滯不組織人才組織人才 愿景：非財務(wù)未來3年的非財務(wù)未來3年的財務(wù)如何制勝戰(zhàn)略舉措如何制勝戰(zhàn)略舉措要聚焦哪些事資源保障核心產(chǎn)品技術(shù)業(yè)務(wù)模式市場化項目現(xiàn)有平臺運維成熟工具輔助思考外部經(jīng)驗對標(biāo)與啟發(fā)成熟工具輔助思考外部經(jīng)驗對標(biāo)與啟發(fā)組織人才組織人才XXX公司組織定位產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品開發(fā)項目前瞻技術(shù)研究項目產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品開發(fā)項目前瞻技術(shù)研究項目項目類型技術(shù)研究項目 應(yīng)用系統(tǒng)運維項目項目類型技術(shù)研究項目 應(yīng)用系統(tǒng)運維項目基礎(chǔ)設(shè)施運維項目訂單交付項目 目下，完成技術(shù)研究、新技術(shù)應(yīng)用或現(xiàn)有技術(shù)改典型項目分類組織人才外部人才外部人才供應(yīng)鏈內(nèi)部+外部人才池數(shù)字化人才畫像人才畫像要為戰(zhàn)略服務(wù)，以實現(xiàn)戰(zhàn)略為首要目標(biāo)。在明確戰(zhàn)略和組織的前提下，描繪出適合組織的人適合的人才內(nèi)部人才供應(yīng)鏈內(nèi)部人才供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)>組織薪酬體系咨詢線定崗定編定薪流程流程制度梳理對標(biāo)薪酬/效能>組織薪酬體系咨詢線定崗定編定薪流程流程制度梳理對標(biāo)薪酬/效能數(shù)據(jù)線案例標(biāo)桿案例研究鏈人才測評工具人才測評工具從數(shù)據(jù)可以看出，數(shù)科行業(yè)營業(yè)總收入21年相較20年漲幅15%，22年相較21年漲幅16%000產(chǎn)品經(jīng)理706,549483TTTTTTTTTTTTTTTXXX第一階段：202X年筑基搭臺，速贏提效夯實數(shù)字化基礎(chǔ)與底座。第二階段：202X年業(yè)務(wù)支撐，深度賦能l全面組織數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)第三階段：202X年生態(tài)協(xié)同，創(chuàng)新發(fā)展l深化數(shù)字能力建設(shè)，初步完成建設(shè)“數(shù)據(jù)中臺”構(gòu)建“XXX云”平臺建設(shè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和IT系統(tǒng)安全運維建設(shè)各級管理駕駛艙構(gòu)建XX生態(tài)平臺形成XX數(shù)字產(chǎn)業(yè)化生態(tài)建設(shè)“4+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)“4+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)建一體化管控平臺建設(shè)自主可控的數(shù)字技術(shù)服務(wù)平建設(shè)自主可控的數(shù)字技術(shù)服務(wù)平臺打造數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)打造數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)考慮到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)作為未來資本運營平臺數(shù)字化的核圍繞“需求-規(guī)劃-產(chǎn)品-開發(fā)-交付-基礎(chǔ)設(shè)施管理-賦能”數(shù)字工程部數(shù)據(jù)應(yīng)用部技術(shù)研發(fā)部基礎(chǔ)設(shè)備管理運營管理（人財物等）產(chǎn)品開發(fā)計數(shù)字工程部數(shù)據(jù)應(yīng)用部技術(shù)研發(fā)部基礎(chǔ)設(shè)備管理運營管理（人財物等）產(chǎn)品開發(fā)計理基礎(chǔ)設(shè)施部綜合管理部XXXXXXXX人均營業(yè)收入XXXXXXXXXXXXXXXXXXl人員編制核定一方面能夠支持公司業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)，另一方面通過對標(biāo)行業(yè)人員配置與分布情況，避免出現(xiàn)人員冗余、人才資源分布不均等問題。l按照202X年營業(yè)收入XX萬元、202X年XX萬元計算，若人效水平達(dá)到行業(yè)P50水平XX萬，則202X年、202X年公司人數(shù)預(yù)計控制在XX人、XX人左右（202X年到崗人數(shù)在XX人左右）。人員總量規(guī)劃202X年202X年202X年XXXX人人ll技術(shù)人員（P序列、T序列及相應(yīng)部門管理人員）年總薪酬水平整體按照行業(yè)的P25-P75設(shè)定薪酬區(qū)間，其中C6級及以上職級考慮到內(nèi)部平衡及薪酬總額管控，區(qū)間上限設(shè)定在行業(yè)P50左右。l賦能人員（S序列、W序列及相應(yīng)部門管理人員）以技術(shù)人員薪酬水平為基準(zhǔn)，參考行業(yè)薪酬差距設(shè)計。A公司技術(shù)人員薪酬水平定位賦能人員薪酬水平定位2121發(fā)展期：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略定位，目前存在用工總量及工業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營管理數(shù)字化做深經(jīng)營管理數(shù)字化做深做優(yōu)，實現(xiàn)全集團各級組織、全板塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋，支撐集團公司管理改革，做好發(fā)展方向戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃?集團公司“存量提效，增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)字化建設(shè)者、踐行者數(shù)字化建設(shè)者、踐行者行業(yè)解決方案加強數(shù)字化技術(shù)運維服務(wù)行業(yè)解決方案加強數(shù)字化技術(shù)運維服務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)域信息化建設(shè)側(cè)重價值賦能，按照公司產(chǎn)業(yè)布局，形成“三化”產(chǎn)業(yè)合力。提升對生產(chǎn)企業(yè)的價值創(chuàng)造，推動集團公司能源綠色轉(zhuǎn)型，賦能產(chǎn)業(yè)為支撐”三化”主業(yè)發(fā)展，保障信息公司戰(zhàn)略目標(biāo)為支撐”三化”主業(yè)發(fā)展，保障信息公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，當(dāng)前“用工總量”與“人工成本管理”兩大方面存在一定資源挑戰(zhàn)通過與市場人均營業(yè)之比，測算XXXX對標(biāo)市場50分位的用工總量應(yīng)為X通過與市場人均營業(yè)之比，測算XXXX對標(biāo)市場50分位的用工總量應(yīng)為X人均營業(yè)收入(市場數(shù)據(jù))XXX萬XXX萬XXX萬XXX萬XXX萬用的被派遣勞動者數(shù)里不得超過其用XXX億通過中智咨詢調(diào)研發(fā)現(xiàn)，數(shù)科公司對于集團內(nèi)外的相同業(yè)務(wù)在價格上會存派遣為主派遣為主正式為輔正式為主正式為主派遣為輔薪級咨詢類987654321通過營業(yè)收入與市場人事費用率的乘積，測算對標(biāo)市場50分位的人工成本總額應(yīng)為XXX萬元人事費用率(市場數(shù)據(jù))人事費用率(市場數(shù)據(jù))XXX%XXX%XXX%XXX%XXX%北京地區(qū)公司承擔(dān)的社保和公積金比資總額對應(yīng)的福利費按照50%折算XXX億通過中智咨詢調(diào)研發(fā)現(xiàn)，數(shù)科公司對于集團內(nèi)外的相同業(yè)務(wù)在價格上會存目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)資源需求項目人天人天人天人天人天人天人天人天項目團隊配置項目團隊配置數(shù)據(jù)架構(gòu)師（數(shù)據(jù)管理組抽調(diào)）應(yīng)用架構(gòu)師業(yè)務(wù)架構(gòu)師崗位類型公司產(chǎn)品類架構(gòu)類前端開發(fā)類后端開發(fā)類UI/UE其他（如算法、大數(shù)據(jù)等）測試運維XXX項目XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XXX項目XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XXX項目XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XXX項目XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XX人天XXXXXXXXXXXXXXXXXXX資源需求部門資源需求部門上架調(diào)配定價結(jié)算上架調(diào)配定價??資源為各業(yè)務(wù)單元所用，但不為所有。資源跟著業(yè)務(wù)走公司資源池項目a核要求，內(nèi)部每月召開經(jīng)營分析公司資源池項目a業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)團隊業(yè)務(wù)團隊業(yè)務(wù)團隊業(yè)務(wù)團業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)團隊業(yè)務(wù)團隊業(yè)務(wù)團隊業(yè)務(wù)團隊項目 項目運行模式項目成本管理機制外采成本分?jǐn)偝杀緫?zhàn)略解碼項目規(guī)劃A目B目C目技術(shù)平臺技術(shù)平臺項目預(yù)算用分配員工至項目項目成員項目成員項目成員A利潤高項目成員項目成員項目成員項目成員項目成員項目成員項目成員B利潤低外采成本分?jǐn)偝杀緫?zhàn)略解碼項目規(guī)劃A目B目C目技術(shù)平臺技術(shù)平臺項目預(yù)算用分配員工至項目項目成員項目成員項目成員A利潤高項目成員項目成員項目成員項目成員項目成員項目成員項目成員B利潤低項目成員項目成員項目成員項目成員項目成員C戰(zhàn)略虧損… … 業(yè)務(wù)規(guī)劃——項目規(guī)劃——項目計劃——人才配置計劃1211……級別標(biāo)準(zhǔn)工時工時成本高級工程師1小時XX工程師2小時XX初級工程師3小時XX展望2024年，中智咨詢將把數(shù)科行業(yè)作展望2024年，中智咨詢將把數(shù)科行業(yè)作為重點服務(wù)領(lǐng)域。鑒于數(shù)科行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)迭代，中智咨詢將加大投入，進一步研究和深挖行的薪酬趨勢，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)和個性化的薪酬咨詢服務(wù)。在數(shù)科行業(yè)，尤其是對于正處于快速發(fā)展階段的企業(yè)而言，用工管理往規(guī)劃中，除了繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)薪酬調(diào)研工作之外，還將拓展服務(wù)范圍，特往面臨著諸多挑戰(zhàn)和制約。針對這一情況，中智咨詢在2024規(guī)劃中，除了繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)薪酬調(diào)研工作之外，還將拓展服務(wù)范圍，特別對用工管理進行專項調(diào)研