《供應(yīng)鏈管理實務(wù)》課件-10.2.1什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈

第一次工業(yè)革命：發(fā)生時間：18世紀(jì)60年代~19世紀(jì)40年代主要標(biāo)志：蒸汽機的發(fā)明和應(yīng)用結(jié)果：大機器生產(chǎn)代替工場手工業(yè)，人類進入機器時代第二次工業(yè)革命：發(fā)生時間：19世紀(jì)60年代后期~20世紀(jì)初主要標(biāo)志：發(fā)電機和電動機的發(fā)明與應(yīng)用結(jié)果：社會生產(chǎn)力進入電力時代，大規(guī)模自動化生產(chǎn)成為主要形態(tài)第三次工業(yè)革命：發(fā)生時間：20世紀(jì)中期主要標(biāo)志：原子能、電子計算機和空間技術(shù)的發(fā)展特征：計算機技術(shù)、生物工程技術(shù)、激光技術(shù)、空間技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)的應(yīng)用結(jié)果：人類進入信息時代信息化的發(fā)展：電子數(shù)據(jù)交換(EDI)系統(tǒng)辦公自動化(OA)系統(tǒng)物流需求計劃(MRP)系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)(WMS)運輸管理系統(tǒng)(TMS)分銷資源計劃(DRP)系統(tǒng)企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)第四次工業(yè)革命：發(fā)生時間：21世紀(jì)初以來主要標(biāo)志：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)智能化、工業(yè)一體化代表：人工智能、清潔能源、無人控制技術(shù)、量子信息技術(shù)為主數(shù)字化貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，重塑了企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展模式。出現(xiàn)的新型信息技術(shù)：云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方式：由數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)協(xié)調(diào)的范圍開始突破地域的界限，最大限度進行全球資源和能力的整合。數(shù)字經(jīng)濟的好處：帶動新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新模式的發(fā)展，形成了數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群；促進中國產(chǎn)業(yè)升級的加速；加速全國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。定義：基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理理念方法，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，對供應(yīng)鏈活動進行整體規(guī)劃設(shè)計與運作的新型供應(yīng)鏈。特點：數(shù)字化供應(yīng)鏈可以將所有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到線上，應(yīng)用數(shù)字化手段，打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息交流限制，快速對接供貨渠道、解決突發(fā)狀況。比較方面?zhèn)鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)模式管道，自營＋外包數(shù)字平臺，數(shù)字平臺生態(tài)，供應(yīng)鏈作為服務(wù)（SCaaS)組織視圖從左到右線性（鏈)，資產(chǎn)驅(qū)動型動態(tài)網(wǎng)狀（網(wǎng))，客戶為中心信息共享信息孤島，非實時信息交換，結(jié)構(gòu)性信息大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化協(xié)同平臺，實時信息互換溝通效率信息會延遲，因為它在線性組織結(jié)構(gòu)中傳遞信息在所有供應(yīng)鏈相關(guān)部門中實時傳遞合作模式交易多而戰(zhàn)略少趨向戰(zhàn)略性，共生共贏戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)合定制計劃和流程，非實時，非智能認(rèn)知分析和預(yù)測網(wǎng)絡(luò)擴展，數(shù)字化協(xié)同及人工智能，機器學(xué)習(xí)幫助提高未來預(yù)測準(zhǔn)確性管理模式偏重精益，缺乏靈活性偏重敏捷并尋求最佳戰(zhàn)略匹配管理工具傳統(tǒng)ERP，多系統(tǒng)集成，擴展性差，不支持集團復(fù)雜性，運維成本較高,技術(shù)傳統(tǒng)，開發(fā)成本高全渠道供應(yīng)鏈數(shù)字平臺，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu),云端架構(gòu)，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)流通透明度有限的供應(yīng)鏈可見性和可視化端到端的供應(yīng)鏈可見性和可視化響應(yīng)機制根據(jù)已知需求被動遲緩響應(yīng)根據(jù)已有數(shù)據(jù)主動預(yù)測，敏捷響應(yīng)風(fēng)險及不確定性應(yīng)對機制被動遲緩應(yīng)對，缺乏彈性主動敏捷應(yīng)對，彈性較強決策機制經(jīng)驗式?jīng)Q策，摻雜很多人為因素智能決策，沒有或少有人為因素運營模型運營參考模型(SCOR)數(shù)字能力模型（DCM)核心流程計劃(Plan)、尋源（Source)、制造(Make)、交付(Delivery)、退貨(Return)和使能(Enable)同步計劃，智能供應(yīng)，智能運營，動態(tài)履約，數(shù)字開發(fā)，連接客戶運營模式“串聯(lián)”，人工＋信息技術(shù)混合模式“并聯(lián)”，人機協(xié)作數(shù)字智能模式運營績效成本中心利潤中心可持續(xù)性短期局部優(yōu)化長期持續(xù)變革戰(zhàn)略地位未上升至公司戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈主管不是董事會高管上升到公司戰(zhàn)略，定義新的CSCO為董事會高管1.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈缺乏對供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)統(tǒng)計的完整性，無法精準(zhǔn)預(yù)測供給情況和市場需求。2.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式也使得工作效率低下。3.供應(yīng)鏈日益復(fù)雜與多樣化也容易導(dǎo)致各方信息溝通不流暢，企業(yè)之間業(yè)務(wù)活動脫節(jié)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺點：1.數(shù)字化供應(yīng)鏈的核心是數(shù)據(jù)和信息的集成和共享通過各種傳感器和設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字化供應(yīng)鏈能夠?qū)崟r采集和監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。數(shù)字化供應(yīng)鏈還能夠與企業(yè)的其他系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換和共享。數(shù)字化供應(yīng)鏈的特點：各種數(shù)據(jù)被傳輸?shù)焦?yīng)鏈管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析處理對整個供應(yīng)鏈可視化和追蹤2.數(shù)字化供應(yīng)鏈的優(yōu)勢在于提供了更高的運作效率和更快的響應(yīng)速度實時數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析數(shù)字化供應(yīng)鏈及時發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)鏈中的問題和風(fēng)險數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同提前預(yù)測市場需求和趨勢，更好地調(diào)整生產(chǎn)和庫存3.數(shù)字化供應(yīng)鏈還可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展和協(xié)同創(chuàng)新各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的分析和挖掘數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的瓶頸和問題，提出改進和創(chuàng)新的方案數(shù)字化供應(yīng)鏈的作用：促進供應(yīng)鏈的伙伴間的協(xié)同合作和信息共享，實現(xiàn)資源的共享和利用效率的提高；促進供應(yīng)鏈的綠色和可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈數(shù)字化水平的提升的影響設(shè)計和工程成本降低10%-30%市場投放時間縮短20%-50%供應(yīng)鏈管理成本降低80%庫存成本減少20%-50%總