煤礦技術(shù)培訓(xùn)管理制度

煤礦技術(shù)培訓(xùn)管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

《煤礦技術(shù)培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“制度”）旨在建立和完善公司煤礦技術(shù)培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障煤礦生產(chǎn)安全，提升企業(yè)效益。本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》、《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》以及公司相關(guān)政策和規(guī)定制定。

（1）明確公司煤礦技術(shù)培訓(xùn)的目標(biāo)、原則和任務(wù)；

（2）規(guī)范煤礦技術(shù)培訓(xùn)的組織、實(shí)施和管理；

（3）提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，確保員工具備所需技能；

（4）促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是煤礦技術(shù)培訓(xùn)管理的歸口部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定、修訂和完善煤礦技術(shù)培訓(xùn)管理制度；

（2）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督煤礦技術(shù)培訓(xùn)工作的開展；

（3）制定煤礦技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（4）負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)培訓(xùn)資源的配置，包括師資、教材、設(shè)施等；

（5）組織實(shí)施煤礦技術(shù)培訓(xùn)，跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度，評(píng)估培訓(xùn)效果；

（6）對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并提出改進(jìn)措施；

（7）負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)和管理；

（8）制定培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，審核培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷；

（9）對(duì)違反培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行查處；

（10）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告煤礦技術(shù)培訓(xùn)工作情況，為公司決策提供依據(jù)。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生熟悉公司文化、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度，以及煤礦安全生產(chǎn)的基本知識(shí)。

-培訓(xùn)時(shí)間：為期1周，自入職之日起開始。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)參觀和互動(dòng)討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：公司文化、組織架構(gòu)、職業(yè)道德教育、煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，由人力行政部組織并協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同完成。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需按時(shí)參加培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)，并通過(guò)培訓(xùn)考核。

（2）第二階段

-崗位技能培訓(xùn)：針對(duì)具體崗位，培養(yǎng)新入職畢業(yè)生的實(shí)際操作能力和業(yè)務(wù)處理能力。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)崗位要求，為期1-3個(gè)月。

-培訓(xùn)方式：采用師帶徒、實(shí)操演練、模擬操作等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，提供實(shí)操機(jī)會(huì)，并在人力行政部監(jiān)督下實(shí)施。

（3）復(fù)訓(xùn)

-對(duì)于第一階段和第二階段培訓(xùn)未通過(guò)或需要鞏固的畢業(yè)生，進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

-復(fù)訓(xùn)時(shí)間、方式根據(jù)具體情況制定，確保員工掌握必要的知識(shí)和技能。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工了解和掌握本崗位的安全操作規(guī)程、工作流程和操作技能，確保員工能安全、高效地完成工作任務(wù)。

-增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

-提升新員工的安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-所有新入職的員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-根據(jù)崗位特點(diǎn)，崗前培訓(xùn)時(shí)間為3-10天。

（4）培訓(xùn)方式

-理論授課、實(shí)操演練、情景模擬、安全演練等。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-崗位職責(zé)、操作流程、安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，由所在部門負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)內(nèi)容的制定和實(shí)施。

（6）培訓(xùn)要求

-參訓(xùn)人員必須參加全部培訓(xùn)，并達(dá)到規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)。

-培訓(xùn)結(jié)束后，需通過(guò)理論考核和實(shí)操考核，合格后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提高在職員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求。

-強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，降低生產(chǎn)事故發(fā)生率。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體

-專業(yè)技能提升培訓(xùn)：由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)。

-安全生產(chǎn)培訓(xùn)：由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，定期對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)。

-管理能力提升培訓(xùn)：針對(duì)中基層管理人員，由人力行政部組織，提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)員工滿意度調(diào)查、績(jī)效評(píng)估、技能測(cè)試等多種方式，收集和分析員工的培訓(xùn)需求。

-各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，主動(dòng)提出本部門的培訓(xùn)需求，包括新技能掌握、現(xiàn)有技能提升、安全生產(chǎn)知識(shí)更新等。

-人力行政部匯總培訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、預(yù)算等。

-臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮員工的工作安排，避免影響正常生產(chǎn)。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、差旅費(fèi)等。

-培訓(xùn)預(yù)算需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，原則上不得超支。

2、費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)按照預(yù)算執(zhí)行，確保費(fèi)用合理、節(jié)儉。

-培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷需提供正規(guī)發(fā)票和相關(guān)培訓(xùn)證明，按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。

-人力行政部應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審查，確保費(fèi)用的合理使用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

-員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需提交申請(qǐng)，包括教育項(xiàng)目、費(fèi)用預(yù)算、學(xué)習(xí)時(shí)間安排等。

-申請(qǐng)需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)人力行政部審核，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、費(fèi)用報(bào)批

-獲批的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用，由公司按照相關(guān)規(guī)定承擔(dān)部分或全部。

-費(fèi)用報(bào)銷需按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，提供相關(guān)證明材料。

-人力行政部應(yīng)跟蹤管理員工的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育情況，確保教育資源得到有效利用。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化和制度化。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合，包括內(nèi)部講師的選拔與培訓(xùn)、外部培訓(xùn)資源的引入。

-定期檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費(fèi)。

-培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施和材料的選擇應(yīng)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)禁豪華消費(fèi)。

-培訓(xùn)組織過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)化流程，減少不必要的開支。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，相關(guān)部門需準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材、教案、實(shí)操工具等。

-確保培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施符合培訓(xùn)需求，提前進(jìn)行設(shè)備檢查和試運(yùn)行。

-對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和要求。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行。

-對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度和效果進(jìn)行記錄，及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行滿意度調(diào)查和效果評(píng)價(jià)。

-收集反饋信息，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、組織等方面進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-外派培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)期間的權(quán)利和義務(wù)。

-學(xué)員在外訓(xùn)期間，需定期向公司匯報(bào)學(xué)習(xí)進(jìn)展和心得體會(huì)。

-學(xué)員返回后，需向公司提交培訓(xùn)報(bào)告，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)效果通過(guò)理論考核、實(shí)操考核、工作表現(xiàn)等多種方式進(jìn)行評(píng)估。

-評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效、晉升、激勵(lì)等方面的參考依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-員工需按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定，提供培訓(xùn)相關(guān)發(fā)票、證明材料等，方可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。

-報(bào)銷金額不得超過(guò)預(yù)算，報(bào)銷流程需經(jīng)培訓(xùn)管理部門審核。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-公司為員工提供培訓(xùn)服務(wù)，員工在培訓(xùn)結(jié)束后需為公司服務(wù)一定期限，具體期限由雙方協(xié)商確定。

-若員工未完成服務(wù)期限離職，需按照約定退還部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授。

-協(xié)助培訓(xùn)管理部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，提供專業(yè)知識(shí)和技能支持。

-參與培訓(xùn)教材的編寫和更新，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和實(shí)用性。

-對(duì)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果進(jìn)行跟蹤，提供反饋和指導(dǎo)。

-參與培訓(xùn)效果的評(píng)估和改進(jìn)工作。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師資格評(píng)審由人力行政部組織，定期進(jìn)行。

-申請(qǐng)人需具備一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，且在相關(guān)領(lǐng)域有顯著成就或?qū)ｉL(zhǎng)。

-評(píng)審程序包括個(gè)人申請(qǐng)、部門推薦、專業(yè)能力評(píng)估、試講等環(huán)節(jié)。

-通過(guò)評(píng)審的人員將被授予內(nèi)部講師資格，并納入公司內(nèi)部講師庫(kù)。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-內(nèi)部講師在完成培訓(xùn)任務(wù)后，可根據(jù)培訓(xùn)效果和課時(shí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

-公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)的權(quán)利。

-在公司晉升、評(píng)優(yōu)等方面，內(nèi)