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文檔簡介

崗位職責(zé)與績效考核制度1.前言本規(guī)章制度是訂立和實施公司崗位職責(zé)與績效考核的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。通過明確員工的崗位職責(zé)和設(shè)立績效考核體系,可以提高員工對工作職責(zé)的認(rèn)得和理解,促進員工個人成長和團隊協(xié)作,提高企業(yè)整體績效。2.職責(zé)與權(quán)責(zé)2.1崗位職責(zé)設(shè)定每個員工被調(diào)配到特定的崗位,并負(fù)責(zé)相關(guān)的工作任務(wù)和職責(zé)。崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)清楚明確,包含但不限于以下方面:完成崗位相關(guān)工作任務(wù);履行相應(yīng)的工作職責(zé);遵守公司規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī);樂觀搭配團隊合作。2.2職責(zé)更改在實際工作中,崗位職責(zé)可能依據(jù)工作需要進行調(diào)整和更改。調(diào)整和更改崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并及時通知相關(guān)員工。2.3權(quán)責(zé)對等崗位職責(zé)與權(quán)責(zé)是對等的,員工應(yīng)當(dāng)依照崗位職責(zé)履行相應(yīng)的權(quán)責(zé),包含但不限于以下方面:承當(dāng)相應(yīng)的工作任務(wù),完成工作目標(biāo);擁有相應(yīng)的資源和權(quán)限,以保證工作順利進行;對本身的工作結(jié)果負(fù)責(zé),承當(dāng)相應(yīng)的后果。3.績效考核3.1績效考核目的績效考核旨在客觀評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻,并為員工供應(yīng)成長和晉升的機會??冃Э己说哪康氖牵涸u估員工在工作中的表現(xiàn)和績效;識別員工的優(yōu)勢和改進方向;激勵和嘉獎優(yōu)秀員工;為員工晉升和薪酬調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。3.2績效評價指標(biāo)績效評價指標(biāo)是依據(jù)崗位職責(zé)和公司業(yè)績訂立的衡量員工績效的指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則,即具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可實現(xiàn)(Achievable)、相關(guān)(Relevant)和具有時間限制(Time—bound)。3.3績效評價周期績效評價周期為一年,依照公司訂立的績效考核日程進行。具體時間布置由人力資源部門統(tǒng)籌布置。3.4績效考核流程績效考核由員工、直接上級和部門負(fù)責(zé)人共同參加,流程如下:員工自評:員工依據(jù)崗位職責(zé)和績效評價指標(biāo),對本身的工作進行自我評估,形成自評報告。直接上級評價:直接上級依據(jù)察看和對員工工作的了解,對員工的績效進行評價,形成直接上級評價報告。部門負(fù)責(zé)人評價:部門負(fù)責(zé)人依據(jù)整體工作情況,對員工的績效進行評價,形成部門負(fù)責(zé)人評價報告。績效綜合評價:人力資源部門依據(jù)員工自評、直接上級評價和部門負(fù)責(zé)人評價,對員工的績效進行綜合評價,形成綜合評價報告??冃嬲劊喝肆Y源部門組織員工和直接上級(或部門負(fù)責(zé)人)進行績效面談,討論評價結(jié)果和訂立個人發(fā)展計劃??冃Ъ为勁c激勵:依據(jù)績效評價結(jié)果,公司予以符合要求的員工相應(yīng)的嘉獎和激勵措施。3.5績效考核結(jié)果績效考核結(jié)果分為四個等級:優(yōu)秀(A):表現(xiàn)突出,超出預(yù)期目標(biāo),對公司有顯著貢獻;良好(B):表現(xiàn)良好,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),對公司有較大貢獻;合格(C):基本實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),對公司有肯定貢獻;不合格(D):未實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),表現(xiàn)不符合要求。4.獎懲制度4.1嘉獎機制為了鼓舞和激勵員工樂觀工作,公司設(shè)立了以下嘉獎機制:績效獎金:依據(jù)績效評價結(jié)果,予以優(yōu)秀和良好員工相應(yīng)的績效獎金;公司榮譽:對表現(xiàn)突出的員工進行表揚和嘉獎;晉升機會:績效優(yōu)秀的員工有機會晉升到更高級別的崗位;4.2懲罰措施公司對于績效不合格和違反職責(zé)的員工將采取適當(dāng)?shù)膽土P措施,包含但不限于:警告:口頭或書面警告,提示員工注意職責(zé)和行為;不晉升:在績效評估結(jié)果較差的情況下,不晉升員工;薪資調(diào)整:將薪酬調(diào)整限制在最低幅度;崗位調(diào)整:將員工調(diào)整到適合其本領(lǐng)和表現(xiàn)的崗位;停止勞動合同:在嚴(yán)重違反職責(zé)或多次不合格績效的情況下,停止與員工的雇傭關(guān)系。5.總結(jié)本規(guī)章制度通過明確崗位職責(zé)和績效考核制度,旨在提高員工對工作職責(zé)的認(rèn)得和理解,促進員工個人成長和團隊協(xié)作,提高企業(yè)整體績效。同時,

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