崗位職責(zé)與績(jī)效考核制度

崗位職責(zé)與績(jī)效考核制度1.前言本規(guī)章制度是訂立和實(shí)施公司崗位職責(zé)與績(jī)效考核的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)明確員工的崗位職責(zé)和設(shè)立績(jī)效考核體系，可以提高員工對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)得和理解，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高企業(yè)整體績(jī)效。2.職責(zé)與權(quán)責(zé)2.1崗位職責(zé)設(shè)定每個(gè)員工被調(diào)配到特定的崗位，并負(fù)責(zé)相關(guān)的工作任務(wù)和職責(zé)。崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)清楚明確，包含但不限于以下方面：完成崗位相關(guān)工作任務(wù)；履行相應(yīng)的工作職責(zé)；遵守公司規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)；樂(lè)觀(guān)搭配團(tuán)隊(duì)合作。2.2職責(zé)更改在實(shí)際工作中，崗位職責(zé)可能依據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)整和更改。調(diào)整和更改崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相關(guān)員工。2.3權(quán)責(zé)對(duì)等崗位職責(zé)與權(quán)責(zé)是對(duì)等的，員工應(yīng)當(dāng)依照崗位職責(zé)履行相應(yīng)的權(quán)責(zé)，包含但不限于以下方面：承當(dāng)相應(yīng)的工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)；擁有相應(yīng)的資源和權(quán)限，以保證工作順利進(jìn)行；對(duì)本身的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，承當(dāng)相應(yīng)的后果。3.績(jī)效考核3.1績(jī)效考核目的績(jī)效考核旨在客觀(guān)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，并為員工供應(yīng)成長(zhǎng)和晉升的機(jī)會(huì)?？?jī)效考核的目的是：評(píng)估員工在工作中的表現(xiàn)和績(jī)效；識(shí)別員工的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)方向；激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工；為員工晉升和薪酬調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。3.2績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是依據(jù)崗位職責(zé)和公司業(yè)績(jī)訂立的衡量員工績(jī)效的指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和具有時(shí)間限制（Time—bound）。3.3績(jī)效評(píng)價(jià)周期績(jī)效評(píng)價(jià)周期為一年，依照公司訂立的績(jī)效考核日程進(jìn)行。具體時(shí)間布置由人力資源部門(mén)統(tǒng)籌布置。3.4績(jī)效考核流程績(jī)效考核由員工、直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加，流程如下：?jiǎn)T工自評(píng)：?jiǎn)T工依據(jù)崗位職責(zé)和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)本身的工作進(jìn)行自我評(píng)估，形成自評(píng)報(bào)告。直接上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)依據(jù)察看和對(duì)員工工作的了解，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成直接上級(jí)評(píng)價(jià)報(bào)告。部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)整體工作情況，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)報(bào)告?？?jī)效綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門(mén)依據(jù)員工自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)和部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告?？?jī)效面談：人力資源部門(mén)組織員工和直接上級(jí)（或部門(mén)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行績(jī)效面談，討論評(píng)價(jià)結(jié)果和訂立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。績(jī)效嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)：依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，公司予以符合要求的員工相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施。3.5績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（A）：表現(xiàn)突出，超出預(yù)期目標(biāo)，對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)；良好（B）：表現(xiàn)良好，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)；合格（C）：基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)公司有肯定貢獻(xiàn)；不合格（D）：未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，表現(xiàn)不符合要求。4.獎(jiǎng)懲制度4.1嘉獎(jiǎng)機(jī)制為了鼓舞和激勵(lì)員工樂(lè)觀(guān)工作，公司設(shè)立了以下嘉獎(jiǎng)機(jī)制：績(jī)效獎(jiǎng)金：依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，予以?xún)?yōu)秀和良好員工相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金；公司榮譽(yù)：對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)；晉升機(jī)會(huì)：績(jī)效優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)晉升到更高級(jí)別的崗位；4.2懲罰措施公司對(duì)于績(jī)效不合格和違反職責(zé)的員工將采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，包含但不限于：警告：口頭或書(shū)面警告，提示員工注意職責(zé)和行為；不晉升：在績(jī)效評(píng)估結(jié)果較差的情況下，不晉升員工；薪資調(diào)整：將薪酬調(diào)整限制在最低幅度；崗位調(diào)整：將員工調(diào)整到適合其本領(lǐng)和表現(xiàn)的崗位；停止勞動(dòng)合同：在嚴(yán)重違反職責(zé)或多次不合格績(jī)效的情況下，停止與員工的雇傭關(guān)系。5.總結(jié)本規(guī)章制度通過(guò)明確崗位職責(zé)和績(jī)效考核制度，旨在提高員工對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)得和理解，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高企業(yè)整體績(jī)效。同時(shí)，