江蘇航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院《風(fēng)險(xiǎn)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
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江蘇航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院《風(fēng)險(xiǎn)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
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裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè),共3頁(yè)江蘇航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《風(fēng)險(xiǎn)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中,能夠反映企業(yè)償債能力的是()。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.銷(xiāo)售毛利率C.已獲利息倍數(shù)D.資本積累率2、在安全管理中,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段不包括(?)A.財(cái)務(wù)型B.政策型C.保險(xiǎn)型D.非保險(xiǎn)型3、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部招聘的形式的是()。A.職位轉(zhuǎn)換B.媒體廣告招聘C.校園招聘D.人才招聘會(huì)招聘4、下列關(guān)于創(chuàng)新的含義,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)價(jià)值B.采用一種新的生產(chǎn)方法,即為工藝創(chuàng)新C.實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式,即組織管理創(chuàng)新D.開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng),即市場(chǎng)創(chuàng)新5、下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式中,()利用百度的“知道”“百科”或企業(yè)網(wǎng)站自建的疑問(wèn)解答板塊等平臺(tái),通過(guò)與用戶之間提問(wèn)、解答的方式來(lái)傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息。A.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷(xiāo)C.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo)D.網(wǎng)絡(luò)圖片營(yíng)銷(xiāo)6、下列關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說(shuō)法,正確的是()。A.珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益,但成功概率低B.面包和黃油項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功率高,但預(yù)期收益不是很好C.白象型項(xiàng)目預(yù)期收益不好,成功概率高D.牡蠣型項(xiàng)目潛在收益高,而且開(kāi)發(fā)成功率高7、工序能力指數(shù)是指工序能力滿足產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度,分為()。A.三側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)B.雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和三側(cè)公差工序能力指數(shù)C.雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)D.雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和四側(cè)公差工序能力指數(shù)8、不屬于六西格瑪管理流程有()。A.界定B.測(cè)量C.總結(jié)D.分析9、績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段中,技術(shù)準(zhǔn)備工作不包括()。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.確定考核方法D.收集考核信息10、()是物料需求計(jì)劃的最主要輸入。A.輔助報(bào)告B.物料清單C.庫(kù)存處理信息D.主生產(chǎn)計(jì)劃11、企業(yè)要想達(dá)到較大規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo),就要有較大規(guī)模的分銷(xiāo)渠道,建立大范圍的()。A.會(huì)員網(wǎng)絡(luò)B.分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)C.快遞網(wǎng)絡(luò)D.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)12、如果某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2,則說(shuō)明()。A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí),普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍B.當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí),息稅前利潤(rùn)應(yīng)增長(zhǎng)2倍C.當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí),息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)2倍D.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí),營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)2倍13、利潤(rùn)指數(shù)法的決策規(guī)則是,在有多個(gè)方案互斥選擇決策中,應(yīng)采用利潤(rùn)指數(shù)()的投資項(xiàng)目。A.小于1B.等于1C.大于1D.超過(guò)114、附有認(rèn)股權(quán)證的是()籌資形式。A.可交換債券B.優(yōu)先股C.可轉(zhuǎn)換債券D.分離交易可轉(zhuǎn)債15、下列各項(xiàng)不屬于小批生產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。A.產(chǎn)量小B.品種多C.生產(chǎn)穩(wěn)定性差D.專(zhuān)業(yè)化程度高16、PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分成的四個(gè)階段是()。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段17、某企業(yè)采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略分析,克服劣勢(shì),利用機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是()。A.SOB.STC.WOD.WT18、在我國(guó)經(jīng)國(guó)際鐵路聯(lián)運(yùn)的集裝箱貨物出口,貿(mào)易商須填寫(xiě)()運(yùn)單。A.《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》B.《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》C.兩者均須填寫(xiě)D.兩者均無(wú)須填寫(xiě)19、下列個(gè)別資本成本中,()的測(cè)算方法與普通股基本相同,只是不考慮籌資費(fèi)用。A.優(yōu)先股資本成本率B.留用利潤(rùn)資本成本率C.長(zhǎng)期借款資本成本率D.長(zhǎng)期債券資本成本率20、下列各項(xiàng)中,不屬于分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)具體流程的是()。A.設(shè)置分銷(xiāo)渠道人員管理B.確定渠道目標(biāo)與限制C.制定主要渠道備選方案D.分析顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平21、關(guān)于控制圖,下列說(shuō)法有誤的是()。A.極差控制圖屬于計(jì)數(shù)值控制圖B.控制圖基本可以分為計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖兩大類(lèi)C.計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況D.單值控制圖屬于計(jì)量值控制圖22、投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比為()。A.內(nèi)部報(bào)酬率B.凈現(xiàn)值C.凈收益D.獲利指數(shù)23、主要用于保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的是()。A.專(zhuān)利B.商標(biāo)C.版權(quán)D.產(chǎn)權(quán)24、成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值25、某車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中,選取每個(gè)生產(chǎn)班次加工的第一個(gè)工件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。這種質(zhì)量檢驗(yàn)方式是()。A.進(jìn)貨檢驗(yàn)B.首件檢驗(yàn)C.巡回檢驗(yàn)D.末件檢驗(yàn)二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、成本費(fèi)用控制方法主要包括()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.糾正成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法E.責(zé)任成本控制法2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)包括()。A.經(jīng)濟(jì)性B.交互式C.個(gè)性化D.封閉性E.多維性3、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法,錯(cuò)誤的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢(shì)B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.技術(shù)創(chuàng)新只是一種技術(shù)行為D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性E.技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間具有差異性4、有限責(zé)任公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)包括()。A.聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人B.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案C.制定公司的具體規(guī)章D.制定公司的基本管理制度E.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作5、電子商務(wù)的運(yùn)作系統(tǒng)里,一般框架的三大層次包括()。A.網(wǎng)絡(luò)層B.信息發(fā)布層C.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層D.公共政策層E.電子支付層6、股東的權(quán)利包括()。A.選舉權(quán)B.股利權(quán)C.執(zhí)行權(quán)D.監(jiān)督權(quán)E.表決權(quán)7、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素中,固定資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量包括()。A.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修的B.封存待調(diào)的設(shè)備C.安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備D.企業(yè)備用的設(shè)備E.因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備8、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織重要目的是()A.安排工廠布局B.最大限度的提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性C.最大限度的提高生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性和比例性D.提高生產(chǎn)率E.降低成本9、企業(yè)外部招聘的形式主要有()。A.媒體廣告招聘B.校園招聘C.晉升D.獵頭公司招聘E.人才招聘會(huì)招聘10、企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí),需要承擔(dān)的資本成本有()。A.機(jī)會(huì)成本B.人工費(fèi)用C.用資費(fèi)用D.籌資費(fèi)用E.變動(dòng)成本三、簡(jiǎn)答題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)簡(jiǎn)述企業(yè)創(chuàng)新的合作創(chuàng)新模式有哪些?企業(yè)應(yīng)如何選擇合適的合作創(chuàng)新模式以提高創(chuàng)新效率?2、(本題5分)詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí),如何利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)等手段提高品牌知名度和銷(xiāo)售效果。3、(本題5分)談?wù)勂髽I(yè)在進(jìn)行人力資源管理中的員工培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括哪些方面,如組織需求、崗位需求、個(gè)人需求等,以及員工培訓(xùn)需求分析對(duì)培訓(xùn)效果的重要性。4、(本題5分)請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用和應(yīng)用,包括提高決策效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面,以及如何選擇和實(shí)施合適的管理信息系統(tǒng)。5、(本題5分)請(qǐng)簡(jiǎn)要論述組織行為學(xué)中關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,包括團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段、有效團(tuán)隊(duì)的特征以及如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和績(jī)效提升。四、解析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)包含哪些內(nèi)容?2、(本題10分)2020年兩會(huì)期間,李克強(qiáng)總理的《政府工作報(bào)告》指出,全球新冠肺炎疫情沖擊,世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退,產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻,國(guó)內(nèi)消費(fèi)、投資、出口下滑,面對(duì)充滿不確定性的外部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不斷發(fā)生變化。

1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要內(nèi)容是什么,對(duì)應(yīng)的采用的分析方法是什么?

2.應(yīng)對(duì)新冠疫情影響,企業(yè)如何確定戰(zhàn)略方案以揚(yáng)長(zhǎng)避短,把握機(jī)遇,規(guī)避威脅。3、(

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