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供應(yīng)商管理部主要職責(zé)一、供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn),確保所選供應(yīng)商符合公司的質(zhì)量、成本和交付要求。通過市場調(diào)研、行業(yè)分析和供應(yīng)商資質(zhì)審核,評估潛在供應(yīng)商的能力與信譽(yù)。定期組織供應(yīng)商評審會議,收集各部門對供應(yīng)商的反饋,形成綜合評估報(bào)告,為供應(yīng)商的選擇提供依據(jù)。二、合同管理在供應(yīng)商選擇后,供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂合同,確保合同條款的合理性與合法性。對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,確保供應(yīng)商按合同約定提供產(chǎn)品或服務(wù)。定期審查合同履行情況,及時處理合同變更、續(xù)簽及終止事宜,維護(hù)公司的合法權(quán)益。三、供應(yīng)商績效管理建立供應(yīng)商績效評估體系,定期對供應(yīng)商的交付質(zhì)量、交貨及時性、服務(wù)水平等進(jìn)行評估。通過數(shù)據(jù)分析與現(xiàn)場審核,識別供應(yīng)商的優(yōu)劣勢,制定改進(jìn)計(jì)劃。與供應(yīng)商溝通績效評估結(jié)果,推動其持續(xù)改進(jìn),提升整體供應(yīng)鏈的效率與質(zhì)量。四、風(fēng)險(xiǎn)管理識別與評估供應(yīng)商相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、交付風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,確保在供應(yīng)鏈中出現(xiàn)問題時能夠迅速響應(yīng)。與供應(yīng)商建立緊密的溝通機(jī)制,及時獲取其經(jīng)營狀況與市場變化的信息,降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對公司的影響。五、關(guān)系管理與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,定期組織溝通會議,了解其需求與期望。通過合作共贏的方式,提升供應(yīng)商的忠誠度與合作意愿。參與行業(yè)展會與交流活動,拓展與供應(yīng)商的合作機(jī)會,推動雙方的共同發(fā)展。六、市場調(diào)研與分析定期進(jìn)行市場調(diào)研,了解行業(yè)動態(tài)、市場趨勢及競爭對手的供應(yīng)鏈策略。分析市場數(shù)據(jù),為公司制定采購策略與供應(yīng)商管理政策提供支持。通過對市場的深入分析,識別潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。七、內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通與公司內(nèi)部各部門保持密切溝通,了解其對供應(yīng)商的需求與反饋。協(xié)調(diào)各部門在供應(yīng)商管理中的意見,確保供應(yīng)商管理政策的有效實(shí)施。定期組織內(nèi)部培訓(xùn),提高員工對供應(yīng)商管理的認(rèn)識與重視程度,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。八、合規(guī)管理確保供應(yīng)商管理過程符合公司內(nèi)部規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)。定期審查供應(yīng)商的合規(guī)性,確保其在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中遵循相關(guān)法律法規(guī)。對不合規(guī)的供應(yīng)商采取相應(yīng)措施,維護(hù)公司的聲譽(yù)與合法權(quán)益。九、數(shù)據(jù)管理與信息系統(tǒng)建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng),記錄供應(yīng)商的基本信息、合同、績效評估等數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)分析,提供決策支持,優(yōu)化供應(yīng)商管理流程。定期更新供應(yīng)商信息,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時效性,為公司提供可靠的供應(yīng)商管理依據(jù)。十、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新推動供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn),定期評估管理流程的有效性與適應(yīng)性。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)建議,積極探索新的管理工具與方法。通過創(chuàng)新的管理理念與實(shí)踐,提升供應(yīng)商管理的整體水平,增強(qiáng)公司的市場
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