建設(shè)單位工程管理部部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)

建設(shè)單位工程管理部部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)一、工程管理部概述工程管理部在建設(shè)單位中扮演著至關(guān)重要的角色，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控。其主要目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成，同時(shí)遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工程管理部需明確各崗位的職責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠高效協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、部門(mén)職責(zé)工程管理部的核心職責(zé)包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性分析及立項(xiàng)申請(qǐng)，確保項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2.合同管理：負(fù)責(zé)與各方簽訂合同，確保合同條款的合法性和合理性，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3.進(jìn)度控制：制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資源配置，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量符合要求。5.成本控制：負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算編制與審核，監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。6.安全管理：制定安全管理制度，組織安全培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。7.信息管理：建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)展，確保信息的透明和共享。8.溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與各相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、各崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理部的核心崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃與實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確各方職責(zé)與任務(wù)分配。定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)解決問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各方的溝通與協(xié)調(diào)。監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.施工管理專(zhuān)員施工管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理與監(jiān)督。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，確保施工按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行。監(jiān)督施工人員的工作，確保施工安全和質(zhì)量。及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方資源。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的記錄與匯報(bào)，確保信息的及時(shí)傳遞。參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，落實(shí)安全管理措施。3.質(zhì)量管理專(zhuān)員質(zhì)量管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。組織質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的整理與歸檔，確保質(zhì)量信息的可追溯性。參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。定期進(jìn)行質(zhì)量分析，提出改進(jìn)建議，提升質(zhì)量管理水平。4.成本控制專(zhuān)員成本控制專(zhuān)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理與控制。編制項(xiàng)目預(yù)算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際支出，定期進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)并解決超支問(wèn)題。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、承包商的結(jié)算工作，確保費(fèi)用的準(zhǔn)確性。提供成本控制報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，提出成本優(yōu)化建議。5.安全管理專(zhuān)員安全管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理與監(jiān)督。制定安全管理制度，組織安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。組織安全演練，提升應(yīng)急處理能力。參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出改進(jìn)措施。定期匯報(bào)安全管理工作，確保安全信息的透明。6.合同管理專(zhuān)員合同管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理與法律事務(wù)。負(fù)責(zé)合同的起草、審核與簽署，確保合同的合法性與合理性。監(jiān)控合同的履行情況，及時(shí)