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產(chǎn)品類數(shù)據(jù)分析與可視化實訓(xùn)任務(wù)背景A公司是一家主營家居產(chǎn)品的電商企業(yè)，為了復(fù)盤前期運營中的經(jīng)驗和不足之處，優(yōu)化產(chǎn)品運營策略，數(shù)據(jù)運營專員小張采集了2024年3~4月份的訂單數(shù)據(jù)，并開展產(chǎn)品銷售和利潤分析。獲取數(shù)據(jù)源：“產(chǎn)品類數(shù)據(jù)分析與可視化（數(shù)據(jù)源）”。1售罄率分析：以品類為維度，對比兩個月不同品類的售罄率，并進(jìn)行可視化展示。2任務(wù)要求任務(wù)要求動銷率分析：計算兩個月份的產(chǎn)品動銷率，并進(jìn)行可視化展示。3需求價格彈性分析：計算不同產(chǎn)品的需求價格彈性，并判斷產(chǎn)品類型。4價格彈性≥1價格彈性＜1高彈性產(chǎn)品低彈性產(chǎn)品任務(wù)要求05價格策略調(diào)整分析：對比4月銷售價格和產(chǎn)品現(xiàn)值，結(jié)合需求價格彈性確定價格調(diào)整策略，并對調(diào)價情況進(jìn)行可視化展示。任務(wù)要求高彈性產(chǎn)品低彈性產(chǎn)品現(xiàn)值與價格相差≤10%無需調(diào)價無需調(diào)價現(xiàn)值低于價格10%以上價格折扣無需調(diào)價現(xiàn)值高于價格10%以上適當(dāng)漲價/減小優(yōu)惠力度適當(dāng)漲價/減小優(yōu)惠力度6得出分析結(jié)論。分析結(jié)論售罄率分析4月售罄率較3月普遍提高，表明4月產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率有所提升，從類目看，桌椅、沙發(fā)提升最多。分析結(jié)論動銷率分析由于進(jìn)行了產(chǎn)品下架和上新，4月店鋪總動銷率較3月也有所提升，達(dá)到82%。分析結(jié)論價格調(diào)整策略分析產(chǎn)品現(xiàn)值與價格的對比需求價格彈性4月的價格調(diào)整策略分析結(jié)論價格調(diào)整策略分析大部分產(chǎn)品無需調(diào)價；1個產(chǎn)品SKU需要實施價格折扣；73個產(chǎn)品SKU可以適當(dāng)

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