江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學院《建筑工程評估》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學院

《建筑工程評估》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某公司的研發(fā)團隊在開發(fā)新產(chǎn)品時，遇到了技術難題。為了解決這個問題，以下哪種途徑可能最為有效？（）A.內(nèi)部自行研究B.尋求外部專家?guī)椭鶦.購買相關技術專利D.放棄該產(chǎn)品研發(fā)2、某公司的銷售渠道出現(xiàn)了問題，導致產(chǎn)品銷售不暢。以下哪種渠道策略調(diào)整可能有助于改善銷售狀況？（）A.增加銷售渠道的數(shù)量B.優(yōu)化現(xiàn)有銷售渠道的布局C.提高銷售渠道的準入門檻D.以上都有可能3、在企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具中，以下哪種工具更適用于分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力？（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.價值鏈分析4、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪種戰(zhàn)略更適合市場增長率高但相對市場份額低的業(yè)務？（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略5、在質(zhì)量管理中，六西格瑪管理方法被廣泛應用。對于一家生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè)來說，推行六西格瑪管理的主要目的是？（）A.提高產(chǎn)品的合格率B.降低生產(chǎn)成本C.縮短生產(chǎn)周期D.增強客戶滿意度6、在企業(yè)的風險管理框架中，以下哪個環(huán)節(jié)對于有效識別和評估風險至關重要？（）A.風險監(jiān)測B.風險預警C.風險識別D.風險應對7、在企業(yè)的項目風險管理中，以下哪種風險應對策略更適用于發(fā)生概率高、損失小的風險？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受8、在進行績效評估時，以下哪種評估方法更能全面、客觀地反映員工的工作表現(xiàn)？（）A.360度評估B.上級主管評估C.同事互評D.自我評估9、一家公司計劃推出一款新產(chǎn)品，在進行市場調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)消費者對于該產(chǎn)品的需求存在較大差異。此時，公司應該采取哪種市場營銷策略？（）A.無差異市場營銷策略B.差異市場營銷策略C.集中市場營銷策略D.以上策略都不適用10、在服務營銷中，服務的無形性給營銷帶來了挑戰(zhàn)。以下哪種策略可以幫助顧客更好地理解服務的價值？（）A.提供有形展示B.降低服務價格C.增加服務人員D.簡化服務流程11、關于決策過程，一個團隊在進行決策時需要收集和分析大量信息。以下哪種信息收集方法在獲取一手信息方面最為直接？（）A.文獻檢索B.實地調(diào)查C.專家咨詢D.行業(yè)報告12、在企業(yè)的創(chuàng)新文化建設中，以下哪種措施更能激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性？（）A.嚴格的工作流程B.高額的創(chuàng)新獎勵C.頻繁的會議D.單一的工作任務13、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，具有以下哪種優(yōu)勢？（）A.更準確地分配間接成本B.更簡單易操作C.更注重直接成本D.以上都不是14、在創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新的類型多種多樣。以下哪一種創(chuàng)新是對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務進行改進和優(yōu)化？（）A.漸進性創(chuàng)新B.突破性創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.破壞性創(chuàng)新15、某公司正在考慮引入一項新的績效考核制度，旨在激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。以下關于績效考核的說法中，正確的是：（）A.績效考核應只關注結果，不考慮過程。B.績效考核的指標應保持長期不變。C.績效考核結果應及時反饋給員工，并與獎懲掛鉤。D.績效考核應由上級單方面決定，無需員工參與二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的市場營銷策略直接關系到產(chǎn)品的市場占有率和企業(yè)的盈利能力，請分析在制定市場營銷策略時，如何進行市場細分、目標市場選擇和市場定位？2、（本題5分）簡述沖突管理的策略和技巧，說明如何有效地解決組織中的沖突。3、（本題5分）在人力資源績效管理中，論述如何建立科學合理的績效評估體系，包括評估指標的確定、評估方法的選擇、評估結果的應用等，給出具體的績效評估體系設計方案。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）風險管理是企業(yè)管理的重要組成部分。請論述風險管理的過程和方法，包括風險識別、風險評估、風險應對等方面。分析企業(yè)在面對各種風險（如市場風險、技術風險、財務風險等）時，如何進行有效的風險管理，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2、（本題5分）企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是保護創(chuàng)新成果和提升競爭力的重要手段。請深入論述知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的類型，如專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、版權戰(zhàn)略等，分析知識產(chǎn)權的獲取、保護和運用策略，并結合實際案例探討企業(yè)如何制定和實施有效的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。3、（本題5分）激勵機制中的非物質(zhì)激勵方式是重要的激勵手段。請論述非物質(zhì)激勵的類型、作用以及如何綜合運用非物質(zhì)激勵方式，結合實際案例分析非物質(zhì)激勵對員工行為和組織績效的影響。4、（本題5分）企業(yè)的財務管理信息化對于提高財務管理效率和決策水平有著重要意義。請論述企業(yè)應如何推進財務管理信息化，包括財務軟件的選擇、信息化系統(tǒng)的建設、數(shù)據(jù)安全管理等方面，并結合實際案例進行分析。5、（本題5分）創(chuàng)新管理是企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中保持競爭力的關鍵。請深入論述創(chuàng)新的類型，如產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，創(chuàng)新的過程和模式，以及如何營造創(chuàng)新氛圍、建立創(chuàng)新機制和管理創(chuàng)新風險，以推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料采購成本波動大，影響利潤。探討如何穩(wěn)定采購成本，保障企業(yè)效益