03-施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方01課件講解

施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整03項(xiàng)目三施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法1.分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，需要分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生的影響。偏差的大小及其所處的位置，對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的。分析的方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差和自由時(shí)差的概念進(jìn)行判斷。當(dāng)偏差小于該工作的自由時(shí)差時(shí)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃無(wú)影響；當(dāng)偏差大于自由時(shí)差，而小于總時(shí)差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間有影響，對(duì)總工期無(wú)影響；當(dāng)偏差大于總時(shí)差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均有影響。2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，確定調(diào)整原計(jì)劃的方法。調(diào)整方法主要有兩種：

若實(shí)施中的進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫谢蚧ハ啻罱拥墓ぷ鳌＃?）改變某些工作間的邏輯關(guān)系

（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法是不改變工作間的邏輯關(guān)系，只是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，以保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于因?qū)嶋H施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)這些工作又是可以壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。其調(diào)整方法視限制條件及對(duì)后續(xù)工作的影響程度不同而有所區(qū)別，一般分為三種情況：1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差范圍內(nèi)和自由時(shí)差以外：這種拖延并不會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而只對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需確定后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間限制，并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。后續(xù)工作在時(shí)間上產(chǎn)生的任何變化都可能帶來(lái)協(xié)調(diào)上的麻煩或者使合同不能正常履行而使受損失的一方向引起這一現(xiàn)象的另一方提出索賠。因此，尋找合理的調(diào)整方案，把對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度非常重要。調(diào)整的方法：首先確定受影響的后續(xù)工作。分析受影響的后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間，如果拖延的時(shí)間完全允許，將拖延后的時(shí)間參數(shù)代入原計(jì)劃，可得出調(diào)整方案。如果拖延時(shí)間是不允許的，或者拖延時(shí)間有限制，可用優(yōu)化法確定應(yīng)壓縮的工作，獲得最優(yōu)的調(diào)整后的計(jì)劃。2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差以外：這種拖延將會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。①如果項(xiàng)目總工期不允許拖延，項(xiàng)目必須按期完成，可按照工期優(yōu)化的方法進(jìn)行調(diào)整，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②如果項(xiàng)目總工期允許拖延，只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原始數(shù)據(jù)，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)參數(shù)。方法是首先化簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，去掉已經(jīng)執(zhí)行的部分，以進(jìn)度檢查日期作為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)，并將實(shí)際數(shù)據(jù)代入；以簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)圖及代入的實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計(jì)算各工作最早開(kāi)始時(shí)間；以總工期允許拖延的極限時(shí)間作為完成時(shí)間，計(jì)算各工作最遲必須開(kāi)始時(shí)間；計(jì)算各工作的總時(shí)差。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，消除負(fù)時(shí)差，達(dá)到縮短工期的目的。③如果項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限，并且實(shí)際拖延的時(shí)間超過(guò)了此限制，通過(guò)壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些工作持續(xù)時(shí)間，使總工期滿足規(guī)定的要求。3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前。由于某項(xiàng)工作的超前，易使資源的使用發(fā)生變化，打亂了原始計(jì)劃對(duì)資源的合理安排。因此，進(jìn)度控制人員必須綜合分析由于進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并與有關(guān)承包單位共同協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案。對(duì)進(jìn)度控制有利嗎？【例】某電氣安裝工程，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，原計(jì)劃工期是188天，第95天檢查時(shí)，工作3-4剛進(jìn)行了20天，即工期拖后了20天。試對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（網(wǎng)絡(luò)圖中箭線上方數(shù)字為壓縮一天增加的費(fèi)用，箭線下方括號(hào)外的數(shù)字為計(jì)劃持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)的數(shù)字為最短的持續(xù)時(shí)間）【解】由于工期拖后了20天，調(diào)整的方法是縮短工作3-4及以后的計(jì)劃工作時(shí)間。第一步：先壓縮關(guān)鍵工作中費(fèi)用增加率最小的工作，壓縮量不能超過(guò)實(shí)際可能壓縮值。從圖可以看出，關(guān)鍵工作中趕工費(fèi)最低的是工作⑤-⑦，可壓縮量為3天，需支出壓縮費(fèi)3×100=300（元）。至此工期縮短了3天，但⑤-⑦不能再壓縮了。第二步：按上述方法，壓縮未經(jīng)調(diào)整的各關(guān)鍵工作中費(fèi)用增加率最省者。比較工作③-④、④-⑤、⑦-⑧、⑧-⑨，趕工費(fèi)最低的是工作⑧-⑨，可壓縮2天，需支出費(fèi)用2×110=220元。第三步：按上述方法，壓縮工作③-④，可壓縮量為10天，需支出費(fèi)用10×120=1200元。至此工期縮短了15天。第四步：比較工作④-⑤和⑦-⑧，趕工費(fèi)最低的是工作⑦-⑧，只需壓縮5天，