生產(chǎn)周例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文

生產(chǎn)周例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文會議紀(jì)要是在會議記錄的基礎(chǔ)上，對會議的主要內(nèi)容及議定的事項(xiàng)，經(jīng)過摘要整理的、需要貫徹執(zhí)行或公布于報(bào)刊的具有紀(jì)實(shí)性和指導(dǎo)性的文件。店鋪在此整理了生產(chǎn)周例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲!生產(chǎn)周例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文篇1會議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí)會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室主持人:***參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等記錄人：***會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是****公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，***多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。3、**公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。三、內(nèi)部管控方面：1、****公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、****準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會要增加對物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：1、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。2、**公司要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門**公司綜合管理部**年**月**日紀(jì)要整理：***、***、***生產(chǎn)周例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文篇2一、會議時(shí)間：月日星期二下午2點(diǎn)二、會議地點(diǎn)：會議室三、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理四、參加人員：五、會議主要內(nèi)容(一)、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告，計(jì)劃本周工作內(nèi)容(1)、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。(2)、與廠家洽談1號瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案。(3)、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。(4)、2號中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。(5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。(6)、3號耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng)，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法：(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動(dòng)，冷卻水短路。(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。(c)檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。(8)、舊料的消耗不理想問題。(a)人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時(shí)使用。生產(chǎn)辦2011-08-03生產(chǎn)周例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文篇3會議時(shí)間：會議地點(diǎn)：出席人員：會議記錄：公司各部門匯報(bào)了上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃，公司管理層對存在的問題及重點(diǎn)工作做出安排，本周紀(jì)要如下：一、各酒店?duì)I業(yè)收入、未收回欠費(fèi)情況：營業(yè)收入為元，完成預(yù)算**%。客房出租率為73%，平均房價(jià)為***元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：***元/間，完成預(yù)算106%。應(yīng)收賬款未收為0元。******店?duì)I業(yè)收入***元，完成預(yù)算。客房出租率為，平均房價(jià)為****元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預(yù)算69%。應(yīng)收賬款未收元。二、總部各部門、各分公司、項(xiàng)目主要工作進(jìn)展情況及存在的問題如下：1、高度重視**集團(tuán)****年年中工作會議的接待準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)零缺陷、零工程問題。2、總部各部門、**酒店、****店力爭完成本月度經(jīng)營指標(biāo)。3、按期整改集團(tuán)神秘客戶調(diào)查工作中提出的問題。4、****店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。三、會議就有關(guān)事項(xiàng)對總部各部門、各分公司、項(xiàng)目做出具體工作要求：(一)會議責(zé)成****店完成以下工作：1、拜訪**組委會人員，爭取**訂房機(jī)會。2、**客房整改、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監(jiān)督。3、本周內(nèi)制定****店與餐廳空調(diào)費(fèi)用分?jǐn)偡桨浮?、總部運(yùn)營部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計(jì)有關(guān)***元及**元客房推廣成效及實(shí)施情況，將統(tǒng)計(jì)信息全面、準(zhǔn)確反饋。(二)會議責(zé)成***大酒店完成以下工作：1、做好**集團(tuán)****年年中工作會議的接待準(zhǔn)備，**號前對所有動(dòng)力、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行排查工作。2、加強(qiáng)對前廳部員工的服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。(三)會議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：1、關(guān)于精品酒店的擴(kuò)展問題，要求本月完成一個(gè)精品酒店談判、立項(xiàng)工作。2、本周內(nèi)與運(yùn)營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策劃方案。(四)會議責(zé)成