恒大集團(tuán)內(nèi)部及價(jià)值鏈分析

恒大價(jià)值鏈分析恒大實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，集團(tuán)總部通過(guò)緊密型集團(tuán)化管理，對(duì)全國(guó)各地區(qū)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，包括管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營(yíng)銷(xiāo)等七重標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低全國(guó)拓展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保成本的有效控制和精品產(chǎn)品的打造。恒大特色價(jià)值鏈管理模式標(biāo)準(zhǔn)化建立董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系，采用集團(tuán)化緊密型管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目區(qū)位、規(guī)模、定位的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保新項(xiàng)目符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度降低了決策風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化按照產(chǎn)品定位劃分3大系列產(chǎn)品，設(shè)計(jì)制訂了150多種標(biāo)準(zhǔn)戶型。材料使用標(biāo)準(zhǔn)化在建筑、園林以及裝修工程等領(lǐng)域，大批量地采用標(biāo)準(zhǔn)材料，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，縮減建設(shè)成本。工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化各地區(qū)公司所有大型工程都由集團(tuán)總部統(tǒng)一招標(biāo)；參標(biāo)企業(yè)必須是行業(yè)龍頭或全國(guó)十強(qiáng)企業(yè)。工程管理標(biāo)準(zhǔn)化在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一推行標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理制度；集團(tuán)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)計(jì)劃模版及質(zhì)量考核制度，對(duì)所有項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理；對(duì)各項(xiàng)目每棟樓都進(jìn)行進(jìn)度考核、質(zhì)量檢查以及安全文明生產(chǎn)檢查。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化全國(guó)所有項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售價(jià)格按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批實(shí)施；同時(shí)推行嚴(yán)格統(tǒng)一的開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)恒大價(jià)值鏈關(guān)鍵控制點(diǎn)分析從企業(yè)的業(yè)務(wù)角度劃分，可以將房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈分為六大核心部分，包括土地獲取、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程建造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)。與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)又圍繞企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)包括項(xiàng)目投資評(píng)估決策管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)決策分析。與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并貫穿始終的核心業(yè)務(wù)是成本管理和客戶關(guān)系管理。而對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的業(yè)務(wù)是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源、檔案管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、行政辦公、文檔資料管理等職能。關(guān)系到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理包括包括核算、預(yù)算、資金、報(bào)告等職能。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)做出成本分析，對(duì)成本實(shí)行全程控制，監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)資金流。同時(shí)樹(shù)立企業(yè)自身品牌，通過(guò)打造企業(yè)文化，消費(fèi)理念，產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)差異化恒大集團(tuán)恒大集團(tuán)恒大價(jià)值鏈成本分析1、土地費(fèi)用土地費(fèi)用包括城鎮(zhèn)土地出讓金，土地征用費(fèi)或拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)取得土地方式有三種：協(xié)議出讓?zhuān)袠?biāo)出讓?zhuān)馁u(mài)出讓。目前基本以后兩種方式為主。隨著國(guó)家對(duì)土地宏觀管理政策趨緊，通過(guò)拍賣(mài)方式獲得開(kāi)發(fā)用地成為大多數(shù)開(kāi)發(fā)商獲取開(kāi)發(fā)用地的有效方式。目前在我國(guó)城鎮(zhèn)商品房住宅價(jià)格構(gòu)成中，土地費(fèi)用約占20%，并有進(jìn)一步上升的趨勢(shì)。2、前期工程費(fèi)4、

多元化發(fā)展后，對(duì)主營(yíng)房地產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)不強(qiáng)0.0520.15、

公司氛圍壓抑，加班多，