董事會審議總經(jīng)理工作報告

董事會審議總經(jīng)理工作報告董事會審議總經(jīng)理工作報告「篇一」今天，我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)了總經(jīng)理20xx年工作報告之后，感慨良多，同時對越野車的未來有了更堅定的信心和期待?？偨Y(jié)了20xx年公司所取得的成績與不足，進(jìn)一步認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，并明確確定公司今年及今后一段時期內(nèi)發(fā)展的方向和目標(biāo)，加深了我們?nèi)w干部職工對公司的進(jìn)一步認(rèn)識，對今后的發(fā)展更是有著長遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用。作為公司的一員，我們將滿懷熱情充滿信心地投入新一年的工作中，以精細(xì)管理、提升素質(zhì)加強技術(shù)工作、牢固質(zhì)量、市場的支撐作用為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁的后力支撐為指導(dǎo)，結(jié)合車身廠自身實際情況；努力工作，提升自我。爭做一名合格的公司員工。通過這次學(xué)習(xí)，我個人有以下幾點體會：第一個關(guān)鍵詞―“精細(xì)”。20xx年車身廠以精細(xì)管理，加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行由3S到5S，方針管理，班組建設(shè)，全面在分廠和班組展開，通過管理提升效率、提升人文修養(yǎng)。第二個關(guān)鍵詞―“提升”。努力提升車身廠員工的職業(yè)素養(yǎng)（責(zé)任心、崗位適應(yīng)力）、技能水平、學(xué)習(xí)能力。提升班組長教練水平，提升員工的執(zhí)行力，貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。第三個關(guān)鍵詞―“加強”。大力開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作，提升油漆質(zhì)量和車身面差質(zhì)量，提升油漆的一次交檢合格率。第四個關(guān)鍵詞―“牢固”。提升白車身及涂裝裝配質(zhì)量，加大質(zhì)量管理。主要包括：1．降低VES不良指摘點數(shù)2．提升一次交檢合格率3．降低后工程及自工程不良4．質(zhì)量體系應(yīng)用以上是我的學(xué)習(xí)體會，在今后的工作中我將會以飽滿的熱情主動完成工作，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位，盡心盡責(zé)的完成好自己的本職工作，為公司的又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。董事會審議總經(jīng)理工作報告「篇二」超前策劃、管理創(chuàng)新、真抓實干、攻堅克難、為全面推進(jìn)工作目標(biāo)而努力。20xx年3月4日，綜合部在公司本部會議室組織召開了“20xx年度總經(jīng)理工作報告學(xué)習(xí)會議”。通過學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報告，使我們廣大員工心潮澎湃。20xx年我們公司取得了可喜的成績，公司實力得到了顯著提升，完成年度計劃的200%，為下一步公司上市打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年我們將面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)，總經(jīng)理在報告中提出了：公司把20xx年確立為“以安全和諧為基礎(chǔ)、以精細(xì)管理為保證、以品牌文化為支撐、以科學(xué)履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年”。圍繞科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)以“此處為公司精神”為指導(dǎo)，以規(guī)范管理為重點；加強考核為手段；以全面完成年度工作任務(wù)為目標(biāo)，加強管理增效益，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。做為公司重要組成部門，部門全體職員決心以學(xué)習(xí)貫徹總經(jīng)理的講話為契機，抓管理，謀效益，克服自身不足，努力提升自身工作能力，開創(chuàng)工作新局面，為此部門將重點做好以下幾點工作：一、學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗，努力提高部門職員自身工作能力。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，部門職員要深刻的認(rèn)識到自己在工作方面的不足。不斷加強學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的員工看齊是我部門職員現(xiàn)階段的工作目標(biāo)。力爭在新的一年里，將本職工作做好。二、安全是公司的生命，是一切工作的前提，公司安全管理是重中之重。我們將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強危險點的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險點，消除危險源，認(rèn)真落實“四個到位”，即“思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位”，部門要求全體職員參加公司及部門組織的多種形式安全活動，對各轉(zhuǎn)運站、油庫相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識和互保意識。充分利用監(jiān)控系統(tǒng)和報表系統(tǒng)的便利性和不間斷等特殊性質(zhì)，對各轉(zhuǎn)運站、油庫進(jìn)行全天候立體式監(jiān)控，以保障日常運行及在場物資的安全。建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，發(fā)揮駐站代表現(xiàn)場監(jiān)督作用，實行層層落實責(zé)任制，樹立安全無小事的堅定思想，制定安全管理目標(biāo)，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。三、不斷加強自我的使命感和責(zé)任感，要將個人思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到工作的轉(zhuǎn)變，以公司中興為己任，發(fā)揚“主人翁”精神，立足實際、認(rèn)清形勢，在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用。四、堅定信心，理清思路，強化責(zé)任意識。充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，借助現(xiàn)有的優(yōu)勢平臺，找準(zhǔn)自我發(fā)展定位。通過公司文化的熏陶，使部門職員明白了工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇、不斷強化責(zé)任意識。要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在手中，從點點滴滴做起；把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起！20xx年，新的工作局面，我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點、新要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各轉(zhuǎn)運站、油庫的大力支持和配合下，堅定做精做強公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷把公司事業(yè)推向前進(jìn)！沿著本次會議確定的發(fā)展方向，堅決貫徹總經(jīng)理年度工作精神，我們公司必能在市場的浪潮中激流勇進(jìn)。讓我們在自己的崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創(chuàng)一片新天地！董事會審議總經(jīng)理工作報告「篇三」1.每條列清楚其實只需要幾條就好了。一件事情歸一條。不需要多余的東西，也不需要發(fā)表自己的想法和見解。2.時間明確時間點明確，甚至于到幾點。錯誤：今天做了##今天十二點之前完成了##應(yīng)該寫今天多少點什么什么。會給領(lǐng)導(dǎo)更好的印象。3.數(shù)字清晰做了多少就寫多少錯誤：20多個電話正確：21個電話董事會審議總經(jīng)理工作報告「篇四」各位股東代表，大家好！今天，廣州公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！20xx年對于而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：河北過境段兩階段施工圖設(shè)計、三河界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、德國三級公路安全設(shè)施設(shè)計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、07線縣際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、省道線機電設(shè)計等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)60多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近30項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細(xì)情況見附表)二、完善制度，管理水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《廣州有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工20余人次。其中，10月13日媒體部赴上海進(jìn)行為期八天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為安臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員20余人進(jìn)行了貴州省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、交換機技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建自行車隊、舉辦籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。20xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《白雪公主》獲得了二等獎，相聲《時髦相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位員工的辛勤努力才促成了的不斷發(fā)展。五、注重增強綜合實力，全面提升形象國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。董事會審議總經(jīng)理工作報告「篇五」股東、董事、監(jiān)事：現(xiàn)在，我謹(jǐn)代表董事會向您匯報我的工作，供您審議和評論。一、20xx年工作總結(jié)過去的一年是xx成立的一年，是不平凡的一年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨的發(fā)展任務(wù)，xx人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克服困難，有序推進(jìn)各項工作。xx人牢牢抓住“加快核心競爭力建設(shè)”這個主題和“拳頭產(chǎn)品的開發(fā)”這條主線是堅定信心，銳意進(jìn)取，加強與各界的交流與合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中醫(yī)藥發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。過去一年，我們主要做了以下工作：(一)組織建設(shè)的基本形成。xx機構(gòu)初步建立，人員素質(zhì)和能力有所提高，前期磨合基本完成；行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道取得一定成績；核心競爭力開始構(gòu)建，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)；商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸清晰，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項建設(shè)指標(biāo)開始實現(xiàn)。(二)基地建設(shè)取得初步成效。1、涼山州中藥材種植及試驗基地：(1)現(xiàn)狀；岳西縣當(dāng)歸種植基地；共2730畝，種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。(2)岳西縣中草藥實驗基地；位于岳西縣，總面積5畝，有兩個600平米的大棚，正在進(jìn)行中草藥種植試驗。(3)冕寧縣中藥種植基地現(xiàn)狀；位于冕寧縣，有3個區(qū)，總面積360畝(其中當(dāng)歸100畝，白芷50畝，桔梗210畝)，處于藥材生長期；2、“正宗四川中藥材種苗示范基地；位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，總面積60畝。第一期20畝，“科學(xué)技術(shù)部自然科學(xué)研究所；配套建設(shè)1000平方米玻璃組培中心、5000平方米育苗溫室等設(shè)施設(shè)備200萬元。目前資金已經(jīng)到位，土地已經(jīng)移交，正在規(guī)劃實施。3、“貴州中草藥種苗繁育基地現(xiàn)狀；正在組織準(zhǔn)備。(三)軟實力水平得到初步提高。xx帶“務(wù)實、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”他們的態(tài)度和行動在各級政府、機構(gòu)和群眾中樹立了良好的形象，贏得了信任和認(rèn)可；在助推項目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、輻射周邊中醫(yī)藥發(fā)展、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)、增加800多名從業(yè)農(nóng)民收入等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。過去一年的成績來之不易，證明我們選擇的方向是正確的，項目是正確的，目標(biāo)是正確的。也體現(xiàn)了xx隊的活力和戰(zhàn)斗力，增強了xx人的自豪感和凝聚力。這些成就的取得是所有xx人犧牲自己寶貴的時間和無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。我深深感謝所有xx人的積極貢獻(xiàn)！雖然我們在過去的一年里取得了一些成績，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，xx的發(fā)展仍然面臨許多困難和挑戰(zhàn)。從政策上看，國家已經(jīng)開始整頓中藥行業(yè)，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。行業(yè)面臨洗牌，對中醫(yī)藥行業(yè)的支持和引導(dǎo)越來越多，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。從行業(yè)來看，由于大宗中藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需形勢發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)上看，我們的實力還比較弱，品種培育技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放；藥材病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題亟待解決；團(tuán)隊整體種植技術(shù)比較差，跟不上xx高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才來看，種植技術(shù)方面的實用人才嚴(yán)重不足；團(tuán)隊人員和財產(chǎn)的管理理念和水平有待進(jìn)一步提高。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該堅定理性信念，以對人類健康和中醫(yī)藥發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，采取更加有效的措施，集中精力和力量解決存在的問題，努力做好各項工作，永遠(yuǎn)不要辜負(fù)政府和人民的重托。二、20xx的整體部署工作瘋狂的一年是xx發(fā)展最重要最關(guān)鍵的一年。中藥產(chǎn)業(yè)正處于大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代。世界范圍內(nèi)掀起的回歸自然的熱潮，使中醫(yī)走向了世界。植物藥國際市場份額達(dá)到270億美元，中草藥和中藥制劑需求快速增長。國內(nèi)中藥市場和調(diào)味品市場對藥材的需求飆升至1000多億元，為我們發(fā)展中藥提供了良好的發(fā)展機遇。我們必須牢牢把握重要的戰(zhàn)略機遇期。要堅定信心，利用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動xx平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強綜合實力和行業(yè)影響力。(1)加強組織建設(shè)，完善各項制度加強領(lǐng)導(dǎo)班子、管理班子和執(zhí)行班子建設(shè)，提高駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約xx科學(xué)發(fā)展的突出問題；公司全體人員要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，嚴(yán)格按照公司決策行事，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，切實把自己的思想和行動統(tǒng)一到股東大會的決策和部署中去；充分調(diào)動合作伙伴和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司的融資戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊、人才體系和信息化建設(shè)；推動xx文化建設(shè)，用文化軟實力推動xx發(fā)展。(2)加強基地建設(shè)，確保順利啟動要做好基地建設(shè)，及時調(diào)整基地建設(shè)計劃，確保基地建設(shè)的良好開局。雙流20畝；正宗四川中藥材種苗示范基地；要盡快開始工作，請遵循“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，要有一定的競爭力”目標(biāo)是做好規(guī)劃，讓示范基地有效發(fā)揮示范窗口的作用。岳西基地要統(tǒng)籌安排，重視種苗前期工作的實施，加強管理，保證種苗的穩(wěn)定可靠；在育苗的基礎(chǔ)上，做好對種植者的調(diào)查了解，建立種植者的種植信息檔案，讓所有種植者都能得到控制；加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)組織或大種植戶建立中藥材專業(yè)合作社，建立規(guī)章制度，為合作社有效運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)；3月、4月、5月，岳西基地應(yīng)指導(dǎo)種植者做好當(dāng)歸苗木的移栽和保護(hù)工作，確保苗木成活率；在做好基地建設(shè)和管理的同時，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣鐣闆r和民情，為當(dāng)歸收購奠定堅實基礎(chǔ)。越南西部中草藥實驗基地應(yīng)加強研究，及時、全面收集中草藥實驗品種的數(shù)據(jù)和信息，為大規(guī)模推廣種植提供寶貴經(jīng)驗。(3)促進(jìn)種業(yè)工作有序發(fā)展在永安鎮(zhèn)建立四川產(chǎn)藥材種苗示范基地；標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，要有一定的競爭力”目標(biāo)是做好規(guī)劃，讓示范基地有效發(fā)揮示范窗口的作用。建立中藥材種子和種苗交易平臺，促進(jìn)四川中藥材種植；在貴州淳安建設(shè)種苗繁育基地，打造貴州省內(nèi)外大型種苗交易平臺；在全國主要藥材種植區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地增戶模式建立全國種苗交易平臺。(4)