設(shè)備管理辦法模板

設(shè)備管理辦法模板設(shè)備管理辦法模板「篇一」第一條目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。第二條范圍凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。3、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。4、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。5、故障請修。6、備品零件請購與管理。7、電焊、氣焊作業(yè)管理。8、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。第三條組織名稱與機(jī)能一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位（一）管理部門：財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關(guān)部門的職責(zé)（一）管理部門：1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。2.故障修護(hù)的執(zhí)行。3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。11.備品使用控制與審核。12.其他上級交辦的事項(xiàng)。（二）設(shè)備使用部門1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。6.其他上級交辦事項(xiàng)。第五條設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1.設(shè)備重要諸元。2.安裝及試車狀況。3.備品明細(xì)。4.檢查基準(zhǔn)。5.潤滑基準(zhǔn)。6.檢修記錄。7.潤滑記錄。8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”（附表二）2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”（附表三）。2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。第六條檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”（附表五）及月份潤滑計(jì)劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施一、日常檢查保養(yǎng)潤滑維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。五、定期停機(jī)檢修維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。第八條故障請修一、異常反應(yīng)1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。二、廠內(nèi)維修1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法規(guī)章制度2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。三、委托外部修護(hù)1.設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時(shí)，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格，擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后，填報(bào)”請購單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購部辦理手托外部修造。2.委托外部修造進(jìn)行時(shí)，維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。3.委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于”請修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項(xiàng)）第九條庫存零件管理一、名稱定義1.管制庫存零件凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過500元，或需自國外進(jìn)口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。2.一般庫存零件凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。二、管理單位1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。三、基量基準(zhǔn)設(shè)定(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法1.現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。3.最高庫存量：考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。4.設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設(shè)定。5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。（二）”管制庫存零件”管制方法1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”。2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時(shí)，應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請購單”請購。3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實(shí)際用量超過年用量時(shí)，應(yīng)開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。（三）一般庫存零件的管制方法1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”。2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。四、定期檢討（一）”管制庫存零件”。1.會計(jì)部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報(bào)告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對（1）所定基準(zhǔn)是否合理；（2）是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng)，以合理降低庫存金額。（二）”一般庫存零件”。生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形，了解是否有浪費(fèi)虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。第十條電焊、氣焊作業(yè)管理一、施工前準(zhǔn)備使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后，才能準(zhǔn)予以施工。（一）消防措施：施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。（二）安全措施：防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。（三）場地安全措施：使用的機(jī)械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。二、施工中注意事項(xiàng)電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項(xiàng)：（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。（二）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。（五）應(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。（六）作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。（七）使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。（八）不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請配接。（九）電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去：（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。（三）焊接及地割現(xiàn)場，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后方可離去。第十一條保養(yǎng)績效檢討一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討：（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、”月份潤滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。（二）若有未依計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)予說明原因，并擬定補(bǔ)施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排在下月份計(jì)劃表內(nèi)實(shí)施。（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級保養(yǎng)）的稽查責(zé)任，由維修單位擔(dān)任。二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)：（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤滑）計(jì)劃表”等資料墻報(bào)”保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一聯(lián)總經(jīng)理室備查。第十二條實(shí)施與修改本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)間。，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法規(guī)章制度設(shè)備管理辦法模板「篇二」一、設(shè)備管理基本要求及原則1.不啟用沒有落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的施工機(jī)具、設(shè)備。(1).單人單機(jī)一班作業(yè)的設(shè)備，實(shí)行專人、專機(jī)制。(2).兩班以上或多人操作的設(shè)備(攪拌機(jī))；實(shí)行機(jī)長（組長）負(fù)責(zé)制。(3).每名施工機(jī)具、設(shè)備操作手最多只可定(操作)兩臺機(jī)具設(shè)備。(4).嚴(yán)禁操作手操作非己定的施工機(jī)具、設(shè)備,將自己的設(shè)備交給他人操作。(5).小型施工機(jī)具，閑置、待報(bào)廢、報(bào)廢、無定員的機(jī)械設(shè)備,全部交到材料組。集中起來實(shí)行庫存管理，以防止國有資產(chǎn)流失。(6).設(shè)備操作手作必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時(shí)的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，搞好設(shè)備場地的衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。(7).設(shè)備操作手有權(quán)對違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止、批評、監(jiān)督；直至提出處罰意見。2.設(shè)備操作手作必須認(rèn)真按照設(shè)備巡回檢查要求，對設(shè)備巡回檢查部位進(jìn)行每日檢查；保證設(shè)備做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。并及時(shí)準(zhǔn)確的填寫好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，巡回檢查記錄。3.設(shè)備操作手要堅(jiān)持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設(shè)備操作技能和水平。4.機(jī)動車使用:須開“xx油田集團(tuán)公司運(yùn)輸車輛行車路單”方可運(yùn)行。二、安全處懲1.嚴(yán)禁交通運(yùn)輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣50~200元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。2.嚴(yán)禁非專職操作人員駕駛機(jī)動車輛與機(jī)械設(shè)備。非專職人員駕駛機(jī)動車輛、機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故時(shí)，一切后果由當(dāng)事人自負(fù)。并上報(bào)公司處理。非專職人員駕駛機(jī)動車輛、機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。3.嚴(yán)禁交通運(yùn)輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。4．隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長、班組長）,違反規(guī)定強(qiáng)令操作手駕駛超載機(jī)動車輛出勤運(yùn)營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長、班組長）分別處200~800元（視情節(jié)輕重）罰款。強(qiáng)令操作手駕駛無剎車機(jī)動車輛出勤運(yùn)營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長、班組長）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。5.對違反設(shè)備管理操作規(guī)程造成事故的班組與個(gè)人，將對相關(guān)責(zé)任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。三、維修保養(yǎng)1.外委修理程序(1).現(xiàn)場報(bào)修：由設(shè)備操作手將施工機(jī)具、設(shè)備故障，以書面報(bào)告形式或口訴報(bào)告形式，向隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長、班組長）提出。基層單位填報(bào)設(shè)備外委修理派送單，由基層單位領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)填寫預(yù)定維修費(fèi)簽字后，報(bào)分公司主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。材料組庫管的施工機(jī)具、設(shè)備報(bào)修：由材料組將施工機(jī)具、設(shè)備故障、待修項(xiàng)目，以書面報(bào)告形式或口訴報(bào)告形式，向設(shè)備管理員提出并填報(bào)設(shè)備修理派送單，填寫預(yù)定維修費(fèi)并簽字。報(bào)分公司設(shè)備主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。(2).資金審批：設(shè)備管理員依據(jù)上報(bào)的設(shè)備修理派送單，填寫設(shè)備外委修理審批表，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后報(bào)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管經(jīng)理審批。(3).維修點(diǎn)：外委修理單位由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、主管經(jīng)理審批指定。(4).驗(yàn)收(備案)：由設(shè)備管理員或基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長、班組長）監(jiān)督，設(shè)備操作手驗(yàn)收。并由設(shè)備管理員將修理驗(yàn)收結(jié)果登記備案。2.外委維修結(jié)算由設(shè)備管理員，本著為分公司千方百計(jì)地節(jié)約每一分錢的精神。嚴(yán)格認(rèn)真地與承修單位核對委托修理項(xiàng)目及預(yù)（議）定維修費(fèi)單據(jù)、材料費(fèi)、維修工時(shí)費(fèi)等相關(guān)結(jié)算清單。核對無誤后簽字報(bào)主管經(jīng)理、經(jīng)理審批。主管經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可給承修單位辦理結(jié)算手續(xù)。四、施工確認(rèn)現(xiàn)場施工技術(shù)人員在開工前，以書面報(bào)告形式提出施工設(shè)備使用計(jì)劃表，經(jīng)設(shè)備主管經(jīng)理審批。設(shè)備管理員填寫施工設(shè)備確認(rèn)表，技術(shù)負(fù)責(zé)人員、設(shè)備管理員與設(shè)備操作手核實(shí)簽字后，設(shè)備方可進(jìn)入現(xiàn)場使用。五、運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)獎(jiǎng)懲1.檢查內(nèi)容(1).現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)使用的施工機(jī)具、設(shè)備，小型機(jī)具a).設(shè)備:定員定機(jī)，維護(hù)保養(yǎng)（三濾、油質(zhì)、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫。b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識,崗位職責(zé)“四懂、三會”,勞動保護(hù)。(2).庫存保管、閑置的施工機(jī)具、設(shè)備,小型機(jī)具a).設(shè)備:維護(hù)保養(yǎng)，保管，缺件、盤點(diǎn)，安全隱患。b).人:維護(hù)保養(yǎng)常識，報(bào)修臺帳，進(jìn)出庫管理臺帳。2.檢查人員由分公司設(shè)備主管經(jīng)理、設(shè)備管理員、基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長）組成《設(shè)備管理檢查小組》。3.檢查時(shí)間施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工緊張季節(jié)（三月份至十一月份）每半月一次。臨時(shí)檢查每周一次。4.獎(jiǎng)懲措施除嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理檢查、獎(jiǎng)懲制度外，還需嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的如士下檢查、獎(jiǎng)懲制度：對嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)好,檢查合格的班組與個(gè)人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度，給以50~200元對現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不好,檢查不合格的班組與個(gè)人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度，給以50~200元（視情節(jié)輕重）處懲。對違反設(shè)備管理制度、規(guī)程造成事故的班組與個(gè)人，除對相關(guān)責(zé)任人分別處200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款外。相關(guān)責(zé)任人還需賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。罰金、賠償金從本人工資中扣除。設(shè)備管理員要做好檢查結(jié)果記錄，并及時(shí)存檔備案。對檢查中查出的問題當(dāng)場開據(jù)“限期整改通知單”，勒令相關(guān)人等給予安排整改。路橋工程公司建安分公司設(shè)備管理員設(shè)備管理辦法模板「篇三」①設(shè)備的確定根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請表》，注明設(shè)備名稱、用途、規(guī)格/型號、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量等，報(bào)公司批準(zhǔn)后，實(shí)施采購。②設(shè)備的驗(yàn)收由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織使用部門或供方進(jìn)行安全調(diào)試，確認(rèn)滿足要求后，簽字確認(rèn)，記錄設(shè)施名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容?！对O(shè)施驗(yàn)收單》由質(zhì)量負(fù)責(zé)人保存。③設(shè)施的使用、維護(hù)和保養(yǎng)A、根據(jù)安全操作與保養(yǎng)規(guī)程，作好相應(yīng)設(shè)施的運(yùn)行記錄。B、設(shè)施的日常保養(yǎng)按規(guī)定的《安全操作與保養(yǎng)規(guī)程》中規(guī)定的保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻次執(zhí)行。C、質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定《設(shè)備檢修計(jì)劃》，發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。D、現(xiàn)場使用的設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一編號，以便管理。④設(shè)施的報(bào)廢對無法修復(fù)或無使用價(jià)值的設(shè)施，填寫《設(shè)施報(bào)廢單》，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理審批后報(bào)廢。設(shè)備管理辦法模板「篇四」我校“班班通”教學(xué)設(shè)備已全部安裝完畢并能正常使用，為正確、規(guī)范、有序地管理和使用，經(jīng)校委會研究特制定如下辦法，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。一、切實(shí)做好設(shè)備日常管理1、設(shè)備日常管理實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制。各班主任要在本班選出并教會1-2名責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生負(fù)責(zé)對“班班通”教學(xué)設(shè)備進(jìn)行操作管理，確保課前有人開機(jī)和課后有人關(guān)機(jī)。2、要切實(shí)加強(qiáng)防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電、防高溫、防強(qiáng)光等多項(xiàng)安全保障措施，認(rèn)真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作，尤其是要做好安全用電及防雷擊工作，落實(shí)發(fā)生事故的應(yīng)急處理措施。3、要教育全體學(xué)生愛護(hù)設(shè)備，科學(xué)打掃教室衛(wèi)生，保證設(shè)備在清潔的環(huán)境中運(yùn)行，安排值日學(xué)生每天放學(xué)后及時(shí)關(guān)鎖教室門窗。4、學(xué)校教育技術(shù)處負(fù)責(zé)本校“班班通”教學(xué)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提供技術(shù)支持與服務(wù)。二、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范1、各班在使用“班班通”教學(xué)設(shè)備時(shí)要做到人人規(guī)范操作、正確使用。特別需要指出的是，投影儀在執(zhí)行關(guān)機(jī)操作后，至少需要間隔5分鐘以上，即等到投影儀的紅燈變?yōu)榫G燈后才能切斷電源，這樣有利于延長投影儀燈泡的使用壽命。2、如因個(gè)人操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并給予一定的處罰。三、重視提高設(shè)備使用頻率1、學(xué)校將教師應(yīng)用資源開展多媒體教學(xué)納入學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理和考核評估，各班平均每周應(yīng)用資源上課應(yīng)達(dá)到15節(jié)以上，此項(xiàng)工作由各班主任在每周五下午放學(xué)前對本班的《“班班通”課堂應(yīng)用情況登記表》進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。2、各教師運(yùn)用設(shè)備資源備課上課要做到：教案上有體現(xiàn)、課堂上有應(yīng)用、登記表上有記載、計(jì)算機(jī)上有存儲。要求所有課件做好標(biāo)題統(tǒng)一存放在E盤的指定文件夾中。四、建立設(shè)備檔案管理制度各班主任要積極配合學(xué)校技術(shù)人員定期檢查設(shè)備的完好情況，保持設(shè)備良好性能，保障正常的教育教學(xué)需要。五、加強(qiáng)設(shè)備應(yīng)用研究為提高教師的應(yīng)用水平，學(xué)校會有目的、有步驟地組織教師開展設(shè)備應(yīng)用和課件制作的培訓(xùn)與研討活動，讓教師明白在什么樣的技術(shù)環(huán)境下，配套什么樣的信息化資源，采用什么樣的教學(xué)活動是合適的，科學(xué)合理地使用教學(xué)設(shè)備，用活資源，有效提升課堂教學(xué)效果。設(shè)備管理辦法模板「篇五」為切實(shí)加強(qiáng)我校遠(yuǎn)程教育工程管理，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源共享的優(yōu)勢。應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備管理制度》及《計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時(shí)接收遠(yuǎn)程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個(gè)不少，及時(shí)入庫，隨時(shí)整理，學(xué)校資源庫每學(xué)年積累資30g以上。結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)效，培訓(xùn)面達(dá)100%。不斷提高管理水平。二、榮麗娟負(fù)責(zé)學(xué)校校園網(wǎng)暢通，做到早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)12小時(shí)教育qq群在線，做好信息處理，及時(shí)上傳下達(dá)。三、甄珍負(fù)責(zé)微機(jī)課的教學(xué)工作；引導(dǎo)學(xué)員有針對性的學(xué)習(xí)教育遠(yuǎn)程網(wǎng)臺教育資源。禁止學(xué)生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。四、全體教師都應(yīng)自覺加強(qiáng)以遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期參加集體學(xué)習(xí)10次以上，達(dá)到熟練使用遠(yuǎn)程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源、科學(xué)開展媒體教學(xué)的目標(biāo)。五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)€人資源1m以上，每周運(yùn)用遠(yuǎn)程教育設(shè)備和資源開展教學(xué)活動1節(jié)。六、加強(qiáng)檢查，不斷推進(jìn)應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育應(yīng)用納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓(xùn)、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學(xué)校日常教學(xué)工作檢查范疇。七