煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細(xì)則（4篇）

煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細(xì)則1.生產(chǎn)組織架構(gòu)及職責(zé)分工要求煤礦應(yīng)建立合理的生產(chǎn)組織架構(gòu)，并明確各級崗位的職責(zé)和分工；應(yīng)制定相應(yīng)的組織流程和工作制度，以保證生產(chǎn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.人員配備和培訓(xùn)煤礦需根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作量合理配置人員，并確保各崗位人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能；應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，以提升員工的工作能力和安全意識。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行煤礦應(yīng)按照礦山規(guī)劃和生產(chǎn)任務(wù)制定周密的生產(chǎn)計(jì)劃；必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，以確保生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。4.設(shè)備管理和維護(hù)煤礦應(yīng)建立科學(xué)的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收和維護(hù)保養(yǎng)；應(yīng)定期進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。5.安全生產(chǎn)管理煤礦應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案；應(yīng)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識；應(yīng)合理布局消防設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)備，以及定期進(jìn)行安全巡查和檢查。6.環(huán)境保護(hù)管理煤礦應(yīng)根據(jù)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定環(huán)境管理制度和措施；應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，及時采取措施降低污染排放。7.績效評估和持續(xù)改進(jìn)煤礦應(yīng)制定相應(yīng)的績效評估指標(biāo)，并按照規(guī)定進(jìn)行評估；應(yīng)定期進(jìn)行管理審核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并持續(xù)改進(jìn)管理的方法和措施。煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細(xì)則（二）煤礦生產(chǎn)組織管理考核細(xì)則本考核細(xì)則旨在全面評估煤礦生產(chǎn)組織在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、人員管理、能源消耗控制、質(zhì)量控制、成本控制、維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境保護(hù)、外部關(guān)系管理以及創(chuàng)新能力與技術(shù)進(jìn)步等方面的管理情況。通過該考核細(xì)則的實(shí)施，旨在不斷提升管理水平，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支持。一、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況2.安全生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行情況3.安全生產(chǎn)隱患排查整改情況4.生產(chǎn)設(shè)備安全狀況及維護(hù)保養(yǎng)情況5.應(yīng)急救援預(yù)案執(zhí)行情況6.災(zāi)害防御措施落實(shí)情況二、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理1.生產(chǎn)計(jì)劃編制質(zhì)量2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況3.生產(chǎn)過程中的資源利用率4.生產(chǎn)指標(biāo)完成情況5.生產(chǎn)效率提升情況6.儲備資源充足性三、人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)質(zhì)量2.人員考勤管理3.人員績效評估與激勵機(jī)制4.人員異動管理5.人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況6.人員福利保障情況四、能源消耗控制1.能源消耗計(jì)劃編制質(zhì)量2.能源消耗情況記錄與分析3.能源消耗控制措施落實(shí)情況4.能源消耗效率改進(jìn)情況5.能源消耗費(fèi)用管控情況6.新能源利用情況五、質(zhì)量管理1.生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行情況2.生產(chǎn)環(huán)境檢測與監(jiān)控情況3.生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量管理4.產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率5.售后服務(wù)質(zhì)量6.產(chǎn)品質(zhì)量事故處理六、成本控制1.成本核算體系建立情況2.成本預(yù)算編制質(zhì)量3.成本控制措施落實(shí)情況4.費(fèi)用支出合規(guī)性5.成本效益績效指標(biāo)達(dá)成情況6.成本分析與優(yōu)化建議七、維護(hù)保養(yǎng)管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定質(zhì)量2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況3.設(shè)備故障率及維修速度4.設(shè)備使用壽命5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用控制情況6.設(shè)備質(zhì)量評估與優(yōu)化建議八、環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境影響評價與應(yīng)對措施2.廢水、廢氣、固體廢物處理情況3.環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備管理4.環(huán)境監(jiān)測與評估5.環(huán)境管理合規(guī)性6.環(huán)境責(zé)任與義務(wù)落實(shí)情況九、外部關(guān)系管理1.與政府部門的合作與溝通情況2.與相關(guān)企業(yè)的合作與溝通情況3.社會公眾關(guān)系維護(hù)情況4.供應(yīng)商、客戶關(guān)系管理5.民生保障與社會責(zé)任履行情況6.網(wǎng)絡(luò)宣傳與公眾形象管理十、創(chuàng)新能力與技術(shù)進(jìn)步1.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入情況2.新技術(shù)應(yīng)用情況3.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效益4.技術(shù)人員培訓(xùn)與發(fā)展情況5.技術(shù)文檔管理情況6.技術(shù)需求與問題反饋渠道通過以上十個方面的細(xì)致考核，煤礦生產(chǎn)組織能夠全面了解自身的管理狀況，進(jìn)而針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提升，以確保煤礦生產(chǎn)的安全、高效和可持續(xù)發(fā)展。煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細(xì)則（三）煤礦生產(chǎn)組織管理作為煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)能力具有至關(guān)重要的作用。為了保證管理工作的高效、規(guī)范和科學(xué)，有必要制訂細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)來評估及監(jiān)督煤礦生產(chǎn)組織管理的執(zhí)行情況。本文將根據(jù)實(shí)際情況，提供一份煤礦生產(chǎn)組織管理考核標(biāo)準(zhǔn)的參考樣本，具體內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)設(shè)定1.管理目標(biāo)是否具有明確性、合理性和具體性。2.是否根據(jù)實(shí)際情況，將目標(biāo)細(xì)化至各個部門、崗位以及個人，并界定了責(zé)任與權(quán)限。3.是否設(shè)立了目標(biāo)反饋機(jī)制，確保能夠及時掌握目標(biāo)進(jìn)展情況。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.是否構(gòu)建了合理的組織架構(gòu)，并明確了各部門的職能和權(quán)限。2.是否保證各部門之間能夠有效協(xié)調(diào)，避免工作重疊和效率低下。3.是否建立了清晰的權(quán)責(zé)清單和分工制度。三、人員管理1.是否建立了完善的人員績效考核體系，確保每位員工的工作目標(biāo)與考核指標(biāo)清晰明確。2.是否實(shí)施了合理的薪酬激勵機(jī)制，并與績效考核結(jié)果相銜接。3.是否組織了培訓(xùn)活動，以提高員工的素質(zhì)和技能。四、資源分配1.是否對煤礦資源進(jìn)行了合理規(guī)劃和配置，保障了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。2.是否優(yōu)化了生產(chǎn)布局，提升了資源利用效率和能源效率。3.是否實(shí)施了成本控制，降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)效益。五、安全管理1.是否構(gòu)建了健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)的原則貫穿于生產(chǎn)組織管理的各個環(huán)節(jié)。2.是否制訂了科學(xué)的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)和宣傳。3.是否制定了應(yīng)急預(yù)案，并組織了應(yīng)急演練，增強(qiáng)了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。六、質(zhì)量管理1.是否建立了完善的質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)過程滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.是否設(shè)立了質(zhì)量檢測機(jī)制，定期對產(chǎn)品進(jìn)行檢測和抽檢。3.是否對質(zhì)量問題能夠及時響應(yīng)，并提供了質(zhì)量投訴處理機(jī)制。七、信息管理1.是否建立了信息化管理系統(tǒng)，提升了生產(chǎn)管理的效率和精確性。2.是否建立了及時準(zhǔn)確的信息反饋機(jī)制，以便了解生產(chǎn)過程中的問題并進(jìn)行調(diào)整。3.是否加強(qiáng)了信息安全管理，防止信息泄露和濫用。八、綜合管理1.是否建立了全面的績效評價體系，對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行綜合評定。2.是否建立了管理檔案，記錄和儲存各項(xiàng)管理工作的相關(guān)資料。3.是否定期進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和交流，以提升管理能力。該煤礦生產(chǎn)組織管理考核標(biāo)準(zhǔn)樣本可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)充。通過制訂和執(zhí)行類似的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以提升煤礦生產(chǎn)組織管理的規(guī)范性和科學(xué)性，進(jìn)一步促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細(xì)則（四）一、安全生產(chǎn)管理考核1.安全生產(chǎn)制度建設(shè)檢查煤礦是否制定并執(zhí)行全面的安全生產(chǎn)管理制度，涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等。評估煤礦是否建立安全生產(chǎn)管理檔案，包含事故隱患排查整改、應(yīng)急預(yù)案和事故分析等記錄。核對煤礦是否在實(shí)踐中貫徹安全生產(chǎn)制度，涉及安全培訓(xùn)、會議和檢查等方面。2.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)評估煤礦是否明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任到人。檢查安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂與執(zhí)行情況，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層和班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任書。考核煤礦對安全生產(chǎn)責(zé)任違反者的處理記錄，確保責(zé)任追究機(jī)制的有效性。3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理評估煤礦是否建立完善的安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)計(jì)劃和教材等。核對安全培訓(xùn)的記錄和成效，以評價員工對安全生產(chǎn)知識的掌握。考核煤礦是否促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的傳承與交流，提升員工間的安全技能。二、煤礦生產(chǎn)組織管理考核1.生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行評估煤礦生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)施情況，涉及生產(chǎn)任務(wù)量、進(jìn)度等?？己松a(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果，包括任務(wù)完成率和生產(chǎn)效益。檢查生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更記錄，評價煤礦對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。2.設(shè)備管理考核煤礦設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，評估設(shè)備運(yùn)行和維修狀況。評估煤礦設(shè)備采購的合理性和性能，包括設(shè)備安全性和效率。核對煤礦對設(shè)備故障的處理記錄，以評估維修效率和故障率。3.崗位管理考核煤礦各崗位職責(zé)和工作要求的合理性，明確工作任務(wù)。評估煤礦對各崗位技能培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)要求，包括技能鑒定。檢查崗位評價和工作考核結(jié)果，以評估員工的工作績效和能力。三、質(zhì)量管理考核1.煤炭質(zhì)量控制評估煤礦的煤炭質(zhì)量控制管理制度，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測等。檢查煤礦的分選和洗選操作記錄，評估分選設(shè)備的使用和維護(hù)狀況?？己嗣旱V對煤炭質(zhì)量的監(jiān)測和評估，涉及質(zhì)量抽檢和問題處理。2.煤炭運(yùn)輸管理評估煤礦的煤炭運(yùn)輸管理制度，包括運(yùn)輸計(jì)劃和工具使用標(biāo)準(zhǔn)。核對煤炭運(yùn)輸?shù)墓芾砗捅O(jiān)控情況，包含運(yùn)輸工具安全狀況和記錄?？己嗣旱V對運(yùn)輸問題的處理能力，包括爭議解決記錄。3.煤炭銷售管理評估煤礦的銷售管理制度，包括合同簽訂和價格管理等。檢查客戶關(guān)系維護(hù)和服務(wù)情況，包括投訴處理記錄?？己嗣旱V的銷售業(yè)績和達(dá)成情況，包括銷售目標(biāo)和收入增長。四、綜合管理考核1.績效考核評估煤礦績效考核指標(biāo)的全面性，涵蓋安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面。檢查績效考核結(jié)果的應(yīng)用，包括獎勵和懲罰措施的實(shí)施?？己丝冃Э己酥贫鹊墓叫院涂茖W(xué)性，以及員工的認(rèn)可度和滿意度。2.組織效率評估評估煤礦的組織架構(gòu)和管理體系的高效性。檢查工作流程和工作效率，以評價煤礦管理的規(guī)范程度和效果?？己嗣旱V對問題的快速反