組織架構(gòu)與職能規(guī)劃制度

組織架構(gòu)與職能規(guī)劃制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是規(guī)范公司的組織架構(gòu)和職能規(guī)劃，提高企業(yè)管理效率，優(yōu)化工作流程。依據(jù)《中華人民共和國公司法》《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部管理制度，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。本制度適用于公司內(nèi)部各級部門和崗位之間的組織架構(gòu)和職能規(guī)劃。第二章組織架構(gòu)第三條總體架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室、市場部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門。公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)等決策機(jī)構(gòu)。各部門及崗位之間建立明確的上下級關(guān)系和職責(zé)劃分。第四條總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)整體管理和決策，訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門工作?？偨?jīng)理辦公室包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位，具體職責(zé)由總經(jīng)理決議。第五條市場部市場部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣和銷售工作。市場部包含市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場專員等職位。第六條研發(fā)部研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持工作。研發(fā)部包含研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)專家、測試工程師等職位。第七條財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)部包含財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)師、出納等職位。第八條人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利等工作。人力資源部包含人力資源經(jīng)理、招聘專員、培訓(xùn)主管等職位。第九條其他部門公司可依據(jù)需要設(shè)立其他部門，具體部門和職責(zé)由總經(jīng)理辦公室決議。第十條職位設(shè)置和調(diào)整公司設(shè)立新的職位或調(diào)整職位時(shí)，需經(jīng)過總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)。職位設(shè)置和調(diào)整應(yīng)合理反映公司發(fā)展需要，并保持組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性。第十一條崗位職責(zé)各崗位的具體職責(zé)由每個(gè)部門負(fù)責(zé)人訂立，并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。崗位職責(zé)應(yīng)明確、詳實(shí)，確保工作任務(wù)的落實(shí)和工作效率的提高。第三章職能規(guī)劃第十二條人員需求與招聘各部門依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出人員需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核后進(jìn)行招聘。招聘應(yīng)符合公司公平、公正、公開的原則，確保招聘程序的透亮度和公信力。第十三條培訓(xùn)與發(fā)展公司致力于員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工供應(yīng)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。人力資源部負(fù)責(zé)訂立培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)崗位要求供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)課程和機(jī)會(huì)。第十四條績效評估與激勵(lì)公司建立績效評估制度，對員工進(jìn)行定期評估，并依據(jù)評估結(jié)果予以相應(yīng)的激勵(lì)措施?？冃гu估結(jié)果將作為員工晉升、薪酬調(diào)整等決策的緊要依據(jù)。第十五條崗位晉升與調(diào)整公司將依據(jù)員工的本領(lǐng)和崗位表現(xiàn)進(jìn)行崗位晉升或調(diào)整，供應(yīng)更廣闊的發(fā)展空間。崗位晉升和調(diào)整應(yīng)公正、公平，遵從實(shí)績和品德等多重因素綜合評估的原則。第十六條離職與解聘員工希望離職的，應(yīng)提前向上級主管提交離職申請，并依照公司規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)。公司對于有違反紀(jì)律行為或工作表現(xiàn)不符合公司要求的員工，可依法進(jìn)行解聘處理。第四章監(jiān)督與改進(jìn)第十七條監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對公司各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和評估。員工可通過反饋看法和建議的機(jī)制對公司的組織架構(gòu)和職能規(guī)劃提出改進(jìn)看法。第十八條改進(jìn)措施公司將不絕完善組織架構(gòu)和職能規(guī)劃，提高管理水平和工作效能。員工可依據(jù)工作實(shí)際情況，提出改進(jìn)措施，幫忙公司不絕優(yōu)化工作流程。第五章附則第十九條有效期限本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，有效期為三年。有效期屆滿后，可依據(jù)實(shí)際情況對本制度進(jìn)行修訂和完善。第二十條解釋權(quán)本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。對于本制度中未能涉及的事項(xiàng)，可依據(jù)公司實(shí)際情況訂立相應(yīng)的管理規(guī)定。以上