公司項目管理規(guī)范

公司項目管理規(guī)范1.前言本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司項目管理流程，提高項目管理效率，確保項目順利實施并取得良好的成績。全部項目參加人員都應嚴格遵守本規(guī)章制度的要求和流程。2.項目立項2.1項目申請項目申請人應將項目申請書提交給上級領導進行批準。項目申請書應包含項目名稱、目標、背景、預算、時間計劃、風險評估以及與其他項目的關聯(lián)性等信息。項目申請書須經過上級領導審批通過，方可進入項目立項階段。2.2項目立項決策經過初步審批的項目申請將由公司的項目評審委員會進行最終決策。項目評審委員會將評估項目的可行性、風險以及與公司戰(zhàn)略目標的相符程度等因素，作出是否批準項目立項的決策。項目評審委員會決策結果需及時通知項目申請人，并作出相應的布置。2.3項目立項文件項目立項后，項目經理應依照公司要求編制項目立項報告，并將其提交給相關部門進行備案。項目立項報告應包含項目目標、范圍、時間計劃、預算、人員構成、關鍵風險以及項目章程等信息。3.項目執(zhí)行3.1項目計劃項目經理應依據(jù)項目立項文件和相關要求，結合項目構成員的看法和建議，訂立認真的項目計劃。項目計劃應包含項目的執(zhí)行目標、階段劃分、工作任務、時間計劃、資源需求、風險分析等內容。項目計劃完成后，應提交給項目評審委員會進行評審和批準。3.2項目執(zhí)行項目經理應依據(jù)項目計劃組織項目執(zhí)行。項目執(zhí)行期間，項目經理應定期召開項目組會議，匯報項目進展情況、協(xié)調解決項目中遇到的問題，并進行必需的調整和增補。項目構成員應依照任務書和項目計劃完成本身的工作，并及時向項目經理匯報工作進展。3.3項目更改管理假如在項目執(zhí)行期間需要更改項目目標、范圍、時間計劃、預算等內容，項目經理應及時向項目評審委員會提出更改申請。更改申請應說明更改的原因、影響、風險以及更改后的計劃和預算等信息。項目評審委員會將評估更改申請，并依據(jù)情況作出決策。更改申請未經批準，不得擅自更改項目目標和計劃。4.項目監(jiān)控4.1項目進度監(jiān)控項目經理應定期進行項目進度監(jiān)控，與項目構成員進行溝通和協(xié)調，確保項目按計劃執(zhí)行。項目進度監(jiān)控應包含收集和分析項目進展情況及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應措施、與上級領導和項目相關方進行溝通等。4.2項目本錢監(jiān)控項目經理應定期進行項目本錢監(jiān)控，確保項目在預算范圍內進行。項目本錢監(jiān)控應包含收集和分析項目的費用支出情況及時發(fā)現(xiàn)本錢偏差并采取相應措施、與財務部門進行溝通等。4.3項目風險監(jiān)控項目經理應定期進行項目風險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和評估項目風險，并訂立相應的風險應對策略。項目風險監(jiān)控應包含風險識別、風險評估、風險掌控和風險應對等。5.項目驗收與總結5.1項目驗收項目完成后，項目經理應向評審委員會提交項目驗收申請。項目驗收應包含項目成績的驗收、項目目標的達成情況評估、質量掌控、客戶滿意度等。項目通過驗收后，方可進行后續(xù)的項目總結和結項工作。5.2項目總結與結項項目經理應組織項目構成員對項目進行總結，并編寫項目總結報告。項目總結報告應包含項目的執(zhí)行情況、收獲和經驗教訓、推廣和改進建議等。項目總結報告需將相關料子歸檔，并提交給相關部門進行備案。6.法律責任和違紀處理對于嚴重違反本規(guī)章制度的行為，將依據(jù)公司人事管理規(guī)定進行處理，包含但不限于警告、記過、降級、開除等，同時追究依法應承當?shù)姆韶熑巍?.附則本規(guī)章制度的解釋權歸公司項目辦公室全部，并有權對其進行修訂和增補。修訂和增補的規(guī)定一經訂立，即向全體員工公布并執(zhí)行。以上為本公司項