2024小企業(yè)管理考題及答案

下載后可任意編輯中央廣播電視大學(xué)2024—2024學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試

工商管理專業(yè)小企業(yè)管理試題

2024年7月

注意事項

一、將你的學(xué)號、姓名及分校(工作站)名稱填寫在答題紙的規(guī)定欄內(nèi)。

二、認(rèn)真讀懂題目的說明，并按題目要求答題。答案一定要寫在答題紙的指定位置上，寫在試題上的答案無效。

三、考試結(jié)束后，把試題和答題紙放在桌上，試題和答題紙均不得帶出考場。

一、任意選擇題(下列各題有1—4個選項是正確的，多選少選均不得分。每小題2分，共30分)

1。在波士頓矩陣法中，具有低增長、低競爭力的單位被稱為()。

A．幼童B．金牛

C.瘦狗D．明星

2。下列企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是()。

A.股份公司B，個人獨資企業(yè)

C.合伙企業(yè)D．有限責(zé)任公司

3．波特教授從市場營銷的角度指出競爭優(yōu)勢的基本形式包括()．

A.成本領(lǐng)先B．技術(shù)創(chuàng)新

C.管理創(chuàng)新D．標(biāo)新立異

4．家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在()．

A.融資成本低B．技術(shù)成本低

C.用人成本低D.經(jīng)營管理成本低

5．在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的()。

A.核心層B.形式層

c.延伸層D．無形層

6．小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢包括()。

A.成本優(yōu)勢B.人員優(yōu)勢

C.管理優(yōu)勢D。創(chuàng)新優(yōu)勢

7．1991年美國經(jīng)濟學(xué)家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，其主要貢獻為()。

A.不完全市場理論B。交易費用理論

C.產(chǎn)業(yè)分工理論D.人力資本理論

8．通常小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素養(yǎng)的方式主要有()．

A．面試B．能力測試

c.角色扮演D.品行鑒定

9．以下選項中，屬于項目可行性報告包含的內(nèi)容是()。

A.管理因素分析B．經(jīng)營戰(zhàn)略分析

C.經(jīng)濟效益分析D．產(chǎn)品市場

lo．小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用()。

A．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略B．穩(wěn)定戰(zhàn)略

C．市場滲透戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略

11．企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是()。

A．稅務(wù)部門B．人民法院

C.街道辦事處D.工商行政管理部門

12．管理學(xué)大師杜拉克說過：“對企業(yè)而言，未來至關(guān)重要，經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。這句話說明小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有如下哪種特征()。

A.綱領(lǐng)性B．競爭性

C.長遠性D．權(quán)變性

13．投資者的退出機制有()。

A.MBOB．立即銷售

C.兼并D．聯(lián)合

14．下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是()。

A．市場風(fēng)險B．政治風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險D．資金風(fēng)險

15．下列可以用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是()。

A．資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)

c.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D．銷售額

二、推斷并改正(每題3分，共12分)

1．小企業(yè)投資小、規(guī)模?。蚨L(fēng)險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略‘()

2．俗語道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團隊在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。()

3．實施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營銷。()

4．產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。()

三、簡答題(每題10分，共30分。要點應(yīng)有解釋，否則酌情扣分)

1．分析創(chuàng)業(yè)團隊分裂的原因。

2．簡要回答服務(wù)商品有哪些特點。

3．創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機表現(xiàn)在哪里?

四、論述題(12分)

小企業(yè)組織形式的選擇應(yīng)遵循哪些原則?

五、案例分析(16分)

最近，勇麗餐飲管理公司的總裁趙勇遇人談到最多的一件事情就是“網(wǎng)絡(luò)訂餐”的事情，所謂網(wǎng)絡(luò)訂餐，就是通過登錄到勇麗的網(wǎng)站，然后通過網(wǎng)上瀏覽菜品、確定菜品、下定單，一個小時之內(nèi)必定送到，菜品質(zhì)量當(dāng)然沒的說，關(guān)鍵是價格也很大眾，非常適合家庭、機關(guān)單位、企業(yè)，有時家里來了客人沒時間或沒條件或者根本不同意做飯的正合胃口，機關(guān)單位聚餐，企業(yè)單位員工加班進餐……生意的確還不錯。

勇麗餐飲管理公司經(jīng)過十幾年風(fēng)雨，今日，趙勇的勇麗餐飲公司已經(jīng)在青島這個漂亮的海濱城市成了一塊餐飲行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)木疲?000年開業(yè)的勇麗美食城至今保持著天天座無虛席的記錄，既讓人贊嘆，亦使人艷羨。同年，趙勇又成立了勇麗誓飲管理公司，除去為勇麗餐飲培育人才、創(chuàng)新萊晶等功能外，又開展酒店用品銷售業(yè)務(wù)。勇麗在趙勇精心經(jīng)營下，企業(yè)效益年年大幅上升。

雖然自己的企業(yè)營運良好，但是趙勇并不是很安心。2001年，趙勇不斷得到信息，據(jù)說本市的幾家大型餐飲企業(yè)將同時在2024年做出開拓新店的舉措，屈指一數(shù)，2024年將會有7家10000平方米以上的大型店面開業(yè)，而且都集中在市中心一帶。趙勇感到一種強大的競爭的壓力，有人勸他也立即上馬一個大型店，但是趙勇否定了這個想法，因為趙勇喜愛用戰(zhàn)略的眼光來看待青島餐飲市場的進展．他認(rèn)為青島這個市場不足以支撐起這么多大型店，而且屆時競爭將更加激烈。“能不能出奇制勝?”趙勇不斷的思考這個問題。

通過與青島市第一家互聯(lián)網(wǎng)公司——青島英網(wǎng)資訊技術(shù)有限公司的合作，制訂了一份方案，方案的最重要內(nèi)容就是——通過互聯(lián)網(wǎng)協(xié)助勇麗公司開展網(wǎng)上訂餐市場，并給這項業(yè)務(wù)起了個時髦的名字——“E餐及時送”。接下來的幾天里，雙方不斷的相互溝通，將方案不斷完善，最終開發(fā)了這個系統(tǒng)。

其實，趙勇和我都明白，網(wǎng)絡(luò)只是一種工具，網(wǎng)上訂誓的核心是“物流”，如何保證按定單要求及時的將菜晶送到客戶的飯桌上，關(guān)鍵看物流。趙勇在詞·餐系統(tǒng)建設(shè)的過程中，有條不紊的進行的相關(guān)方面的準(zhǔn)備，“E餐及時送”的送餐車一次購進了10輛長安之星，整合起來了配送中心，聘請了多名相關(guān)人員。

網(wǎng)上訂餐從產(chǎn)生意向到“開業(yè)”，用了一個月的時間，開業(yè)之日，在本地媒體上面做了大幅的廣告宣傳，很多抱著嘗試心態(tài)的人下了訂單，開業(yè)第一天獲得了滿堂紅。趙勇非常興奮，我也感到很興奮。

至今，趙勇的“E餐及時送”已進展到擁有20輛送餐車的隊伍，營業(yè)額雖然不穩(wěn)定，少的時候一天至少也1萬元以上，多得時候一天達到5、6萬元。

趙勇比較興奮，常常向別人推舉它的E餐及時送業(yè)務(wù)，這項業(yè)務(wù)的開展避開了勇麗正面與同行業(yè)間的競爭，處在市場空白點，并且媒體的關(guān)注和報道，無形中提升了勇麗的品牌，但是也有其憂慮。為什么?因為利潤不大。為什么利潤不大?我們有以下幾個方面的認(rèn)識，請大家一起來參考，并給予指導(dǎo)：

(1)位置：“E餐及時迭”的配送中心在城市的西端，所以從位置設(shè)立上不科學(xué)，比如送餐到

城市的東端，要跨越整個城市，假如在市中心則效率有較大提高．

(2)配送中心只設(shè)立了一處，這樣有利于保證質(zhì)量和衛(wèi)生，更為重要的是降低成本；假如在城市設(shè)立五個點，一個在市中心，四個分別為四個角，這樣可定能夠保證配送的效率，但是點面、人員、設(shè)備等成本太高，如何選擇?

(3)這項業(yè)務(wù)實屬勞動密集型行業(yè)，僅20輛車就配備了近20個司機(省了服務(wù)員，卻多了司機，呵呵，這是事先沒有想到的)，還有汽車加油、保養(yǎng)等，都是成本啊!

(4)網(wǎng)絡(luò)這種方式還是不夠普遍，關(guān)鍵是擁有的這種消費思想和接受這種新事物的人的消費群體還不夠大。

問題：網(wǎng)上訂餐是否能夠發(fā)屜下去，假如可以進展，需要解決那些問題?假如不能進展，請分析原因。

試卷代號：1068

中央廣播電視大學(xué)2024—2024學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試

工商管理專業(yè)小企業(yè)管理試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

(供參考)

2024年7月

一、任意選擇題(下列各題有1—4個選項是正確的，多選少選均不得分。每小題2分，共30分)

1．C2．AD3．AD4．ACD5．C

6．BCD7．D8．ABCD9．Clo．ABD

11．D12．C13．BC14．ABCD15．ABD

二、推斷并改正{每題3分，共12分)

1．(X)

正：不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險，必須進行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。

2．(√)

3．(X)

正：電子商務(wù)是利用因特網(wǎng)進行的各種商務(wù)活動的總和，網(wǎng)絡(luò)營銷是廣義電子商務(wù)整體的一部分，以電子商務(wù)的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ)，以顧客價值制造和提供為中心，主要通過網(wǎng)絡(luò)營銷的策略、方法和手段的運用，更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)絡(luò)營銷與狹義電子商務(wù)是相生相伴、相輔相成的一對“孿生兄弟”。網(wǎng)絡(luò)營銷屬于電子商務(wù)的基本應(yīng)用，電子商務(wù)的高級階段還包括ERP、SCM及cRM。因此實施電子商務(wù)并非只是簡單的搞網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷只是電子商務(wù)的一個最基本的應(yīng)用階段。

4．(X)

正：任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。也就是說，服務(wù)屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是上述三個層次上的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進和創(chuàng)新，以及售后服務(wù)的強化和改進等。

三、簡答題(每題10分，共30分)

1．分析創(chuàng)業(yè)團隊分裂的原因。

企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的這段時間中，隨著企業(yè)從不法律規(guī)范過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團隊中的很多矛盾很容易暴露出來，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要原因。

(1)隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更法律規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

(2)創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散。

(3)創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。

(4)團隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的進展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散。

2．簡要回答服務(wù)商品有哪些特點。

(1)無形性，服務(wù)的特質(zhì)及服務(wù)的元素往往是無形無質(zhì)的，使用服務(wù)后的利益也很難被別人察覺，或是要等一段時間后享用服務(wù)的人才能感覺到利益的存在；

(2)不可分離性，服務(wù)的生產(chǎn)過程與消費過程同時進行，也就是說，服務(wù)人員提供服務(wù)于顧客時，也正是顧客消費服務(wù)的時刻，二者在時間上不可分離‘

(3)差異性，服務(wù)的構(gòu)成成分及其質(zhì)量水平常常發(fā)生變化，很難統(tǒng)一界定；

(4)不可貯存性，基于服務(wù)的不可感知形態(tài)以及服務(wù)的生產(chǎn)消費同時進行，使得服務(wù)不可能像有形的產(chǎn)品一樣被貯存起來；

(5)缺乏所有權(quán)，在服務(wù)的生產(chǎn)、消費過程中不涉及任何所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

3．創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機表現(xiàn)在哪里’

(1)最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專門人才，例如大學(xué)生或者擁有某項專利權(quán)的發(fā)明家，為了最大限度地發(fā)揮個人的潛能和特長，獵取個人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)謀求進展。

(2)爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。

(3)擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主、根據(jù)自己的意愿行動。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活。

(4)爭取較大的自由度和靈活的工作時間。自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由，較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。

四、論述題(12分)

小企業(yè)組織形式的選擇應(yīng)遵循哪些原則?

1．稅收考慮。不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的，而且稅收政策對企業(yè)的影響是長期的，也是非常重大的，因此，應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。采納個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)，就可以避開雙重征稅的問題。(2分)

2．承擔(dān)責(zé)任。有些組織形式能夠?qū)I(yè)主及投資人提供一定程度的保護，如公司制企業(yè)的有限責(zé)任原則，就是對其個人財產(chǎn)的有效保護。選擇組織形式時要權(quán)衡各種形式給予業(yè)主的法律和經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任控制在其同意承擔(dān)的氛圍內(nèi)。個人獨資企業(yè)的無限責(zé)任以及合伙企業(yè)的無限連帶責(zé)任就給投資者的個人和家庭財產(chǎn)帶來了風(fēng)險。(2分)

3．初創(chuàng)和未來的資本需求。不同企業(yè)形式在組建時的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。同時，不同形式的融資能力也不相同，在需要追加投資時的難易程度也是不相同的。個人獨資企業(yè)的初創(chuàng)成本要求最低，但未來的在融資能力也最差；公司制企業(yè)的初始投資大，但能募集到的資本也更多。(2分)

4．可控性。在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權(quán)力高度集中而有的就相當(dāng)分散。企業(yè)主要權(quán)衡他同意放棄的控制力和想要獵取的他人的幫助。在個人獨資企業(yè)中，業(yè)主一人擁有經(jīng)營決策權(quán)‘合伙企業(yè)的每個合伙人都可以參加企業(yè)的管理；而在公司中，每個股東都有權(quán)力干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營。(2分)

5．管理能力。企業(yè)主要評估自己的管理能力，假如自己不擅長管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。個人獨資企業(yè)基本上全部依賴于業(yè)主的個人能力；臺伙企業(yè)的合伙人就可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補；而公司制企業(yè)中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，則可以讓專業(yè)的管理者來經(jīng)營企業(yè)。(1分)

6．商業(yè)目標(biāo)．企業(yè)主計劃實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)，而且隨著企業(yè)的發(fā)屜，其組織形式總是想著更為復(fù)雜、成本更高的方向轉(zhuǎn)變。一個龐大的商業(yè)計劃往往會誕生一個大規(guī)模、復(fù)雜的企業(yè)組織。(1分)

7．延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題。不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力的是不同的。在建立企業(yè)的時候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。有的組織形式在發(fā)生所有權(quán)變動時所受的震動比較小，變動起來也比較容易、靈活，而有的形式的變動成本就很高。個人獨資企業(yè)可能由于企業(yè)主的死亡而宣布結(jié)束，而公司制企業(yè)則不會這樣。而且公司制企業(yè)可以通過股份的買賣實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的變動，非常簡單、快捷，尤其是上市公司。(1分)

8．組建成本。不同企業(yè)形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時的成本收益比也要考慮在內(nèi)。個人獨資企業(yè)的創(chuàng)立幾乎不要什么費用，而組建公司的成本是比較高的。(1分)

五、案例分析(16分)

問題：網(wǎng)上訂誓是否能夠進展下去，假如可以進展，需要解決哪些問題?假如不能進展，請分析原因。

建議分析思路：

(1)能夠進展。需解決的主要問題：一是降低成本。這要解決物流問題，可在全城建立幾個區(qū)域配送中心；進展區(qū)域連鎖或特許經(jīng)營；把餐車獨立，建成快速城市物流中心，推出城市速遞業(yè)務(wù)，提高公司送餐車的應(yīng)用范圍，加大公司的業(yè)物范圍；用摩托車配送；與郵政合作，把配送業(yè)務(wù)交給郵政；進展團體客戶；創(chuàng)品牌，建立良好的信譽等。二是進展酒店式業(yè)務(wù)，宣傳一種理念，可使利潤增加。

(2)不能進展。主要原因：電話訂餐十分營及而且快速，準(zhǔn)確；信用問題；網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，可能導(dǎo)致顧客發(fā)出的信息，企業(yè)未收到；銷量不穩(wěn)定，材料成本很難控制；運輸成本太大，假如只是大眾化、個人客戶的快餐居多，則成本很難收回等。

個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》，現(xiàn)已通過評審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量監(jiān)測工作，項目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量年報》，現(xiàn)已通過評審。6、參加了《新疆博樂市五臺石灰?guī)r礦9號礦區(qū)勘探》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘