2025年生產(chǎn)管理者實(shí)戰(zhàn)指南全面工作手冊(cè)與效率提升策略

生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)部重要崗位工作職責(zé) 2(一)生產(chǎn)總監(jiān) 2 3(三)班組長 4(四)生產(chǎn)調(diào)度專人 5 6(六)生產(chǎn)記錄員 7二、生產(chǎn)部組織管理 8 8 8 三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理 (二)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工具表單 五、生產(chǎn)計(jì)劃與控制 22 24 27 28 (七)生產(chǎn)控制管理工具表單 36 39 41(一)生產(chǎn)技術(shù)管理工作目的 59 (三)物料計(jì)劃管理工作表單 65 67 75 95 (三)新產(chǎn)品開發(fā)管理工具表單 十一、安全生產(chǎn)管理 所屬部門1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)與物流管理等有關(guān)專業(yè)知識(shí)八年以上生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，四年以上3.業(yè)務(wù)理解范圍1.規(guī)章制度建設(shè)(1)組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度(2)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行(1)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(dòng)(2)定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等生產(chǎn)會(huì)議，研究處理生產(chǎn)過程中碰到的問題(1)對(duì)所轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費(fèi)用控制與審批流程(2)向下屬部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制原則，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行狀況(1)定期對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和貫徹安全生產(chǎn)防備措施(2)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故(1)審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購置計(jì)劃(2)安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完畢(1)根據(jù)企業(yè)歷年銷售狀況，編制年度采購計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃(2)全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料、物料供應(yīng)工作(1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務(wù)工作，不停提高工作效率和工作質(zhì)量(2)做好下屬人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理1.組織實(shí)行車間生產(chǎn)(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，保證完畢本車間生產(chǎn)計(jì)劃(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同步進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間原則化管理(3)準(zhǔn)時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行狀況，實(shí)行獎(jiǎng)懲，保證制度得到貫徹(1)負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢查(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5.車間生產(chǎn)成本控制(1)記錄分析車間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率(2)記錄分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施(1)組織車間設(shè)備的平常維護(hù)和保養(yǎng)工作(2)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率(3)負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的平常管理(1)組織車間生產(chǎn)員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專以上學(xué)歷，具有生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等有關(guān)專業(yè)知識(shí)1.生產(chǎn)任務(wù)分派(1)主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出有關(guān)技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定(2)主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完畢狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究處理(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完畢生產(chǎn)定額(2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查(3)對(duì)班組生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡檢，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題3.班組物料控制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用狀況及不良品進(jìn)行控制(3)對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫狀況進(jìn)行管理(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，精確核算員工的績效工資(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的記錄工作5.其他工作(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)狀況(3)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有生產(chǎn)運(yùn)作管理、計(jì)劃管理和成本(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行人員、設(shè)備的調(diào)度配合，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完畢(2)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃查對(duì)物料的需求，負(fù)責(zé)所需物料的跟催工作(3)協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)事宜(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完畢狀況，并對(duì)存在問題的車間提出預(yù)警(2)對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)組織生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及車間人員召開臨時(shí)性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場(chǎng)(3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)討論的成果，及時(shí)下達(dá)調(diào)度令，并監(jiān)督、檢查調(diào)度令的執(zhí)行狀況議(1)定期或不定期組織有關(guān)部門及車間參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查上期調(diào)度會(huì)布置的調(diào)度任務(wù)完畢(2)擬寫調(diào)度會(huì)紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至與會(huì)部門及有關(guān)車間，并跟蹤會(huì)議成果的執(zhí)行狀況(1)分析、研究日、周、旬、月計(jì)劃完畢狀況的記錄資料和其他生產(chǎn)信息(2)確定月度生產(chǎn)分析匯報(bào)，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參照根據(jù)1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具有機(jī)械制造原理、動(dòng)力運(yùn)行原理、儀器儀3.業(yè)務(wù)理解范圍熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程與經(jīng)營狀況，掌握機(jī)械設(shè)備維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的專業(yè)知的最新信息1.設(shè)備及其臺(tái)賬管理(1)根據(jù)工作安排負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分派及清點(diǎn)工作(2)負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄生產(chǎn)設(shè)備采購、平常管理、使用、報(bào)廢等有關(guān)信息，建立設(shè)備臺(tái)賬(3)定期盤點(diǎn)企業(yè)既有的生產(chǎn)設(shè)備，辦理設(shè)備的折舊、報(bào)損及報(bào)廢等手續(xù)(1)根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期統(tǒng)一對(duì)設(shè)備進(jìn)行平常保養(yǎng)，使設(shè)備到達(dá)規(guī)定的養(yǎng)護(hù)原則，做(2)維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備應(yīng)予以簡(jiǎn)樸維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行(1)對(duì)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)重大故障的設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，并聯(lián)絡(luò)廠家進(jìn)行維修(2)建立設(shè)備維修檔案，對(duì)設(shè)備的維修狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄理生產(chǎn)記錄員所屬部門1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專及以上學(xué)歷，具有生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量記錄等有關(guān)專業(yè)知識(shí)3.業(yè)務(wù)理解范圍1.生產(chǎn)數(shù)量搜集與(1)每天準(zhǔn)時(shí)搜集、填報(bào)各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(2)搜集各類產(chǎn)品的物料消耗狀況、產(chǎn)品所用工時(shí)等有關(guān)數(shù)據(jù)(3)整頓、記錄上述有關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供根據(jù)2.生產(chǎn)記錄監(jiān)督與(1)督促各生產(chǎn)車間準(zhǔn)時(shí)提交記錄報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核(2)準(zhǔn)時(shí)完畢成本核算報(bào)表及有關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料(1)負(fù)責(zé)搜集、整頓多種文獻(xiàn)、記錄資料、文檔及有關(guān)報(bào)表(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)文獻(xiàn)資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)文獻(xiàn)資料的調(diào)用手續(xù)辦理及平常保管工作(一)生產(chǎn)部組織管理工作目的生產(chǎn)部組織管理工作的重要目的是構(gòu)建生產(chǎn)管理團(tuán)體及操作團(tuán)體，明確各個(gè)生產(chǎn)管理崗位及操作崗位的職責(zé)及其互相關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織。為了完畢這一工作目的，需要完畢的工作事項(xiàng)詳細(xì)如圖2-1所示。事項(xiàng)1:生產(chǎn)管理組織事項(xiàng)2:生產(chǎn)管理制度(二)不一樣規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織構(gòu)造模板1.小型企業(yè)生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖2-2所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。A車間主任B車間主任C車間主任操作人員操作人員2.中型企業(yè)生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖2-3所示的是某中型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。外協(xié)生產(chǎn)線線長外協(xié)生產(chǎn)線線長材料管理員生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線組長生產(chǎn)線組長修理員物料員物料員修理員3.大型企業(yè)生產(chǎn)部組織構(gòu)造如圖2-4所示的是某大型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)科C車間理員操作人員生產(chǎn)科科科生產(chǎn)調(diào)度專人安全管理專人科A車間B車間修理員機(jī)械員電氣員班組長科長科長科長圖2-5所列的是某電子元器件生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。水道維護(hù)組組長水道維護(hù)組組長電器組組長機(jī)修組組長包裝組組長質(zhì)檢組組長電檢組組長模具組組長沖床組組長裁切組組長樣品組組長樣品組組長制版組組長印一組組長物資管理員生產(chǎn)調(diào)度組組長生產(chǎn)計(jì)劃組組長科長科科長圖2-6所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。采購主任生產(chǎn)調(diào)度主任生產(chǎn)車間主任設(shè)備維修科科長收發(fā)員車位工裁剪工縫紉工大燙工包裝工物料計(jì)劃專人尾部終檢員生產(chǎn)調(diào)度員車間中查員信息記錄員手工組長車位組長大燙組長包裝組長采購專人工作項(xiàng)目工作細(xì)則2.生產(chǎn)部工作崗位列表制表人：崗位下級(jí)姓名生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)計(jì)劃員3.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議登記表會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)(一)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理即企業(yè)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實(shí)行與評(píng)估工作，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。為了到達(dá)這一工作目的，需要完畢的工作事項(xiàng)詳細(xì)如圖3-1所示。事項(xiàng)1:制定生產(chǎn)戰(zhàn)略事項(xiàng)2:實(shí)行生產(chǎn)戰(zhàn)略事項(xiàng)3:評(píng)估生產(chǎn)戰(zhàn)略(二)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單因戰(zhàn)略分析2.長期戰(zhàn)略計(jì)劃表第6~第11~產(chǎn)品發(fā)展方向原材料采購計(jì)劃營銷體系員工培訓(xùn)計(jì)劃3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策表□□明確方略目的和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手口口緊隨其后□□□□□口□□口4.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表產(chǎn)品闡明完畢時(shí)間評(píng)估原則6.生產(chǎn)戰(zhàn)略目的管理表姓名有關(guān)闡明生產(chǎn)戰(zhàn)略目的闡明目的設(shè)定闡明日期分析有關(guān)信息確定戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略方案分析有關(guān)信息確定戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略方案性結(jié)束2.生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程開始開始結(jié)束(一)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)就是運(yùn)用科學(xué)的措施和手段對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的多種設(shè)備、資源等要素進(jìn)行合理的優(yōu)化和布置，使其形成一種有機(jī)系統(tǒng)，以到達(dá)用最經(jīng)濟(jì)的方式、最高的效率生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作目的與工作事項(xiàng)的關(guān)系如圖4-1所示。產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)過程對(duì)系統(tǒng)的需要事項(xiàng)：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)自制與外購的決策生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計(jì)工藝技術(shù)的選擇生產(chǎn)流程確實(shí)定生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)設(shè)施選址設(shè)施的選址與布局廠區(qū)布置闡明分析及闡明闡明分析及闡明采購項(xiàng)目10月11月12月定員定崗制造費(fèi)用每月銷售費(fèi)用每月間接工資工資間接材料文具、印刷郵電費(fèi)折舊其他費(fèi)用闡明口有_□無3.產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)表制程流程圖審核意見審核意見審批意見產(chǎn)品名稱：闡明每日附屬設(shè)備及工具選址原因ABC當(dāng)?shù)厝丝谒刭|(zhì)簽字：(一)生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵。生產(chǎn)計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容，以便于生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展；而生產(chǎn)控制則是根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)過程中的反饋信息和對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中應(yīng)調(diào)整的內(nèi)容，以保證生產(chǎn)計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制的工作目的與工作事項(xiàng)之間的關(guān)系如圖5-1所示。事項(xiàng)1:生產(chǎn)計(jì)劃事項(xiàng)2:生產(chǎn)控制生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一條目的。為了規(guī)范我司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃目的的到達(dá)，特制定本制度。第二條合用范圍。本制度合用于我司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條管理職責(zé)。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)行。2.銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售協(xié)議信息的提供。3.質(zhì)量管理部、采購部、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行。第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1.市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)狀況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)境保護(hù)及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整頓，編制年度計(jì)劃草案。3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充足討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過，確定年度計(jì)劃。4.生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃深入進(jìn)行整頓，形成文獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理同意后，按《文獻(xiàn)控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第五條月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1.市場(chǎng)部提供協(xié)議狀況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購部提供原輔材料供應(yīng)狀況。2.生產(chǎn)部根據(jù)協(xié)議狀況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)狀況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫存狀況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。3.月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文獻(xiàn)控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第六條臨時(shí)計(jì)劃。2.生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)告知單》制定臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)告知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。3.臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定、包裝規(guī)定、交貨期限等。第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)企業(yè)的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度告知單序號(hào)。第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完畢狀況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完畢狀況和分析，提出的改善措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定第十二條年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過后，發(fā)放到原部門。第十三條月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部第十四條臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒能完畢臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)告知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部告知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶獲得聯(lián)絡(luò)后，對(duì)協(xié)議進(jìn)行修改。第十五條生產(chǎn)過程中，假如客戶規(guī)定更改協(xié)議，由市場(chǎng)部以書面形式及時(shí)告知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理同意，再告知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條如因市場(chǎng)變化對(duì)銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日告知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。品名(理想工作時(shí)間)估計(jì)工作時(shí)間(周生產(chǎn)小時(shí)×A)2.月份生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品數(shù)量金額位日期附加值備注起止工資附加值生產(chǎn)費(fèi)用3.生產(chǎn)計(jì)劃排程表碼碼量門交貨 二三四五六日4.生產(chǎn)能力分析表日期12生產(chǎn)部門品名生產(chǎn)計(jì)劃員往來客戶星期一星期四12341234123412341234部門產(chǎn)品品名部門產(chǎn)品品名出貨產(chǎn)品品名起止時(shí)間生產(chǎn)部制定各生產(chǎn)單位的季度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部制定各生產(chǎn)單否是各生產(chǎn)單位編制生各生產(chǎn)單位編制生總結(jié)匯報(bào)結(jié)束開始的審批意見傳達(dá)至單位修訂生產(chǎn)計(jì)劃否是生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)系記錄劃各生產(chǎn)單位及時(shí)將執(zhí)行過程中的問題結(jié)束1.生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板第一章總則第一條目的。為了加強(qiáng)對(duì)平常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，增進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員可第二條合用范圍。本制度合用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個(gè)人。第三條管理職責(zé)。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)抓好各生產(chǎn)單位互相間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與2.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制，要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃和工作規(guī)定，認(rèn)3.各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定做好與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作，并保證工作質(zhì)第二章生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品(零件)的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品(零件)在工序進(jìn)度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足顧客的交貨期規(guī)定。第五條為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，倉儲(chǔ)部門在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后，應(yīng)立即告知有關(guān)倉管人員在當(dāng)日下午第六條各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后30分鐘內(nèi)完畢生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料(配件)分派到崗等，30分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始生產(chǎn)，保證每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完畢。第七條對(duì)于生產(chǎn)線上的產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢部門的檢查工作要與各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度保持一致，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分鐘)。第八條在生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，發(fā)出部門應(yīng)伴隨生產(chǎn)物資流動(dòng)的單據(jù)的交接督促接受部門進(jìn)行簽收，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。第九條各生產(chǎn)單位假如因產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套件等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)1.停線在一小時(shí)之內(nèi)，報(bào)生產(chǎn)車間主任指示處理意見和追究責(zé)任。2.停線1～4小時(shí)，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部長指示處理意見及追究責(zé)任。3.停線達(dá)4小時(shí)以上，報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理指示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。第十條生產(chǎn)計(jì)劃部門有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，假如協(xié)調(diào)部門及人員如無合法理由，必須執(zhí)第十一條成品包裝部門應(yīng)及時(shí)完畢生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫存標(biāo)識(shí)。第十二條發(fā)貨時(shí)，物資管理部門應(yīng)與包裝部門共同管理成品的發(fā)運(yùn)工作，對(duì)裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同步還要第十三條企業(yè)的銷售部門在應(yīng)對(duì)客戶需求計(jì)劃的更改或臨時(shí)收到緊急要貨訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字同第三章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制管理規(guī)定第十四條各生產(chǎn)單位應(yīng)通過《生產(chǎn)進(jìn)度表》對(duì)本單位的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進(jìn)行控制。既要防止投入過少過遲導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，第十五條各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完畢的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)第十六條在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個(gè)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票(或加工路線單等)流動(dòng)，并填寫必要的記第十七條在生產(chǎn)作業(yè)過程中，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，防止混亂出錯(cuò)，堆放也要注意整潔、穩(wěn)妥，防止碰撞第十八條各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。1.嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。2.建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化狀況，使庫存數(shù)量常常保持在定額水平。3.建立庫存保管制度，防止半成品在寄存保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)等問題。4.定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存，保證半成品賬物相符。第十九條各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理。1.縮短物料搬運(yùn)距離，盡量減少或取消人力搬運(yùn)。2.推行搬運(yùn)器具的合理化、原則化、自動(dòng)化。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過程中的碰撞。4.物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時(shí)間至少化。第二十條生產(chǎn)能力管理規(guī)定。1.生產(chǎn)管理部門要常常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分派和調(diào)整，尋求生產(chǎn)計(jì)劃2.當(dāng)生產(chǎn)能力超負(fù)荷時(shí)，生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增長機(jī)器設(shè)備等措施加以處理。3.當(dāng)生產(chǎn)能力負(fù)荷局限性時(shí)，闡明生產(chǎn)有余力，就要采用提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。4.實(shí)行余力匯報(bào)制度，班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間匯報(bào)，由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡，車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部匯報(bào)，由生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平衡。第四章生產(chǎn)記錄信息管理規(guī)定第二十一條各生產(chǎn)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原始記錄的管理，通過設(shè)置多種表單、賬簿和多種匯報(bào)材料等方式建立起反應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)的記錄信息網(wǎng)絡(luò)。第二十二條各生產(chǎn)部門均應(yīng)對(duì)本部門的生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理，該管理過程重要包括如下內(nèi)容，如下表所示。各生產(chǎn)班組(線)在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品(零件)完畢的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況，分別按不一樣品種、規(guī)每日接到班組(線)的產(chǎn)品記錄報(bào)表后，應(yīng)立即進(jìn)行匯總裝配車間每日下班前應(yīng)將當(dāng)日完畢的成品(合格品)告知倉儲(chǔ)科，同1.接到裝配車間告知后，應(yīng)組織包裝入庫，并與營銷部業(yè)務(wù)科聯(lián)絡(luò)發(fā)貨交運(yùn)事項(xiàng)2.下班前應(yīng)將當(dāng)日成品入庫數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)原始記錄進(jìn)行匯總，每周將質(zhì)量記錄報(bào)表報(bào)送質(zhì)管部、生產(chǎn)部(如遇時(shí)報(bào))應(yīng)將每次采購的物資驗(yàn)收入庫單報(bào)財(cái)務(wù)部并反饋到采購科及申購部門；每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報(bào)將物資存表報(bào)財(cái)務(wù)部、物控部；遇有生產(chǎn)緊急缺件，應(yīng)立即報(bào)物控部長，并告知到采購科(或外協(xié)配套科)每月底，生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)分析總結(jié)；質(zhì)管部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié)；物控部應(yīng)進(jìn)行物供分析行市場(chǎng)分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié)；財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行資本運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面門分析總結(jié)匯報(bào)在次月3日前報(bào)送總經(jīng)理第五章生產(chǎn)計(jì)劃完畢狀況考核規(guī)定第二十三條生產(chǎn)計(jì)劃完畢狀況考核于每月月末進(jìn)行，生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作，制定出有關(guān)制度和執(zhí)行方案。第二十四條考核工作逐層進(jìn)行，生產(chǎn)部對(duì)各車間進(jìn)行考核，車間對(duì)班組進(jìn)行考核，班組考核到每個(gè)人。第二十五條考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始記錄數(shù)據(jù)為根據(jù)，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較，重要考核如下方面。1.產(chǎn)品(零件)產(chǎn)量與品種完畢狀況。2.質(zhì)量完畢狀況：合格率、返修率。3.設(shè)備保養(yǎng)狀況及安全技術(shù)操作狀況。4.物資(原材料、輔助材料、工具等)消耗定額狀況。5.產(chǎn)品(零部件)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完畢狀況。6.工序間的協(xié)調(diào)配合狀況。7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的執(zhí)行狀況。第二十六條生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方面掛鉤，考核成果應(yīng)逐層復(fù)核。車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間。第二十七條每月的考核成果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。第六章罰則第二十八條對(duì)于各生產(chǎn)單位不能及時(shí)傳送規(guī)定報(bào)表的，每次懲罰生產(chǎn)單位××元。第三十條由于生產(chǎn)組織不力，導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上，致使生產(chǎn)班組(線)停工等待時(shí)間長達(dá)1小時(shí)以上的，第三十一條由于生產(chǎn)指揮不妥，措施不力，導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定期間包裝發(fā)貨，每次懲罰生第三十二條通過協(xié)議會(huì)簽和總經(jīng)理同意的顧客緊急訂單，沒有采用行之有效的計(jì)劃調(diào)整方案，導(dǎo)致不能按期出第三十三條質(zhì)檢部門應(yīng)在物資(包括外協(xié)配套件)入庫前做好檢查工作，如因質(zhì)量檢測(cè)疏忽導(dǎo)致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)第三十四條質(zhì)檢部門對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢查應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進(jìn)行，如因檢查工作拖拉耽誤，導(dǎo)致不能及時(shí)轉(zhuǎn)第三十五條對(duì)未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃的，每一第三十六條采購部門不能按生產(chǎn)計(jì)劃合理地編制采購計(jì)劃，或采購工作不力，不能按計(jì)劃規(guī)定期間將物資采購第三十七條采購部應(yīng)及時(shí)精確購回生產(chǎn)急件，如因采購原因影響生產(chǎn)，不能準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)，一次懲罰采購部門××第三十八條設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并保證水、電、氣(蒸汽)的供應(yīng)。凡出現(xiàn)因管理不善，導(dǎo)致停產(chǎn)4小時(shí)以上的，每次懲罰××元。導(dǎo)致停產(chǎn)4小時(shí)以上的，每次懲罰××元。第三十九條生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)文獻(xiàn)的精確性負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)差錯(cuò)影響生產(chǎn)，或技術(shù)文獻(xiàn)提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)，每次懲罰××元。第四十條生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)，如現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不及時(shí)，或指導(dǎo)有誤，每次懲罰××元。第四十一條生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時(shí)做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文獻(xiàn)，如提供不及時(shí)，使投產(chǎn)時(shí)間遲延，每次懲罰××元。第四十二條倉庫的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)計(jì)劃部門和配套部門提交庫存報(bào)表中發(fā)生差錯(cuò)，導(dǎo)致生產(chǎn)受影響或變更計(jì)劃，每次懲罰××元。第四十三條倉庫若因管理不善，延誤發(fā)料，或發(fā)錯(cuò)物料，使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或?qū)е律a(chǎn)物料損失狀況，每次懲罰××元。第四十四條包裝儲(chǔ)運(yùn)部門如因打包錯(cuò)誤、記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或寄存點(diǎn)不明導(dǎo)致差額發(fā)貨，一次懲罰××元。第四十五條包裝儲(chǔ)運(yùn)部門在庫房有貨的狀況下，因包裝耽誤或其他管理不善等原因，未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)，每次懲罰第四十六條營銷部門在與客戶簽訂訂單時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄客戶的各項(xiàng)規(guī)定，如事后發(fā)生糾紛屬營銷部門責(zé)任的，予以懲罰××元。第四十七條營銷部門對(duì)非原則規(guī)定特殊訂單的狀態(tài)精確性負(fù)責(zé)，若生產(chǎn)計(jì)劃已實(shí)行，但由于客戶臨時(shí)變化條件或取消要貨計(jì)劃，懲罰××元。2.生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板2.生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板生產(chǎn)作業(yè)管理制度第一條目的。為了使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)度得到嚴(yán)格管理和有效控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的中心，生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分。做好生產(chǎn)管理，要合理地組織生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第三條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計(jì)劃、安排整年生產(chǎn)任務(wù)。逐月編制生產(chǎn)計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況，加強(qiáng)調(diào)度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的完畢。第四條生產(chǎn)部每月25～30日向各車間下達(dá)下月的生產(chǎn)計(jì)劃。第五條各車間每月1~3日對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并作到認(rèn)真督促、檢查。第六條分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行狀況，不停地平衡生產(chǎn)進(jìn)度，以保持計(jì)劃的嚴(yán)厲性和可執(zhí)行性。第七條如發(fā)現(xiàn)某些品種的生產(chǎn)進(jìn)度不合理，要及時(shí)填寫計(jì)劃調(diào)整告知單，保證各品種準(zhǔn)時(shí)完畢。第八條常常同并行科室互通情報(bào)，共同努力，互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完畢。第九條常常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中存在的問題，使問題可以得到及時(shí)處理。生產(chǎn)中抓好微弱環(huán)節(jié)，第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第十條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)定期分派安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。生產(chǎn)進(jìn)度表的制定要根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造告第十一條在生產(chǎn)工作開始前，各生產(chǎn)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人組織班前會(huì)，記錄出勤，將生產(chǎn)作業(yè)詳細(xì)貫徹到有關(guān)生產(chǎn)第十二條生產(chǎn)部依預(yù)定的和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前，要確認(rèn)物料的庫存狀況)和發(fā)料單。1.工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)車間(同步要附工程程序圖、操作原則、檢查原則等),一聯(lián)交質(zhì)量管理部。2.發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各車間，一聯(lián)交倉儲(chǔ)部備料。3.要在動(dòng)工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單。第十三條各生產(chǎn)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人要做好“三匯報(bào)”。1.動(dòng)工后匯報(bào)，重要匯報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本狀況、生產(chǎn)條件、出勤人數(shù)等等。2.生產(chǎn)中匯報(bào)，重要匯報(bào)生產(chǎn)過程的組織狀況，生產(chǎn)進(jìn)度及安全狀況。3.生產(chǎn)后匯報(bào)，重要匯報(bào)生產(chǎn)完畢狀況，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況等等。第十五條生產(chǎn)車間生產(chǎn)竣工后，將工作命令填寫至有關(guān)欄處，將工作命令單送回生產(chǎn)管理單位銷令。第十六條每批產(chǎn)品(訂單)竣工后，將有關(guān)資料(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等)匯總，將所第十七條生產(chǎn)部要常常與市場(chǎng)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位及現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)車間第六章半成品流轉(zhuǎn)第十八條半成品流轉(zhuǎn)要做到有計(jì)劃。第十九條半成品寄存要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。第二十條半成品收入和付出要有規(guī)范的賬簿。第二十一條產(chǎn)品入庫要辦理有關(guān)手續(xù)。第二十二條定期清查倉庫，防止積壓。第五章在制品管理第二十三條在制品堆放整潔。第二十三條在制品堆放整潔。第二十四條在制品流轉(zhuǎn)有明顯標(biāo)識(shí)，分品種進(jìn)行貨位管理。第二十五條在制品必須按定額儲(chǔ)存，定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，不經(jīng)生產(chǎn)部同意不得加大庫存，保持最低程度的存第六章交接班管理第二十六條工作人員提前10分鐘進(jìn)廠，開好班前碰頭會(huì)。第二十七條下班后要召開下班碰頭會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)遺留問題(重大問題另行處理)。第二十八條做好上班前的準(zhǔn)備工作。第二十九條做好交接班工作，做到工藝交接清晰、精確，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況清晰，工卡量具齊全，生產(chǎn)狀況明了。第三十條辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，重要工種必須建立交接班記錄本。第七章文明生產(chǎn)第三十一條建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項(xiàng)平常工作來抓。第三十二條劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責(zé)任到人，定期檢查。第三十三條對(duì)規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。第三十四條要不停地對(duì)員工進(jìn)行防火、防盜、防事故的宣傳教育，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。第三十五條邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點(diǎn)寄存。1.生產(chǎn)進(jìn)度登記表交貨日期日期部門制造號(hào)碼：號(hào)零件名稱位號(hào)請(qǐng)購日期預(yù)定交貨日期實(shí)際交貨日期原定制造單號(hào)：填寫日期：出貨日期編號(hào)：估計(jì)日程：負(fù)責(zé)部門動(dòng)工日竣工日123品名規(guī)格日期12345旺季每月最低每月工作日每件時(shí)間產(chǎn)能闡明間間間負(fù)荷率現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程產(chǎn)過程中的生產(chǎn)數(shù)否是產(chǎn)作業(yè)控制狀況結(jié)束2.生產(chǎn)進(jìn)度控制管理流程制定生產(chǎn)日程計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃實(shí)行編制生產(chǎn)日程計(jì)劃產(chǎn)任務(wù)否是是否結(jié)束(一)生產(chǎn)技術(shù)管理工作目的生產(chǎn)技術(shù)管理是生產(chǎn)管理工作的重要構(gòu)成部分，它在很大程度上決定了生產(chǎn)管理工作的效率和效能，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的重要目的是通過生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)和改造，為生產(chǎn)活動(dòng)提供可行、有效的技術(shù)支持。為到達(dá)這一工作目的，需要完畢的工作事項(xiàng)如圖6-1所示。事項(xiàng)1:技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)事項(xiàng)2:技術(shù)改造(二)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板委托方(甲方):開發(fā)方(乙方):根據(jù)《中華人民共和國技術(shù)協(xié)議法》的規(guī)定，協(xié)議第一條標(biāo)的技術(shù)的內(nèi)容、形式和規(guī)定。第二條應(yīng)到達(dá)的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)。第三條研究開發(fā)計(jì)劃。(略)第四條甲方的權(quán)利和義務(wù)。1.根據(jù)本協(xié)議項(xiàng)目的實(shí)際需要和乙方的規(guī)定提供協(xié)助并提供有關(guān)的材料及圖片等，甲方保證所提供的所有資料2.本協(xié)議標(biāo)的技術(shù)的使用應(yīng)當(dāng)符合國家法律規(guī)定和社會(huì)公共利益。3.按本協(xié)議約定支付費(fèi)用。4.依協(xié)議約定使用協(xié)議標(biāo)的技術(shù)。第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)。1.按照甲方提供的材料準(zhǔn)時(shí)完畢本協(xié)議規(guī)定的技術(shù)開發(fā)工作。2.可以根據(jù)甲方的規(guī)定協(xié)助甲方舉行培訓(xùn)和技術(shù)征詢，詳細(xì)的操作方式及費(fèi)用雙方另行簽訂協(xié)議確認(rèn)。3.依協(xié)議收取費(fèi)用。第六條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)、酬勞及其支付或結(jié)算方式。1.研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是指完畢本項(xiàng)研究開發(fā)工作所需的成本；酬勞是指本項(xiàng)目開發(fā)成果的使用費(fèi)和研究開發(fā)人員的2.本項(xiàng)目研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)及酬勞：元。3.經(jīng)費(fèi)和酬勞支付方式及時(shí)限(略)。第七條履行的期限、地點(diǎn)和方式。第八條雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)保守在履行本協(xié)議過程中獲知的對(duì)方商業(yè)秘密，包括各類技術(shù)資料和信息的保密。第九條風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)。第十條技術(shù)成果的歸屬和分享。甲方不得公布文獻(xiàn)源碼，不得復(fù)制、傳播、發(fā)售或者許可他人使用標(biāo)的作品及其程序等。乙方可以在業(yè)務(wù)范圍這些作品。第十一條技術(shù)成果驗(yàn)收的原則和方式。研究開發(fā)所完畢的技術(shù)成果，按原則，采用方式驗(yàn)收，由出具技術(shù)項(xiàng)目驗(yàn)收證明。第十二條違約責(zé)任。1.乙方違反此協(xié)議，甲方有權(quán)無條件解除聘任協(xié)議，取消并收回有關(guān)費(fèi)用。2.乙方部分違反此協(xié)議，導(dǎo)致一定經(jīng)濟(jì)損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方5~8萬元罰款。3.乙方違反此協(xié)議，導(dǎo)致甲方重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償甲方所受所有損失。第十三條協(xié)議糾紛處理方式。甲乙雙方在執(zhí)行本協(xié)議過程中產(chǎn)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商處理。協(xié)商不成時(shí)，雙方同意由仲裁委員會(huì)仲裁(當(dāng)事人雙方不在本協(xié)議中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有到達(dá)書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴)。第十四條其他有關(guān)規(guī)定。1.本協(xié)議經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂之日起生效。2.本協(xié)議一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。委托方(甲方):研究開發(fā)方(乙方):名稱(或姓名):名稱(或姓名):委托代理人：開戶銀行：開戶銀行：第一條產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的任務(wù)，是根據(jù)已同意的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書，完畢產(chǎn)品的重要性能和重要零部件的設(shè)計(jì)。第二條完畢產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中必須進(jìn)行試驗(yàn)研究，并編制試驗(yàn)研究大綱和匯報(bào)。第二條完畢產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中必須進(jìn)行試驗(yàn)研究，并編制試驗(yàn)研究大綱和匯報(bào)。第三條產(chǎn)品試驗(yàn)研究包括如下內(nèi)容。1.新原理構(gòu)造試驗(yàn)。2.材料試驗(yàn)。3.元件試驗(yàn)。4.工藝試驗(yàn)。5.模具試驗(yàn)。6.系統(tǒng)試驗(yàn)。7.綜合試驗(yàn)。第四條制作《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書》,對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、平衡、熱穩(wěn)定、電路、液路、氣路、第五條繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品重要零部件圖，并校準(zhǔn)。第六條對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高、構(gòu)造復(fù)雜、體積粗笨、數(shù)量多的重要零部件的構(gòu)造、材質(zhì)精度等選擇第七條繪出多種系統(tǒng)原理圖，如傳動(dòng)、電氣、液路、氣路、連鎖保護(hù)等系統(tǒng)。第八條提出特殊元件、外購件、物料清單。第九條對(duì)技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。第十條對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。第一章總則第一條目的。1.鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)活動(dòng)。2.規(guī)范在技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)過程中的多種行為。第二條本措施是企業(yè)自主技術(shù)開發(fā)工作的大綱性文獻(xiàn)，企業(yè)和各部門其他有關(guān)文獻(xiàn)和表單的建立，必須與本措施一致。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條技術(shù)開發(fā)工作一般在技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，企業(yè)技術(shù)部經(jīng)理協(xié)助組織實(shí)行。第四條企業(yè)技術(shù)部是企業(yè)技術(shù)開發(fā)工作的歸口管理部門，各部門技術(shù)科是本部門技術(shù)開發(fā)工作的管理和組織實(shí)行機(jī)構(gòu)，企業(yè)總經(jīng)理授權(quán)技術(shù)總監(jiān)對(duì)全企業(yè)的技術(shù)開發(fā)工作進(jìn)行各部門間的橫向協(xié)第五條企業(yè)技術(shù)部的職責(zé)與權(quán)限。1.評(píng)審和確定企業(yè)新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和持續(xù)改造計(jì)劃，評(píng)審臨時(shí)新技術(shù)開發(fā)的項(xiàng)目，并確定其重要程度，采用不一樣的運(yùn)作程序。2.評(píng)審各類技術(shù)革新立項(xiàng)申請(qǐng)和持續(xù)改造提議，確定與否立項(xiàng)實(shí)行。3.評(píng)審新技術(shù)的成功程度，確定與否投入生產(chǎn)或指出改造方向。4.評(píng)價(jià)各項(xiàng)技術(shù)開發(fā)成果，確定該項(xiàng)成果的效益等級(jí)，并向企業(yè)提出獎(jiǎng)懲提議。5.研究企業(yè)技術(shù)發(fā)展、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造方面的重大問題，并向企業(yè)提出提議。第六條技術(shù)部的評(píng)審結(jié)論、評(píng)價(jià)成果和各項(xiàng)提議，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)，重大項(xiàng)目由總經(jīng)理最終裁定。第七條企業(yè)各職能部門在技術(shù)開發(fā)工作中的職責(zé)和權(quán)限。1.技術(shù)部。(1)負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)開發(fā)方面信息資料和圖紙文獻(xiàn)的搜集、整頓、歸檔和匯總工作。(2)技術(shù)開發(fā)中的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。(3)及時(shí)掌握企業(yè)技術(shù)開發(fā)工作的動(dòng)態(tài)，尤其是已立項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)向總工程師匯報(bào)，為技術(shù)委員會(huì)的工作提供資料。(4)負(fù)責(zé)企業(yè)重大技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)行工作。2.部門技術(shù)科。(1)管理各部門的技術(shù)開發(fā)工作，掌握項(xiàng)目進(jìn)展，匯總信息，及時(shí)向技術(shù)中心匯報(bào)。(2)詳細(xì)組織實(shí)行和指導(dǎo)本部門的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，做好本部門內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)工作。3.財(cái)務(wù)部。(1)保證經(jīng)企業(yè)同意的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的資金來源，指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)開發(fā)資金的合理使用。(2)及時(shí)記錄、測(cè)算新產(chǎn)品的成本，確定新產(chǎn)品價(jià)格。4.采購部。按項(xiàng)目規(guī)定，及時(shí)保證技術(shù)開發(fā)工作中的物資采購與供應(yīng)。5.生產(chǎn)部。(1)及時(shí)開展新產(chǎn)品樣品的試制和技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)引進(jìn)工作中有關(guān)設(shè)備、工裝的制造調(diào)度工作，建立技術(shù)開發(fā)工作的“綠色通道”。(2)及時(shí)處理技術(shù)開發(fā)工作中的瓶頸問題，保證技術(shù)開發(fā)工作的時(shí)間性和高質(zhì)量。6.質(zhì)量管理部。(1)高度重視企業(yè)新產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量問題，跟蹤監(jiān)督新產(chǎn)品樣件的制造質(zhì)量，及時(shí)提出改造提議。(2)及時(shí)提出重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的糾正措施和老產(chǎn)品的持續(xù)改造措施。7.市場(chǎng)部。(1)掌握和分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供新產(chǎn)品開發(fā)的需求信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)定和協(xié)議評(píng)審資料。(2)跟蹤理解顧客對(duì)新產(chǎn)品的滿意度，提供顧客規(guī)定和持續(xù)改造信息。第三章技術(shù)計(jì)劃編制和評(píng)審第八條編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的根據(jù)和原則。1.根據(jù)。(1)國內(nèi)外市場(chǎng)需求。(2)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中、長期規(guī)劃。(3)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。(4)企業(yè)技術(shù)開發(fā)綱要。2.原則。(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，形成商品化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。(2)以產(chǎn)品為龍頭，以工藝為基礎(chǔ)，配套安排原材料、基礎(chǔ)件、元器件以及有關(guān)的設(shè)備供應(yīng)，形成系統(tǒng)配套性。(3)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃與技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等計(jì)劃緊密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，全面有效地增進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。第九條技術(shù)開發(fā)計(jì)劃包括技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)性試驗(yàn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心建設(shè)和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。第十條企業(yè)對(duì)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議管理。第十一條企業(yè)技術(shù)部為技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的編制單位，重要履行如下四個(gè)方面的職責(zé)。1.組織編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。2.下達(dá)年度技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排。3.組織、檢查、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)行，并會(huì)同項(xiàng)目主持部門研究處理出現(xiàn)的問題。4.根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新狀況對(duì)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)議，對(duì)有問題的項(xiàng)目，決定調(diào)整或撤銷。第十二條技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由有關(guān)人員或部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫《企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)提議書》。第十三條技術(shù)科對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目初審后，將提議項(xiàng)目報(bào)總企業(yè)技術(shù)部。第十四條企業(yè)技術(shù)部聘任有資格的征詢機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家對(duì)提議項(xiàng)目提出評(píng)議、征詢意見。第十五條企業(yè)技術(shù)部對(duì)審定提議項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估。第十六條通過初評(píng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目主持部門組織可行性研究，編寫《技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)》,組織有關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目可第十七條企業(yè)技術(shù)部審定項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)，確定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，報(bào)企第十八條評(píng)審實(shí)行。1.每年年初，企業(yè)組織技術(shù)委員會(huì)統(tǒng)一評(píng)審由技術(shù)部提出的年度新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃。年度新技術(shù)2.根據(jù)市場(chǎng)信息，臨時(shí)需要開發(fā)的新產(chǎn)品，由市場(chǎng)部填寫協(xié)議評(píng)審表單，交技術(shù)部匯總，匯報(bào)并匯報(bào)主管副總。主管副總及時(shí)組織技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，分析可行性和預(yù)期效益，開發(fā)經(jīng)費(fèi)的額度和完畢時(shí)限。4.各部門在技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目完畢后，統(tǒng)一填寫《技術(shù)開發(fā)成果評(píng)價(jià)表》,交技術(shù)部匯總后由技術(shù)委第十九條評(píng)審規(guī)定。1.評(píng)審應(yīng)突出經(jīng)濟(jì)效益，兼顧其他，從經(jīng)濟(jì)效益、積極性和及時(shí)性、技術(shù)含量和完善程度、工作量和綜合效果(長遠(yuǎn)影響、外觀、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)效益)五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)后，得出最終2.為保證評(píng)審工作的客觀公正性，評(píng)價(jià)成果時(shí)，參與該項(xiàng)目的有關(guān)委員必須回避。3.評(píng)審技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益需邀請(qǐng)財(cái)務(wù)記錄人員參與；評(píng)審時(shí)如有爭(zhēng)議，采用無記名投票的形式表4.重大問題匯報(bào)總經(jīng)理裁決。第四章技術(shù)開發(fā)資金管理第二十條技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的資金重要包括企業(yè)補(bǔ)助資金、項(xiàng)目主部門補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門自籌資金。第二十一條企業(yè)設(shè)置企業(yè)技術(shù)開發(fā)專題基金，由財(cái)務(wù)部按銷售總額4%～6%提取，實(shí)行專款第二十二條企業(yè)技術(shù)開發(fā)基金的使用范圍。1.開發(fā)和引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的考察、征詢、圖紙資料和軟件費(fèi)用。2.試制試驗(yàn)及其技術(shù)準(zhǔn)備(如專門工裝制作、專用測(cè)試儀器儀表購置)費(fèi)用。3.專用測(cè)試設(shè)備的制作費(fèi)、委托測(cè)試費(fèi)用。4.專題培訓(xùn)費(fèi)用和專家酬勞。5.與科研單位、大專院校合作過程中產(chǎn)生的技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、專利費(fèi)和合作開發(fā)費(fèi)。第五章技術(shù)開發(fā)成果管理第二十三條項(xiàng)目承擔(dān)部門完畢項(xiàng)目協(xié)議書所規(guī)定的任務(wù)后應(yīng)及時(shí)做出總結(jié)，并將項(xiàng)目完畢狀況第二十四條項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收由項(xiàng)目主持單位報(bào)企業(yè)同意，由項(xiàng)目主持單位組織項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收。鑒第二十六條技術(shù)開發(fā)計(jì)劃獲得的技術(shù)成果的歸屬按照項(xiàng)目協(xié)議書的規(guī)定執(zhí)行。協(xié)議書未作規(guī)定第二十七條技術(shù)成果可以獲得企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和證明書，并可申請(qǐng)國家、地方政府有關(guān)部門的第六章技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的撤銷與調(diào)整第二十八條屬于下列狀況之一的項(xiàng)目應(yīng)予以撤銷。1.項(xiàng)目資金挪作他用的。2.市場(chǎng)需求發(fā)生急劇變化的。3.項(xiàng)目主持部門組織管理不力的。4.同步列入兩種以上企業(yè)科技計(jì)劃的。5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于國內(nèi)已經(jīng)有的同類技術(shù)成果的。6.與其銜接的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、基本建設(shè)計(jì)劃難以貫徹的。7.項(xiàng)目主持部門補(bǔ)助資金、項(xiàng)目承擔(dān)部門自籌資金不能貫徹的。8.項(xiàng)目承擔(dān)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干發(fā)生重大變更，致使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行的。9.因其他原因應(yīng)予撤銷的。第二十九條項(xiàng)目撤銷，由項(xiàng)目主持部門提出意見，報(bào)企業(yè)技術(shù)部同意后執(zhí)行。對(duì)撤銷的項(xiàng)目，第七章獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)第三十一條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。1.凡我企業(yè)的員工及顧問，通過自己發(fā)明性勞動(dòng)，為企業(yè)新技術(shù)革新和開發(fā)做出奉獻(xiàn)的，通過2.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象必須是在技術(shù)上為攻克技術(shù)難關(guān)付出艱巨勞動(dòng)，從而為企業(yè)發(fā)明出經(jīng)濟(jì)效益的員工。第三十二條獎(jiǎng)勵(lì)按技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目為企業(yè)帶來的年經(jīng)濟(jì)效益的4%～15%予以獎(jiǎng)勵(lì)，在此范圍內(nèi)，第三十三條獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，如下表所示。20～30萬元(人民幣)10～20萬元(人民幣)3～10萬元(人民幣)第三十四條獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行。1.評(píng)估計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益(指開發(fā)前后對(duì)比的增長值或節(jié)省值)。2.由經(jīng)濟(jì)效益確定與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的比例范圍。3.根據(jù)參照原因在該獎(jiǎng)級(jí)比例范圍內(nèi)提出詳細(xì)的比例提議。4.根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和建獎(jiǎng)的比例計(jì)算出提議獎(jiǎng)金額。5.獎(jiǎng)勵(lì)決定由總經(jīng)理最終審定同意。第三十五條企業(yè)每年召開一次年度科技成果表揚(yáng)大會(huì)，給獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員頒發(fā)榮譽(yù)證書并記錄第八章附則第三十六條本措施經(jīng)企業(yè)辦公會(huì)議討論研究，總經(jīng)理同意后試行，每年修訂一次。第三十七條本措施自××××年××月××日起試行。申請(qǐng)項(xiàng)目起止年月申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)(萬元)儀器購置時(shí)間儀器設(shè)備原值(萬元)申請(qǐng)單位儀器設(shè)備安放地點(diǎn)郵編姓名性別所在部門電話郵箱重要參與人員姓名入職時(shí)間申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人(簽字):單位(公章):國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況和趨勢(shì)術(shù)詳細(xì)目的1.改造前技術(shù)指標(biāo)、功能技術(shù)培訓(xùn)闡明…工作闡明動(dòng)向利保護(hù)區(qū)域劃1.為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動(dòng)向進(jìn)行的調(diào)查1.為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行的調(diào)查3.為掌握其他企業(yè)申請(qǐng)專利的審查過程和1.與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利方略的調(diào)查1.發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對(duì)策的調(diào)查1.技術(shù)開發(fā)工作流程開始行方案評(píng)審否否通過通過2.技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程確定評(píng)價(jià)原因開始審委員會(huì)共同參與技術(shù)方結(jié)束第一章總則第一條目的。1.加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)所屬各企業(yè)技術(shù)改造工作的規(guī)范化管理。2.增進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，最大程度發(fā)揮資金的作用。第二條本制度合用于集團(tuán)企業(yè)所屬各企業(yè)的技術(shù)改造工作。第三條定義。技術(shù)改造是指通過借鑒國內(nèi)外成熟、合用的先進(jìn)技術(shù)，改善既有的生產(chǎn)制造技術(shù)，以提高產(chǎn)品質(zhì)第二章技術(shù)改造規(guī)劃第四條技術(shù)改造規(guī)劃的目的，在于使本部門明確技術(shù)改造的方向與重點(diǎn)，把有限的資金、物資和人力用于提高第五條技術(shù)改造規(guī)劃的內(nèi)容。1.根據(jù)本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、可靠性分析、耗差分析等數(shù)據(jù)信息，對(duì)本企業(yè)設(shè)備的技術(shù)狀況、重要技術(shù)2.根據(jù)國家和行業(yè)技術(shù)改造政策，確定本企業(yè)技術(shù)改造的目的、重點(diǎn)和措施。3.資金管理。根據(jù)規(guī)劃技術(shù)改造的總規(guī)模及技術(shù)改造的方向，進(jìn)行技術(shù)改造投資估算并平衡資金來源。4.確定技術(shù)改造規(guī)劃的準(zhǔn)備期、最佳實(shí)行期或新技術(shù)項(xiàng)目的成熟期。第六條技術(shù)改造規(guī)劃方案的實(shí)行。1.集團(tuán)企業(yè)所屬各企業(yè)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的技術(shù)改造方針和政策，編制技術(shù)改造規(guī)劃。報(bào)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行審批。2.集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)提交的技術(shù)改造規(guī)劃方案進(jìn)行審批，提出意見和提議。重點(diǎn)審查技術(shù)改造規(guī)劃與否具有3.集團(tuán)企業(yè)審批通過的技術(shù)改造規(guī)劃方案，留一份在集團(tuán)企業(yè)立案，集團(tuán)企業(yè)對(duì)技術(shù)規(guī)劃的實(shí)行狀況進(jìn)行指導(dǎo)第七條企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃以三年為規(guī)劃期，集團(tuán)企業(yè)下屬各企業(yè)在三年規(guī)劃期開始前一年的12月底前上交技第三章技術(shù)改造項(xiàng)目管理第八條技術(shù)改造項(xiàng)目的劃分原則。1.第一類項(xiàng)目，技改投資在2000萬元及以上的項(xiàng)目。2.第二類項(xiàng)目，技改投資在100萬~2000萬元的項(xiàng)目。3.第三類項(xiàng)目，技改投資在100萬元如下(不含100萬元)的項(xiàng)目。第九條技術(shù)改造項(xiàng)目的審批權(quán)限。1.第一類項(xiàng)目的審批，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)審核同意后，報(bào)行業(yè)主管部門立案。2.第二類項(xiàng)目的審批，由集團(tuán)企業(yè)審批、立案即可。3.第三類項(xiàng)目的審批，由各所屬企業(yè)審核、審批，報(bào)集團(tuán)企業(yè)立案。第十條技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)行。1.技改項(xiàng)目立項(xiàng)。2.技改項(xiàng)目可行性研究。(1)可行性研究的內(nèi)容包括項(xiàng)目工程實(shí)行的必要性論證。(2)技術(shù)方案論證。提出擬采用的重要技術(shù)方案并對(duì)備選技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)比較。(3)所需重要材料、設(shè)備。對(duì)所需重要材料、設(shè)備生產(chǎn)能力和生產(chǎn)周期進(jìn)行論證。(4)所需費(fèi)用分析。針對(duì)技術(shù)方案，進(jìn)行對(duì)應(yīng)費(fèi)用估算，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。(5)項(xiàng)目效益分析。明確工程效益，分析重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，評(píng)價(jià)工程的經(jīng)濟(jì)合理性和財(cái)務(wù)可行性。(6)提出綜合評(píng)價(jià)和結(jié)論，提出推薦方案。(7)提出企業(yè)效益回收和技術(shù)指標(biāo)調(diào)整提議。3.設(shè)計(jì)。(1)項(xiàng)目單位按照同意的立項(xiàng)文獻(xiàn)和通過審批的可行性研究匯報(bào)開展設(shè)計(jì)，編制初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。(2)按審批權(quán)限上報(bào)和審批初設(shè)文獻(xiàn)或技術(shù)方案。4.項(xiàng)目招標(biāo)。5.項(xiàng)目執(zhí)行。6.項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算。第十一條年度計(jì)劃項(xiàng)目的類別。1.正式項(xiàng)目：初設(shè)已審批具有動(dòng)工條件的新開項(xiàng)目及結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目。2.預(yù)備項(xiàng)目：可行性研究已審批，招投標(biāo)工作和初步設(shè)計(jì)在進(jìn)行，外部條件正在貫徹。3.前期項(xiàng)目：項(xiàng)目提議書已審批，正在開展可行性研究的項(xiàng)目。第十二條滿足如下條件的項(xiàng)目方可列入年度計(jì)劃項(xiàng)目。1.項(xiàng)目資金來源確定或項(xiàng)目資金到位。2.項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)已經(jīng)獲得審批。3.項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)體得以貫徹。4.項(xiàng)目實(shí)行所需的技術(shù)、原料、設(shè)備已經(jīng)得以貫徹。第十三條年度計(jì)劃的編制和審批。1.集團(tuán)企業(yè)所屬各企業(yè)在每年10月底此前編制上報(bào)本企業(yè)下年度重技改項(xiàng)目計(jì)劃。2.集團(tuán)企業(yè)根據(jù)技術(shù)改造規(guī)劃中明確的資金使用方向和重點(diǎn)，組織編制當(dāng)年技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃。3.集團(tuán)企業(yè)于每年11月底此前下達(dá)下年度技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃。第十四條年度計(jì)劃的調(diào)整。1.已列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目一經(jīng)審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位不得隨意改動(dòng)(包括措施內(nèi)容、項(xiàng)目名稱、總投資)。在執(zhí)行過程中因狀況變化確需調(diào)整時(shí)，需報(bào)原同意單位重2.特殊應(yīng)急項(xiàng)目基層單位可在具有列入年度計(jì)劃條件的前提下隨時(shí)向集團(tuán)企業(yè)申報(bào)。3.本年項(xiàng)目及計(jì)劃投資未完畢，在下年度繼續(xù)完畢時(shí)，各單位應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)申請(qǐng)辦理投資結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，方可在下一年度繼續(xù)使用，不占下年指標(biāo)。否則未完第十五條本制度由集團(tuán)企業(yè)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和解釋。第十六條本制度未盡內(nèi)容由集團(tuán)企業(yè)技術(shù)部進(jìn)行補(bǔ)充和完善。第十七條本制度經(jīng)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理簽字后生效。第一條目的。為了獎(jiǎng)勵(lì)在我司技術(shù)改造工作中做出突出奉獻(xiàn)的員工，充足調(diào)動(dòng)員工參與技術(shù)改造的積極性和發(fā)第二條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。1.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品構(gòu)造的改造。2.可以有效地運(yùn)用和節(jié)省能源、原材料，有效地減少生產(chǎn)制導(dǎo)致本。3.提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時(shí)間。第三條獎(jiǎng)勵(lì)的原則。1.實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。2.尊重知識(shí)、尊重人才原則。第四條技術(shù)部負(fù)責(zé)我司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審的組織工作。第二章獎(jiǎng)勵(lì)原則和措施第五條本措施所獎(jiǎng)勵(lì)的技術(shù)改造，必須通過試驗(yàn)證明和實(shí)際應(yīng)用，并在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中獲得成效。第六條獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)設(shè)置。我司的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)技術(shù)改造所獲得的成效不一樣，分為五個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)劃分表1150萬元以上15000~20000元榮譽(yù)證書2100萬元以上150萬元如下1000~15000元榮譽(yù)證書3410萬元以上50萬元如下1000~5000元510萬元如下1000元如下闡明：表中所稱“以上”含本數(shù)，“如下”不含本數(shù)。第七條企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)金額及有關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)入有關(guān)單位的生產(chǎn)制導(dǎo)致本。第三章評(píng)審和授予第八條我司設(shè)置技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)。我司技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)聘任有關(guān)方面的專家、學(xué)者及我司產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人構(gòu)成評(píng)第九條我司技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)的構(gòu)成人員人選由總企業(yè)技術(shù)部提出，報(bào)董事會(huì)同意。第十條我司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)每年評(píng)審一次。第十一條我司技術(shù)改造候選人由下列部門和個(gè)人推薦。1.各地辨別企業(yè)。2.產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.與我司有合作關(guān)系的國內(nèi)外各企業(yè)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)可以推薦我司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)的候選人。第十二條推薦時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫統(tǒng)一格式的推薦書，提供真實(shí)、可靠的評(píng)價(jià)材料。第十三條評(píng)審委員會(huì)做出認(rèn)定技術(shù)改導(dǎo)致果的結(jié)論，并向我司技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)提出獲獎(jiǎng)人選和獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的提議。第十四條我司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的提議，做出獲獎(jiǎng)人選和獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的決策。第十五條總企業(yè)技術(shù)部對(duì)我司技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)作出的我司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人選和獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的決策進(jìn)第十六條我司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)主席簽訂并頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。第十七條以欺騙、虛假證明材料等不合法手段騙取我司技術(shù)改造獎(jiǎng)項(xiàng)的，由總企業(yè)技術(shù)部報(bào)董事會(huì)同意后撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金，并進(jìn)行罰款、通報(bào)批評(píng)、降第十八條推薦的部門或個(gè)人提供虛假數(shù)據(jù)、材料，協(xié)助他人騙取我司技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)的，由總企業(yè)技術(shù)部通報(bào)批第二十條企業(yè)有關(guān)部門和各分企業(yè)根據(jù)不一樣產(chǎn)品、項(xiàng)目的特殊狀況，可以設(shè)置本部門(分企業(yè))科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。第二十一條本措施自公布之日起施行。內(nèi)容需增長益年月負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)123部門人員作工藝編制(一)物資管理工作目的在生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的所有物資實(shí)行管理的目的在于精確地做好物資計(jì)劃、采購、庫存管理，在保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展的同步，減少產(chǎn)品成本，并加速資金周轉(zhuǎn)。為到達(dá)這一工作目的，需要開展的工作事項(xiàng)如圖7-1所事項(xiàng)1:物料計(jì)劃管理事項(xiàng)1:物料計(jì)劃管理事項(xiàng)2:物資采購管理事項(xiàng)3:物資庫存管理物資出入庫管理第一條目的。第二條合用范圍。我司用于產(chǎn)品(主產(chǎn))使用的原物料的分析，并提出需求計(jì)劃的作業(yè)。第三條權(quán)責(zé)單位。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的審核同意。第二章權(quán)責(zé)劃分第四條責(zé)任部門。第五條配合部門。1.銷售部提供銷售計(jì)劃、客戶訂單等有關(guān)信息。2.倉儲(chǔ)部提供成品、半成品、原物料庫存狀況報(bào)表。3.生產(chǎn)部提供主生產(chǎn)計(jì)劃。4.技術(shù)部提供產(chǎn)品用料明細(xì)表。5.采購部提供采購前置期、經(jīng)濟(jì)訂購量、最小訂購量。第三章物料需求計(jì)劃編制環(huán)節(jié)第六條確定產(chǎn)品總需求量。1.某期間(如一種月或一種季度)的實(shí)際訂單量。2.該期間的預(yù)測(cè)訂單量。3.管理者決策變化前述數(shù)量(如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造需要)。第七條確定產(chǎn)品實(shí)際需求量。實(shí)際需求量=總需求量—庫存數(shù)量生產(chǎn)部依實(shí)際需求量確定生產(chǎn)計(jì)劃，一般需開展三個(gè)方物料需求量=某期間之產(chǎn)品實(shí)際需求量×每一第十條辨別物料ABC項(xiàng)目。1.物控人員根據(jù)物料狀況辨別ABC項(xiàng)目，一般進(jìn)行如下辨別。(2)占總金額余下之30%～40的物料為B類2.A類物料采購需制定物料需求計(jì)劃，B類、C類物料使用訂貨點(diǎn)措施進(jìn)行采購。物料實(shí)際需求量=物料需求量×(1+損耗率)A類物料凈需求量，需要參照庫存數(shù)量和已訂貨數(shù)量予以調(diào)整。根據(jù)訂購量、庫存狀況及生產(chǎn)計(jì)劃，確定物料每次訂購1.訂購數(shù)量一般以經(jīng)濟(jì)訂購量或經(jīng)濟(jì)訂購1.物控人員根據(jù)上述環(huán)節(jié)獲得數(shù)據(jù)，整頓出計(jì)劃2.訂貨日期根據(jù)采購前置期(即發(fā)出訂單到物料入庫之間能力需求計(jì)劃管理細(xì)則能力需求計(jì)劃管理細(xì)則第一章總則第一條目的。第二條定義。能力需求計(jì)劃是對(duì)物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理措施。詳細(xì)通過對(duì)各生產(chǎn)階段和各工作中心 (工序)所需的多種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷狀況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平第二章能力需求計(jì)劃的分類和計(jì)算第三條分類。1.無限能力計(jì)劃。(1)無限能力計(jì)劃不考慮能力對(duì)生產(chǎn)的限制，當(dāng)生產(chǎn)負(fù)荷不小于生產(chǎn)能力、出現(xiàn)超負(fù)荷狀況時(shí)，對(duì)超過部分進(jìn)(2)調(diào)整方略包括延長工作時(shí)間、使用替代加工級(jí)別、轉(zhuǎn)移負(fù)荷工作中心、替代工序、外協(xié)加工、直接購置等方式。(3)實(shí)行無限能力計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)在于滿足市場(chǎng)需求，體現(xiàn)企業(yè)以市場(chǎng)為中心的戰(zhàn)略。2.有限能力計(jì)劃。第四條計(jì)算額定生產(chǎn)能力，即計(jì)算正常生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)能力。額定生產(chǎn)能力=可用機(jī)器數(shù)×每班工時(shí)×每天開班數(shù)×每周工作天數(shù)×運(yùn)用率×效率第五條計(jì)算實(shí)際能力。第三章能力需求計(jì)劃的編制第六條數(shù)據(jù)來源。1.已下達(dá)車間執(zhí)行的訂單、已釋放或正在加工的訂單。2.物料需求計(jì)劃訂單。3.工作中心能力數(shù)據(jù)。4.工藝路線數(shù)據(jù)。5.工廠生產(chǎn)日歷(一般將不工作的日期排除)。6.其他數(shù)據(jù)：如工序間隔時(shí)間，包括在該中心的排隊(duì)等待時(shí)間和從該中心轉(zhuǎn)移到下一工作中心的6.其他數(shù)據(jù)：如工序間隔時(shí)間，包括在該中心的排隊(duì)等待時(shí)間和從該中心轉(zhuǎn)移到下一工作中心的第七條編制環(huán)節(jié)。1.將物料需求計(jì)劃各時(shí)段需要加工的物料通過工藝路線文獻(xiàn)進(jìn)行編制，得到所需要的各工作中心負(fù)荷。2.將各工作中心負(fù)荷同各工作中心的額定能力進(jìn)行比較，得出準(zhǔn)時(shí)段劃分的各工作中心的負(fù)荷匯報(bào)。3.由生產(chǎn)部管理人員根據(jù)匯報(bào)提供的負(fù)荷狀況及訂單的優(yōu)先級(jí)原因，對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)整和平衡。需求量123進(jìn)料計(jì)劃交貨期(天)客戶型號(hào)材料使用日ABCDEFGHI備用率(%)申購數(shù)量預(yù)定進(jìn)料日實(shí)際進(jìn)料日本期發(fā)出存第一章總則第一條目的。第二條合用范圍。本制度合用于生產(chǎn)原輔料、外協(xié)加工、設(shè)備、工裝模具、辦公用品等交易金額在5000元以上的第三條權(quán)責(zé)劃分。1.采購部負(fù)責(zé)協(xié)議條款的商討、草擬和協(xié)議的履行跟蹤。2.生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部和財(cái)務(wù)部參與協(xié)議條款的公審。3.總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)協(xié)議簽訂的同意。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)議原件的保管。第二章協(xié)議確定、審批和簽訂第四條協(xié)議擬訂。1.協(xié)議擬訂必須在進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查和詢價(jià)、比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2.采購協(xié)議主管根據(jù)對(duì)方資信狀況，起草符合本制度規(guī)定的采購協(xié)議。第五條協(xié)議必要條款。1.交貨地點(diǎn)、方式。2.交貨期。3.包裝規(guī)定。4.規(guī)格、特性指標(biāo)。對(duì)于有特殊品質(zhì)規(guī)定或內(nèi)在性能較為復(fù)雜的貨品，如設(shè)備、非原則件等，5.驗(yàn)收。(1)供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格遵守協(xié)議約定，按期、如數(shù)、保質(zhì)于指定地點(diǎn)交貨。(2)供應(yīng)商供應(yīng)的貨品必須為完好新品。(3)驗(yàn)收工作由企業(yè)進(jìn)行，供應(yīng)商可提供必要的技術(shù)支持，但對(duì)企業(yè)的最終判決不得持有異議。6.標(biāo)識(shí)規(guī)定。7.不合格品處理。(1)不合格品應(yīng)由供應(yīng)商取回，并由企業(yè)另定期限補(bǔ)齊。(2)鑒別不合格品時(shí)所產(chǎn)生的人工費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。(3)企業(yè)減少驗(yàn)收水準(zhǔn)接受供應(yīng)商的貨品時(shí)，貨款應(yīng)酌情折讓。(4)因貨品不合格所產(chǎn)生的一切損失及費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。8.保密條款。9.付款方式。(1)應(yīng)盡量采用貨到后每月按特定期間段付款的方式；(2)如采用付定金%,貨到付%,驗(yàn)收合格在一種月后付%的方式，原則上定金不超過%,最終一筆款在%以上。(3)款到發(fā)貨的方式應(yīng)盡量防止，不得已時(shí)也應(yīng)以此為條件爭(zhēng)取折扣。第六條協(xié)議審批。1.采購部將擬訂的協(xié)議草稿交有關(guān)部門審核并使之提出提議。2.企業(yè)財(cái)務(wù)部重要負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)議價(jià)款的形成根據(jù)、款項(xiàng)收取或支付條件等條款進(jìn)行審查并提出意3.企業(yè)法律顧問重要對(duì)協(xié)議內(nèi)容條款的合法性進(jìn)行審查并提出審查意見。4.企業(yè)副總負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)議所涉內(nèi)容進(jìn)行全面審查并提出審查意見。5.企業(yè)總經(jīng)理根據(jù)有關(guān)部門所提意見、辦理程序的規(guī)范性以及其他認(rèn)為需要審查的內(nèi)容對(duì)協(xié)議6.企業(yè)采購部根據(jù)企業(yè)總經(jīng)理的審查意見修改協(xié)議文本，并將總經(jīng)理審查意見、協(xié)議簽訂有關(guān)第七條長期協(xié)議。1.對(duì)于長期、穩(wěn)定的供應(yīng)商，可采用簽訂一份總協(xié)議(如一年期),此后以每一采購單作為協(xié)議2.采購經(jīng)辦人與供應(yīng)商談妥協(xié)議條款后，應(yīng)擬訂協(xié)議，將協(xié)議評(píng)審表提請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理審核、同第三章協(xié)議履行第三章協(xié)議履行第八條協(xié)議履行。1.協(xié)議生效即具有法律約束力，企業(yè)必須按協(xié)議約定全面履行規(guī)定的義務(wù)，遵守誠實(shí)信用原則，2.在協(xié)議履行過程中，協(xié)議承接單位應(yīng)對(duì)協(xié)議的履行狀況以履約管理臺(tái)賬形式做詳細(xì)、全面的第九條協(xié)議變更。1.由于不可抗力致使協(xié)議不能履行的。2.由于對(duì)方在協(xié)議約定的期限內(nèi)沒有履行協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)。3.因狀況變更，致使我方無法按約定履行協(xié)議，或雖能履行但會(huì)導(dǎo)致我方重大損失的。4.其他協(xié)議約定的或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。第十條協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)，會(huì)同法律顧問與協(xié)議對(duì)方協(xié)商處理，協(xié)商不成需進(jìn)行仲裁或訴訟的，第四章協(xié)議保管第十一條采購部簽訂協(xié)議后，應(yīng)將協(xié)議原件送財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一保管。第十二條采購部留存采購協(xié)議的復(fù)印件備查，同步將協(xié)議復(fù)印件送生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)第一章總則第一條目的。為加強(qiáng)我司的采購工作管理，規(guī)范物資采購作業(yè)事務(wù)，提高物資采購效率，特制第二條采購基本規(guī)定。1.采購對(duì)象。采購前對(duì)廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評(píng)2.價(jià)格、質(zhì)量。以合理價(jià)格采購較高品質(zhì)的材料。3.時(shí)限。配合使用部門需要日期及需要量，聯(lián)絡(luò)廠方即時(shí)供應(yīng)。第三條采購方式。1.定期協(xié)議采購：對(duì)于常常使用且生產(chǎn)過程中不可或缺的或常常使用且市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的材料，2.特約廠商采購：對(duì)于用量、費(fèi)用不太高的單項(xiàng)材料，可簡(jiǎn)化采購作業(yè)，由采購部門擇定特約3.一般采購：采購部門按請(qǐng)購部門提出的請(qǐng)購單，逐筆詢價(jià)、議價(jià)，并理解交易條件后訂購。第二章確定采購需求第四條請(qǐng)購單。1.請(qǐng)購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)和用料預(yù)算，并參照庫存情形開立請(qǐng)購單，在請(qǐng)購單上逐項(xiàng)注明材2.來源與需用日期相似的物品材料，可以一單多品方式提出請(qǐng)購。4.公務(wù)用品由物管部門按月實(shí)際耗用狀況，并考慮庫存條件，填《請(qǐng)購單》辦理請(qǐng)購。5.如下總務(wù)性物品可免開清單，而以《總務(wù)用品申請(qǐng)單》委托總務(wù)部門辦理，例如招待用品、第五條期限。1.采購部門應(yīng)按照請(qǐng)購部門提出的“需要日”辦理采購。為到達(dá)這一規(guī)定，掌握采購部門應(yīng)召集有關(guān)部門按材料特性、采購地區(qū)及市場(chǎng)供需狀況等擬訂各項(xiàng)材料采購作業(yè)處理期2.原訂采購作業(yè)處理期限變更時(shí)，采購部門應(yīng)專函匯報(bào)詳細(xì)原因，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，告知各有第三章實(shí)行采購第六條權(quán)限。第七條供應(yīng)商選擇。1.各項(xiàng)材料的供應(yīng)商至少應(yīng)有三家(獨(dú)家供應(yīng)或總代理等特殊狀況下除外),各家背景及交易資2.新供應(yīng)商的開發(fā)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部會(huì)同采購人員實(shí)地考察生產(chǎn)設(shè)備、工藝流則由采購人員填制)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，列為備選廠商。3.對(duì)于交貨質(zhì)量不良、無法按期交貨或停止?fàn)I業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)予撤銷設(shè)定。屆時(shí)由采購部門以簽第八條詢價(jià)。1.采購部收件人員收到《請(qǐng)購單》或《外購單》時(shí)，即加蓋收件章，轉(zhuǎn)采購經(jīng)辦人員辦理詢價(jià)2.各采購經(jīng)辦人員收到《請(qǐng)購單》或《外購單》,應(yīng)先判斷請(qǐng)購材料品名、規(guī)格、需求日期、數(shù)3.詢價(jià)程序。(1)由采購經(jīng)辦人員參照過去采購記錄或供應(yīng)廠商資料確定至少三家詢價(jià)對(duì)象(特殊原因如獨(dú)家制造，獨(dú)家代理、原廠牌零配件無法替代等并報(bào)經(jīng)主管核準(zhǔn)者除外),并填寫在《請(qǐng)購單》上。(2)對(duì)于加工協(xié)議采購項(xiàng)目，采購部門應(yīng)規(guī)定廠商填具《成本分析表》連同《報(bào)價(jià)單》一并送(3)采購經(jīng)辦人員詢價(jià)時(shí)，應(yīng)將詢價(jià)截止日期填注于《請(qǐng)購單》內(nèi)以便告知供應(yīng)廠商。(4)采購經(jīng)辦人員于告知廠商報(bào)價(jià)后，應(yīng)緊跟催進(jìn)度。4.詢價(jià)完畢后，采購助理人員應(yīng)將詢價(jià)、報(bào)價(jià)的所有資料整頓報(bào)送采購經(jīng)辦人員，據(jù)以議價(jià)。5.若報(bào)價(jià)材料規(guī)格較復(fù)雜或與請(qǐng)購規(guī)格不盡相似，采購助理人員可將所有資料填制《采購事務(wù)征詢單》,連同有關(guān)報(bào)價(jià)資料送請(qǐng)購部門簽注意見。簽注完畢后，送交采購經(jīng)辦人員按請(qǐng)購部門意見第九條議價(jià)。 (并匯報(bào)有關(guān)主管),以供議價(jià)之用。2.議價(jià)。(1)議價(jià)時(shí)除注意質(zhì)量、價(jià)格外，還應(yīng)注意交貨期有無保證，能否向廠商爭(zhēng)取分期付款等。(2)議價(jià)可采用多種形式進(jìn)行。議價(jià)完畢后，由采購經(jīng)辦人員確定合作對(duì)象，呈請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核第十條訂購。1.由采購經(jīng)辦人員于《請(qǐng)購單》上填寫訂購日及約定日，再交由采購助理人員填2.預(yù)付定金或采購金額較大，或有附帶條件的采購項(xiàng)目，采購經(jīng)辦人員應(yīng)先與廠商訂定供銷協(xié)第四章采購進(jìn)度控制第十一條采購經(jīng)辦人員對(duì)于每一采購項(xiàng)目，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況確定作業(yè)進(jìn)度管制點(diǎn)，預(yù)定作業(yè)第十二條預(yù)定作業(yè)進(jìn)度應(yīng)能配合請(qǐng)購項(xiàng)目緩急，且各作業(yè)進(jìn)度須在預(yù)定日期前完畢。第十三條采購經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完畢采購時(shí)，應(yīng)填制《采購交貨延遲狀況表》,并注明“異常原因”及“預(yù)定完畢日期”,經(jīng)主管指第五章特殊狀況處理第十四條請(qǐng)購項(xiàng)目撤銷處理。1.若原請(qǐng)購項(xiàng)目尚未辦理，由采購經(jīng)辦人員在原請(qǐng)購單據(jù)上加蓋“撤銷”章，再交由采購助理2.若原請(qǐng)購項(xiàng)目已向廠商訂購，由采購經(jīng)辦人員與供應(yīng)廠商接洽撤銷訂購，經(jīng)供應(yīng)廠商同意撤銷后，向供應(yīng)廠商取回采購聯(lián)絡(luò)函，然后依第1項(xiàng)方式辦理。若供應(yīng)廠商堅(jiān)持第十五條緊急請(qǐng)購處理。第十六條交貨質(zhì)量異常處理。1.對(duì)于需退料、換料或補(bǔ)交者，采購經(jīng)辦人員應(yīng)于《材料檢查匯報(bào)表》的“采購處理成果”欄2.因質(zhì)量不合格而退貨、換料，可按逾期交貨處理。而逾期日數(shù)應(yīng)從采購經(jīng)辦人員告知廠商換3.采購經(jīng)辦人員如未能按請(qǐng)購部門意見處理時(shí)，應(yīng)將與廠商交涉成果記入采購處理成果欄，送4.交期延誤罰扣處理：采購助理人員收到交貨延誤(當(dāng)?shù)貜S商延交3日、外埠廠商延交5日以內(nèi)可不按延誤論)或統(tǒng)一發(fā)票逾7天未送資料科的擬整頓付款事務(wù)反饋時(shí)，應(yīng)按下列方式處理。(1)計(jì)算逾期罰扣金額(定期協(xié)議采購按每天5‰計(jì)扣，定有買賣協(xié)議的按合約所訂比例計(jì)扣，其他按每天3‰計(jì)扣),并告知廠商罰扣原因與金額。(2)在供貨方同意扣款或補(bǔ)足發(fā)票時(shí)，由采購助理人員在收料單及發(fā)票上填記實(shí)付金額或發(fā)票款。(3)如廠方不一樣意按第(1)種方式扣款，采購經(jīng)辦人員應(yīng)繼續(xù)與廠商交涉，并將交涉成果書面呈董事長核決后按第(2)種方式處理。第十七條屬銷售通例或配合最小包裝量廠商需超交的，采購經(jīng)辦人員應(yīng)于《請(qǐng)購單》采購記錄第十八條以暫借款采購，采購經(jīng)辦人員應(yīng)在《請(qǐng)購單》采購記錄欄內(nèi)加蓋“采購部門整頓付款第十九條價(jià)格變動(dòng)處理。1.外銷產(chǎn)品原材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)，采購部門應(yīng)即告知外銷部門重新審理產(chǎn)品報(bào)價(jià)水平，防止不妥2.采購部門應(yīng)于奇數(shù)月5日前，核算多種材料價(jià)格變動(dòng)情形，填具《重要原材料價(jià)格波動(dòng)月報(bào)庫存已訂未訂合計(jì)月份月份月份分月份合計(jì)增購數(shù)催交數(shù)緩交數(shù)減購數(shù)急采備注量量量量購進(jìn)貨計(jì)劃12…生產(chǎn)總監(jiān)：部門經(jīng)理：復(fù)核：制表：品名貨日期每日每日生產(chǎn)總監(jiān)：部門經(jīng)理：復(fù)核：制表：品名圖紙?jiān)瓌t第一章總則第一條目的。為了保障倉庫物資安全，保證庫存物資數(shù)量精確、質(zhì)量完好，提高倉庫工作效率第二條合用范圍。本規(guī)定所指的倉庫重要包括原料庫、在制品庫，產(chǎn)成品庫的管理不在本制度范圍之內(nèi)。第二章倉庫進(jìn)出人員管理第三條倉庫管理人員嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代人打卡；上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作第四條非生產(chǎn)部物料管控科和倉庫員工不得進(jìn)入倉庫，因工作需要的，須經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意后，第五條所有人員不得攜帶可以容裝手機(jī)或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進(jìn)入倉庫，因第六條任何人員不得在倉庫和有關(guān)貨區(qū)內(nèi)吸煙。第七條倉庫保管員等有關(guān)工作人員不得將水杯、飯盒、零食等帶入倉庫或有關(guān)貨區(qū)范圍內(nèi)，更第三章物資入庫管理第八條倉庫保管員在接到有關(guān)人員的入庫告知時(shí)，按照入庫單與交貨人員做好貨品清點(diǎn)交接工第九條物資在入庫前同交貨人辦理交接手續(xù)時(shí)，倉庫保管員應(yīng)在場(chǎng)認(rèn)真查對(duì)清點(diǎn)物資，確認(rèn)物第十條物資入庫應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢查合格的物資不得進(jìn)入貨位。第十一條物資驗(yàn)收合格，倉庫保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，驗(yàn)第十二條在入庫檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)隔離堆放，防止同合格品混淆。第十三條倉庫保管員要及時(shí)將驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)倉庫主管和經(jīng)辦人處理。托收單到而貨未第四章物資在庫保管第十四條倉庫保管員嚴(yán)格按照“ISO9000”和“6S”的原則規(guī)定，規(guī)范倉庫物資管理。第十五條物資的儲(chǔ)存保管原則是：以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條第十六條倉庫保管員必須全面掌握倉庫所有貨品的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等事項(xiàng)，以及貨品配置(包括禮品等)