中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理-第四節(jié)作業(yè)成本與責(zé)任成本

中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理-第四節(jié)作業(yè)成本與責(zé)任成本1.【單選題】某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量5000件，預(yù)算單位成本200元，實(shí)際產(chǎn)量6000件，實(shí)際單位成本195元，則預(yù)算成本節(jié)約率為（??）。A（江南博哥）.17％B.-2．5％C.2．5％D.6％正確答案：C參考解析：預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本

=200×6000-195×6000

=30000(元)預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×100%

=30000／(200×6000)×100%

=2．5％。故選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)A、B、D不正確。2.【單選題】最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心對(duì)整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（??）。A.利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)B.利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)C.利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)D.利潤(rùn)中心凈利潤(rùn)正確答案：C參考解析：部門邊際貢獻(xiàn)反映了部門為企業(yè)利潤(rùn)和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所做的貢獻(xiàn)，它更多地用于評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)而不是利潤(rùn)中心管理者的業(yè)績(jī)。故選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)A、B、D均不正確。3.【單選題】下列各項(xiàng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中，有可能導(dǎo)致公司高層干預(yù)的是（?）。A.價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

B.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

C.雙重型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

D.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

正確答案：B參考解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)通常分為價(jià)格型、成本型和協(xié)商型三種。協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限則是單位變動(dòng)成本。當(dāng)雙方協(xié)商陷入僵持時(shí)，會(huì)導(dǎo)致公司高層的干預(yù)。選項(xiàng)B正確。【該題針對(duì)“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.【單選題】下列各項(xiàng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中，有可能導(dǎo)致公司高層干預(yù)的是（?）。A.價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

B.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

C.雙重型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

D.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

正確答案：B參考解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)通常分為價(jià)格型、成本型和協(xié)商型三種。協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限則是單位變動(dòng)成本。當(dāng)雙方協(xié)商陷入僵持時(shí)，會(huì)導(dǎo)致公司高層的干預(yù)。選項(xiàng)B正確?！驹擃}針對(duì)“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4.【單選題】在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素稱為（?）。A.資源動(dòng)因

B.作業(yè)動(dòng)因

C.數(shù)量動(dòng)因

D.產(chǎn)品動(dòng)因

正確答案：A參考解析：成本動(dòng)因分為兩種：（1）資源動(dòng)因，是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系；（2）作業(yè)動(dòng)因，是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。故選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B、C、D不正確?！驹擃}針對(duì)“作業(yè)成本法的相關(guān)概念”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】18.【多選題】在某制造企業(yè)的下列作業(yè)中，屬于非增值作業(yè)的有（??）。A.零件組裝作業(yè)B.產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)C.次品返工作業(yè)D.產(chǎn)品運(yùn)輸作業(yè)正確答案：B,C,D參考解析：非增值作業(yè)，是指即便消除也不會(huì)影響產(chǎn)品對(duì)顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)滿足增值作業(yè)的三個(gè)條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。例如檢驗(yàn)作業(yè)（選項(xiàng)B），只能說(shuō)明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而不能改變其形態(tài)；次品返工作業(yè)（選項(xiàng)C）是重復(fù)作業(yè)，在其之前的加工作業(yè)本就應(yīng)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，因此，也屬于非增值作業(yè)；將原材料從集中保管的倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)到生產(chǎn)部門，將某部門生產(chǎn)的零件搬運(yùn)到下一個(gè)生產(chǎn)部門都是非增值作業(yè)（選項(xiàng)D）。選項(xiàng)B、C、D屬于非增值作業(yè)。選項(xiàng)A屬于增值作業(yè)。故本題的正確答案為選項(xiàng)B、C、D。19.【多選題】下列關(guān)于利潤(rùn)中心考核指標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有（??）。A.可控邊際貢獻(xiàn)是考核利潤(rùn)中心盈利能力的指標(biāo)B.部門邊際貢獻(xiàn)是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)C.可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本D.部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本正確答案：C,D參考解析：考核利潤(rùn)中心盈利能力的指標(biāo)是邊際貢獻(xiàn)，選項(xiàng)A不正確；評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)是可控邊際貢獻(xiàn)，部門邊際貢獻(xiàn)是評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)而不是利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)，選項(xiàng)B不正確；可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本，選項(xiàng)C正確；部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本，選項(xiàng)D正確。20.【多選題】制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，可以參照的類型有（??）。A.價(jià)格型B.協(xié)商型C.雙重型D.成本型正確答案：A,B,D參考解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)通常分為價(jià)格型、成本型和協(xié)商型三種。故選項(xiàng)A、B、D正確，選項(xiàng)C不正確。21.【多選題】關(guān)于成本中心，下列說(shuō)法中正確的有（?）。A.成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式

B.成本中心不考核收入，只考核成本

C.成本中心需要對(duì)所有成本負(fù)責(zé)

D.責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容

正確答案：A,B,D參考解析：成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入，通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本（選項(xiàng)B正確）。成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式（選項(xiàng)A正確），只要是對(duì)成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本。選項(xiàng)D正確：責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本?！驹擃}針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】22.【多選題】按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可以劃分為（?）。A.成本中心

B.管理中心

C.利潤(rùn)中心

D.投資中心

正確答案：A,C,D參考解析：按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可以劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。故選項(xiàng)A、C、D正確，選項(xiàng)B不正確。【該題針對(duì)“責(zé)任中心及其考核（綜合）”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】23.【多選題】甲利潤(rùn)中心某年的銷售收入10000元，變動(dòng)成本為4000元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本1000元，不可控固定成本500元。則下列計(jì)算中正確的有（?）。A.邊際貢獻(xiàn)為6000元?

B.可控邊際貢獻(xiàn)為5000元?

C.部門邊際貢獻(xiàn)為4500元?

D.部門邊際貢獻(xiàn)為5500元

正確答案：A,B,C參考解析：邊際貢獻(xiàn)＝10000-4000＝6000（元）可控邊際貢獻(xiàn)＝邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本＝6000-1000＝5000（元）部門邊際貢獻(xiàn)＝可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本＝5000-500＝4500（元）。故選項(xiàng)A、B、C正確，選項(xiàng)D不正確?！驹擃}針對(duì)“利潤(rùn)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】34.【判斷題】產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的屬于增值作業(yè)，次品返工為重復(fù)作業(yè)屬于非增值作業(yè)。（??）A.對(duì)B.錯(cuò)正確答案：錯(cuò)參考解析：檢驗(yàn)作業(yè)，只能說(shuō)明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而不能改變其形態(tài)，屬于非增值作業(yè)。故本題的說(shuō)法不正確。35.【判斷題】非增值成本是指執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本，是需要通過(guò)持續(xù)改善來(lái)消除或逐步降低的成本。（??）A.對(duì)B.錯(cuò)正確答案：錯(cuò)參考解析：非增值成本不僅指執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本，還包括增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本。故本題的說(shuō)法不正確。36.【判斷題】企業(yè)職工個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，因而不能成為責(zé)任控制體系中的責(zé)任中心。（??）A.對(duì)B.錯(cuò)正確答案：錯(cuò)參考解析：成本中心的應(yīng)用范圍非常廣，只要是對(duì)成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心。故本題的說(shuō)法不正確。37.【判斷題】作業(yè)選擇是指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率。（??）A.對(duì)B.錯(cuò)正確答案：錯(cuò)參考解析：作業(yè)選擇是指對(duì)所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案。作業(yè)共享是指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率。故本題的說(shuō)法不正確。38.【判斷題】只有利潤(rùn)中心既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)。（??）A.對(duì)B.錯(cuò)正確答案：錯(cuò)參考解析：利潤(rùn)中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位。投資中心是指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。故本題的說(shuō)法不正確。39.【判斷題】剩余收益指標(biāo)難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較。（??）A.對(duì)B.錯(cuò)正確答案：對(duì)參考解析：剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資收益率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突這一不足之處，但由于其是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較。故本題的說(shuō)法正確。46.【計(jì)算分析題】某車間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬(wàn)元，其中固定成本為10萬(wàn)元；不可控成本為15萬(wàn)元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。四月份的實(shí)際成本資料如下：可控成本為20．5萬(wàn)元，其中固定成本為10．5萬(wàn)元：不可控成本為18萬(wàn)元，全部為固定成本，實(shí)際產(chǎn)量為11000件。要求：(1)計(jì)算預(yù)算單位變動(dòng)成本。(2)計(jì)算預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。參考解析：(1)預(yù)算單位變動(dòng)成本=(200000-100000)／10000=10(元／件)(2)實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=100000+10×11000=210000(元)預(yù)算成本節(jié)約額=210000-20．5×10000=5000(元),請(qǐng)注意：此處實(shí)際成本是20.5萬(wàn)元，乘以10000換算單位為元。預(yù)算成本節(jié)約率=5000／210000×100％=2.38％。47.【計(jì)算分析題】已知某集團(tuán)公司下設(shè)兩個(gè)投資中心，A投資中心息稅前利潤(rùn)為10500萬(wàn)元，平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為85000萬(wàn)元；B投資中心息稅前利潤(rùn)為15000萬(wàn)元，平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為94500萬(wàn)元。該公司要求的平均最低投資收益率為12%。要求：（1）計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資收益率，并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。（2）計(jì)算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。參考解析：（1）①集團(tuán)公司投資收益率=（10500+15000）/（85000+94500）×100%=14.21%②A投資中心的投資收益率=10500/85000×100%=12.35%③B投資中心的投資收益率=15000/94500×100%=15.87%評(píng)價(jià)：B投資中心業(yè)績(jī)優(yōu)于A投資中心業(yè)績(jī)

（2）①A投資中心的剩余收益=10500-85000×12%=300（萬(wàn)元）②B投資中心的剩余收益=15000-94500×12%=3660（萬(wàn)元）評(píng)價(jià)：B投資中心業(yè)績(jī)優(yōu)于A投資中心業(yè)績(jī)。48.【計(jì)算分析題】NH公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為200萬(wàn)元，投資收益率為15%；B投資中心的投資收益率為17%，剩余收益為20萬(wàn)元；NH公司要求的平均最低投資收益率為12%。NH公司決定追加投資100萬(wàn)元，若投向A投資中心，每年可增加息稅前利潤(rùn)20萬(wàn)元；若投向B投資中心，每年可增加息稅前利潤(rùn)15萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益；（2）計(jì)算追加投資前B投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)；（3）計(jì)算追加投資前NH公司的投資收益率；（4）若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益；（5）若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資收益率。參考解析：（1）A投資中心的息稅前利潤(rùn)＝200×15%＝30（萬(wàn)元）（0.5分）A投資中心的剩余收益＝30－200×12%＝6（萬(wàn)元）（0.5分）【該題針對(duì)“投資中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】（2）B投資中心的息稅前利潤(rùn)＝經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×17%B投資中心的剩余收益＝經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×17%－經(jīng)