組織人事工作專題匯報(bào)材料3篇

組織人事工作專題匯報(bào)材料3篇組織人事工作專題匯報(bào)材料1篇根據(jù)巡察工作要求，現(xiàn)將XXX局黨組組織人事工作專題匯報(bào)如下：一、基本情況XXX為市人民政府組成部門，正處級(jí)行政機(jī)關(guān)。行政編制16名，工勤事業(yè)編制2名；實(shí)有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團(tuán)級(jí)軍轉(zhuǎn)干部1人，市紀(jì)委劃走行政編制2名）。局領(lǐng)導(dǎo)班子為一正四副，三名副調(diào)研員，內(nèi)設(shè)10個(gè)科室。下屬5個(gè)二級(jí)單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。XXX系統(tǒng)共有正式編制人員256人，臨時(shí)人員380人。其中：（一）xxx：副處級(jí)一類公益性事業(yè)單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實(shí)有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業(yè)編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時(shí)工357人。班子成員包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內(nèi)設(shè)6個(gè)科室科長(zhǎng)6人。（二）xxx：正科級(jí)參公管理事業(yè)單位。事業(yè)編制72名，實(shí)有人員66名，班子成員為一正四副，支隊(duì)長(zhǎng)由黨組成員、副局長(zhǎng)xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長(zhǎng)xxx兼任，4名大隊(duì)長(zhǎng)，正科級(jí)干部1名，副主任科員3名，副科級(jí)干部1名。（三）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類事業(yè)單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機(jī)關(guān)副調(diào)研員xxx兼任。有臨時(shí)工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。（四）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類事業(yè)單位。全額事業(yè)管理編12名，實(shí)有人員12名，班子成員為一正兩副。（五）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類事業(yè)單位。編制7名，實(shí)有人員4名，主任由xxx兼任。二、主要工作（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是抓政治理論學(xué)習(xí)和干部培訓(xùn)教育。以學(xué)黨章、學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主題，在系統(tǒng)內(nèi)積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育黨員干部樹立正確的人生價(jià)值觀。深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告，牢固四個(gè)意識(shí)、增強(qiáng)四個(gè)自信、提升四自能力、警惕四大危險(xiǎn)，始終牢記中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命。二是抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，著力解決四風(fēng)問題，加強(qiáng)xx干部隊(duì)伍管理，嚴(yán)格落實(shí)黨紀(jì)條規(guī)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。打造信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的xx隊(duì)伍形象。（二）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持用人為賢、德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，按照重德、重績(jī)、重基層、重公認(rèn)的選人用人要求，把好干部選任關(guān)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》，堅(jiān)持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實(shí)際結(jié)合起來，選拔任用了一批業(yè)績(jī)突出、奮發(fā)有為的干部，充實(shí)了xx干部隊(duì)伍力量。2013以來，xx局及其下屬機(jī)構(gòu)共提拔副處級(jí)干部3人，正科級(jí)干部16名，副科級(jí)干部17名。（三）規(guī)范人事管理。一是嚴(yán)格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保進(jìn)檔材料的真實(shí)、準(zhǔn)確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規(guī)范化管理軌道。二是加強(qiáng)干部人事檔案審核工作，對(duì)干部三齡兩歷一身份嚴(yán)格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)人事工資、考核獎(jiǎng)懲、選拔任用等干部工作材料規(guī)范整理，及時(shí)歸檔，沒有發(fā)生檔案材料缺失的問題。三是積極推進(jìn)干部人事檔案數(shù)字化工作，對(duì)干部人事檔案實(shí)行信息化管理，并增設(shè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控器和防火墻，實(shí)現(xiàn)干部人事檔案工作的安全、科學(xué)、便捷管理。（四）做好保障服務(wù)。一是加強(qiáng)工資管理，按時(shí)辦理干部職工的工資調(diào)標(biāo)和晉級(jí)等相關(guān)事項(xiàng)。二是認(rèn)真執(zhí)行干部職工福利方面的相關(guān)規(guī)定，明確范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保社保、醫(yī)保、住房公積金、健康體檢等各項(xiàng)福利政策的落實(shí)落地。三是加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)。積極推行專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)等，提高干部職工的綜合素質(zhì)和工作技能。三、存在的問題及主要成因一是存在領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題。好的領(lǐng)導(dǎo)班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個(gè)年齡段組成的梯次結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)集體有利于發(fā)揮各自的最優(yōu)效能，且有利于保持領(lǐng)導(dǎo)班子的連續(xù)性和繼承性。我局領(lǐng)導(dǎo)班子中最年輕的一位領(lǐng)導(dǎo)年齡也已超過44歲以上（中青年干部的分界線），5個(gè)下屬機(jī)構(gòu)班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個(gè)xx系統(tǒng)班子結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機(jī)制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識(shí)人選人方法，在處理德與才、好學(xué)歷、文憑和能力關(guān)系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設(shè)時(shí)，太過偏重個(gè)體因素，對(duì)班子結(jié)構(gòu)合理性重視不夠，未能圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，有針對(duì)性地配備領(lǐng)導(dǎo)干部。二是存在整個(gè)隊(duì)伍年齡斷層問題。xx系統(tǒng)中平均年齡超過40歲以上的干部職工占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續(xù)退休，青黃不接現(xiàn)象較為突出，近幾年雖然通過公務(wù)員考試補(bǔ)充了一批新鮮血液，但隊(duì)伍組成仍需繼續(xù)優(yōu)化。機(jī)構(gòu)改革后，系統(tǒng)內(nèi)人少事多，對(duì)于人員的需求較大，同時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時(shí)根據(jù)xx工作調(diào)整做好人事調(diào)整。二是缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視，組織人事工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)預(yù)見性與靈活性有待提高。三是存在年輕干部培養(yǎng)力度太弱的問題。系統(tǒng)內(nèi)暫時(shí)沒有30歲以下的副科級(jí)干部，人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機(jī)制不完備。缺乏遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律的選拔任用制度體系，破格提拔制度只聞樓梯響，不見人下來。二是考核管理缺壓力。目前干部實(shí)績(jī)考核和日常管理往往重視領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機(jī)制來重視和約束。年輕干部大多尚未走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，監(jiān)管力度的不足導(dǎo)致很多人缺乏內(nèi)在的動(dòng)力和外在的壓力。四是存在人員混崗混編的問題。目前我局存在行政事業(yè)編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機(jī)關(guān)行政編制太少，客觀上存在工作負(fù)荷大，人手緊的問題，為適應(yīng)工作需要，因此從xxx、xxx等二級(jí)單位借調(diào)人員到機(jī)關(guān)工作。二是由于xx工作難度大，任務(wù)重，專業(yè)要求高等原因，鑒于二級(jí)單位沒有適合人員的實(shí)際情況，為了推動(dòng)相關(guān)單位工作，從局機(jī)關(guān)選用了綜合素質(zhì)較高、能夠勝任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部兼任下屬二級(jí)單位一把手。五是存在交叉任職的問題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現(xiàn)象較為突出，總體來看弊大于利。主要原因：一是專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才較為缺乏，二級(jí)機(jī)構(gòu)沒有突出人才勝任相關(guān)工作。二是政權(quán)工作運(yùn)行機(jī)制不暢，職責(zé)劃分不清晰。四、整改措施（一）完善干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理化。一是打開領(lǐng)導(dǎo)班子吐故納新、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、干部隊(duì)伍能進(jìn)能出的新局面。抓好進(jìn)與退。通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級(jí)、年齡、資歷的限制，擴(kuò)大選拔范圍,促使優(yōu)秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機(jī)制，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對(duì)那些政績(jī)顯著、群眾公認(rèn)的好苗子敢于打破常規(guī)、破格使用。三是在領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，堅(jiān)持按干部的年齡層次，區(qū)別對(duì)待，既讓優(yōu)秀青年干部有干事的平臺(tái)，又同時(shí)注重充分發(fā)揮老年干部的作用。（二）健全城管隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制，調(diào)整隊(duì)伍年齡組成。一是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的xx隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，通過黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養(yǎng)名單，將補(bǔ)充人才的任務(wù)落到實(shí)處。通過國(guó)家公職人員考試、事業(yè)單位招考等途徑，把社會(huì)優(yōu)秀人才引入xx隊(duì)伍，補(bǔ)充人員力量。二是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，全力推進(jìn)xx隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，重視對(duì)于優(yōu)秀人才的任用、提拔。（三）強(qiáng)化對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。一是完善選任機(jī)制。建立后備干部信息庫,加大人才儲(chǔ)備，綜合運(yùn)用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的青年干部納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。強(qiáng)化年輕干部實(shí)踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環(huán)境比較復(fù)雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學(xué)習(xí)。建立一包一的幫帶機(jī)制，選派各班子中德高望眾、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老領(lǐng)導(dǎo)與青年后備干部結(jié)對(duì)子，培養(yǎng)青年后備干部在復(fù)雜情況下解解決急難險(xiǎn)重問題的能力。二是細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格目標(biāo)考核管理。進(jìn)一步明確各科室、局屬各單位的工作職責(zé)、崗位職責(zé)，分解目標(biāo)任務(wù)，定期組織考核，將考核結(jié)果納入干部任用的選拔條件。（四）理順人事組織關(guān)系，著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機(jī)，結(jié)合我局當(dāng)前面臨和承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)擬定三定方案，科學(xué)設(shè)置人員編制和崗位職責(zé)，合理劃清市、區(qū)兩級(jí)權(quán)限邊界，使機(jī)構(gòu)編制與工作任務(wù)相適應(yīng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的三定方案，定人定員定崗，對(duì)借調(diào)人員一律清退原單位，對(duì)局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼職下屬單位職務(wù)的人員予以調(diào)回，重新進(jìn)行工作分工。（五）暢通工作運(yùn)行機(jī)制，逐步解決交叉任職問題。一是實(shí)行黨政一崗雙責(zé)制，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和緊迫感，促使他們?cè)谡卫碚撝R(shí)、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)水平等方面的全方位提高，使干部成長(zhǎng)更快。二是細(xì)化工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理分工。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務(wù)與分管工作之間的銜接特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，強(qiáng)化管理與協(xié)作。組織人事工作專題匯報(bào)材料2篇20-年以來，我局嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的各項(xiàng)規(guī)定，突出全面從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)管理干部這條主線，以健全干部管理制度為核心，著力抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提升干部管理素質(zhì)，為推動(dòng)全局中心工作提供有力的組織保障。根據(jù)？通知要求，現(xiàn)將我局組織人事工作情況匯報(bào)如下：一、組織人事工作總體情況（一）人員編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置情況。根據(jù)三定方案，我局為市人民政府工作部門，正科級(jí)，市教育局機(jī)關(guān)行政編制為9名，局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)2名；股級(jí)干部9名（含兼職）。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)9個(gè)股室：辦公室、人事股、計(jì)劃與財(cái)務(wù)股、思政與安全股、普通中等教育股、初等教育股、學(xué)前教育股、社會(huì)辦學(xué)與審批股、市招生委員會(huì)辦公室。目前配置局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)3名，主任科員1名；9名股級(jí)股室負(fù)責(zé)人。目前局機(jī)關(guān)人員共84人（含勞務(wù)派遣2人），外借9人。2018年以來共退休15人，調(diào)出4人，跟崗8人，主要用于補(bǔ)充臨近退休和疫情防控的股室人員。（二）干部選拔任用情況。20-年以來，提拔任用局機(jī)關(guān)股室正股級(jí)干部1名，任職崗位調(diào)整交流10人；提拔任用各級(jí)各類學(xué)校正股級(jí)干部24名，任職崗位調(diào)整交流61人次，提拔任命副股級(jí)干部78名。二、貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作政策規(guī)定情況及存在問題、原因和改進(jìn)措施（一）落實(shí)四項(xiàng)權(quán)力，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我局在開展調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策文件，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項(xiàng)程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實(shí)把評(píng)價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)和衡量干部工作的尺度交給廣大干部教職工。一是落實(shí)了知情權(quán)。堅(jiān)持把選拔職位及條件公開，讓干部教職工先知情，再推薦。二是落實(shí)了參與權(quán)。在推薦工作中，要求全體干部教職工參加。三是落實(shí)了選擇權(quán)。充分尊重干部教職工意愿，把在民主測(cè)評(píng)中得票數(shù)相對(duì)較高的同志確定為重點(diǎn)考察對(duì)象。四是落實(shí)了監(jiān)督權(quán)。在考察階段，能夠認(rèn)真聽取干部教職工的意見。（二）把好四個(gè)關(guān)口，做到選拔任用工作公平、公正。20-年以來，教育局黨組按修訂后的《中共福安市教育局黨組關(guān)于股級(jí)干部選拔聘任工作管理辦法》，選拔任用工作采取了動(dòng)議、民主推薦、公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗、確定考察對(duì)象、組織考察、討論決定、任職等程序，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。在具體工作中，我們嚴(yán)把四個(gè)關(guān)口。一是嚴(yán)把推薦關(guān)。把民主推薦作為干部考察的必經(jīng)程序。提拔的所有股級(jí)干部，都是在民主推薦中得票多、在干部教職工中威信比較高、業(yè)績(jī)突出的干部。二是嚴(yán)把考察關(guān)。在考察過程中對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考察，做到三查、三談、五審：三查，即查意識(shí)形態(tài)、工作業(yè)績(jī)、人事檔案；三談，即與單位領(lǐng)導(dǎo)班子、與分管同志、與教職工談；五審，主動(dòng)請(qǐng)紀(jì)檢部門、計(jì)生部門、綜治部門、金防部門、學(xué)校支部黨費(fèi)收繳補(bǔ)繳情況等進(jìn)行會(huì)審。三是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論決定干部任免時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)的各項(xiàng)要求，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不上會(huì)，未通過部門會(huì)審案的不研究。四是嚴(yán)把公示關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制，同時(shí)把任前公示與任職談話制度相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管紀(jì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)都分別逐一對(duì)任職干部進(jìn)行了任前廉政談話，要求其本人就廉潔自律和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任作出承諾，還對(duì)任職干部組織開展廉政知識(shí)測(cè)試。同時(shí)，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察公示、任免呈報(bào)等過程性資料齊全、規(guī)范，歸檔及時(shí)。（三）遵守四個(gè)嚴(yán)格，做到選拔任用工作紀(jì)律嚴(yán)明。在選拔任用干部時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部帶病提拔、帶病上崗，使干部選拔任用工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。一是嚴(yán)格任職資格。我局堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，強(qiáng)化干部選賢任能、優(yōu)勝劣汰、能上能下機(jī)制（加強(qiáng)對(duì)股級(jí)干部的管理，男同志達(dá)58歲、女同志53歲聘任為兼職督學(xué)），使優(yōu)秀人才脫穎而出。牢固把握正確政治方向和意識(shí)形態(tài)關(guān)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，作為選用干部的第一要求，使政治素質(zhì)好，思想解放，文化程度高，政績(jī)比較突出的年輕干部進(jìn)入了股級(jí)中層干部隊(duì)伍。二是嚴(yán)格程序。把好了四個(gè)關(guān)口，即推薦關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)和公示關(guān)。三是嚴(yán)格監(jiān)督制度。選拔任用前，堅(jiān)持把選拔職位及條件公開，讓干部教職工先知情，再推薦。20-年以來，我局在落實(shí)組織人事方面總體情況是好的，但也存在一些差距。一是黨員干部的培訓(xùn)及日常管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是對(duì)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的學(xué)習(xí)和宣傳力度還需進(jìn)一步加大；三是干部人員年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。就以上存在的問題，黨組將認(rèn)真分析和深刻反思，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)：一是繼續(xù)將組織人事工作政策法規(guī)列為黨組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求組織人事干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，使他們不斷提高認(rèn)識(shí)，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，對(duì)干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運(yùn)用。重點(diǎn)抓好新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的股級(jí)干部的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、貫徹與執(zhí)行。二是注重從四嚴(yán)入手，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴(yán)格堅(jiān)持原則，正確把握干部工作方向，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握選拔任用尺度，嚴(yán)格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，恪盡職守，公正廉明，保證黨的教育理論、路線、方略的貫徹落實(shí)和我市教育事業(yè)的順利發(fā)展。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對(duì)我系統(tǒng)干部隊(duì)伍年齡偏大的狀況，要對(duì)年輕干部進(jìn)行有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，通過給任務(wù)壓擔(dān)子，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對(duì)干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為，努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，打造一支有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)知識(shí)、有仁愛之心；為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、勤政廉潔的高素質(zhì)教育干部隊(duì)伍。組織人事工作專題匯報(bào)材料3篇一、基本情況吐祥中學(xué)，是一所縣管農(nóng)村高完中。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)8個(gè)，分別是辦公室、教務(wù)處、政教處、教科室、督導(dǎo)室、體衛(wèi)藝處、保衛(wèi)科、后勤處，單位編制人數(shù)188人，現(xiàn)有在編干部職工184人，其中組織任命人員3人、上派學(xué)習(xí)2人。為更好地適應(yīng)教育轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的需要，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位。根據(jù)崗位工作需要，中層干部提拔均由學(xué)校黨組織主導(dǎo)公開選拔，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)均經(jīng)縣編辦批準(zhǔn)成立，無超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)，不存在超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。學(xué)校黨組織近三年共選拔任用了3位中層干部（分別是：教科室主任、體衛(wèi)藝主任和辦公室副主任）、通過從年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)及學(xué)生管理人員中選拔后備干部，為學(xué)校完成各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障，進(jìn)一步提高了干部的總體業(yè)務(wù)能力。二、嚴(yán)格規(guī)范干部選拔和教師選調(diào)工作（一）干部選拔嚴(yán)格按程序進(jìn)行。一直以來，在干部選拔任用過程中，學(xué)校黨組織都嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、程序和紀(jì)律來開展工作。嚴(yán)格堅(jiān)持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《事業(yè)單位干部選拔任用條例》，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。對(duì)干部選拔任用的民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把好關(guān)。我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)了民主推薦、確定考察對(duì)象、組織考察、征求意見、討論決定、任前公示、發(fā)文任職等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。（二）教師選調(diào)公正公平公開規(guī)范。近幾年來，縣上取消我校到大學(xué)招聘應(yīng)屆生的自主權(quán)后，教師的補(bǔ)充主要是向全縣各初中和小學(xué)選調(diào)優(yōu)秀教師。學(xué)校按崗位設(shè)置先請(qǐng)示教委同意后，嚴(yán)格按程序進(jìn)行報(bào)名、資格審查、筆試和面試擇優(yōu)選調(diào)教師。近幾年，我校選調(diào)了很多優(yōu)秀的年輕教師，極大的推動(dòng)著我校教育教學(xué)工作進(jìn)步，獲得了豐碩的教育教學(xué)成果。三、存在問題和下一步努力方向雖然近年來我校在推進(jìn)組織人事工作科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績(jī)，未發(fā)生有違法違規(guī)提拔任用干部行為