策略成本管理

策略成本管理演講人：日期：目錄策略成本管理概述策略成本分析方法策略成本規(guī)劃與控制策略成本降低途徑與措施策略成本績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)跨部門協(xié)同在策略成本管理中的實(shí)踐策略成本管理概述01策略成本是指企業(yè)在制定和實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略過(guò)程中所發(fā)生的成本，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷推廣等各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。策略成本定義策略成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，直接影響企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)策略成本的有效管理，企業(yè)可以降低成本支出，提高經(jīng)營(yíng)效率，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。策略成本重要性策略成本定義與重要性策略成本管理目標(biāo)與原則策略成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)策略成本與經(jīng)營(yíng)策略的有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，有效控制成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理目標(biāo)策略成本管理應(yīng)遵循全面性、動(dòng)態(tài)性、效益性和可持續(xù)性原則。全面性原則要求企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略的成本進(jìn)行全面考慮；動(dòng)態(tài)性原則要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化及時(shí)調(diào)整策略成本；效益性原則要求企業(yè)在控制策略成本的同時(shí)注重提高經(jīng)營(yíng)效益；可持續(xù)性原則要求企業(yè)在策略成本管理中兼顧短期和長(zhǎng)期利益。管理原則策略成本管理流程包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和分析等環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立完善的策略成本管理流程，確保各環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)調(diào)配合。管理流程策略成本管理框架包括策略成本管理體系、策略成本管理制度和策略成本管理信息系統(tǒng)等部分。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的策略成本管理體系，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限；建立健全的策略成本管理制度，規(guī)范各項(xiàng)成本管理工作；運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立策略成本管理信息系統(tǒng)，提高策略成本管理的效率和效果。管理框架策略成本管理流程與框架策略成本分析方法02

作業(yè)成本法基于活動(dòng)的成本管理作業(yè)成本法是一種基于活動(dòng)的成本管理方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本分析和控制，實(shí)現(xiàn)成本降低和效益提升。識(shí)別和分析作業(yè)該方法強(qiáng)調(diào)識(shí)別和分析企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)作業(yè)，包括生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)，了解作業(yè)的成本動(dòng)因和消耗資源。優(yōu)化作業(yè)流程通過(guò)對(duì)作業(yè)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費(fèi)和不必要的作業(yè)，提高作業(yè)效率和質(zhì)量，從而降低企業(yè)成本。123目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮成本因素，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)導(dǎo)向的成本管理該方法通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，即產(chǎn)品在市場(chǎng)上的預(yù)期售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)后的成本。設(shè)定目標(biāo)成本目標(biāo)成本法需要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門的密切協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的達(dá)成?？绮块T協(xié)作目標(biāo)成本法03改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，消除不必要的功能或降低功能實(shí)現(xiàn)的成本，提高產(chǎn)品的成本效能比率。01成本結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)比值關(guān)系價(jià)值工程分析法是利用產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)的比值關(guān)系來(lái)尋找降低成本、提高成本效能比率的途徑。02功能分析與評(píng)價(jià)該方法強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，了解各功能對(duì)成本的影響程度，找出功能過(guò)?；虿蛔愕牟糠帧r(jià)值工程分析法生命周期成本法是一種考慮產(chǎn)品全生命周期成本的方法，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用、維護(hù)和報(bào)廢等階段的成本。全生命周期成本考慮該方法通過(guò)量化各階段的成本，找出成本較高的階段和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的成本控制措施。量化各階段成本通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生命周期的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化產(chǎn)品生命周期生命周期成本法策略成本規(guī)劃與控制03確定策略成本目標(biāo)分析成本構(gòu)成制定成本規(guī)劃方案評(píng)估與調(diào)整策略成本規(guī)劃步驟與方法01020304基于企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，明確成本管理的方向和重點(diǎn)。深入了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，識(shí)別關(guān)鍵成本因素。結(jié)合成本目標(biāo)和成本構(gòu)成，制定具體的成本規(guī)劃方案。對(duì)成本規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。策略成本控制點(diǎn)與手段通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、提高原材料利用率等方式降低原材料成本。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率等方式降低生產(chǎn)成本。通過(guò)優(yōu)化銷售渠道、降低銷售費(fèi)用等方式降低銷售成本。運(yùn)用信息技術(shù)手段提高成本管理效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制?？刂圃牧铣杀究刂粕a(chǎn)成本控制銷售成本利用信息技術(shù)預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析與考核預(yù)算在策略成本管理中的應(yīng)用根據(jù)策略成本目標(biāo)，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本指標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保實(shí)際成本與預(yù)算保持一致。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)成本管理。制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施。建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，找出改進(jìn)點(diǎn)。收集與分析數(shù)據(jù)針對(duì)改進(jìn)點(diǎn)，制定具體的改進(jìn)措施并實(shí)施。實(shí)施改進(jìn)措施對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)反饋結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)計(jì)劃。評(píng)估與反饋持續(xù)改進(jìn)在策略成本管理中的實(shí)踐策略成本降低途徑與措施04通過(guò)功能與成本分析，剔除不必要功能，降低成本。推行價(jià)值工程分析減少產(chǎn)品種類和規(guī)格，提高生產(chǎn)效率和采購(gòu)議價(jià)能力。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)確保設(shè)計(jì)方案符合生產(chǎn)工藝要求，降低后續(xù)改動(dòng)成本。加強(qiáng)研發(fā)與設(shè)計(jì)協(xié)同優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低生產(chǎn)成本通過(guò)集中采購(gòu)，提高采購(gòu)量，獲取更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)。集中采購(gòu)供應(yīng)商管理推行電子化采購(gòu)優(yōu)化供應(yīng)商選擇，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本。簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。030201采購(gòu)環(huán)節(jié)降低成本策略通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)布局、提高設(shè)備利用率等方式提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。提高生產(chǎn)效率減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。推行精益生產(chǎn)通過(guò)節(jié)能降耗、能源回收等方式降低能源成本。加強(qiáng)能源管理生產(chǎn)過(guò)程降低成本方法加強(qiáng)客戶信用管理減少壞賬損失，降低銷售成本。優(yōu)化銷售渠道選擇成本效益高的銷售渠道，降低銷售成本。提高售后服務(wù)效率通過(guò)優(yōu)化售后服務(wù)流程、提高服務(wù)效率等方式降低售后服務(wù)成本。銷售環(huán)節(jié)降低成本途徑策略成本績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)05關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的確定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定與策略成本緊密相關(guān)的KPI，如單位產(chǎn)品成本、成本降低率等。績(jī)效評(píng)估體系的建立基于平衡計(jì)分卡（BSC）等理論框架，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度構(gòu)建策略成本績(jī)效評(píng)估體系。指標(biāo)權(quán)重的分配運(yùn)用層次分析法（AHP）等方法，根據(jù)各指標(biāo)對(duì)策略成本績(jī)效的影響程度，合理分配指標(biāo)權(quán)重。策略成本績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本或同行業(yè)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，尋求降低成本途徑。比較分析法通過(guò)分析影響成本的各種因素，確定各因素對(duì)成本的影響程度，為成本控制提供依據(jù)。因素分析法將多種評(píng)估方法相結(jié)合，對(duì)策略成本績(jī)效進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)法績(jī)效評(píng)估方法在策略成本管理中的應(yīng)用制定改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，針對(duì)存在的問(wèn)題制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施。實(shí)施改進(jìn)措施落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購(gòu)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施降低成本。跟蹤改進(jìn)效果對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。持續(xù)改進(jìn)在策略成本績(jī)效評(píng)估中的體現(xiàn)設(shè)立成本降低獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在策略成本改進(jìn)中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制懲罰機(jī)制標(biāo)桿管理員工參與對(duì)未能完成成本降低目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行一定的懲罰，以促使其改進(jìn)工作。通過(guò)樹立成本標(biāo)桿，鼓勵(lì)各部門和個(gè)人向標(biāo)桿看齊，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。鼓勵(lì)員工積極參與策略成本改進(jìn)工作，提出合理化建議，共同為企業(yè)降低成本、提高效益貢獻(xiàn)力量。激勵(lì)機(jī)制在策略成本改進(jìn)中的作用跨部門協(xié)同在策略成本管理中的實(shí)踐06跨部門協(xié)同能夠整合企業(yè)資源，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高決策效率，對(duì)策略成本管理至關(guān)重要。重要性部門間目標(biāo)不一致、信息溝通不暢、資源分配不均等問(wèn)題，導(dǎo)致協(xié)同困難，影響成本管理效果。挑戰(zhàn)跨部門協(xié)同重要性及挑戰(zhàn)設(shè)定明確的溝通目標(biāo)，確保各部門在協(xié)同過(guò)程中保持一致。明確溝通目標(biāo)搭建多種溝通渠道，如定期會(huì)議、信息共享平臺(tái)等，促進(jìn)部門間信息交流。建立溝通渠道對(duì)溝通過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并調(diào)整，確保協(xié)同順利進(jìn)行。及時(shí)反饋與調(diào)整建立有效溝通機(jī)制促進(jìn)協(xié)同數(shù)據(jù)分析與挖掘運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，為策略成本管理提供有力支持。云計(jì)算與協(xié)同工具利用云計(jì)算和協(xié)同工具提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，降低成本。信息系統(tǒng)整合通過(guò)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等信息系統(tǒng)整合各部門數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。利用信息技術(shù)