肯德基客戶管理_第1頁(yè)
肯德基客戶管理_第2頁(yè)
肯德基客戶管理_第3頁(yè)
肯德基客戶管理_第4頁(yè)
肯德基客戶管理_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩28頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

肯德基客戶管理演講人:日期:REPORTING2023WORKSUMMARY目錄CATALOGUE客戶群體分析客戶關(guān)系建立與維護(hù)客戶溝通與互動(dòng)策略數(shù)據(jù)分析與決策支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)發(fā)展合作伙伴關(guān)系管理PART01客戶群體分析以學(xué)生和年輕白領(lǐng)為主,對(duì)快餐文化有較高接受度。青年客戶群體中年客戶群體老年客戶群體多為家庭客戶,注重性價(jià)比和親子共享用餐體驗(yàn)。相對(duì)較少,但逐漸增長(zhǎng),注重健康飲食和便捷服務(wù)。030201年齡與性別分布從經(jīng)濟(jì)型到高端型,滿足不同客戶的消費(fèi)需求。不同消費(fèi)層次包括堂食、外帶、外賣等多種形式。多元化消費(fèi)習(xí)慣針對(duì)特定節(jié)日和促銷活動(dòng),客戶消費(fèi)習(xí)慣會(huì)有所變化。節(jié)日與促銷活動(dòng)消費(fèi)能力與習(xí)慣

地域與職業(yè)特征城市分布主要分布于大中城市,特別是商業(yè)區(qū)、交通樞紐等地段。城鄉(xiāng)差異城市客戶注重品牌和服務(wù),鄉(xiāng)村客戶注重實(shí)惠和口味。職業(yè)特征上班族、學(xué)生、家庭主婦等職業(yè)群體具有不同的消費(fèi)特點(diǎn)。忠誠(chéng)度與滿意度評(píng)估通過(guò)會(huì)員積分、優(yōu)惠等方式提高客戶忠誠(chéng)度。定期開展客戶滿意度調(diào)查,收集客戶反饋,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。忠誠(chéng)客戶通過(guò)口碑傳播,為肯德基帶來(lái)更多潛在客戶。根據(jù)客戶反饋和市場(chǎng)變化,持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),提升客戶滿意度。會(huì)員制度滿意度調(diào)查口碑傳播持續(xù)改進(jìn)PART02客戶關(guān)系建立與維護(hù)積分累積與兌換會(huì)員在消費(fèi)時(shí)可累積積分,積分可用于兌換商品或抵扣現(xiàn)金。會(huì)員等級(jí)制度根據(jù)客戶的消費(fèi)金額、頻次等設(shè)定不同等級(jí),提供差異化權(quán)益。會(huì)員專享優(yōu)惠定期推出僅針對(duì)會(huì)員的優(yōu)惠活動(dòng),如折扣、贈(zèng)品等。會(huì)員制度設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)立積分商城,提供豐富多樣的兌換商品,增加積分價(jià)值。積分商城結(jié)合節(jié)日特點(diǎn)推出優(yōu)惠活動(dòng),如買一送一、滿減等。節(jié)日促銷在會(huì)員生日時(shí)提供額外積分、優(yōu)惠券或免費(fèi)餐食等禮遇。生日禮遇積分兌換與優(yōu)惠活動(dòng)收集客戶數(shù)據(jù),分析客戶偏好,構(gòu)建客戶畫像。客戶畫像構(gòu)建根據(jù)客戶畫像提供個(gè)性化餐品推薦、優(yōu)惠活動(dòng)推送等。個(gè)性化推薦針對(duì)特定客戶群體提供定制化服務(wù),如兒童餐、素食者選項(xiàng)等。定制化服務(wù)個(gè)性化服務(wù)策略實(shí)施定期調(diào)查定期開展客戶滿意度調(diào)查,收集客戶對(duì)餐品、服務(wù)等方面的反饋。反饋渠道設(shè)立多種反饋渠道,如在線問(wèn)卷、客服電話等,方便客戶提供意見。改進(jìn)措施針對(duì)客戶反饋的問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施,提升客戶滿意度。客戶滿意度調(diào)查與反饋PART03客戶溝通與互動(dòng)策略03跨渠道協(xié)同實(shí)現(xiàn)線上線下數(shù)據(jù)互通,確??蛻粼诓煌篱g無(wú)縫切換,保持一致的體驗(yàn)。01官方網(wǎng)站與APP提供線上訂餐、外賣服務(wù)、會(huì)員注冊(cè)等功能,方便客戶隨時(shí)隨地進(jìn)行互動(dòng)。02實(shí)體店體驗(yàn)打造舒適的就餐環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強(qiáng)客戶線下體驗(yàn)感。線上線下渠道整合短視頻與直播利用抖音、快手等平臺(tái)進(jìn)行短視頻營(yíng)銷和直播互動(dòng),提升品牌影響力。KOL合作與知名網(wǎng)紅、博主合作,進(jìn)行口碑傳播,擴(kuò)大品牌在目標(biāo)客戶群中的影響力。微博、微信等社交平臺(tái)發(fā)布新品信息、活動(dòng)優(yōu)惠等內(nèi)容,吸引客戶關(guān)注和互動(dòng)。社交媒體運(yùn)營(yíng)推廣季節(jié)限定根據(jù)季節(jié)變化推出限定菜品和飲品,滿足客戶對(duì)新鮮事物的追求。會(huì)員專享為會(huì)員提供專屬優(yōu)惠、積分兌換等活動(dòng),提升會(huì)員忠誠(chéng)度和滿意度。節(jié)日主題結(jié)合中西方節(jié)日特點(diǎn),推出相應(yīng)的主題活動(dòng)和套餐,增加客戶節(jié)日氛圍體驗(yàn)。定期舉辦主題活動(dòng)建立完善的食品安全管理體系,確保食材新鮮、加工衛(wèi)生,一旦發(fā)生食品安全問(wèn)題立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行妥善處理并向公眾說(shuō)明情況。食品安全問(wèn)題針對(duì)自然災(zāi)害、社會(huì)事件等突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案,確保員工和客戶安全,并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以減少損失。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)設(shè)立專門的客戶服務(wù)部門處理客戶投訴,確保客戶的合理訴求得到及時(shí)解決和回應(yīng)。同時(shí),對(duì)投訴數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析,針對(duì)問(wèn)題改進(jìn)服務(wù)和產(chǎn)品??蛻敉对V處理緊急事件應(yīng)對(duì)預(yù)案PART04數(shù)據(jù)分析與決策支持客戶基本信息交易數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)收集與整理01020304包括姓名、性別、年齡、聯(lián)系方式等。記錄客戶的消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)金額、購(gòu)買商品等詳細(xì)信息。追蹤客戶在門店或線上平臺(tái)的行為,如瀏覽記錄、搜索關(guān)鍵詞等。收集客戶的評(píng)價(jià)、投訴和建議,了解客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。客戶分群基于客戶數(shù)據(jù),將客戶劃分為不同的群體,以便進(jìn)行更精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷。關(guān)聯(lián)分析挖掘不同商品之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,為客戶推薦相關(guān)商品。預(yù)測(cè)模型構(gòu)建預(yù)測(cè)模型,預(yù)測(cè)客戶的未來(lái)消費(fèi)行為和需求。價(jià)值評(píng)估評(píng)估客戶的價(jià)值,為企業(yè)提供客戶維護(hù)、挽留和升級(jí)的決策支持。數(shù)據(jù)挖掘與模型構(gòu)建業(yè)務(wù)問(wèn)題診斷與優(yōu)化建議業(yè)務(wù)問(wèn)題識(shí)別通過(guò)數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在客戶管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面存在的問(wèn)題。優(yōu)化建議提出針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出具體的優(yōu)化建議,如改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高服務(wù)質(zhì)量等。效果評(píng)估對(duì)優(yōu)化建議的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,以便及時(shí)調(diào)整策略?;跉v史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)客戶未來(lái)的需求和消費(fèi)習(xí)慣,為企業(yè)制定產(chǎn)品開發(fā)策略提供依據(jù)。客戶需求預(yù)測(cè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)和策略,為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)策略提供參考。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析評(píng)估潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和客戶流失風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施提供支持。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警預(yù)測(cè)分析及趨勢(shì)判斷PART05團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略方向,調(diào)整和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),確保高效運(yùn)作。設(shè)立明確的職責(zé)分工和協(xié)作機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力和應(yīng)變能力。鼓勵(lì)跨部門合作與溝通,打破信息壁壘,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)多元化的激勵(lì)機(jī)制,包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。定期開展員工績(jī)效評(píng)估,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)。建立完善的員工選拔機(jī)制,注重能力和潛力的評(píng)估,選拔優(yōu)秀人才。員工選拔及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋各個(gè)崗位和層級(jí),提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。采用多種培訓(xùn)方式,如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等,滿足員工不同的學(xué)習(xí)需求。鼓勵(lì)員工參加行業(yè)會(huì)議、論壇等活動(dòng),拓寬視野,了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)提升積極塑造團(tuán)隊(duì)文化,倡導(dǎo)開放、包容、創(chuàng)新、協(xié)作的精神,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。通過(guò)各種渠道和方式,向員工傳遞企業(yè)的價(jià)值觀和文化理念,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化活動(dòng),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。團(tuán)隊(duì)文化塑造及價(jià)值觀傳遞PART06合作伙伴關(guān)系管理對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核,確保其具備合法經(jīng)營(yíng)資格和良好信譽(yù)。供應(yīng)商資質(zhì)審核產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估供貨能力評(píng)估價(jià)格與成本分析對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,確保符合肯德基的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和食品安全要求。評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力,包括生產(chǎn)規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面,確保其能夠滿足肯德基的采購(gòu)需求。對(duì)供應(yīng)商提供的價(jià)格進(jìn)行成本分析,確保采購(gòu)成本的合理性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定123在戰(zhàn)略合作協(xié)議中明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限等關(guān)鍵條款。協(xié)議內(nèi)容明確建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制,定期對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,確保雙方按照協(xié)議約定履行各自職責(zé)。執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制建立制定糾紛處理機(jī)制,對(duì)協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行及時(shí)溝通和解決,確保合作關(guān)系的穩(wěn)定和發(fā)展。糾紛處理機(jī)制戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署及執(zhí)行監(jiān)督探討雙方資源共享的方式,如供應(yīng)商提供原材料資源,肯德基提供品牌、渠道等資源,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和共贏。資源共享分析雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),探討如何通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)鼓勵(lì)雙方創(chuàng)新合作模式,如開展聯(lián)合研發(fā)、共同推廣新產(chǎn)品等,以拓展合作領(lǐng)域和提升合作價(jià)值。創(chuàng)新合作模式雙方資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)方式探討持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃制定長(zhǎng)期發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論