人力資源有限公司勞務(wù)派遣工作流程圖及工作流程

人力資源有限公司勞務(wù)派遣工作流程圖及工作流程一、制定目的及范圍為提升人力資源有限公司的勞務(wù)派遣效率，確保各項工作流程的規(guī)范化與高效化，特制定本工作流程。本流程適用于公司所有勞務(wù)派遣相關(guān)業(yè)務(wù)，包括人員需求確認、招聘、派遣、管理及反饋等環(huán)節(jié)。二、勞務(wù)派遣原則1.勞務(wù)派遣應(yīng)遵循“合法、公平、透明”的原則，確保用人單位與派遣員工的權(quán)益得到保障。2.所有派遣人員必須經(jīng)過嚴格的篩選與培訓，確保其具備相應(yīng)的工作能力與素質(zhì)。3.各部門需明確責任，確保派遣流程的順暢與高效。三、勞務(wù)派遣流程1.需求確認1.1用人單位提出需求：用人單位根據(jù)項目需求，填寫《勞務(wù)派遣需求表》，明確所需人員的數(shù)量、崗位及工作要求。1.2人力資源部審核：人力資源部對需求表進行審核，確認需求的合理性與合規(guī)性，并與用人單位溝通確認。1.3需求備案：審核通過后，將需求表存檔備案，以備后續(xù)跟蹤。2.招聘與選拔2.1發(fā)布招聘信息：人力資源部根據(jù)需求，制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，通過多種渠道吸引合適的候選人。2.2簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，挑選符合條件的候選人。2.3面試安排：對篩選出的候選人進行面試安排，評估其專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。2.4背景調(diào)查：對擬錄用人員進行背景調(diào)查，確保其信息的真實性與可靠性。2.5錄用通知：通過審核的候選人將收到錄用通知，并簽署《勞務(wù)派遣合同》。3.派遣實施3.1崗前培訓：派遣人員在正式上崗前，需參加崗前培訓，了解工作內(nèi)容及公司規(guī)章制度。3.2派遣人員分配：根據(jù)用人單位的需求，將經(jīng)過培訓的派遣人員分配至相應(yīng)崗位。3.3工作交接：派遣人員與用人單位進行工作交接，明確工作職責與要求。4.日常管理4.1工作監(jiān)督：人力資源部定期對派遣人員的工作情況進行監(jiān)督，確保其履行崗位職責。4.2績效評估：用人單位對派遣人員的工作表現(xiàn)進行評估，反饋給人力資源部。4.3問題處理：如發(fā)現(xiàn)派遣人員在工作中存在問題，人力資源部應(yīng)及時介入，協(xié)助解決。5.反饋與改進5.1定期回訪：人力資源部定期對用人單位進行回訪，了解派遣人員的工作情況及用人單位的滿意度。5.2數(shù)據(jù)分析：對回訪數(shù)據(jù)進行分析，識別流程中的問題與不足之處。5.3流程優(yōu)化：根據(jù)反饋結(jié)果，及時調(diào)整與優(yōu)化勞務(wù)派遣流程，確保其適應(yīng)性與有效性。四、備案與記錄所有勞務(wù)派遣相關(guān)文件，包括《勞務(wù)派遣需求表》、《勞務(wù)派遣合同》、培訓記錄及績效評估表等，均需進行備案，確保信息的完整性與可追溯性。五、勞務(wù)派遣紀律1.派遣人員職責：派遣人員應(yīng)遵守用人單位的規(guī)章制度，認真履行崗位職責，維護公司形象。2.人力資源部職責：人力資源部需對派遣人員進行有效管理，確保其合法權(quán)益得到保障，及時處理各類問題。通過以上流程的制定與實施，人力資源有限公司能夠有效提升勞務(wù)派遣