公司人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)課件

公司人才梯隊建設(shè)目錄

第一部分前言/概述A、人才的重要性B、我們面臨的環(huán)境第二部分人才梯隊?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)

A、人才梯隊?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊短期目標(biāo)C、人才梯隊建設(shè)整體框架第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫標(biāo)準(zhǔn)

B、人才發(fā)展通道C、人才梯隊類型D、崗位繼任計劃第四部分：人才梯隊來源A、內(nèi)部來源B、外部來源第五部分人才梯隊培養(yǎng)方式第六部分人才梯隊管理機制附：人才梯隊建設(shè)行動計劃書第一部前言/概述期望通過人才梯隊建設(shè)建立各級人才繼任計劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求；穩(wěn)定核心人才；組織不斷獲取人力資源；完善職業(yè)發(fā)展通道；完善任職能力體系。

“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”

——美國企管界大師史考特.派瑞博士帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠。

——安德魯·卡內(nèi)基

A、人才的重要性第一部前言/概述公司人才缺層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊外部人才獲取難度日益增加公司快速擴張對人才的持續(xù)需求行業(yè)人才的整體稀缺我們面臨的環(huán)境-壓力第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境

如有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說明嚴(yán)峻的人才現(xiàn)狀較寬松的用人環(huán)境，對人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對人才及梯隊建設(shè)的認識和重視經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位我們面臨的環(huán)境—優(yōu)勢第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性未做過系統(tǒng)的人力資源盤點各級管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作我們面臨的環(huán)境—挑戰(zhàn)第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境第二部分某公司人才梯隊?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊?wèi)?zhàn)略通過系統(tǒng)化的人才管理機制，建立各級人才續(xù)任計劃，設(shè)計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進推動公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團的永續(xù)經(jīng)營。人力資源盤點崗位繼任計劃后備人才甑選計劃后備人才培養(yǎng)人力資源的不間斷供給集團永續(xù)經(jīng)營第二部分某公司人才梯隊?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊建設(shè)目標(biāo)梯隊建設(shè)目標(biāo)（1-2年）盤點現(xiàn)有人力資源為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機會建立和完善人才梯隊培養(yǎng)機制建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計劃激勵、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道

可根據(jù)需要，設(shè)置具體量化目標(biāo)第二部分某公司人才梯隊?wèi)?zhàn)略C、梯隊建設(shè)整體框架分析、評估繼任計劃考評、調(diào)整、任用人才梯隊建設(shè)

培訓(xùn)開發(fā)公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場上獲取的難度較高培養(yǎng)周期長，不容易培養(yǎng)和復(fù)制崗位繼任計劃第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫標(biāo)準(zhǔn)/原則符合二條以上，即可為該崗位設(shè)立繼任候選人，建議比例：管理類不低于1：3技術(shù)類不代于1：2其它類不低于1;3B、某公司人才發(fā)展路徑第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型目的：讓梯隊體系中的每個人看到自己的發(fā)展方向。公司如有人才發(fā)展路徑模式，在此引用；如無需設(shè)計人才的職業(yè)發(fā)展通道（一般包括縱向和橫向通道，或管理和專業(yè)通道）注：具體崗位用XX崗位代替。

人才梯隊體系高層管理天才計劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓(xùn)生C、某公司人才梯隊體系類別對應(yīng)崗位序列梯隊來源內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生高校潛質(zhì)畢業(yè)生內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才大學(xué)生內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內(nèi)部潛力人才外部成熟人才第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型中層管理基層管理工藝技術(shù)XX、XX崗位第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計劃-范本職位姓名繼任人選崗位隨時可接任直接下屬現(xiàn)任員工崗位現(xiàn)任員工梯隊人選6-12個月后可接任繼任人選并不局限部門內(nèi)部高校人才資源外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰者人才庫第四部分梯隊人才來源人才梯隊人才來源示意圖內(nèi)部來源外部來源第四部分梯隊人才來源內(nèi)部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才主管推薦員工自薦資料庫篩選通過簡歷材料分析基本條件。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。考核結(jié)果主管推薦員工自薦通過考核結(jié)果分析差距。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部來源內(nèi)部人才資源盤點第四部分梯隊人才來源外部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道高校人才資源外部成熟人才外部來源競爭企業(yè)合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場招聘獵頭行業(yè)協(xié)會重點高校應(yīng)屆大學(xué)生高校研究機構(gòu)分析競爭企業(yè)人才特點及獲取的可能性，對口找人才。通過專業(yè)網(wǎng)站、專場招聘會、獵頭獲取。打造公司品牌形象，吸引行業(yè)人才。與行業(yè)協(xié)會保持良好關(guān)系。招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。設(shè)立校企合作模式。引進、借鑒高校智力資源。第五部分

人才梯隊培養(yǎng)方式指定自學(xué)主管帶E-learning高層交流研討會輪崗訓(xùn)練管理學(xué)院脫崗學(xué)習(xí)掛職鍛煉內(nèi)部兼職外訓(xùn)技術(shù)比武人才培養(yǎng)拼圖根據(jù)崗位性質(zhì)、培養(yǎng)難易程度、發(fā)展模式，確定其培養(yǎng)拼圖指定自學(xué)……

E-learning……高層交流……研討會

……第五部分

人才梯隊培養(yǎng)方式主管帶……脫產(chǎn)學(xué)習(xí)……外訓(xùn)……輪崗訓(xùn)練……第五部分

人才梯隊培養(yǎng)方式掛職鍛煉…….管理學(xué)院……技術(shù)比武……內(nèi)部兼職……第五部分

人才梯隊培養(yǎng)方式目標(biāo)考核…….合作培養(yǎng)……項目攻關(guān)……第三方培養(yǎng)……第五部分

人才梯隊培養(yǎng)方式外部人才價值觀自我認知品質(zhì)動機評價體系入庫培養(yǎng)出庫試用試用評價績效跟蹤內(nèi)部人才績效考核主管推薦淘汰出庫培養(yǎng)拼圖評價體系維護評價信息人才進出庫機制第六部分

人才梯隊管理機制庫中人才管理機制第六部分

人才梯隊管理機制庫中人才如何激勵入庫培養(yǎng)績效考核主管推薦淘汰出庫是否能提升組織績效是否需要脫崗是否能達到個人發(fā)展目標(biāo)是否也要設(shè)立后備人選培養(yǎng)如何與管理活動銜接對于入庫的后備人才需考慮以下問題，并設(shè)立相應(yīng)的管理機制。配套機制第六部分

人才梯隊管理機制淘汰出庫1、職業(yè)發(fā)展通道方面。避免帶了徒弟餓死師傅現(xiàn)象。2、激勵方面。包括梯隊人才、導(dǎo)師、用人部門的激勵等。3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。4、內(nèi)部留人方面。如形成尊重人才、真正關(guān)心人的文化、完善薪資福利體系、評價體系等。5、梯隊人才的具體選拔、管理、評價、任用、調(diào)整制度。6、其它配套。如主管必須有后備人選后才能晉升或調(diào)任；每個主管都有培養(yǎng)人才的義務(wù)，和業(yè)績掛鉤…7、其它。需考慮人才培養(yǎng)周期與需要緊迫程度之間的矛盾。這里以文字形式帶過

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

CONTENTS

PAGE

第2頁人類三個時代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗管理

工業(yè)時代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟時代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負責(zé)任

衡量一個人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會負責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負責(zé)任.解決問題就是負責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達成；領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧01及時教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會為錯誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責(zé)任！只會“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績效，實現(xiàn)目標(biāo)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART