單位 工程施工 組織 設(shè)計 38課件講解

單位工程施工組織設(shè)計

單位工程施工進度計劃的編制三三、單位工程施工進度計劃的編制收集編制依據(jù)劃分施工項目計算工程量套用施工定額計算勞動量或機械臺班需用量確定施工項目延續(xù)時間編制初步計劃方案判別進度計劃1.工期是否符合要求？2.勞動力、機械是否均衡？3.材料是否超過供應(yīng)限額編制正式進度計劃編制程序1.施工項目的劃分

在劃分施工項目時，應(yīng)注意以下問題：

施工項目劃分的粗細程度，主要取決于施工進度的類型。（控制性、實施性）施工項目的劃分應(yīng)與施工方案的要求保持一致。將施工項目適當合并，使進度計劃簡明清晰，突出重點。水、暖、電、衛(wèi)工程和設(shè)備安裝工程單獨列項。施工項目排列順序要求。三、單位工程施工進度計劃的編制2.計算工程量工程量計算應(yīng)注意以下問題：

注意工程量的計量單位。注意計算工程量時與選定的施工方法和安全技術(shù)要求一致。注意結(jié)合施工組織的要求，分段、分層計算工程量。三、單位工程施工進度計劃的編制3.套用施工定額套用施工定額時應(yīng)注意以下問題：

確定合理的定額水平。對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)或特殊施工方法項目，施工定額中尚未編入，需參考類似項目的定額、經(jīng)驗資料，或按實際情況確定其定額水平。三、單位工程施工進度計劃的編制4.確定勞動量和機械臺班數(shù)量套用施工定額時應(yīng)注意以下問題：

勞動量的確定。機械臺班量的確定。對于“其他工程”項目所需勞動量，可根據(jù)其內(nèi)容和數(shù)量，并結(jié)合工程具體情況，以占總的勞動量的百分比（一般為１０％～２０％）計算。對于水暖電衛(wèi)、設(shè)備安裝工程項目，一般不計算勞動量和機械臺班需要量，僅安排與土建工程配合的進度。

三、單位工程施工進度計劃的編制5.確定各施工項目的工作持續(xù)時間

（1）定額計算法。

（2）倒排計劃法。

（3）經(jīng)驗估算法。三、單位工程施工進度計劃的編制6.初排施工進度

首先劃分主要施工階段或分部工程。

先安排主導(dǎo)施工過程，再安排其他過程的施工進度，形成其他施工階段或分部工程的流水作業(yè)圖。

按照施工程序，將各施工階段或分部工程的流水作業(yè)圖最大限度地合理搭接起來。最后匯總為單位工程的初始進度計劃。三、單位工程施工進度計劃的編制7.施工進度計劃的檢查與調(diào)整

（1）施工進度計劃的檢查工作。

先檢查各施工項目間的施工順序是否合理。檢查工期是否合理。檢查資源是否均衡。（2）施工進度計劃的調(diào)整工作。增加或縮短某些施工項目的工作持續(xù)時間，以改變工期和資源狀態(tài)。在施工順序允許的情況下，將某些施工項目的施工時間向前或向后移動，優(yōu)化資源。必要時可考慮改變施工技術(shù)方法或施工組織，以期滿足施工順序、工期、資源等方面的目標。

三、單位工程施工進度計劃的編制8.施工進度計劃的審核

單位工程施工進度目標應(yīng)符合總進度目標及施工合同工期的要求，符合其開竣工日期的規(guī)定，分期施工應(yīng)滿足分批交工的需要和配套交工的要求。施工進度計劃的內(nèi)容全面無遺漏，能保證施工質(zhì)量和安全的需要。合理安排施工程序和作業(yè)順序。資源供應(yīng)能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，且較均衡。能清楚分析進度計劃實施中的風險，并制定防范對策