咖啡廳項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告范本

2016咖啡廳項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告范本2016咖啡廳項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告范本「篇一」縣發(fā)展和改革局：近年來，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深化，我鎮(zhèn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力增長(zhǎng)較快，為切實(shí)抓好農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移工作，加大農(nóng)村富余勞動(dòng)力培訓(xùn)力度，我鎮(zhèn)擬建設(shè)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)樓，解決農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)無場(chǎng)地的問題。一、建設(shè)選址。培訓(xùn)樓建設(shè)選址在xxx。二、建設(shè)規(guī)模：培訓(xùn)樓占地面積xxx平方米，建筑面積xxx平方米。培訓(xùn)樓主要包括職業(yè)培訓(xùn)中心、行政辦公、服務(wù)大廳等。共3頁(yè)，當(dāng)前第2頁(yè)三、資金來源。工程總投資xxx萬元，其中主體工程xxx萬元，附屬工程xxx萬元，裝修及水電安裝工程xxx萬。資金來源主要有自籌資金和申請(qǐng)上級(jí)部門撥款。勞動(dòng)力培訓(xùn)樓的建成，必將使我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力掌握一定的技術(shù)特長(zhǎng)，提高農(nóng)村勞動(dòng)力的整體素質(zhì)，提高農(nóng)村勞動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)能力，進(jìn)一步促進(jìn)我鎮(zhèn)的農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作。因此，特請(qǐng)縣發(fā)展和改革局給予立項(xiàng)。以上請(qǐng)示當(dāng)否，請(qǐng)批復(fù)。申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：2016咖啡廳項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告范本「篇二」XX民政局：我叫馬XX，十幾年來一直從事石油行業(yè)，茲因開辦養(yǎng)老院一事提出申請(qǐng)。為了更好地做好老年人的養(yǎng)老工作，經(jīng)過各方面論證我決定辦一所養(yǎng)老院。姜莊北原華達(dá)立交橋收費(fèi)站，既有便利的交通條件，又有優(yōu)美的環(huán)境和清新的空氣，周圍土地可以種植花樹木草，可以養(yǎng)花草等生態(tài)食品。是開辦養(yǎng)老院的上佳地段。當(dāng)前無論農(nóng)村還是城市中，五保戶、無子女戶、雙女戶和子女不在身邊的老人比比皆是。無人即時(shí)照料，生活上有很大的不方便。吃飯、購(gòu)物、娛樂、就醫(yī)等無人陪護(hù)、無人即時(shí)照料，和當(dāng)前欣欣向榮的社會(huì)形勢(shì)極不和諧。傳統(tǒng)的分散供養(yǎng)的方式已經(jīng)無法解決這個(gè)問題，興辦養(yǎng)老院集中安置這些老人將是解決這些問題的根本方法。本院將堅(jiān)持以“老人為本”的服務(wù)宗旨，以“奉若父母，情同親生”為服務(wù)理念，依靠一流設(shè)施和一流服務(wù)，讓入住的老人在生活上、身體健康上真正體會(huì)到老有所養(yǎng)、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂。讓養(yǎng)老院真正成為老年人的“福地”。開辦養(yǎng)老院是新時(shí)期民生工作的新模式、新趨勢(shì)，是“十二五”時(shí)期重要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。也是新農(nóng)村建設(shè)中的新舉措和必然要求，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡快予以批準(zhǔn)，使這一好事能盡快實(shí)施。此致敬禮！申請(qǐng)人：YJBYS20年月日2016咖啡廳項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告范本「篇三」關(guān)于申請(qǐng)農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園立項(xiàng)的報(bào)告石家莊市政府：農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園項(xiàng)目已通過杜北鄉(xiāng)西營(yíng)村委兩會(huì)決議、農(nóng)戶代表會(huì)議，征詢各農(nóng)戶意愿，并達(dá)到涉及農(nóng)戶全部同意，合同簽約，土地承包款項(xiàng)已全部發(fā)放。項(xiàng)目申報(bào)條件成熟，現(xiàn)懇請(qǐng)給予立項(xiàng)，項(xiàng)目具體情況如下：一、項(xiàng)目開發(fā)商江恒農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園由河北江恒農(nóng)業(yè)科技有限公司獨(dú)資開發(fā)。注冊(cè)資金1000萬。河北江恒農(nóng)業(yè)科技有限公司隸屬于河北江恒集團(tuán)，集團(tuán)主要項(xiàng)目有新華茶城、東方花園、錦澤房產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園等。是石家莊市新華區(qū)的知名企業(yè)。二、項(xiàng)目地址江恒農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園位于石家莊市新華區(qū)杜北鄉(xiāng)西營(yíng)村北，東經(jīng)11427，北緯387友誼北大街東側(cè)，學(xué)府路政法學(xué)院南鄰。緊鄰南水北調(diào)?？偯娣e531畝。三、項(xiàng)目現(xiàn)狀目前此地塊是西營(yíng)村一般農(nóng)田用地，土層較薄。屬于沙漏地。所種農(nóng)作物大部分為麥子、玉米，青菜。有一部分為樹苗培植。所種農(nóng)作物收入低廉。河北江恒農(nóng)業(yè)科技有限公司為解決目前現(xiàn)狀決定開發(fā)此地塊，開發(fā)農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園大大改善農(nóng)村土地收益，幫助村民致富，使當(dāng)?shù)卮迕癖M快富起來。四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容〈一〉、主題定位生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑觀光、科研基地、農(nóng)產(chǎn)品加工?！炊的繕?biāo)定位1、第一產(chǎn)業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品、第二產(chǎn)業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品加工、第三產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)加旅游的農(nóng)旅雙模式的休閑產(chǎn)品。利用第一產(chǎn)業(yè)開發(fā)第二產(chǎn)業(yè)，打造收益較高的第三產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)立農(nóng)業(yè)科技品牌。2、將江恒農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園打造成為具有市場(chǎng)化、專業(yè)化、一體化、高新化的高科技園區(qū)。3、使江恒農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園成為具有生產(chǎn)性、觀賞性、娛樂性、文化性、市場(chǎng)性、生態(tài)性、高效性、示范性的科研基地。〈三〉功能分布1、科研基地將150畝土地作為與農(nóng)科院共同合作的科研基地，高科技特種種植、研發(fā)、培育新品種，打造科技人才培訓(xùn)區(qū)、農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)。2、溫室大棚建溫室大棚100畝。種植無土栽培盆景、花卉、草莓、蔬菜、特菜等植物，反季節(jié)栽植，既有觀賞價(jià)值又有可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。3、藥材基地藥材基地150畝。藥材有著很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，目前市場(chǎng)上缺少的藥材種類很多，結(jié)合市場(chǎng)，種植培育新藥材品種。4、假日農(nóng)場(chǎng)將100畝土地分租給市民。鄉(xiāng)下有我一分田、市民休閑好去處。5、園藝景觀利用綠植、景觀小品打造農(nóng)業(yè)科技園的生態(tài)景觀帶，讓客人在游中觀景、游中養(yǎng)生、游中領(lǐng)略農(nóng)耕、農(nóng)科、農(nóng)技的鄉(xiāng)村文化。2016咖啡廳項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告范本「篇四」項(xiàng)目立項(xiàng)之確定項(xiàng)目經(jīng)理：一般情況下，公司在確定項(xiàng)目已經(jīng)到手后，就會(huì)開始確定項(xiàng)目人選了，這個(gè)時(shí)候，公司或部門領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找你談話或者直接任命擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目立項(xiàng)之初步了解項(xiàng)目：在確定了項(xiàng)目經(jīng)理后，公司或者銷售就會(huì)提供相應(yīng)的商務(wù)合同、項(xiàng)目投標(biāo)書等文檔，以及一些項(xiàng)目的基本情況等，這些資料可以幫你對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)大體的了解。項(xiàng)目立項(xiàng)之項(xiàng)目調(diào)研：在對(duì)項(xiàng)目有了一個(gè)大體了解后，就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)更為深入的調(diào)研，不過在調(diào)研之前，需要制定一個(gè)調(diào)研計(jì)劃表，表中的內(nèi)容包括：具體調(diào)研計(jì)劃、調(diào)研的需要達(dá)到的目的或效果、調(diào)研是拜訪客戶的計(jì)劃、客戶的基本情況、客戶對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期等等內(nèi)容。這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目就基本上是你在掌控，你作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該已經(jīng)是對(duì)項(xiàng)目最了解的人了。如果是公司的內(nèi)部項(xiàng)目或者說對(duì)項(xiàng)目情況已經(jīng)很了解，可以跳過此步驟。項(xiàng)目立項(xiàng)之準(zhǔn)備項(xiàng)目立項(xiàng)資料：通過項(xiàng)目調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目的情況已經(jīng)比較了解了，此時(shí)，就可以準(zhǔn)備項(xiàng)目立項(xiàng)需要的資料了，因?yàn)槊總€(gè)公司的基本情況不太一樣，但基本包括(但不限于)以下幾項(xiàng)：1、編寫項(xiàng)目情況一覽表;2、編寫項(xiàng)目實(shí)施方案;3、準(zhǔn)備項(xiàng)目裁剪報(bào)告;4、確定合同范圍;5、確定項(xiàng)目日程計(jì)劃表，包括大日程、中日程、LOE日程等;6、確定項(xiàng)目預(yù)算、人員使用計(jì)劃等;7、確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，包括項(xiàng)目體制、項(xiàng)目溝通計(jì)劃等;8、制作項(xiàng)目成員檔案等;9、預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況;項(xiàng)目立項(xiàng)之項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)：根據(jù)公司要求，準(zhǔn)備好以上立項(xiàng)材料后，就可以向公司或者部門申請(qǐng)立項(xiàng)了。項(xiàng)目立項(xiàng)之項(xiàng)目立項(xiàng)審核：公司領(lǐng)導(dǎo)收到項(xiàng)目經(jīng)理提交的立項(xiàng)申請(qǐng)后，就會(huì)著手進(jìn)行項(xiàng)目的理想審查，如果有問題的話，會(huì)通知調(diào)整，一些可能調(diào)整的項(xiàng)目可能包括：1、項(xiàng)目預(yù)算超出公司預(yù)期;2、項(xiàng)目預(yù)算明顯偏少，無法支撐到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束;3、項(xiàng)目人員調(diào)整;4、項(xiàng)目周期過長(zhǎng);5、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)不合理等;6、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為的其他需要調(diào)整的項(xiàng)目;等項(xiàng)目基本滿足領(lǐng)導(dǎo)要求后，就可以通過項(xiàng)目審批了。項(xiàng)目立項(xiàng)之項(xiàng)目登記備案：項(xiàng)目審批通過后，就需要進(jìn)行項(xiàng)目備案登記、創(chuàng)建項(xiàng)目管理庫(kù)、創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)銷流程等工作，當(dāng)然，這個(gè)工作公司會(huì)有專門人員負(fù)責(zé)，不需要項(xiàng)目經(jīng)理完成。項(xiàng)目立項(xiàng)之總結(jié)：完成以上事項(xiàng)后，就可以正式開始項(xiàng)目了。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理流程還不夠完善，根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，以上一些步驟有的公司可能沒有，有的公司可能會(huì)交替著進(jìn)行，有的公司則可能會(huì)繁瑣一些。知道了以上項(xiàng)目立項(xiàng)步驟，就知道了項(xiàng)目立項(xiàng)的流程，項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)需要準(zhǔn)備那些材料，以后就可以根據(jù)此項(xiàng)目立項(xiàng)流程，靈活調(diào)整，完成自己的項(xiàng)目立項(xiàng)工作吧。更多相關(guān)文章推薦：1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告2.農(nóng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告3.農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告4.建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告5.政府項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告怎么寫6.建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告范本7.最新建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告參考模板8.2016工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告9.政府項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告10.道路建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告范文2016咖啡廳項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告范本「篇五」工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報(bào)政府核準(zhǔn)的工業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)按核準(zhǔn)要求報(bào)送項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。以獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對(duì)擬建工業(yè)項(xiàng)目的行政許可，以下是工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告的主要格式：工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位蓋章：目的和意義：項(xiàng)目?jī)?nèi)容及技術(shù)可行性分析：1、項(xiàng)目的主要內(nèi)容;2、主要技術(shù)基礎(chǔ)原理;3、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)論述。盡可能詳細(xì)地說明項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、以及需進(jìn)一步解決的問題;4、項(xiàng)目的主要技術(shù)性能指標(biāo)與同類先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較;5、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況;6、技術(shù)成熟性和項(xiàng)目可靠性論述。實(shí)施方案：技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益估算，具體計(jì)算該方法、依據(jù)。提交成果：1、研究報(bào)告;2、二級(jí)以上查新單位查新資料;3、應(yīng)用單位經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益證明。計(jì)劃安排：項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度、時(shí)間安排及期限。計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度、時(shí)間安排備注經(jīng)費(fèi)概算：1、申請(qǐng)資金;2、自籌資金;3、預(yù)算支出科目、金額及計(jì)算依據(jù)。工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告附件2016咖啡廳項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告范本「篇六」一、行業(yè)定義投資銀行(以下簡(jiǎn)稱投行)是主要以從事證券發(fā)行、承銷、交易、企業(yè)重組、兼并與收購(gòu)、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)投資、項(xiàng)目融資等業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，是資本市場(chǎng)上的主要金融機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)聚焦是投行發(fā)展的兩條主線，一方面形成了一批“大而不倒”的超級(jí)投行，另一方面則崛起了一批具有鮮明業(yè)務(wù)特色的精品投行。精品投行是投資銀行業(yè)發(fā)展成熟過程中不斷細(xì)分、不斷演變的一個(gè)產(chǎn)物。所謂精品，換言之，即為“小”，精品投行即為小投行。這種小主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是公司規(guī)模相對(duì)于綜合性投行而言較小，員工人數(shù)通常在十幾人至幾十人之間;二是業(yè)務(wù)范圍小，通常是上市前的投行業(yè)務(wù)為核心，包括股份制改造、業(yè)務(wù)重組、私募融資、收購(gòu)兼并等，往往不涉足IPO的承銷業(yè)務(wù);三是關(guān)注行業(yè)少，只在幾個(gè)特定行業(yè)中深耕。精品投行雖然是“小”投行，但是在發(fā)展中通過長(zhǎng)期專注、專一的服務(wù)，逐步形成自身特色，所謂“技以專而精”，在資本市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得了一席之地。二、行業(yè)發(fā)展歷程(一)國(guó)外發(fā)展歷程投行萌芽于15世紀(jì)的歐洲。經(jīng)過500多年的發(fā)展，國(guó)際投資銀行業(yè)已經(jīng)形成了相互補(bǔ)充的三個(gè)階層。第一階層是高盛、摩根士丹利等這樣的大牌投行，這些國(guó)際大型投行通過不斷的合并和收購(gòu)牢牢地站住了投資銀行頂峰的位置。第二階層為中小型投行，2003年僅美國(guó)投行界就有將近10000家中小型投行。在投行金字塔最底層的是專業(yè)人士，主要為小公司、富裕的個(gè)人和大型企業(yè)集團(tuán)某個(gè)項(xiàng)目提供顧問服務(wù)。在美國(guó)，高盛、摩根斯坦利等大牌投行憑借其上百年的品牌、健全的網(wǎng)絡(luò)、充足的人才在大中型企業(yè)IPO、大型并購(gòu)等投行業(yè)務(wù)領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，基本壟斷了這些大型項(xiàng)目業(yè)務(wù)市場(chǎng)。大型投行由于已經(jīng)有較大的市場(chǎng)生存空間，不關(guān)注中小型項(xiàng)目業(yè)務(wù)市場(chǎng)，這樣就為一些中小型投行的生存發(fā)展提供了可能的市場(chǎng)空間。在這樣一個(gè)相對(duì)較小、競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的市場(chǎng)里，眾多中小型投行為了生存下去并取得發(fā)展，不斷衍變細(xì)分，形成各有特色的投行，也就是我們現(xiàn)在所稱的精品投行(BoutiqueInvestmentBank)。精品投行的崛起在于2008年的全球金融危機(jī)。金融危機(jī)后對(duì)于大型投行的輿論指責(zé)聲音越來越大，來自政府的監(jiān)管壓力也越來越強(qiáng)。一群在投行中磨練豐富經(jīng)驗(yàn)后自立門戶的精品投行開始出現(xiàn)，原來的精品投行也趁機(jī)招攬了大量的優(yōu)秀人才。這些精品投行規(guī)模雖小，從業(yè)人員確是身經(jīng)百戰(zhàn)，具有開拓的前瞻的視野以及大量深厚的人脈關(guān)系，精品投行的所能發(fā)揮的影響力與戰(zhàn)斗力有時(shí)可以媲美大型投資銀行。根據(jù)湯姆森財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，截至2006年8月總計(jì)價(jià)值8740億美元的并購(gòu)案中，Evercore、Lazard、Greenhill等三家精品投行承擔(dān)了其中28%的顧問工作。(二)國(guó)內(nèi)發(fā)展歷程對(duì)中國(guó)而言，精品投行是舶來品，其發(fā)展經(jīng)歷大致與美國(guó)的發(fā)展歷程相似。2000年以后，中國(guó)涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)(尤其是在TMT行業(yè))，這些企業(yè)在快速發(fā)展過程中產(chǎn)生了巨大的融資需求;而另一方面，那些活躍在中國(guó)的投資機(jī)構(gòu)，要想從數(shù)量眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中挑選出合適的投資對(duì)象同樣不易。這塊市場(chǎng)對(duì)于傳統(tǒng)的大投行來說食之無味，重點(diǎn)業(yè)務(wù)是在IPO以及再融資等與二級(jí)市場(chǎng)直接相關(guān)的領(lǐng)域，上市之前的中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其融資規(guī)模尚無法引起它們足夠的興趣。一批具有財(cái)務(wù)顧問功能，卻又不局限于中介服務(wù)的本土精品投行應(yīng)運(yùn)而生。它們專注于投融資、上市、重組、并購(gòu)、公司治理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)鏈服務(wù)，通常是某一業(yè)務(wù)鏈上做深做細(xì)的投資銀行。精品投行在此找到了自身的價(jià)值空間，獲得了較大的發(fā)展。三、行業(yè)周期從經(jīng)濟(jì)周期的角度，投行是順周期行業(yè)。在堅(jiān)挺的市場(chǎng)環(huán)境下，投行業(yè)務(wù)會(huì)迅猛增長(zhǎng)，費(fèi)率走高，盈利情況良好，風(fēng)險(xiǎn)得到充分的釋放;在經(jīng)濟(jì)疲軟階段，投行業(yè)務(wù)萎靡，費(fèi)率下跌，盈利能力下降，風(fēng)險(xiǎn)逐漸積聚。但是精品投行卻體現(xiàn)出了一定的逆周期性。市場(chǎng)不景氣，投行的IPO受到的沖擊最大，精品投行也被波及。但由于收購(gòu)兼并與債務(wù)重組兩項(xiàng)業(yè)務(wù)間反而在此時(shí)有更多的機(jī)會(huì)，可在某種程度上平滑經(jīng)濟(jì)周期對(duì)公司業(yè)績(jī)的沖擊。例如2009年全球完成的收購(gòu)兼并交易額從上年的28650億美元下降到17100億美元，減少了36%，Lazard2009年收購(gòu)兼并業(yè)務(wù)的收入從上年的8.15億美元下降到5.26億美元，但重組業(yè)務(wù)的收入?yún)s從上年的1.19億美元增加到3.77億美元，從而使總收入的降幅不到20%。從行業(yè)的生命周期角度分析，精品投行處于行業(yè)的成長(zhǎng)期。在美國(guó)，精品投行已經(jīng)逐步成型，內(nèi)部開始形成了金字塔的布局，Evercore等幾家精品投行規(guī)模提升，在某些方面影響力可以與綜合性投行相媲美，基本處于成長(zhǎng)期晚期，或者說是成熟期初期。反觀國(guó)內(nèi)精品投行，還處于成長(zhǎng)期初期，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，金融管制的放松，國(guó)內(nèi)并購(gòu)業(yè)務(wù)的興起，精品投行機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。圖：精品投行生命周期圖四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況(一)產(chǎn)業(yè)鏈上位置精品投行通常為企業(yè)提供私募融資、并購(gòu)等中介服務(wù)，在產(chǎn)業(yè)鏈中較中間的地位。圖：精品投行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖精品投行只是中間服務(wù)商，不像其上游的VC/PE能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)壯大所帶來的果實(shí)，由于資質(zhì)所限，也不能像其下游的綜合性投行那樣能夠參與企業(yè)上市時(shí)最大的、利潤(rùn)最豐厚的一筆融資項(xiàng)目，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)際上處于利潤(rùn)率相對(duì)較低的水平。從目前精品投行的發(fā)展看，也正是在朝著產(chǎn)業(yè)鏈的上、下游進(jìn)行擴(kuò)展。往上游，即成立自己的私募投資基金或者是天使投資，往下游，即爭(zhēng)取獲得傳統(tǒng)投行牌照。(二)進(jìn)入壁壘精品投行進(jìn)入門檻較低，但是成為真正的“精品”卻是難度極大，其主要壁壘包括專業(yè)技術(shù)水平、人脈資源以及法律法規(guī)等。精品投行是人才密集型行業(yè)，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來，必須要給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)咨詢。精品投行很難具有資本資源、客戶資源或政策資源上的優(yōu)勢(shì)，只能通過集中的研發(fā)投入來打造專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，而這個(gè)優(yōu)勢(shì)通常是細(xì)分市場(chǎng)的研究?jī)?yōu)勢(shì)，這就意味著精品投行對(duì)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營(yíng)有深刻的理解，這是對(duì)精品投行專業(yè)技術(shù)水平的重大考驗(yàn)。從精品投行的發(fā)展歷程來看，人脈資源至關(guān)重要。例如Evercore是由黑石集團(tuán)前普通合伙人Aust