經(jīng)濟管理與成本控制管理制度

經(jīng)濟管理與本錢掌控管理制度第一章總則第一條本制度的訂立目的是為了規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟管理與本錢掌控工作，提高經(jīng)濟效益和財務(wù)情形，保證醫(yī)院正常運營和發(fā)展。第二條本制度適用于醫(yī)院各部門、各崗位，包含財務(wù)科、采購科、物資管理科、設(shè)備管理科、病案統(tǒng)計科等。第三條醫(yī)院經(jīng)濟管理與本錢掌控工作應(yīng)遵從合法合規(guī)、節(jié)省用途、科學(xué)高效、公正透亮的原則，并與醫(yī)院各項管理工作相銜接、相互協(xié)調(diào)。第四條醫(yī)院經(jīng)濟管理與本錢掌控工作由醫(yī)院經(jīng)濟管理與本錢掌控部門負責組織實施，各科室、各崗位要樂觀搭配，共同推動。第二章預(yù)算管理第五條醫(yī)院應(yīng)每年訂立經(jīng)濟預(yù)算，明確各項經(jīng)濟支出、收入計劃，確保合理的經(jīng)濟運行。預(yù)算應(yīng)依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求進行合理調(diào)配。第六條各科室應(yīng)依照部門預(yù)算執(zhí)行，不得超出預(yù)算范圍，如需調(diào)整預(yù)算，需提前向醫(yī)院經(jīng)濟管理與本錢掌控部門申請并經(jīng)批準。第七條醫(yī)院經(jīng)濟管理與本錢掌控部門應(yīng)定期對各科室的預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查，并及時提出整改看法，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。第三章采購管理第八條醫(yī)院采購工作應(yīng)遵從公開、公平、公正、公約的原則，確保采購的物品和設(shè)備質(zhì)量符合醫(yī)院要求，并以最低的價格采購。第九條醫(yī)院采購工作應(yīng)建立健全的供應(yīng)商信息管理制度，定期對供應(yīng)商進行評估，建立合理的供應(yīng)商庫。采購過程中應(yīng)優(yōu)先選擇醫(yī)保藥品和料子。第十條醫(yī)院采購工作應(yīng)遵從集中采購的原則，優(yōu)先選擇有競爭力的供應(yīng)商，通過有效的談判和競價等方式獲得最低價格。第十一條醫(yī)院采購工作應(yīng)與物資管理科緊密搭配，建立合理的庫存管理制度，避開過多的物品積壓和過期物品的揮霍。第四章本錢掌控第十二條醫(yī)院各部門應(yīng)加強本錢掌控意識，建立科學(xué)的本錢核算體系，精準明確掌握各項本錢發(fā)生情況，及時采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。第十三條醫(yī)院應(yīng)建立合理的費用審批制度，嚴格掌控各項費用支出，盡量降低不必需的費用。任何費用支出都必需經(jīng)過預(yù)算審批和相關(guān)部門的審核。第十四條醫(yī)院應(yīng)與醫(yī)保部門合作，樂觀推動醫(yī)保費用管理，掌控醫(yī)療服務(wù)價格，合理調(diào)配醫(yī)保資金，降低患者的醫(yī)療負擔。第十五條醫(yī)院應(yīng)加強對設(shè)備的使用管理，延長設(shè)備的壽命，降低設(shè)備運行的能耗和維護和修理費用，提高設(shè)備利用率和效益。第五章績效評價第十六條醫(yī)院應(yīng)建立合理的績效評價體系，通過量化指標和定量數(shù)據(jù)評價醫(yī)院經(jīng)濟管理與本錢掌控工作的效果。第十七條各科室、各崗位應(yīng)定期向醫(yī)院經(jīng)濟管理與本錢掌控部門報告經(jīng)濟管理與本錢掌控工作的進展情況，并參加績效評價的過程。第十八條醫(yī)院經(jīng)濟管理與本錢掌控部門依據(jù)績效評價結(jié)果，對工作出色的個人和團隊進行表揚嘉獎，對存在問題和不足的個人進行培訓(xùn)和督促改進。第六章法律責任第十九條對于違反本制度，侵害醫(yī)院經(jīng)濟利益和財務(wù)情形的行為，將依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)予以相應(yīng)的懲罰和追責。第二十條醫(yī)院經(jīng)濟管理與本錢掌控部門應(yīng)定期對本制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報告。第七章附則第二十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并由醫(yī)