倉庫管理員年度工作參考計(jì)劃

倉庫管理員年度工作參考計(jì)劃倉庫治理員年度工作計(jì)劃20XX年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了本人的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)本人做了如下的工作規(guī)劃：1.倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)。2.做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確。3.準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。4.物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如覺察本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員。5.采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，關(guān)于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。6.對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到物資不相符的損害。7.加強(qiáng)物料操縱工作，提升物料治理水平。8.完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展一次清理。及時(shí)反響物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。9.與消費(fèi)單位進(jìn)展溝通，盡量使用JIT方式從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)本錢，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。10.倉庫會(huì)按照平安、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，物資有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?1.物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。12.留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。倉庫治理員年度工作計(jì)劃針對(duì)公司的開展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際情況，對(duì)倉庫在今后的20XX年的工作計(jì)劃如下：一，倉庫施行備料制。倉庫按計(jì)劃部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費(fèi)上線時(shí)間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，消費(fèi)等部門處理消費(fèi)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料征詢題造成的消費(fèi)被動(dòng)場(chǎng)面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。二，處理倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的征詢題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，消費(fèi)等相關(guān)部門的工作開展造成特別大的阻礙，同時(shí)也使倉庫治理處于極為被動(dòng)的場(chǎng)面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)治理。要完全打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的場(chǎng)面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表治理。倉庫目前對(duì)單據(jù)治理特別不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良;加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。四，完善三包件的治理。倉庫目前對(duì)三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目操縱，物料操縱等方面對(duì)三包件治理進(jìn)展全面的加強(qiáng)治理。五，倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。裝備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，施行以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份施行庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)展工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強(qiáng)物料操縱工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展一次清理。及時(shí)反響物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與消費(fèi)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費(fèi)一部確定治理方案。八，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積累經(jīng)歷之后再在全公司施行ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會(huì)阻礙到公司信息化的工作規(guī)劃。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫施行ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，完成倉庫的平面與空間規(guī)劃規(guī)劃。按照公司的開展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)開展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉庫的空間規(guī)劃尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的開展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化治理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)治理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉庫空間利用率，處理倉庫庫容缺乏的征詢題，計(jì)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進(jìn)展總體規(guī)劃;十，用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)治理團(tuán)隊(duì)建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的征詢題。必需要可能到部份員工可能由于各方面的緣故跟不上倉庫的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫治理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫治理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫治理人員的工資待遇，希望倉庫組長(zhǎng)的工資能到達(dá)XX00元/月左右，倉管員的工資到達(dá)XX00元左右，倉務(wù)員的工資能到達(dá)XX00元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫治理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的缺乏之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計(jì)劃在一月份內(nèi)開展一次OFFICE培訓(xùn)。十一，對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要根本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)*帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí)，理解我司消費(fèi)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。倉庫治理員年度工作計(jì)劃20XX年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，在此，制定如下計(jì)劃：1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對(duì)工作。2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，本人爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到明白得更多，做得更好!3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)本人不好的做法即時(shí)予以改正。4)、加強(qiáng)對(duì)本人的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極配合同事，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)展整改，防止物品日期太長(zhǎng)，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5)、努力提高倉庫治理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)明晰，明確，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。7)、對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),關(guān)于進(jìn)貨治理的不斷完善與維持。8)、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將