員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)2

員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃StaffFinancialKnowledgeTraining培訓(xùn)人:哇哇哇時(shí)間:二二一-六-三二二XKNOWLEDGEBUSINESSREPORT目錄財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)必要性一成本費(fèi)用計(jì)算方法二器件物品購(gòu)買和領(lǐng)用三差旅費(fèi)申請(qǐng)和報(bào)銷四日常費(fèi)用報(bào)銷五會(huì)計(jì)報(bào)表六BUSINESSREPORT一-財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)必要性whichworksbetter.Iconsandpicturescanbereplacedwithoneclickaccordingtoyourpersonalneeds.Datachartscanbereplacedandedited,setupasneeded;BUSINES財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)必要性BUSINES一、什么是企業(yè)?簡(jiǎn)而言之,企業(yè)是指以法設(shè)立以營(yíng)利為目,從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)組織.隨著改革開(kāi)放逐步深入和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立,人們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)是以資本為紐帶,而資本本質(zhì)是追逐利益,故無(wú)論“姓資或姓社”企業(yè)本質(zhì)都是賺取利潤(rùn).社會(huì)主義企業(yè)定義:為極大程度滿足人民物質(zhì)文化生活,從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織；資本主義企業(yè)定義:是以盈利為目,從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織.財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)必要性BUSINES二、財(cái)務(wù)在企業(yè)作用它把企業(yè)發(fā)生產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等原始信息通過(guò)各種票據(jù)傳遞到財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄、分類、匯總,提煉出企業(yè)產(chǎn)品單元和組織單元等基本財(cái)務(wù)情況,輸出財(cái)務(wù)信息,為決策層提供決策依據(jù).財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息加工廠人銷供產(chǎn)財(cái)物財(cái)務(wù)輸出財(cái)務(wù)信息提供決策依據(jù)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)必要性BUSINES二、財(cái)務(wù)在企業(yè)作用財(cái)務(wù)職能分為:核算、監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理.核算職能是記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展史,評(píng)判其優(yōu)劣過(guò)程,類似與各王朝史官.史官有忠有奸,故財(cái)務(wù)上有真賬有假賬.監(jiān)督職能就是依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章,審核規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù).財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)必要性BUSINES二、財(cái)務(wù)在企業(yè)作用一定規(guī)模企業(yè),財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,貫穿在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,這些業(yè)務(wù)主要有一般財(cái)務(wù)人員執(zhí)行,財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者主要工作,財(cái)務(wù)管理職能又分財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制.財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)必要性BUSINES三、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是識(shí)別企業(yè)環(huán)境一個(gè)組成部分故事分析話說(shuō)有二個(gè)城里人,向往鄉(xiāng)下田園生活,辭去城里工作,到鄉(xiāng)下找事做,最終他們?cè)谝粋€(gè)牧場(chǎng)找了一份牧羊工作.第一天他們牧羊回來(lái),向牧場(chǎng)主抱怨說(shuō):牧羊太辛苦了,說(shuō)大羊還算老實(shí),小羊太不聽(tīng)話.牧場(chǎng)主非常奇怪隨他們到羊圈看看,結(jié)果發(fā)現(xiàn):大羊一個(gè)不少,另外多了幾只瑟瑟發(fā)抖兔子.這個(gè)故事告訴我們,進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境前,必須對(duì)它進(jìn)行了解,這樣可以少走彎路.BUSINESSREPORT二-成本費(fèi)用計(jì)算方法whichworksbetter.Iconsandpicturescanbereplacedwithoneclickaccordingtoyourpersonalneeds.Datachartscanbereplacedandedited,setupasneeded;BUSINES成本費(fèi)用計(jì)算方法BUSINES一、產(chǎn)品或工程項(xiàng)目計(jì)算方法一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)品或工程項(xiàng)目在投產(chǎn)前,要進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì),繪制產(chǎn)品、工程圖紙,描述構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體器件料品.項(xiàng)目方案經(jīng)論證后,有計(jì)劃和其他相關(guān)人員對(duì)器件料品進(jìn)行詢價(jià),規(guī)劃設(shè)備、人員投入和必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間,在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本就可以計(jì)算出來(lái).產(chǎn)品或工程項(xiàng)目成本項(xiàng)目材料成本項(xiàng)目直接人工成本項(xiàng)目制造費(fèi)用成本費(fèi)用計(jì)算方法BUSINES一、產(chǎn)品或工程項(xiàng)目計(jì)算方法上述成本我們稱其為標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本,在項(xiàng)目完工驗(yàn)收后,財(cái)務(wù)部門實(shí)際歸集項(xiàng)目成本稱實(shí)際成本,兩者差異反映企業(yè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理人員成本控制能力.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)材料成本＝圖紙規(guī)劃器件料品數(shù)量×相應(yīng)采購(gòu)單價(jià)項(xiàng)目直接人工費(fèi)＝項(xiàng)目直接投入人員×（必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間＋單位人員工資福利）項(xiàng)目制造費(fèi)用＝分?jǐn)傢?xiàng)目管理人員工資福利、水電＋設(shè)備折舊＋項(xiàng)目其他費(fèi)用一二三成本費(fèi)用計(jì)算方法BUSINES二、八成本控制重要性產(chǎn)品銷售價(jià)格和市場(chǎng)占有率主要取決于客戶心理和市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)可控性較低.成本費(fèi)用控制取決于工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和工程管理,控制權(quán)在于企業(yè)內(nèi)部,而對(duì)于項(xiàng)目材料成本,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,一般來(lái)說(shuō)是買方市場(chǎng),且與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面臨基本相同采購(gòu)市場(chǎng),無(wú)顯著優(yōu)勢(shì),所以成本控制至關(guān)重要.一方面是提高產(chǎn)品銷售價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)占有量另一方面降低成本費(fèi)用支出.企業(yè)盈利來(lái)源BUSINESSREPORT三-器件物品購(gòu)買和領(lǐng)用whichworksbetter.Iconsandpicturescanbereplacedwithoneclickaccordingtoyourpersonalneeds.Datachartscanbereplacedandedited,setupasneeded;BUSINES器件物品購(gòu)買和領(lǐng)用BUSINES一、器件物品購(gòu)買個(gè)人申請(qǐng)零星采購(gòu)材料、工具、器具等,首先登錄告訴“ERP”系統(tǒng),在相應(yīng)模塊填寫申請(qǐng),提交部門部門領(lǐng)導(dǎo),由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,提交相關(guān)物流中心領(lǐng)導(dǎo).批量采購(gòu)由使用部門計(jì)劃員根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃,編制部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,提交物流中心進(jìn)行采購(gòu).目前,公司要求“ERP”系統(tǒng)采購(gòu)流程與手工填寫單據(jù)并行.在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中器件物品購(gòu)買和領(lǐng)用BUSINES一、器件物品購(gòu)買零星采購(gòu)流程申請(qǐng)人入庫(kù)部門領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收部門采購(gòu)員器件物品購(gòu)買和領(lǐng)用BUSINES二、器件物品領(lǐng)用個(gè)人申請(qǐng)領(lǐng)用材料、工具、器具等,首先登錄告訴“ERP”系統(tǒng),在固定模塊填寫申請(qǐng),提交部門領(lǐng)導(dǎo),部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,提交采購(gòu)部門.目前,公司要求“ERP”系統(tǒng)領(lǐng)料流程與手工填寫單據(jù)并行.BUSINESSREPORT四-差旅費(fèi)申請(qǐng)和報(bào)銷whichworksbetter.Iconsandpicturescanbereplacedwithoneclickaccordingtoyourpersonalneeds.Datachartscanbereplacedandedited,setupasneeded;BUSINES差旅費(fèi)申請(qǐng)和報(bào)銷BUSINES一、差旅申請(qǐng)員工因公出差,要求事先通過(guò)公司“OA”辦公系統(tǒng)出差申請(qǐng)模塊提出申請(qǐng),提交部門領(lǐng)導(dǎo)審批,部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,提交公司分管領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)審批后提交部門文書,部門文書提交財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后,提交出納,程序結(jié)束后,部門文書到計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納處取錢.在整個(gè)流程中,出差員工只需提出申請(qǐng)方可.差旅費(fèi)申請(qǐng)和報(bào)銷BUSINES一、差旅申請(qǐng)申請(qǐng)人打印財(cái)務(wù)文書簽字公司領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)取款差旅費(fèi)申請(qǐng)和報(bào)銷BUSINES二、差旅報(bào)銷報(bào)銷單據(jù)部門文書財(cái)務(wù)部報(bào)銷員工出差返程后,五個(gè)工作日必須在固定格式報(bào)銷單據(jù)上,粘貼出差票據(jù),填寫金額,交部門文書處,由部門文書到計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷沖賬.BUSINESSREPORT五-日常費(fèi)用報(bào)銷whichworksbetter.Iconsandpicturescanbereplacedwithoneclickaccordingtoyourpersonalneeds.Datachartscanbereplacedandedited,setupasneeded;BUSINES日常費(fèi)用報(bào)銷BUSINES一員工日常發(fā)生交通費(fèi)要時(shí)間、豈止地點(diǎn)和事由,計(jì)算金額,交部門文書處,由部門文書統(tǒng)一粘貼在固定格式報(bào)銷單上,填寫金額,交部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,由部門文書到計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷；二員工因工作需要,必須招待客戶,事先由本人填寫固定格式用餐申請(qǐng)表,由部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).實(shí)際發(fā)生招待費(fèi)后,由部門文書將票據(jù)粘貼在固定格式報(bào)銷單上,交部門領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、公司總經(jīng)理審批后報(bào)銷.BUSINESSREPORT六-會(huì)計(jì)報(bào)表whichworksbetter.Iconsandpicturescanbereplacedwithoneclickaccordingtoyourpersonalneeds.Datachartscanbereplacedandedited,setupasneeded;BUSINES會(huì)計(jì)報(bào)表BUSINES一、會(huì)計(jì)報(bào)表意義會(huì)計(jì)報(bào)表意義在于為考核和分析財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況,總結(jié)和評(píng)判經(jīng)濟(jì)工作、經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)；為政府、投資者和債權(quán)人提供所需信息.在會(huì)計(jì)日常核算中資料數(shù)量多,而且比較分散,不能集中地、概括地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果為此,需要定期地將日常會(huì)計(jì)核算資料加以分類調(diào)整、匯總按照一定報(bào)表形式編制會(huì)計(jì)報(bào)表,總括、綜合地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果,為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需會(huì)計(jì)信息.-一--二--三-會(huì)計(jì)報(bào)表BUSINES二、會(huì)計(jì)報(bào)表分類會(huì)計(jì)報(bào)表四中分類按報(bào)送對(duì)象分類、按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類按編制時(shí)間分類按編制單位分類按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分三類一是反映經(jīng)營(yíng)成果會(huì)計(jì)報(bào)表,如利潤(rùn)表二是反映財(cái)務(wù)狀況報(bào)表,如資產(chǎn)負(fù)債表三是反映企業(yè)獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物能力,如現(xiàn)金流量會(huì)計(jì)報(bào)表BUSINES三、資產(chǎn)負(fù)債表意義:是總括反映企業(yè)在一定日期全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益會(huì)計(jì)報(bào)表.由于該表反映了一個(gè)企業(yè)在特定日期財(cái)務(wù)狀況,因而又成為財(cái)務(wù)狀況表.它所反映是:資產(chǎn)負(fù)債表基本等式:資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益企業(yè)所擁有各種經(jīng)濟(jì)資源（資產(chǎn)）,企業(yè)所負(fù)擔(dān)債務(wù)（負(fù)債）,企業(yè)償債能力,企業(yè)所有者在企業(yè)里所持有權(quán)益（所有者權(quán)益）,企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)趨勢(shì).會(huì)計(jì)報(bào)表BUSINES四、利潤(rùn)表意義:是反映企業(yè)在某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果一種會(huì)計(jì)報(bào)表.利用利潤(rùn)表,可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和投資效益,分析企業(yè)盈利能力以及未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)盈利趨勢(shì).企業(yè)凈利潤(rùn)企業(yè)各種收入收入對(duì)于成本企業(yè)管理環(huán)節(jié)費(fèi)用企業(yè)銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用企業(yè)資金成本和結(jié)算費(fèi)用稅金資產(chǎn)負(fù)債表基本等式:資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益會(huì)計(jì)報(bào)表BUSINES五、現(xiàn)