關(guān)于企業(yè)集團(tuán)資金管理的若干問(wèn)題及戰(zhàn)略對(duì)策材料匯編

1/1關(guān)于企業(yè)集團(tuán)資金管理的若干問(wèn)題及戰(zhàn)略對(duì)策材料匯編企業(yè)投融資戰(zhàn)略存在的問(wèn)題及對(duì)策研究一、企業(yè)投融資行為中存在的問(wèn)題

（一）投融資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的資本來(lái)源結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)用結(jié)構(gòu)，前者是指企業(yè)的資金來(lái)源，后者是指企業(yè)資金運(yùn)用的具體結(jié)構(gòu)。合理的投融資結(jié)構(gòu)，既能充分利用好自有資金，又能有效利用外部資金，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從目前我國(guó)企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)來(lái)看，由于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革尚未完成，政府對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力較強(qiáng)，因此政府主導(dǎo)型的投資體制比較明顯。在這種投資體制下，我國(guó)企業(yè)的投融資主體主要是國(guó)家和政府。由于政府主導(dǎo)型投資體制容易形成大呼隆式的投資規(guī)模，出現(xiàn)有項(xiàng)目、無(wú)資金等問(wèn)題。所以企業(yè)在進(jìn)行投融資時(shí)，一般會(huì)先籌措一部分資金用于項(xiàng)目建設(shè)，然后再向銀行貸款或者發(fā)行債券。這種籌資方式雖然可以使企業(yè)及時(shí)獲得資金，但其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻很大。此外，由于國(guó)家對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制較為嚴(yán)格，導(dǎo)致國(guó)有經(jīng)濟(jì)在企業(yè)投融資中處于主導(dǎo)地位。因此，這種投資方式容易導(dǎo)致國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模過(guò)大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。

從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)投融資戰(zhàn)略還存在著以下問(wèn)題：第一，投融資結(jié)構(gòu)不合理。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的主要資金來(lái)源仍是政府財(cái)政撥款、銀行貸款以及發(fā)行債券等。第二，融資渠道單一。由于政府控制著大量國(guó)有經(jīng)濟(jì)資源的配置和使用，所以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)很難獲得發(fā)展所需的資金支持。第三，融資方式不合理。我國(guó)企業(yè)投融資方式單一，主要還是依靠銀行貸款為主，而且融資成本較高。第四，投融資結(jié)構(gòu)缺乏彈性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)彈性不足將會(huì)使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投融資決策體系不科學(xué)

在投資決策過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)……此處隱藏24777個(gè)字……容、職責(zé)劃分、人力資源數(shù)量以及人力資源管理工作要求，編寫、分析和處理國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)信息，充分認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，合理化配置人力資源，便于相關(guān)人員能夠在崗位上最大程度上展現(xiàn)自身價(jià)值，助力國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)改革工作順利進(jìn)行。為了形成契合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理方式，要求人力資源管理部門強(qiáng)化部門職能，推行多樣化管理模式，調(diào)查總結(jié)不同部門、崗位的工作內(nèi)容，工作流程以及現(xiàn)有工作不足之處，在此基礎(chǔ)上全方位優(yōu)化改良或者全面整改，旨在國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作充分契合部門發(fā)展需求。通過(guò)此種方式，便于專業(yè)化人才合理配置與利用，從而滿足各個(gè)部門、崗位工作需要，提升工作效率的同時(shí)，為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。

國(guó)有企業(yè)要持續(xù)完善人力資源管理平臺(tái)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)編寫企業(yè)人力資源信息，在大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)支持下將各部門人員信息輸入到管理系統(tǒng)中，對(duì)人力資源管理內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)智能化分析，制定契合國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理考核機(jī)制和管理方法，定期對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工表現(xiàn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)員工不足，促進(jìn)員工內(nèi)部有效流轉(zhuǎn)，提升企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍整體專業(yè)化水平。另外，借助數(shù)據(jù)還可以推進(jìn)配套獎(jiǎng)懲機(jī)制優(yōu)化完善，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員要適當(dāng)?shù)亟o予獎(jiǎng)勵(lì)，最大程度上調(diào)動(dòng)部門員工工作主動(dòng)性，提升人力資源管理員工隊(duì)伍整體水平。

六、結(jié)語(yǔ)

總的說(shuō)來(lái)，在國(guó)有企業(yè)全面深化改革背景下，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化完善是必然選擇的，應(yīng)積極踐行現(xiàn)代化人才管理理念，依托于企業(yè)總體發(fā)展要求和戰(zhàn)略部署，推進(jìn)員工培訓(xùn)體系、崗位體系、績(jī)效評(píng)