2024全球人才趨勢報(bào)告-基于數(shù)據(jù)洞悉不斷變化的職場

全球人才趨勢報(bào)告基于數(shù)據(jù)，洞悉不斷變化的職場2全球人才趨勢報(bào)告年月（領(lǐng)英）中國區(qū)總經(jīng)理的洞察見解：“在Al技術(shù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，領(lǐng)英正引領(lǐng)中國企業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。我深知，在這個(gè)Al技術(shù)深度滲透并重塑全球市場的時(shí)代，出海已成為中國企業(yè)拓展國際版圖的必由之路。憑借對(duì)科技趨勢的敏銳洞察與對(duì)全球職場動(dòng)態(tài)的深刻理解，我們已將領(lǐng)英在中國市場成功轉(zhuǎn)型為專注于服務(wù)中國企業(yè)出海的綜合平臺(tái)。領(lǐng)英中國充分利用Al技術(shù)的強(qiáng)大力量，深度結(jié)合中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中的實(shí)際需求，精心打造了人才、營銷和學(xué)習(xí)三大解決方案。借助Al技術(shù)，我們的人才解決方案能夠精準(zhǔn)匹配全球頂尖人才與中國企業(yè)，助力企業(yè)快速搭建國際化團(tuán)隊(duì)；我們的營銷解決方案則運(yùn)用智能化手段，有效提升中國企業(yè)在國際市場的品牌知名度和影響力；技能，幫助他們更好地適應(yīng)全球化的職場環(huán)境。出海搭班子上領(lǐng)英，即可輕松組建跨國團(tuán)隊(duì)；出海建品牌上領(lǐng)英，能夠精準(zhǔn)塑造國際形象；出海找客戶上領(lǐng)英，更能迅速挖掘潛在客戶。我堅(jiān)信，中國企業(yè)的全球化進(jìn)程正迎來一個(gè)黃金時(shí)代。在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，領(lǐng)英將作為中國企業(yè)出海的重要伙伴，持續(xù)提供先進(jìn)的Al技術(shù)和數(shù)據(jù)支持，助力中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健而長遠(yuǎn)的發(fā)展。”全球人才趨勢報(bào)告I2024年10月在過去的l2個(gè)月里，人才領(lǐng)導(dǎo)者們面臨了一系列重大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往是相互矛盾的。例如：遠(yuǎn)程辦公與重返辦公室、大規(guī)模招聘與裁員、培養(yǎng)Al特定技能與優(yōu)先考慮人性化技能。這些問題的核心都指向了在新興Al領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵因素：公司的員工。33ii作為人才潛力和變革管理方面的專家，人才領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)特的優(yōu)勢，能夠幫助組織在Al時(shí)代釋放員工的潛能。正如升級(jí)技術(shù)堆棧一樣，企業(yè)也需要升級(jí)人才戰(zhàn)略，以保持領(lǐng)先地位，激發(fā)所有潛在TeuilaHanson全球人才趨勢報(bào)告年月本報(bào)告，從領(lǐng)英經(jīng)濟(jì)圖譜、領(lǐng)英高管信心指數(shù)調(diào)查和擁有超過億職場人士的全球會(huì)員平臺(tái)獲取數(shù)據(jù)洞察，洞悉人才領(lǐng)域隨著生成式的出現(xiàn)和爆發(fā)而發(fā)生的變勞動(dòng)力市場生成式'i學(xué)習(xí)與發(fā)展勞動(dòng)力市場趨勢全球人才趨勢報(bào)告I2024年10月全球各地招聘節(jié)奏放緩，但內(nèi)部調(diào)動(dòng)卻呈上升趨勢同比招聘率保持穩(wěn)定，盡管招聘節(jié)奏放緩，但出現(xiàn)了適度改善的趨勢。雖然大多數(shù)行業(yè)的招聘率有所下降，但科技行業(yè)在經(jīng)歷了招聘放緩后，已經(jīng)恢復(fù)正常。去年，一些國家和地區(qū)的科技行業(yè)招聘率甚至有所上升。公用事業(yè)、政府、教育和消費(fèi)服務(wù)這四個(gè)行業(yè)在整體低迷的情況下仍然保持穩(wěn)定。家地區(qū)的領(lǐng)英會(huì)員總數(shù)所得出的值。我們僅分析最及時(shí)的數(shù)據(jù)，從而可以逐月進(jìn)行比較，并將會(huì)員更新全球人才趨勢報(bào)告I2024年10月和晉升。職位調(diào)換少于100次的企業(yè)不包括在內(nèi)。78全球人才趨勢報(bào)告年月領(lǐng)英首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的洞察見解：“盡管大多數(shù)國家地區(qū)和行業(yè)的招聘數(shù)量逐年下降，但技術(shù)、信息和媒體等部分行業(yè)的放緩趨勢開始出現(xiàn)適度改善，甚至趨于穩(wěn)定。領(lǐng)英的數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)部調(diào)動(dòng)有所增長，這一趨勢令人鼓舞，同時(shí)也表明企業(yè)正在探索如何通過內(nèi)部招“聘來提升組織的敏捷性、員工的參與度和留任率，并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展?！比蛉瞬炮厔輬?bào)告I2024年10月“以實(shí)現(xiàn)人才多樣性、吸引和保留年輕人才的目標(biāo)。基于全球EVP我們通過各種活動(dòng)和項(xiàng)目，如CEO挑戰(zhàn)賽、多維度的校企合作等持續(xù)吸引年輕人才，并為產(chǎn)品和品牌傳播提供動(dòng)力。對(duì)內(nèi)，我們借助多樣化的人才項(xiàng)目，如反向?qū)?、影子董事?huì)斷幫助年輕人才成長，也讓我們的組織思維年輕化，以下的變化。通過雇主品牌建設(shè)，我們希望不僅幫助公司發(fā)展，也能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，激發(fā)年輕人的潛能，讓他”雀巢大中華區(qū)人力資源資深副總裁全球人才趨勢報(bào)告I2024年10月“在全球科研人才競爭中，各國通過創(chuàng)新政策、加大投資利的科研環(huán)境來吸引和留住頂尖人才?？蒲腥瞬诺母偁幰蕾囉趪业慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和科技水平，還受教育體系、國政策支持以及移民政策等多種因素的影響。隨著科技發(fā)異，尤其是在人工智能、生物制藥等前沿領(lǐng)域，科研人“科研人才不僅是國家創(chuàng)新的引擎，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)簡而言之，科研人才競爭力是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，涵政策、資源、國際視野等多方面因素，只有在這些方”人力資源部負(fù)責(zé)人HRVP全球人才趨勢報(bào)告I2024年10月“映恩生物作為中國ADC出海浪潮中的新生代領(lǐng)航者，在成立的四年多時(shí)間，以u(píng)映恩速度n全力沖刺，展現(xiàn)了非凡的u中國效率。這一切成績，源自我們?nèi)蜻\(yùn)營團(tuán)隊(duì)與布局。不同地域，如中美間的臨床實(shí)踐、技術(shù)格局、文化溝通等方面的差異，雖有挑戰(zhàn)，但我們步步為營。在美國，雖然沒有當(dāng)?shù)氐腍R團(tuán)隊(duì)，但我們攜手專業(yè)人力資源服務(wù)商和法律顧問，深入解讀美國各州獨(dú)有的政策環(huán)境，“合規(guī)操作，為員工提供強(qiáng)有力的福利保障和專業(yè)HR服務(wù)；針對(duì)中美假期不同步的問題，特別設(shè)計(jì)的雙節(jié)假期指南誕生，有效防止了時(shí)差誤解，讓每個(gè)人都能盡情享受假日時(shí)光。經(jīng)過疫情的洗禮，美國和中國的員工們，借助辦公軟件，如視頻會(huì)議，Teams,微信溝通等等，在這場無界協(xié)作的大潮中越發(fā)游刃有余。最重要的是我們CEO的價(jià)值觀：connect協(xié)作、Excellent進(jìn)取和ownership擔(dān)當(dāng)，將我們這個(gè)集體緊緊凝聚在一起。映恩全體員工為全球患者研發(fā)創(chuàng)新藥的責(zé)任感和使命感，更遠(yuǎn)超一切規(guī)章制度！鳳凰非梧桐不棲，我們特別高興地看到海外人才對(duì)中國創(chuàng)新藥企業(yè)的關(guān)注度越來越高。隨著現(xiàn)代科技無縫對(duì)接，跨越時(shí)區(qū)障礙，跨越溝通障礙，我們真正地與全球同僚并肩作戰(zhàn)。為吸引國際化人才加入，我們結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)研，制定有競爭力的的薪資方案，完善的醫(yī)療福利，搭配股權(quán)激勵(lì)、養(yǎng)老金等綜合福利包，為映恩生物國際化人才提供全方面的保障。此外LinkedIn這一全球職業(yè)社交巨頭，為國際招聘架起了橋梁。眾多海外人才透過公司主頁深入了解我們，近兩年，憑借Linkedln及當(dāng)?shù)孬C頭公司的協(xié)助，成功邀請到約十名美國本地精英加入我們的行列?！眘wansi全球人才趨勢報(bào)告I2024年10月“頂尖科技的發(fā)展，離不開頂尖人才。為了香港科學(xué)園的2000多家創(chuàng)新企業(yè)乃至整個(gè)香港的未來，我們不僅致力于吸引全球高端人才，更深入到全球頂級(jí)大學(xué)，與學(xué)院及博士團(tuán)隊(duì)建立緊密聯(lián)系，以發(fā)掘并鎖定未來科創(chuàng)的關(guān)”生成式Al的趨勢全球人才趨勢報(bào)告I2024年10月現(xiàn)在是組織接受生成式Al的絕佳時(shí)機(jī)大約有80%的全球高管認(rèn)為，GAI至少可以通過某種方式幫助他們的員工。全球高管”是指在以下ll個(gè)國家地區(qū)之一完成了Ecl調(diào)查的副總裁以上級(jí)別的領(lǐng)英會(huì)員:美國、英國、印度、加拿大、澳大利亞、德國、意大利、法國、西班牙、荷蘭、巴l4縮短花費(fèi)在瑣碎但必要的工作任務(wù)上的提高工作效率讓員工可以騰出更多時(shí)間培養(yǎng)全局戰(zhàn)略觀和創(chuàng)造性思維全球人才趨勢報(bào)告I2024年10月大多數(shù)企業(yè)尚未完全采用GAl，這為迅速采取行動(dòng)的企業(yè)創(chuàng)造了寶貴的機(jī)遇。他們在采用GAI方他們在采用GAI方“25%的‘加速’得進(jìn)展，GAI的一流程?！庇辛Φ牧鞒??！钡??！比蚋吖堋笔侵冈谝韵耹l個(gè)國家地區(qū)之一完成了Ecl調(diào)查的副總裁以上級(jí)別的領(lǐng)英會(huì)員:全球人才趨勢報(bào)告年月領(lǐng)英首席經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)官的洞察見解：“大多數(shù)組織對(duì)Al的潛力感到好奇并充滿期待，但不確定如何在日常工作中釋放這一潛 力。與我交流過的人才創(chuàng)新者都有一個(gè)共同點(diǎn)：他們在采用Al時(shí)，秉持以人為本的態(tài) 度，相信人才的力量，而不僅僅依賴技術(shù)的力量。這些先驅(qū)者明白，若要有效采用Al，人才管理者需要參與規(guī)劃過程的每個(gè)階段，并將其變革管理技能運(yùn)用到每一步。在這個(gè)新時(shí)代，明白這一點(diǎn)的企業(yè)將會(huì)取得巨大成功，因?yàn)槠髽I(yè)的成功不僅取決于擁有最頂尖的技術(shù)，還取決于擁有最優(yōu)秀的人才。全球人才趨勢報(bào)告I2024年10月“瑞浦蘭鈞在全球十幾個(gè)國家和地區(qū)擁有本地員工，我們受文化多樣性。國內(nèi)總部的員工與海外團(tuán)隊(duì)在工作中的協(xié)作，共同推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。隨著國際業(yè)務(wù)的迅們對(duì)國際化人才的需求日益增加。通過領(lǐng)英公司主頁助于塑造更佳的企業(yè)形象。利用Al的搜索功能，我們能夠通過幾個(gè)關(guān)鍵詞從全球人才庫中匹配到合適的人選，從而提我們堅(jiān)信，在中國優(yōu)秀新能源企業(yè)拓展海外市場時(shí)，人的關(guān)鍵。期待未來能夠吸引越來越多的全球優(yōu)秀業(yè)才的加入，特別是在美國、歐洲、東南亞、澳洲。通””美國瑞浦蘭鈞u.s.president招聘趨勢全球人才趨勢報(bào)告I2024年10月大約80%的全球高管計(jì)劃在未來一年內(nèi)進(jìn)行招聘?！叭蚋吖堋笔侵冈谝韵耹l個(gè)國家地區(qū)之一完成了Ecl調(diào)查的副總裁以上級(jí)別的領(lǐng)英會(huì)員:計(jì)劃優(yōu)先招聘具備軟技能的候選人，特別是那全球人才趨勢報(bào)告年月領(lǐng)英副總裁兼全球人才招聘部門總監(jiān)的“Al有可能會(huì)顯著改變我們的招聘方式和用人標(biāo)準(zhǔn)。隨著Al越來越多地承擔(dān)原本由人類完成的低復(fù)雜度和高重復(fù)性的任務(wù)，公司將需要招聘具備更廣泛且人類獨(dú)有技能的人才。我們注意到，對(duì)能夠提升組織敏捷性的技能需求日益增加，例如：問題解決能力、適應(yīng)能力和協(xié)作能力。越來越多的人才招聘團(tuán)隊(duì)希望更快地招聘到優(yōu)質(zhì)人才，因此，除了潛在的外部人才，這些團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該始終將現(xiàn)有員工視為重要的人才來源?！?l全球人才趨勢報(bào)告I2024年10月2l“作為一家建立在堅(jiān)實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)上的創(chuàng)意娛樂公司，索尼用創(chuàng)意和科技的力量感動(dòng)世界的宗旨，指導(dǎo)著全球員工的日常工作價(jià)值與意義。同時(shí)，獨(dú)特的你，多元的索尼為人才理念，也使全球多地區(qū)和多元業(yè)務(wù)集團(tuán)的員工，在同一理念下，發(fā)揮創(chuàng)意和才能，為消費(fèi)者帶來創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和豐富內(nèi)容體驗(yàn)，同時(shí)也推動(dòng)多元包容的職場和各項(xiàng)創(chuàng)新人力資源管理實(shí)踐，打造"AGreatplacetowork"。在中國，索尼通過u年輕力場9和u工程師專家?guī)熒献?，助力年輕人跨界溝通交流，賦能工程師群體和跨組織的合作交流，為科技人才打造專屬的溝通平臺(tái)和發(fā)展通道。索尼的無障礙項(xiàng)目兼顧障礙人士、包容性職場理念，公益電影和音樂娛樂支持，助力障礙人士和老年人群體平等、健康、愉快地享受生活。她力等環(huán)境科技為社會(huì)提供可持續(xù)發(fā)展的科技支持，也鼓勵(lì)員工積極投身我們致力于打造多元、平等、包容和有創(chuàng)新的企業(yè)文化，打造領(lǐng)先的本土雇主品牌，賦能員工，并賦能社區(qū)與社會(huì)，從而為創(chuàng)造更加感動(dòng)和包容的社會(huì)環(huán)境而貢獻(xiàn)力量?！彼髂嶂袊笨偛?，人力資源和ESG全球人才趨勢報(bào)告I2024年10月“我認(rèn)為跨文化的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，關(guān)鍵在于對(duì)于文化多樣性的理解和尊重，并把這樣的認(rèn)知形成用人決策、行動(dòng)決策。同樣軟技能的培養(yǎng)，也需要從理解人的多樣性、天賦開始，也即是人的neuraldiversity開始。全面的審視和洞察要一起合作的來自不同國家、不同民族、不同背景的人，尊重每個(gè)個(gè)體天然的不同，并充分思考如何運(yùn)用和發(fā)揮個(gè)體的天賦，匹配正確的職位，拉上合適的舞臺(tái)，才能讓身邊的人才伙伴充分的、充滿激情的發(fā)揮最大能動(dòng)力和價(jià)值，也自然會(huì)積累出leader本身的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，也即是所謂軟技能真正發(fā)揮作用的基礎(chǔ)?！皁therwise軟技能也只是表面文章。視人為人，并充分欣賞成為同伴的個(gè)人，是打造全球人才團(tuán)隊(duì)的重中之重。把這樣的多樣性融合在一起的核心是什么呢？用我們的一句古話叫君子和而不同。即使在這樣的文化和個(gè)體多樣性中找到共同的價(jià)值認(rèn)同點(diǎn)，以及個(gè)人自我認(rèn)同與其的鏈接。也是很多企業(yè)說的愿景和價(jià)值觀，沒有對(duì)錯(cuò)高低之分，只是一群具有文化多樣性的人聚集在一起的鏈接和標(biāo)準(zhǔn)，共同believein的東西，也是在這樣的共性基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮不同文化、不同專業(yè)能力的價(jià)值，形成強(qiáng)有力的國際化團(tuán)隊(duì)。我們公司的人才團(tuán)隊(duì)橫跨了美國，歐洲，中國，東南亞，日本，澳洲等多個(gè)國家地區(qū)，因以對(duì)于消費(fèi)級(jí)新能源賦能全球用戶的能源自由，實(shí)現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展為共同愿景，以勇于創(chuàng)新、高效拼搏、樂觀謙遜、賦能透明為共同價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨文化、跨專業(yè)的協(xié)同和配合，相互交流、兼容并包、教學(xué)相長、融合創(chuàng)新，共同為實(shí)現(xiàn)人類能源獨(dú)立和自由不斷奮斗。”22學(xué)習(xí)與發(fā)展趨勢全球人才趨勢報(bào)告I2024年10月Al的采用與廣泛技能的培養(yǎng)齊頭并進(jìn)采用Al不僅是為了提高工作效率，也是為了提升員工的能力，打造更具創(chuàng)新能力的性比其他人高5倍少企業(yè)的4倍，總體晉升率是后者的5倍。我們將在領(lǐng)英檔案中添加了至少一項(xiàng)GAl技能例如率是按照總晉升人數(shù)與總員工人數(shù)平均數(shù)的中位數(shù)比例衡量的，領(lǐng)導(dǎo)層晉升率是按照管理層總晉升人數(shù)與總員工人數(shù)平均數(shù)的中位數(shù)比例衡量的，兩者均基于過去l2個(gè)月的數(shù)據(jù)