《S置業(yè)公司員工激勵(lì)問題研究》開題報(bào)告3100字

S置業(yè)公司員工激勵(lì)問題分析一、題目來源背景背景：激勵(lì)是提升企業(yè)組織中員工工作積極性的重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心問題。但是對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，員工激勵(lì)制度的建設(shè)并非是短期工作，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過程，需要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。但是構(gòu)建合適的員工激勵(lì)制度可以有效地提升中小型房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的未來具有很高的現(xiàn)實(shí)意義。中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同，發(fā)展階段存在差異，企業(yè)的管理模式也各不相同，因此員工激勵(lì)制度需要和企業(yè)實(shí)際環(huán)境結(jié)合。目前階段，房地產(chǎn)企業(yè)存在人才緊缺和人才培養(yǎng)難度等問題，研究如何留住企業(yè)人才成為了非常現(xiàn)實(shí)的問題。中小型房地產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)大量的人才流失和企業(yè)的激勵(lì)制度不合理有著直接關(guān)系。本次研究就是針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小型房地產(chǎn)企業(yè)人才激勵(lì)問題展開的分析活動(dòng)，研究中注重提升中小型房地產(chǎn)企業(yè)的分配水平，提升員工激勵(lì)的能力，正確的設(shè)計(jì)創(chuàng)新激勵(lì)體系。本次研究的成果不僅可以作為?？谧筻徶脴I(yè)未來人力資源管理問題的指導(dǎo)資料，同時(shí)也可以用于我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)理論，有助于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的健康，對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有推動(dòng)作用。意義：（1）理論意義在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系中，員工激勵(lì)屬于非常重要的工具，這是確保現(xiàn)代企業(yè)迸發(fā)出更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是激發(fā)員工工作積極性的手段。通過多種激勵(lì)手段可以提升員工的創(chuàng)造能力，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是目前有關(guān)激勵(lì)的研究側(cè)重點(diǎn)并不是中小型房地產(chǎn)企業(yè)，基于此，本次研究圍繞著我國(guó)中小型房地產(chǎn)行業(yè)展開研究，希望通過本次研究可以豐富我國(guó)激勵(lì)制度的研究成果，能夠?qū)⒈敬窝芯孔鳛橥愋推髽I(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要參考資料。（2）現(xiàn)實(shí)意義本次研究從海口左鄰置業(yè)的發(fā)展情況出發(fā)，明確了企業(yè)保留高素質(zhì)員工就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過研究可以確定?？谧筻徶脴I(yè)未來發(fā)展應(yīng)當(dāng)注重提升企業(yè)的凝聚力，注重吸引更多優(yōu)秀的員工加入企業(yè)。同時(shí)要想達(dá)到提升企業(yè)凝聚力，保留優(yōu)秀員工的目的就需要注重員工激勵(lì)制度的作用?；诖?，本次研究從海口左鄰置業(yè)的員工激勵(lì)入手，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)理論的相關(guān)文獻(xiàn)構(gòu)建了可以用于實(shí)踐的員工激勵(lì)體系建設(shè)方法，尋找?？谧筻徶脴I(yè)中員工激勵(lì)制度的缺陷，并且通過理論分析等手段尋找出針對(duì)性的激勵(lì)優(yōu)化建議。前人研究：AvilaErnieC.CabreraHonoratoI.（2021）的研究則是從企業(yè)員工激勵(lì)的各項(xiàng)因素出發(fā)，分析了員工未來發(fā)展需要提升自身的能力以及為社會(huì)作出貢獻(xiàn)方面。AliSaqib,AlamBeenishFatima（2021）的研究則是從企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)入手，分析了企業(yè)成功核心的要素就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的能力。通過企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理水平可以確保員工激勵(lì)的效果，能夠最大程度地提升團(tuán)隊(duì)的管理水平。他在研究中針對(duì)員工激勵(lì)因素方面的內(nèi)容還提出員工參與度以及員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)度等指標(biāo)，并且將員工的工作氛圍等因素納入了員工激勵(lì)體系中。通過實(shí)際的案例分析可以看得出，要想提升員工激勵(lì)效果就需要注重全面的分配各種資源，最大程度地實(shí)現(xiàn)員工全面激勵(lì)，確保滿足員工的需求。ChittiproluVinay（2021）在研究中也分析了員工激勵(lì)這一問題，并且他的研究從市場(chǎng)中的人力資源入手，提出組織要想長(zhǎng)期發(fā)展就需要重視員工的思想。在他的研究中提出組織應(yīng)當(dāng)通過文本挖掘的手段正確是被員工激勵(lì)的需求和缺陷。薛蘭霞（2018）則在研究中指出，完善保險(xiǎn)代理人的培訓(xùn)制度，創(chuàng)新保險(xiǎn)培訓(xùn)的方法可以最大程度地提升員工監(jiān)督的能力，能夠激發(fā)員工的積極性。比如員工培訓(xùn)過程中的獎(jiǎng)懲制度等。王金娜（2019）在研究中分析了保險(xiǎn)代理人的激勵(lì)問題，提出了在這類員工的激勵(lì)問題中需要首先明確保險(xiǎn)代理人的需求，然后建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)，提升保險(xiǎn)代理人的專業(yè)素質(zhì)。此外，員工最關(guān)心的就是薪酬，因此保險(xiǎn)代理人激勵(lì)管理可以將員工薪酬和低收入薪酬比較，以此激發(fā)員工工作積極性，提高員工對(duì)付出和收益關(guān)系的了解程度。李丹陽(yáng)（2019）在研究中對(duì)于保險(xiǎn)代理人的激勵(lì)問題引進(jìn)了合適的消極激勵(lì)手段，也就是為代理人灌輸危機(jī)意識(shí)和工作緊迫感。二、主要研究?jī)?nèi)容、應(yīng)用價(jià)值及創(chuàng)新之處（一）主要研究?jī)?nèi)容企業(yè)發(fā)展問題中，人力資源屬于非常核心的因素。人力資源管理方面，激勵(lì)是管理的關(guān)鍵，是激發(fā)員工潛能，提升人力資源利用率的重要手段，因此激勵(lì)是確保企業(yè)按照既定目標(biāo)發(fā)展的重要活動(dòng)。近期，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，中小型的房產(chǎn)企業(yè)紛紛涌進(jìn)，這對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)造成了極大的影響，其中人才競(jìng)爭(zhēng)最明顯。大量的企業(yè)進(jìn)入造成市場(chǎng)中人才緊缺的程度越來越高。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)人才需求不了解，人力資源管理不重視激勵(lì)制度，因此很多企業(yè)的員工工作懈怠，企業(yè)人才大量流失。本文運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法和問卷調(diào)查法對(duì)海口左鄰置業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，全文共分為五章，第一章為緒論，主要是文章的研究背景、意義及方法。第二章敘述了員工激勵(lì)的概念和相關(guān)理論，及對(duì)國(guó)內(nèi)外研究綜述進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。第三章是?？谧筻徶脴I(yè)的發(fā)展概況，介紹海口左鄰置業(yè)的概況及發(fā)展現(xiàn)狀，分析了海口左鄰置業(yè)在員工激勵(lì)中存在的一些問題。第四章是對(duì)海口左鄰置業(yè)員工激勵(lì)過程中存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策建議。第五章是對(duì)全文的總結(jié)和對(duì)未來發(fā)展的展望。（二）應(yīng)用價(jià)值1.完善薪酬結(jié)構(gòu)2.完善績(jī)效考核體系3.建立培訓(xùn)反饋獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制4.完善員工保障關(guān)懷體系（三）創(chuàng)新之處主要有三方面：一是開創(chuàng)性的研究，即以前是空白的，提出了自己的看法或研究；二是前人雖有研究，但有瑕疵，此研究發(fā)現(xiàn)和糾正前人的研究；三是在前人研究的基礎(chǔ)上將工作向前推進(jìn)，增添自己獨(dú)特的新的東西。三、擬采用的研究方法、手段及數(shù)據(jù)（一）研究方法文獻(xiàn)綜述法：通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法：以?？谧筻徶脴I(yè)為例，具體分析其員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，并為其存在的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對(duì)策建議。（二）研究手段及數(shù)據(jù)研究手段：1、通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和書籍,了解相關(guān)問題的理論基礎(chǔ)；2、通過圖書館和網(wǎng)絡(luò)收集資料，了解國(guó)內(nèi)外最新研究成果；3、對(duì)已獲取的資料和信息進(jìn)行分析研究；4、根據(jù)老師意見修改完善論文。數(shù)據(jù)來源：1、正規(guī)權(quán)威官方數(shù)據(jù)網(wǎng)站（如國(guó)家統(tǒng)計(jì)局）；2、前人研究成果（需進(jìn)行標(biāo)注）；3、本次研究實(shí)際調(diào)查所得。四、進(jìn)度安排2021年10月～2021年11月：查閱資料，確定研究方向，確定論文題目。2021年11月～2021年12月：參加開題答辯，完成開題報(bào)告。2021年12月～2022年3月：調(diào)研并形成論文框架。2022年3月～2022年4月：完成中期報(bào)告，完成論文初稿。2022年5月：進(jìn)一步完善論文，并定稿。2022年6月：整理、打印、裝訂論文、參加答辯。五、主要參考文獻(xiàn)[1]劉淑娟.企業(yè)薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探[J].中國(guó)中小企業(yè),2022(09):157-158.[2]王雪松.基層員工激勵(lì)問題研究[J].財(cái)經(jīng)界,2022(23):159-161.[3]鄭林沖.高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)問題及其對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理,2022(14):93-95.[4]唐玉葉.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中基層員工激勵(lì)問題研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2022(06):148-150.[5]申屠嘉.基于雙因素理論的事業(yè)單位員工激勵(lì)問題研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022(16):154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