3.1.2 計(jì)劃的類型電子課件

3.1.2計(jì)劃的類型按計(jì)劃所涉及的時(shí)間不同，可將計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃一年以內(nèi)的計(jì)劃稱為短期計(jì)劃；一年以上到五年以內(nèi)的計(jì)劃稱為中期計(jì)劃；五年以上的計(jì)劃稱為長(zhǎng)期計(jì)劃;但是對(duì)一些環(huán)境條件變化很快，本身節(jié)奏也很快的組織活動(dòng)，其計(jì)劃分類也可能一年計(jì)劃就是長(zhǎng)期計(jì)劃，季度計(jì)劃就是中期計(jì)劃，而月份計(jì)劃就是短期計(jì)劃。按計(jì)劃的時(shí)間分類按計(jì)劃的廣度，可將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者制訂的，具有長(zhǎng)期性、普遍性和權(quán)威性三個(gè)顯著特點(diǎn)。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是指戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為有確定時(shí)間期限的目標(biāo)和措施的計(jì)劃。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃通常也叫業(yè)務(wù)計(jì)劃，以年度計(jì)劃為主。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是由中層管理者編制的。作業(yè)計(jì)劃是通過生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、銷售量、利潤(rùn)、預(yù)算等生產(chǎn)運(yùn)作及財(cái)務(wù)管理的具體指標(biāo)，來保證戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃中所規(guī)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作業(yè)計(jì)劃一般由基層管理者制訂，計(jì)劃中指標(biāo)具體，任務(wù)明確。按計(jì)劃的廣度分類按部門職能不同，可將計(jì)劃分為生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、人事計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等這些計(jì)劃通常就是由各職能部門編制和執(zhí)行的計(jì)劃，因此按職能分類的計(jì)劃體系一般是與組織中按職能劃分的管理部門的組織體系并行的。按部門職能分類按計(jì)劃的內(nèi)容情況，可將計(jì)劃分為專項(xiàng)計(jì)劃與綜合計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃又稱專題計(jì)劃，是指為完成某一特定任務(wù)而擬定的計(jì)劃，如人才培養(yǎng)計(jì)劃、基本建設(shè)計(jì)劃等。綜合計(jì)劃是指對(duì)組織活動(dòng)所做出的整體安排。綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃之間的關(guān)系是整體與局部的關(guān)系。按計(jì)劃的內(nèi)容分類按組織層次劃分，可將計(jì)劃分為高層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃與基層管理計(jì)劃高層管理計(jì)劃一般屬戰(zhàn)略計(jì)劃，著眼組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，注重組織在環(huán)境中的定位。中層管理計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門之間的關(guān)系及各部門的分目標(biāo)?；鶎庸芾碛?jì)劃著眼于每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)工作時(shí)間的工作安排和協(xié)調(diào)，基本是作業(yè)性內(nèi)容。按組織層次分類按組織活動(dòng)分類，可將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)劃西蒙把組織活動(dòng)分為兩類：

一類是例行活動(dòng)，指一些重復(fù)出現(xiàn)的工作。每當(dāng)出現(xiàn)這類工作或問題時(shí)，就利用既定的程序來解決，而不需要重新研究，這類決策叫做程序化決策，與此對(duì)應(yīng)的計(jì)劃是程序性計(jì)劃。

另一類活動(dòng)是非例行活動(dòng)，不重復(fù)出現(xiàn)。處理這類問題沒有一成不變的方法和程序,解決這類問題的決策叫做非程序化決策，與此對(duì)應(yīng)的計(jì)劃是非程序性計(jì)劃。按組織活動(dòng)分類按計(jì)劃的明確程度，可將計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與具體性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃只規(guī)定一般主要方針或指出重點(diǎn)，不把管理者限定在具體目標(biāo)或特定方案中，只為組織指明議程、統(tǒng)一方向，并不提供實(shí)際操作指南，給予行動(dòng)者較大自由處置權(quán)。具體計(jì)劃必須具有明確的可衡量的目標(biāo)以及一套可操作的行動(dòng)方案。按計(jì)劃的明確程度分類按計(jì)劃的層次分類（1）使命或宗旨宗旨反映的是組織的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)等根本性的問題，即回答組織是干什么的。（2）目標(biāo)目標(biāo)是宗旨的具體化，表現(xiàn)為組織在計(jì)劃期內(nèi)要追求的結(jié)果。（3）戰(zhàn)略戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所選擇的發(fā)展方向、所確定的行動(dòng)方針以及資源分配方針的一個(gè)綱領(lǐng)。（4）政策政策是預(yù)先確定的用來指導(dǎo)和溝通決策過程中思想和行為的明文規(guī)定。“政策好比指路牌”。制定政策應(yīng)以有效完成目標(biāo)為前提，以組織的戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想。按計(jì)劃的層次分類（5）程序程序是為完成某一特定計(jì)劃而規(guī)定的一系列步驟。組織中許多管理活動(dòng)是重復(fù)發(fā)生的，處理這類問題應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)方法，這就是程序。（6）規(guī)則規(guī)則也是一種計(jì)劃，它是對(duì)具體場(chǎng)合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動(dòng)的規(guī)定。(規(guī)則和政策的區(qū)別在于規(guī)則在應(yīng)用中不具有自由處置權(quán)，規(guī)則與程序的區(qū)別在于規(guī)則不規(guī)定時(shí)間順序。)（7）