醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)演講人：日期：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述預(yù)算管理與控制收入管理與核算規(guī)范支出管理與成本控制策略資產(chǎn)管理及清查盤(pán)點(diǎn)工作部署財(cái)務(wù)報(bào)告編制與分析能力提升contents目錄醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述01確保醫(yī)院財(cái)務(wù)穩(wěn)定、合規(guī)運(yùn)營(yíng)，提高資金使用效率，支持醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展。目標(biāo)合規(guī)性、真實(shí)性、完整性、效益性、風(fēng)險(xiǎn)控制。原則財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與原則財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整等環(huán)節(jié)。對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化核算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)審批等手段，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)安全。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理效率。預(yù)算管理體系成本核算體系內(nèi)部控制體系信息化管理體系負(fù)責(zé)醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、成本核算、內(nèi)部控制等工作。具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員職責(zé)與素質(zhì)要求素質(zhì)要求職責(zé)規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)核算行為，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！夺t(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》如稅法、審計(jì)法等，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。其他相關(guān)法律法規(guī)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)遵循預(yù)算管理與控制02

預(yù)算編制流程與方法預(yù)算編制流程明確預(yù)算編制責(zé)任主體，按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。預(yù)算編制方法采用零基預(yù)算、增量預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算等多種方法相結(jié)合，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況選擇最合適的編制方法。預(yù)算內(nèi)容涵蓋包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入預(yù)算管理范圍。通過(guò)定期對(duì)比預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況，分析差異原因，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾偏。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和規(guī)范性。預(yù)算調(diào)整機(jī)制定期向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，反映醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況、存在問(wèn)題及建議。預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整機(jī)制包括預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算調(diào)整率、收入預(yù)算完成率、支出預(yù)算完成率等，全面反映醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算考核評(píng)價(jià)指標(biāo)預(yù)算考核評(píng)價(jià)方法預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)用采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)醫(yī)院各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。將預(yù)算考核結(jié)果納入醫(yī)院績(jī)效考核體系，與部門(mén)和個(gè)人績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行約束力。030201預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系建立預(yù)算信息化系統(tǒng)建設(shè)建立與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相銜接的預(yù)算信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、考核等全過(guò)程的信息化管理。預(yù)算數(shù)據(jù)共享與傳遞通過(guò)預(yù)算信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)在醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)之間的共享和傳遞，提高預(yù)算管理效率。預(yù)算數(shù)據(jù)分析與利用利用預(yù)算信息化系統(tǒng)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為醫(yī)院決策提供有力支持。同時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。預(yù)算信息化系統(tǒng)應(yīng)用收入管理與核算規(guī)范03門(mén)診收入住院收入其他收入分類標(biāo)準(zhǔn)收入來(lái)源及分類標(biāo)準(zhǔn)明確01020304包括掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)等。包括床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、藥品費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)等。如科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、教學(xué)培訓(xùn)收入、捐贈(zèng)收入等。按照收入來(lái)源和性質(zhì)進(jìn)行明確分類，確保各類收入準(zhǔn)確歸集。收費(fèi)政策價(jià)格公示費(fèi)用核查監(jiān)督機(jī)制收費(fèi)政策執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方衛(wèi)生健康委、物價(jià)局等相關(guān)部門(mén)制定的收費(fèi)政策。定期對(duì)收費(fèi)情況進(jìn)行核查，確保收費(fèi)合理、準(zhǔn)確。在顯著位置公示醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、藥品價(jià)格等信息，接受社會(huì)監(jiān)督。建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違規(guī)收費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。使用統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)，確保票據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。票據(jù)管理制定明確的退費(fèi)流程，對(duì)符合退費(fèi)條件的項(xiàng)目及時(shí)辦理退費(fèi)手續(xù)。退費(fèi)流程對(duì)欠費(fèi)患者采取合理措施進(jìn)行催繳，確保醫(yī)院資金安全。欠費(fèi)處理按照規(guī)定對(duì)票據(jù)進(jìn)行存檔管理，以備查驗(yàn)。票據(jù)存檔票據(jù)管理、退費(fèi)及欠費(fèi)處理流程建立完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)收入管理的信息化、智能化。信息系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)采集與分析電子支付信息安全保障通過(guò)信息系統(tǒng)采集收入數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、監(jiān)控和預(yù)警。推廣電子支付方式，提高收費(fèi)效率和便捷性。加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全防護(hù)，確保收入數(shù)據(jù)安全。信息化手段在收入管理中應(yīng)用支出管理與成本控制策略04根據(jù)支出金額大小，設(shè)定不同級(jí)別的審批權(quán)限，確保資金使用的合理性和安全性。明確各級(jí)審批權(quán)限制定詳細(xì)的支出審批流程，包括申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，確保流程的規(guī)范化和透明化。規(guī)范審批流程在支出審批過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)算控制，確保支出符合預(yù)算安排，防止超支現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)預(yù)算控制支出審批權(quán)限及程序設(shè)置完善成本分?jǐn)倷C(jī)制根據(jù)醫(yī)院各部門(mén)、科室的實(shí)際情況，合理分?jǐn)偝杀?，確保成本分?jǐn)偟墓叫院秃侠硇?。建立成本核算制度制定成本核算制度，明確成本核算的范圍、方法和程序，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。加強(qiáng)成本分析定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，為醫(yī)院制定成本控制策略提供依據(jù)。成本核算體系建立與完善03開(kāi)展節(jié)能減排宣傳定期開(kāi)展節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，提高全院?jiǎn)T工的節(jié)能減排意識(shí)。01推廣節(jié)能設(shè)備積極推廣節(jié)能設(shè)備，如節(jié)能燈具、節(jié)水器具等，降低能源消耗。02加強(qiáng)廢棄物管理制定廢棄物管理制度，分類收集、處理廢棄物，減少?gòu)U棄物對(duì)環(huán)境的污染。節(jié)能減排、降低消耗舉措推進(jìn)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督建立內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)醫(yī)院的支出進(jìn)行定期審計(jì)，確保支出的合規(guī)性和合法性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正支出管理中存在的問(wèn)題，防止問(wèn)題的擴(kuò)大和蔓延。提出改進(jìn)建議根據(jù)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，幫助醫(yī)院完善支出管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。內(nèi)部審計(jì)在支出管理中作用資產(chǎn)管理及清查盤(pán)點(diǎn)工作部署05按照醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材、辦公設(shè)備等對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行分類。資產(chǎn)分類制定統(tǒng)一的資產(chǎn)編號(hào)規(guī)則，確保每項(xiàng)資產(chǎn)具有唯一標(biāo)識(shí)。編號(hào)規(guī)則建立完善的資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄資產(chǎn)的名稱、編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)值等信息。臺(tái)賬建立資產(chǎn)分類、編號(hào)和臺(tái)賬建立采購(gòu)流程明確采購(gòu)申請(qǐng)、審批、采購(gòu)執(zhí)行等流程，確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)的資產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保資產(chǎn)符合使用要求。領(lǐng)用手續(xù)規(guī)范領(lǐng)用流程，確保資產(chǎn)領(lǐng)用經(jīng)過(guò)授權(quán)審批，避免資產(chǎn)流失。報(bào)廢程序明確資產(chǎn)報(bào)廢的條件和程序，對(duì)無(wú)法繼續(xù)使用的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處置。采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用和報(bào)廢流程梳理盤(pán)點(diǎn)周期、方法和責(zé)任人明確盤(pán)點(diǎn)周期確定定期盤(pán)點(diǎn)的周期，如每季度、半年或年度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)方法采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、抽樣盤(pán)點(diǎn)等方法，確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性和全面性。責(zé)任人明確盤(pán)點(diǎn)工作的責(zé)任人，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。問(wèn)題資產(chǎn)處理對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題資產(chǎn)，如丟失、損壞等，進(jìn)行及時(shí)處理，并追究相關(guān)責(zé)任。預(yù)防措施加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高資產(chǎn)管理意識(shí)；完善資產(chǎn)管理制度和流程，減少管理漏洞；加強(qiáng)資產(chǎn)使用部門(mén)的監(jiān)管力度，確保資產(chǎn)的安全和完整。問(wèn)題資產(chǎn)處理及預(yù)防措施財(cái)務(wù)報(bào)告編制與分析能力提升06財(cái)務(wù)報(bào)告種類包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，每種報(bào)告都有其特定的編制要求和格式。編制要求財(cái)務(wù)報(bào)告編制應(yīng)遵循真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性原則，確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)告種類及編制要求包括比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等，這些方法可以幫助我們更好地理解和解讀財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析方法通過(guò)實(shí)際案例演示和講解，分享數(shù)據(jù)分析過(guò)程中的一些實(shí)用技巧和注意事項(xiàng)。技巧分享數(shù)據(jù)分析方法技巧培訓(xùn)分享通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分析，識(shí)別醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如收入下降、成本上升等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能性和影響程度，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估