2024年人力資源部工作規(guī)劃

下載后可任意編輯第10頁(yè)共18頁(yè)2024年人力資源部工作規(guī)劃2024年人力資源工作規(guī)劃主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：一、建立企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司進(jìn)展需要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源資源預(yù)測(cè)、投資和控制，并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、薪酬分配、崗位培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作計(jì)劃，使公司在持續(xù)進(jìn)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和服務(wù)。1、建立法律規(guī)范的《人力資源規(guī)劃管理制度》法律規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作，確保公司在生存進(jìn)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求。2、制定符合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。2024年人力戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司升資質(zhì)的人員招聘工作，關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如造價(jià)師、工程師、建筑技術(shù)類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)、監(jiān)理工程師類(lèi)、物業(yè)管理員、財(cái)務(wù)管理員等崗位進(jìn)行儲(chǔ)備。3、制定2024年度人力資源規(guī)劃方案以及制度建設(shè)具體規(guī)劃方案的內(nèi)容：1)、2024年度公司人力資源規(guī)劃總體目標(biāo)和配套政策；2）、2024年度公司人力資源規(guī)劃專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃：①人員配備計(jì)劃；②人員補(bǔ)充計(jì)劃；③人員使用計(jì)劃；④培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；⑤績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃；⑥職業(yè)計(jì)劃；⑦離職計(jì)劃；⑧勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。制度建設(shè)思路：1、制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程；序號(hào)制度名稱(chēng)完成時(shí)間1《培訓(xùn)管理辦法》修訂2013年3月1日前2《員工手冊(cè)》修訂2024年３月30日前3《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》編制2013年5月30日前4《薪酬福利管理辦法》編制2013年65《車(chē)輛管理制度》修訂2013年2月28日前6其他制度的修改和完全年進(jìn)行中二、招聘與配置針對(duì)公司2024年的進(jìn)展，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)力爭(zhēng)做到三點(diǎn)：滿足崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。滿足崗位需求保證人才儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)滿足崗位需求保證人才儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)人力資源目標(biāo)1、招聘工作需要法律規(guī)范和強(qiáng)化需要法律規(guī)范：A、人才識(shí)別的手段不太完善；B、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；C、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高。２、招聘工作需要法律規(guī)范有待強(qiáng)化：A、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；B、用人部門(mén)通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；C、善用人才識(shí)別體系。3、2024年各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬配人才招聘，利用公司業(yè)內(nèi)號(hào)召力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培育儲(chǔ)備。2024年各部門(mén)人才招聘與儲(chǔ)備情況如下表：部門(mén)財(cái)務(wù)部人力資源部工程事業(yè)部（采購(gòu)部、造價(jià)部）物業(yè)公司咨詢公司人員狀況新聘崗位物業(yè)管理員1名儲(chǔ)備崗位會(huì)計(jì)1名人事專(zhuān)員1名注冊(cè)造價(jià)師1名監(jiān)理工程師2名，升甲相關(guān)人員的儲(chǔ)備三、完善公司組織架構(gòu)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部在2024年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理法律規(guī)范、不斷進(jìn)展。四、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與管理1、員工培訓(xùn)思路分析：

①、各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況；②、未能系統(tǒng)化和法律規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)；③、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動(dòng)和反饋，效果不明顯；④、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；⑤、未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍未能形成。2、員工培訓(xùn)目標(biāo)概述：

①、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。②、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3、員工培訓(xùn)具體實(shí)施方案：①、靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門(mén)培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。②、講師培育計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的課件。③、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：1、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)；2、崗位技能培訓(xùn)；3、崗位管理技能培訓(xùn)；4、升職培訓(xùn)；5、企業(yè)拓展培訓(xùn)（企業(yè)文化）；6、營(yíng)銷(xiāo)技巧；7、工作溝通；8、職業(yè)規(guī)劃；9、項(xiàng)目管理等。④、培訓(xùn)制度修訂：3月份完成《培訓(xùn)管理制度》修訂。⑤、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。4、培訓(xùn)初步規(guī)劃如下：培訓(xùn)體系框架管理類(lèi)培訓(xùn)培訓(xùn)體系框架管理類(lèi)培訓(xùn)技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)市場(chǎng)開(kāi)拓培訓(xùn)策略性商務(wù)談判技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)個(gè)人進(jìn)展類(lèi)財(cái)務(wù)管理類(lèi)技術(shù)管理培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)根據(jù)具體情況定制根據(jù)具體情況定制新員工入職培訓(xùn)職位分析、職位評(píng)估及職業(yè)生涯規(guī)劃培育積極的心態(tài)ISO質(zhì)量體系及流程培訓(xùn)安全管理培訓(xùn)成本管理與控制總經(jīng)理的成本分析溝通技巧培訓(xùn)根據(jù)具體情況定制其他技術(shù)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)類(lèi)拓展培訓(xùn)5、初步2024年員工培訓(xùn)具體內(nèi)容安排如下：課程分類(lèi)課程名稱(chēng)課程目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象備注個(gè)人進(jìn)展類(lèi)崗位技能培訓(xùn)掌握有效的工作技能的方法與技巧全體人員財(cái)務(wù)管理類(lèi)成本管理與控制現(xiàn)代企業(yè)，尤其是制造業(yè)成本核算、管理、控制的基本原理與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，教您學(xué)會(huì)成功的構(gòu)建現(xiàn)代化的成本核算、控制、管理效益，取得成本管理經(jīng)濟(jì)效益、管理效益2大效益?？偨?jīng)理、中高層管理者、人力資源工作者人力資源類(lèi)培訓(xùn)需求分析與規(guī)劃1.清楚培訓(xùn)人員的角色和在企業(yè)進(jìn)展中的地位

2.了解培訓(xùn)需求在人力資源管理工作中的重要性

3.掌握培訓(xùn)需求分析的方法

4.了解影響培訓(xùn)投資回報(bào)的因素

5.學(xué)會(huì)制定切實(shí)可行培訓(xùn)計(jì)劃

6.掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與講師甄選技術(shù)人力資源部、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各階層主管人力資源類(lèi)職位分析、職位評(píng)估及職業(yè)生涯規(guī)劃1學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性的人力資源管理理念

2弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責(zé)

3學(xué)習(xí)如何進(jìn)行職位分析

4掌握如何描寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)

5基本掌握職位說(shuō)明體系企業(yè)管理層、人力資源管理人員個(gè)人進(jìn)展類(lèi)突破自我——培育積極的心態(tài)1了解積極的來(lái)源，認(rèn)清阻礙我們的信念和心智陷阱。2、培育員工積極的思考方式和信念。3訓(xùn)練調(diào)整心態(tài)的技巧和方法。全體員工五、職業(yè)規(guī)劃1、員工職業(yè)規(guī)劃思路分析：

①、根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)進(jìn)展通道設(shè)計(jì)；②、明確各崗位的進(jìn)展通道的能力素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；③、整合進(jìn)展通道與員工進(jìn)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展通道和員工進(jìn)展相統(tǒng)一2、員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)概述：

①、編制各崗位的職業(yè)進(jìn)展通道，形成《職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃管理制度》文件；②、著力跟進(jìn)員工的職業(yè)進(jìn)展，提供幫助和指導(dǎo)；③、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；3、員工職業(yè)規(guī)劃具體實(shí)施方案：①、上半年完成《職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃管理制度》文件；②、內(nèi)部進(jìn)展渠道描述：A、內(nèi)部職稱(chēng)進(jìn)展途徑；B、行政級(jí)別進(jìn)展途徑；C、個(gè)人薪酬進(jìn)展途徑；D、內(nèi)部橫向進(jìn)展途徑；六、績(jī)效考核、薪酬規(guī)劃（一）、建立持續(xù)績(jī)效管理激勵(lì)的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與制造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素養(yǎng)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的仔細(xì)與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期進(jìn)展方向。公司應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2024年績(jī)效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)：一是健全績(jī)效指標(biāo)；二是抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控；三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；四是法律規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。2024年初步將建立的激勵(lì)機(jī)制方案如下：激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制能力歸屬感成就感職責(zé)結(jié)果安全感現(xiàn)金能力歸屬感成就感職責(zé)結(jié)果安全感現(xiàn)金非現(xiàn)金固定績(jī)效工資短期培訓(xùn)與進(jìn)展榮譽(yù)與晉升公司福利個(gè)人福利浮動(dòng)長(zhǎng)期獎(jiǎng)金、分紅與期權(quán)基本工資（二）、薪酬管理1、完善健全現(xiàn)有的工資組成結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)募?lì)員工的主觀能動(dòng)性、工作激情及制造力。提升員工工資的同時(shí)適當(dāng)調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資（績(jī)效工資）的比例。2、定期給予員工一定的加薪，具體的執(zhí)行細(xì)則另外制定，年初對(duì)同行的企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)開(kāi)展相關(guān)調(diào)查，并適時(shí)調(diào)整本公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)，讓我公司整體的薪酬水平處于中等偏上，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬對(duì)于企業(yè)進(jìn)展非常重要。七、法律規(guī)范勞動(dòng)合同的管理法律規(guī)范勞動(dòng)合同，在職人員與公司訂立和履行勞動(dòng)合同，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定公司員工勞動(dòng)合同。員工勞動(dòng)合同的簽訂、跟蹤落實(shí)及各部門(mén)勞動(dòng)合同的歸檔統(tǒng)一管理工作也是人力資源部13年工作之一。總之，人力資源部作為企業(yè)的核心職能部門(mén)。因此，從公司層面，更要求人力資源部各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助各部門(mén)做好工作，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。人力資源部嚴(yán)文靜個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，遇到不懂得問(wèn)題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來(lái)的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫(kù)車(chē)縣新疆庫(kù)車(chē)縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測(cè)繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫(xiě)工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測(cè)、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，提交成果《新疆庫(kù)車(chē)縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。2、參加了庫(kù)車(chē)縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫(xiě)工作，提交成果為《庫(kù)車(chē)縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。3、參加了《新疆庫(kù)車(chē)縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘查線剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作；最終提交的《新疆庫(kù)車(chē)縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測(cè)工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測(cè)量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫(xiě)，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。5、參加了《新疆博樂(lè)市渾德倫切亥爾石灰?guī)r礦勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:5000地質(zhì)填圖、1:2000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，最終提交《新疆庫(kù)車(chē)縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》評(píng)審已通過(guò)。6、參加了《新疆博樂(lè)市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《新疆博樂(lè)市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過(guò)以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過(guò)實(shí)習(xí)，對(duì)測(cè)繪這門(mén)學(xué)科的討論內(nèi)容及實(shí)際意義有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)