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自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁青島恒星科技學(xué)院
《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、對(duì)于一個(gè)跨區(qū)域經(jīng)營的大型企業(yè),在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面,以下哪種模式更能適應(yīng)不同地區(qū)的市場(chǎng)需求和文化差異?()A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織2、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)中,以下哪個(gè)方面對(duì)于營造全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍最為重要?()A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D.風(fēng)險(xiǎn)溝通渠道3、對(duì)于一個(gè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè),以下哪種能力在構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面最為核心?()A.產(chǎn)品研發(fā)能力B.成本控制能力C.市場(chǎng)營銷能力D.生產(chǎn)制造能力4、對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任,一家企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),積極履行社會(huì)責(zé)任。以下哪種行為不屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范疇?()A.慈善捐贈(zèng)B.合法避稅C.環(huán)境保護(hù)D.員工福利5、某公司正在考慮采用新的生產(chǎn)工藝,以下哪種評(píng)估方法可以更好地比較新舊工藝的經(jīng)濟(jì)效益?()A.成本效益分析B.敏感性分析C.蒙特卡羅模擬D.決策樹分析6、某企業(yè)的成本控制效果不佳,以下哪種成本控制方法更注重事前控制?()A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動(dòng)成本法7、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,合作伙伴的選擇至關(guān)重要。一家科技企業(yè)在選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時(shí),以下哪個(gè)因素是最關(guān)鍵的?()A.合作伙伴的技術(shù)實(shí)力B.合作伙伴的市場(chǎng)份額C.合作伙伴的財(cái)務(wù)狀況D.合作伙伴的企業(yè)文化和價(jià)值觀8、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和評(píng)估。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是不可分散風(fēng)險(xiǎn)?()A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)9、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)需要綜合考慮多個(gè)因素。以下哪項(xiàng)不是在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的?()A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性B.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格C.供應(yīng)商的企業(yè)文化D.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系10、在項(xiàng)目管理中,如果項(xiàng)目的預(yù)算有限,但是又需要保證項(xiàng)目質(zhì)量,以下哪種做法更合理?()A.減少項(xiàng)目的功能和范圍B.降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.延長(zhǎng)項(xiàng)目的時(shí)間周期D.減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員配備11、一家企業(yè)在進(jìn)行采購管理時(shí),需要選擇供應(yīng)商。以下哪種供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)對(duì)于保證原材料質(zhì)量最為重要?()A.價(jià)格B.交貨期C.質(zhì)量D.服務(wù)水平12、在組織變革管理中,一家企業(yè)決定進(jìn)行大規(guī)模的組織變革。以下哪種措施有助于減少變革過程中的阻力?()A.強(qiáng)制推行變革B.與員工充分溝通C.忽視反對(duì)聲音D.迅速完成變革13、在企業(yè)的知識(shí)管理中,以下哪種方式更有助于促進(jìn)知識(shí)的共享和創(chuàng)新?()A.建立知識(shí)庫B.開展培訓(xùn)課程C.組織知識(shí)競(jìng)賽D.設(shè)立知識(shí)社區(qū)14、在財(cái)務(wù)管理中的資本結(jié)構(gòu)決策中,企業(yè)需要權(quán)衡債務(wù)融資和股權(quán)融資的比例。以下哪種因素會(huì)促使企業(yè)增加債務(wù)融資的比例?()A.較高的利率水平B.穩(wěn)定的現(xiàn)金流C.嚴(yán)格的債務(wù)契約D.不確定的市場(chǎng)前景15、在管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用中,企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的各種資源。以下哪個(gè)模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊?()A.財(cái)務(wù)管理模塊B.人力資源管理模塊C.生產(chǎn)管理模塊D.供應(yīng)鏈管理模塊16、某公司計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),以提高員工的技能和績(jī)效。在確定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí),以下哪個(gè)方面應(yīng)該首先被考慮?()A.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)B.員工的個(gè)人興趣C.行業(yè)的最新技術(shù)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)內(nèi)容17、某公司計(jì)劃開展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析。以下哪種市場(chǎng)調(diào)研方法能夠最直接地獲取消費(fèi)者的真實(shí)想法和需求?()A.問卷調(diào)查B.焦點(diǎn)小組訪談C.觀察法D.實(shí)驗(yàn)法18、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,企業(yè)可以采用多種方法。以下哪種方法更適合識(shí)別潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?()A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.故障樹分析法D.情景分析法19、一家企業(yè)想要提高其運(yùn)營效率,以下哪種管理工具可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)流程中的浪費(fèi)和瓶頸?()A.價(jià)值流圖B.平衡計(jì)分卡C.標(biāo)桿管理D.流程優(yōu)化20、一家企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí),以下哪種預(yù)測(cè)方法更適合預(yù)測(cè)短期的市場(chǎng)需求波動(dòng)?()A.時(shí)間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.專家判斷法21、在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中,以下哪個(gè)因素對(duì)于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作至關(guān)重要?()A.價(jià)格優(yōu)惠,提供較低的采購成本B.交貨及時(shí)性,保證按時(shí)供貨C.質(zhì)量可靠,產(chǎn)品或服務(wù)符合要求D.以上都是22、在創(chuàng)新管理方面,企業(yè)需要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。以下哪種激勵(lì)措施更能有效鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的想法?()A.高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.公開表揚(yáng)和榮譽(yù)稱號(hào)C.提供更多的休息時(shí)間D.給予充分的自主決策權(quán)23、在市場(chǎng)營銷的渠道策略中,以下哪種渠道模式能夠更直接地接觸消費(fèi)者,獲取市場(chǎng)反饋?()A.直接渠道B.間接渠道C.寬渠道D.窄渠道24、在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,成員們來自不同的部門,具有不同的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)。為了有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種措施?()A.制定詳細(xì)的工作計(jì)劃B.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)D.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)25、創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。以下哪種情況更有利于企業(yè)的創(chuàng)新?()A.嚴(yán)格的等級(jí)制度,限制員工之間的交流B.鼓勵(lì)跨部門合作,提供創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制C.拒絕嘗試新的技術(shù)和方法,堅(jiān)持傳統(tǒng)模式D.管理層對(duì)創(chuàng)新想法持懷疑態(tài)度,不給予支持二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)闡述新產(chǎn)品開發(fā)的流程和管理要點(diǎn),分析如何提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率。2、(本題5分)企業(yè)的品牌危機(jī)管理對(duì)于維護(hù)品牌形象和聲譽(yù)至關(guān)重要,請(qǐng)分析品牌危機(jī)的類型、成因和應(yīng)對(duì)策略,以及如何建立品牌危機(jī)預(yù)警機(jī)制?3、(本題5分)對(duì)于人力資源招聘,論述如何制定有效的招聘策略,包括招聘渠道的選擇、招聘流程的優(yōu)化、招聘效果的評(píng)估等,給出具體的招聘策略方案。4、(本題5分)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,試分析企業(yè)在招聘和選拔員工時(shí)應(yīng)遵循哪些原則和方法,以確保招聘到合適的人才?三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)一家酒店的人力資源管理存在漏洞,員工招聘和培訓(xùn)效果不佳。研究如何優(yōu)化人力資源管理流程。2、(本題5分)一家電商企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面存在不足,無法精準(zhǔn)地進(jìn)行用戶畫像和個(gè)性化推薦。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用,提高營銷效果?3、(本題5分)一家物流企業(yè)在倉儲(chǔ)管理中,貨物存儲(chǔ)混亂,查找困難。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何改善倉儲(chǔ)管理?4、(本題5分)一家電商平臺(tái)為了吸引更多用戶,開展了大規(guī)模的促銷活動(dòng)。但活動(dòng)結(jié)束后,發(fā)現(xiàn)大量用戶只是為了優(yōu)惠而購買,忠誠度不高。請(qǐng)分析該平臺(tái)應(yīng)如何將促銷用戶轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶?5、(本題5分)某物流企業(yè)為提高配送效率,引入了智能化物流設(shè)備,但員工對(duì)新設(shè)備的操作不熟練,導(dǎo)致效率提升不明顯。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)員工培訓(xùn),充分發(fā)揮新設(shè)備的優(yōu)勢(shì)?四、論述題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)探討團(tuán)隊(duì)合作的沖突管理。分析團(tuán)隊(duì)合作中沖突的類型、原因和管理方法,以及如何有效地解決團(tuán)隊(duì)沖突,提高團(tuán)隊(duì)合作效率。2、(本題10分)領(lǐng)導(dǎo)的決策風(fēng)格對(duì)于組織的發(fā)展有
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