特斯拉工程師文化構(gòu)建企業(yè)持續(xù)向上

工

程

師

文

化

構(gòu)

建

企

業(yè)

持

續(xù)

向

上文化構(gòu)建的流

程01文化診斷現(xiàn)狀評(píng)估問題識(shí)別文化審計(jì)02文化定位核心價(jià)值觀使命與愿景文化目標(biāo)03文化共識(shí)領(lǐng)導(dǎo)層參與員工反饋文化傳播04文化整合結(jié)合戰(zhàn)略人力資源政策日常運(yùn)營(yíng)05文化落地培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)機(jī)制溝通渠道06文化評(píng)估與優(yōu)化效果評(píng)估持續(xù)改進(jìn)反饋機(jī)制追求實(shí)用性系統(tǒng)思考創(chuàng)造性問題解決有限資源下設(shè)計(jì)優(yōu)化工程師思維減少及控制風(fēng)險(xiǎn)第一性原

理極佳成

本我們的視角中，“極佳成本”圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)四大核心問題產(chǎn)品為什么能靈活滿足客戶需求？供應(yīng)鏈為什么能持續(xù)為客戶降本？客戶為什么會(huì)長(zhǎng)期選擇我們產(chǎn)品？組織為什么能源源不斷為業(yè)務(wù)發(fā)展提供動(dòng)力？“極佳成本”能給企業(yè)帶來(lái)什么？更高匹配更優(yōu)價(jià)格高效營(yíng)銷更快響應(yīng)客戶價(jià)值高智制造高速整合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展文化建設(shè)組織搭建人才供給四步聚焦，設(shè)計(jì)具有長(zhǎng)期主義的企業(yè)價(jià)值文

化

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播

和

戰(zhàn)

略

溝

通頻繁對(duì)話頻繁總結(jié)頻繁實(shí)踐高層解

讀融入-各層管理課程融入-管理工作流程融入-績(jī)效輔導(dǎo)對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)力培

訓(xùn)激勵(lì)項(xiàng)目設(shè)

計(jì)有趣有料有變化創(chuàng)新活動(dòng)分

發(fā)高滲透：從大到小高傳播：從小到大高榮譽(yù)：從內(nèi)到外COPYRI

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2024

TESLA

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UNDER

NDA 9特斯拉價(jià)值

觀Tesla

Values我們力爭(zhēng)在自己的領(lǐng)域里做到最好Competitivetobethe

best我們勇于動(dòng)手解決難題Nofearofsolvinghardproblems

ourselves我們是一家創(chuàng)業(yè)公司，我們斗志旺盛Entrepreneurandstay

scrappy我們不浪費(fèi)時(shí)間在官僚主義,我們注重達(dá)成使命Minimizebureaucracy,justgetit

done我們高效聰明地完成工作Efficiencyand

sustainable我們努力工作，熱愛工作，快樂并享受著Workhard,lovewhatyoudo,have

fun“極佳成本”的內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)：三要素一體化精準(zhǔn)投入問題導(dǎo)向

｜緊貼業(yè)務(wù)｜動(dòng)態(tài)發(fā)展高質(zhì)創(chuàng)新部門協(xié)同｜全局系統(tǒng)｜技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力加速自動(dòng)化快速見效｜精簡(jiǎn)優(yōu)化｜持續(xù)升級(jí)團(tuán)

隊(duì)

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響

要

素用什么樣的人新

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素01招聘標(biāo)

準(zhǔn)招聘團(tuán)隊(duì)所有帶團(tuán)隊(duì)的管理者02上崗設(shè)

計(jì)從真實(shí)工作開始從要解決的問題開始特斯拉人是什么樣的？極佳成本“四高”投入：實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化高效營(yíng)銷高智制造高速整合客戶價(jià)值更快響應(yīng)更高匹配更優(yōu)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展文化建設(shè)組織搭建人才供給高效營(yíng)

銷高智制

造高速整

合客戶為什么會(huì)長(zhǎng)期選擇我們產(chǎn)品？更快響應(yīng)產(chǎn)品為什么能靈活滿足客戶需求？更高匹配供應(yīng)鏈為什么能