園林工程項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)講義

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義■■■2021/6/271主要內(nèi)容一、培訓(xùn)的形式、對(duì)象和要求二、培訓(xùn)的目標(biāo)和意義三、公司的經(jīng)營發(fā)展理念四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容五、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)要求六、與管理有關(guān)的題外話

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一、培訓(xùn)的對(duì)象培訓(xùn)形式：1、參觀學(xué)習(xí)

2、集中授課

3、個(gè)別輔導(dǎo)

4、案例分析培訓(xùn)對(duì)象：1、現(xiàn)在崗項(xiàng)目經(jīng)理

2、少量骨干施工員

3、少量在崗片區(qū)總監(jiān)

4、其他相關(guān)人員培訓(xùn)要求：1、嚴(yán)肅認(rèn)真、積極進(jìn)取、態(tài)度端正

2、帶著問題參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流

3、學(xué)以致用、融會(huì)貫通、解決問題

4、堅(jiān)持不懈、持續(xù)提升、成就事業(yè)2021/6/273

二、此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義目標(biāo)意義1、進(jìn)一步認(rèn)同并接受公司的經(jīng)營管理理念，愿意在公司的平臺(tái)上充分施展自己的才華，在為公司作出貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；

2、較為全面的理解和掌握?qǐng)@林工程施工項(xiàng)目的管理思想、操控流程、基本方法以及一定的操作技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力；

3、掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力、談判能力、成本核算能力、結(jié)算能力。

為適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，遵循不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考核、提升、任賢去庸的用人原則，積極開展針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)現(xiàn)和提升具備相應(yīng)工程項(xiàng)目管理能力的人才，建立起一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)，有一定領(lǐng)導(dǎo)和決策能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理的后備干部隊(duì)伍，作為公司項(xiàng)目管理核心人才儲(chǔ)備庫，并成為公司未來中、高層管理人員的重要選拔渠道之一。

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二、此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義要做什么？如何做好？結(jié)果評(píng)價(jià)？持續(xù)提高？怎么去做？目標(biāo)2021/6/275與公司同進(jìn)退成為公司后備干部在公司平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

掌握和提高項(xiàng)目操作管理能力意義●●●●

二、此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義2021/6/276三、公司的經(jīng)營發(fā)展理念------十年磨一劍，以創(chuàng)造出中國最優(yōu)秀的園林作品為己任，以“創(chuàng)造人與自然和諧之美”為理念-------------恪守公司“質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨------------已經(jīng)成為國內(nèi)園林景觀行業(yè)的佼佼者------成就品牌優(yōu)勢(shì)------經(jīng)營理念是企業(yè)追求利益、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略的核心------為了提升競爭，在經(jīng)營管理上，我司通過質(zhì)量樹立品牌，注重人才隊(duì)伍管理------這讓我們有穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。------我最大的夢(mèng)想就是把我們的企業(yè)辦成卓越的企業(yè)------公司將給員工一個(gè)更寬松的理念，將制定人才培訓(xùn)計(jì)劃

公司經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅(jiān)持的一種核心思想，是公司員工堅(jiān)守的基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)。

——摘自網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)持以人為本，注重產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌信譽(yù)，創(chuàng)建卓越企業(yè)。2021/6/277●

立足公司平臺(tái)----------做事的基礎(chǔ)●調(diào)用各種資源----------做事的途徑

●運(yùn)用個(gè)人智慧----------做事的方法

●全面履行合約----------做事的目標(biāo)

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容思路清晰、簡單、用心2021/6/278

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容思路全過程管理預(yù)期管理靠前管理全方位管理全身心投入2021/6/279

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容思路2021/6/2710

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容流程2021/6/2711

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容流程基層管理中層管理高層管理決策監(jiān)督操作2021/6/2712

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容流程立項(xiàng)（進(jìn)場(chǎng)）施工階段（主力退場(chǎng)）完工收尾階段（竣工驗(yàn)收）結(jié)算階段（結(jié)算審定）

結(jié)算款收回（按合同條款）項(xiàng)目結(jié)束（保質(zhì)金收回）準(zhǔn)備階段施工階段收尾階段2021/6/2713

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容重點(diǎn)

準(zhǔn)備階段一般需要考慮的問題主要有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方的初步了解，工程現(xiàn)場(chǎng)條件的勘察，招標(biāo)文件的閱讀，設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算報(bào)價(jià)的復(fù)核，合同條款的斟酌等等方面，這些方面的工作有很多是需要與公司相關(guān)部門密切配合的，也需要項(xiàng)目經(jīng)理有多方面知識(shí)的長期積累，如果準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作做的充足到位的話，無疑會(huì)為工程項(xiàng)目的真正實(shí)施打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

■1、了解甲方情況-----------誠信、實(shí)力、管理模式等■3、設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)--------------圖紙的設(shè)計(jì)深度、報(bào)價(jià)水平等■2、工程現(xiàn)場(chǎng)條件-----------場(chǎng)地、交通、水電、防護(hù)等■4、合同條款-----------------承包方式、工期限制、驗(yàn)收條件、準(zhǔn)備階段■5、其他準(zhǔn)備工作-----------管理人員、施工隊(duì)伍、主要材料等結(jié)算方式、付款條件等2021/6/2714

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容重點(diǎn)

施工階段是項(xiàng)目操作現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)階段，是施工單位出產(chǎn)品成果的階段，是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)意圖、圖紙變現(xiàn)的階段，更是施工單位與建設(shè)單位實(shí)質(zhì)性履行工程合同的關(guān)鍵階段。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的多數(shù)精力和時(shí)間都是耗在這個(gè)階段的。

■1、安全文明生產(chǎn)-----------任何時(shí)候安全都是首要考慮的問題■2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況-----------團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力■3、班組控制管理-----------班組來源雜，水平參差不齊■4、材料控制管理-----------巧婦難為無米之炊■5、施工質(zhì)量控制-----------■6、施工進(jìn)度控制-----------■7、施工成本控制-----------■8、溝通協(xié)調(diào)能力-----------善于協(xié)調(diào)但不失于原則■9、資料管理情況-----------項(xiàng)目清算的主要依據(jù)

“三控”施工階段■10、無過錯(cuò)管理-------------沒有較大的過錯(cuò)2021/6/2715

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（一）、安全文明生產(chǎn)1、安全生產(chǎn)管理制度2、用電用火安全3、物料堆放整齊有序4、按規(guī)定要求著裝戴帽5、工地現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生2021/6/2716

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（二）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況1、勤奮團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)上進(jìn)2、各專業(yè)協(xié)同配合好3、凝聚力和誠信4、趕工能力強(qiáng)5、工作計(jì)劃性好2021/6/2717

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（三）、班組控制管理1、調(diào)配及時(shí)合理2、水平與任務(wù)匹配3、指揮管理有力4、分包項(xiàng)目控制好5、人工費(fèi)結(jié)算控制好2021/6/2718

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（四）、材料控制管理1、下單準(zhǔn)確適時(shí)2、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量控制3、石材質(zhì)量控制4、苗木質(zhì)量控制5、水電及地方材料控制2021/6/2719

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（五）、施工質(zhì)量控制1、合理選配材料2、施工手工較好3、收口處理合理4、現(xiàn)場(chǎng)人走場(chǎng)清5、無材料浪費(fèi)2021/6/2720

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（六）、施工進(jìn)度控制1、施工進(jìn)度正常2、按進(jìn)度及時(shí)請(qǐng)款3、及時(shí)追款到帳4、完成必要的趕工5、按計(jì)劃完工2021/6/2721

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（七）、施工成本控制1、水電、房租控制2、機(jī)具費(fèi)用控制3、現(xiàn)場(chǎng)采購控制4、單據(jù)簽核清晰5、單據(jù)上繳報(bào)賬及時(shí)2021/6/2722

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（八）、溝通協(xié)調(diào)能力1、甲方單位關(guān)系溝通2、監(jiān)理單位關(guān)系溝通3、設(shè)計(jì)單位關(guān)系溝通4、上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)5、平行部門關(guān)系協(xié)調(diào)2021/6/2723

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（九）、資料管理情況1、往來公文處理2、施工資料收集3、簽證工作管理4、及時(shí)公司存檔快速有效反應(yīng)內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)完整簽收存檔清晰材料報(bào)驗(yàn)資料

隱蔽驗(yàn)收資料

其他資料管理簽證及時(shí)有效簽證內(nèi)容完整2021/6/2724

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（十）、無過錯(cuò)管理1、無安全責(zé)任事故2、無結(jié)構(gòu)問題隱患3、無工程質(zhì)量問題4、無大量剩余材料5、無較多浪費(fèi)現(xiàn)象2021/6/2725

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容重點(diǎn)

收尾階段是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工完成、通過甲方竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入以結(jié)算、保養(yǎng)、保修工作為主的階段。這個(gè)階段的工作具有時(shí)間跨度長、協(xié)調(diào)方面多的特點(diǎn)，而且，收尾工作的好壞往往直接決定了項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)成果，從而決定了公司的收益和個(gè)人的業(yè)績?！?、現(xiàn)場(chǎng)管理--------------通過竣工驗(yàn)收不是放松現(xiàn)場(chǎng)管理的理由■2、竣工圖情況-----------第一時(shí)間完成竣工圖■3、竣工資料情況--------滿足竣工和結(jié)算需要即可■4、通過竣工驗(yàn)收--------作為最重要的項(xiàng)目管理目標(biāo)■5、收回工程尾款--------最終的經(jīng)濟(jì)成果不輕易放棄■6、溝通協(xié)調(diào)情況--------必要時(shí)求助于公司平臺(tái)■7、費(fèi)用控制管理--------間接費(fèi)用的控制收尾階段■8、無過錯(cuò)管理-----------沒有較大的過錯(cuò)2021/6/2726

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（一）、現(xiàn)場(chǎng)管理1、安全工作不忽視2、人力調(diào)配合理3、材料控制4、綠化保養(yǎng)工作5、現(xiàn)場(chǎng)整體效果2021/6/2727

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（二）、竣工圖情況1、繪制質(zhì)量2、完成的時(shí)間3、簽回的時(shí)間4、公司檔案、預(yù)算存檔5、項(xiàng)目部自己存檔2021/6/2728

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（三）、竣工資料情況1、完整、規(guī)范性2、完成的時(shí)間3、簽回的時(shí)間4、公司檔案、預(yù)算存檔5、項(xiàng)目部自己存檔2021/6/2729

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（四）、通過竣工驗(yàn)收（六）、溝通協(xié)調(diào)情況1、甲方單位關(guān)系2、監(jiān)理單位關(guān)系3、上下級(jí)關(guān)系4、平行部門關(guān)系（五）、收回工程尾款2021/6/2730

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（七）、費(fèi)用控制管理1、水電、房租費(fèi)用2、機(jī)具費(fèi)用控制3、現(xiàn)場(chǎng)采購控制4、單據(jù)簽核清晰5、單據(jù)報(bào)賬及時(shí)2021/6/2731

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容（八）、無過錯(cuò)管理1、無安全責(zé)任事故2、無工程質(zhì)量問題3、無大樹及大量苗木死亡4、無較多投訴5、無其他瀆職行為2021/6/2732

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容關(guān)于項(xiàng)目管理理論的總結(jié)

首先，要相信有公司的強(qiáng)大平臺(tái)支撐，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，項(xiàng)目管理工作并不難，要有信心把任何項(xiàng)目做好做成。

其次，牢記項(xiàng)目管理的主要流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及最終目標(biāo)，凡事做到心中有數(shù)，尤其是要養(yǎng)成預(yù)期管理和過程管理的習(xí)慣，有好的計(jì)劃、好的過程一定會(huì)有好（或相對(duì)已經(jīng)是最好）的結(jié)果。

最后，凡事都要講求認(rèn)真，始終以積極、正面的心態(tài)用心對(duì)待，遇到問題或困難要第一時(shí)間有反應(yīng)，自己解決不了及時(shí)上報(bào)，不要回避或隱藏問題，要相信沒有解決不了的問題，并嘗試以老板的眼光和立場(chǎng)面對(duì)所有工作中遇到的所有問題，以做公司的理念做項(xiàng)目。結(jié)論2021/6/2733

五、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)要求

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，其個(gè)人素質(zhì)水平的高低，往往直接影響甚至決定了項(xiàng)目管理操作結(jié)果的好壞，因此，我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一定不要忽視自身綜合素質(zhì)能力的全面提高。■健康的身體----------勤奮鍛煉節(jié)制有規(guī)律■良好的品德----------誠信正直善良理性■寬泛的學(xué)識(shí)----------興趣學(xué)習(xí)思考借鑒■一定的領(lǐng)悟性----------總結(jié)歸納領(lǐng)會(huì)融會(huì)貫通■正確的人生觀-------樂觀積極向上正視現(xiàn)實(shí)2021/6/2734

五、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)要求

項(xiàng)目經(jīng)理一般多是從最基層的施工員做起，慢慢做到骨干施工員，項(xiàng)目副經(jīng)理再到項(xiàng)目經(jīng)理，這樣發(fā)展的好處是可以了解和掌握最基層、最基本的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，做起一定的管理工作來不會(huì)脫離實(shí)際，也能不斷的帶動(dòng)和培養(yǎng)新人。但僅限于此還是不夠的，不光項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)我們每一個(gè)管理人員都應(yīng)該力求按照以下的成長路徑不斷進(jìn)步……..施工員項(xiàng)目經(jīng)理“片長”專業(yè)人才項(xiàng)目全才行業(yè)通才2021/6/2735

五、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)要求

除了在公司內(nèi)部，隨著業(yè)務(wù)能力及工作經(jīng)驗(yàn)的不斷提高，面臨著一定的職業(yè)發(fā)展前景之外，從管理角度來說，所有事物的管理思想都是相通相容的，也就是說一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理既可以充當(dāng)處于社會(huì)相對(duì)底層的包工頭的角色，也完全可以勝任任何一個(gè)企業(yè)或組織的領(lǐng)導(dǎo)者…….

在這里，需要的是管理者的管理能力，而非專業(yè)知識(shí)和技能，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的即是不斷的整合、優(yōu)化、提高……項(xiàng)目經(jīng)