建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理-工程造價(jià) 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管13課件講解

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院主講人：孫敬濤工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理投標(biāo)決策目錄01投標(biāo)決策分類02投標(biāo)決策的方法工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理投標(biāo)決策是指承包商為實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，針對工程招標(biāo)項(xiàng)目，尋求并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化投標(biāo)行動(dòng)方案的行動(dòng)。投標(biāo)決策概念工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理一、投標(biāo)決策分類投標(biāo)決策分為前期階段和后期階段，主要包括以下三方面內(nèi)容：針對項(xiàng)目招標(biāo)是否投標(biāo)；倘若投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)；投標(biāo)中如何采用正確的策略和技巧，以達(dá)到中標(biāo)的目的。工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（1）是否投標(biāo)1）承包招標(biāo)項(xiàng)目的可能性和可行性，即是否有能力承包該項(xiàng)目，能否抽調(diào)出管理力量、技術(shù)力量參加項(xiàng)目實(shí)施，競爭對手是否有明顯優(yōu)勢等；

2）招標(biāo)項(xiàng)目的可靠性，如項(xiàng)目審批是否已經(jīng)完成，資金是否已經(jīng)落實(shí)等，招標(biāo)項(xiàng)目的承包條件是否適合本企業(yè)，影響中標(biāo)機(jī)會(huì)的內(nèi)、外部因素是否對投標(biāo)有利。一、投標(biāo)決策分類工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理建設(shè)工程投標(biāo)存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，由于投標(biāo)人對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同，所以投標(biāo)的方案性質(zhì)可能是風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、保險(xiǎn)標(biāo)、盈利標(biāo)、保本標(biāo)這幾種。（2）投標(biāo)性質(zhì)1）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)明知工程承包難度大、風(fēng)險(xiǎn)大，且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但由于隊(duì)伍窩工，或因?yàn)楣こ逃S厚，或?yàn)榱碎_拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時(shí)設(shè)法解決存在的問題，即是風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。投標(biāo)后，如果問題解決的好，可取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，鍛煉出一支好的施工隊(duì)伍，使企業(yè)更上一層樓；解決的不好，企業(yè)的信譽(yù)就會(huì)受到損害，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致企業(yè)虧損乃至破產(chǎn)。因此，投風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)必須謹(jǐn)慎從事。一、投標(biāo)決策分類工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理一、投標(biāo)決策分類2）保險(xiǎn)標(biāo)對可以預(yù)見的情況，如技術(shù)、設(shè)備、資金等重大問題都有了解決的對策之后再投標(biāo)，稱之為保險(xiǎn)標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，經(jīng)不起失誤的打擊，則往往投保險(xiǎn)標(biāo)。當(dāng)前我國施工企業(yè)多數(shù)都愿意投保險(xiǎn)標(biāo)，特別是在國際工程承包市場上投保險(xiǎn)標(biāo)。工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理3）贏利標(biāo)4）保本標(biāo)一、投標(biāo)決策分類如果招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，又是競爭對手的弱項(xiàng)；或建設(shè)單位意向明確；或本企業(yè)任務(wù)飽滿，只有利潤豐厚才考慮讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，此類情況下的投標(biāo)成為贏利標(biāo)。當(dāng)企業(yè)無后繼工程，或已出現(xiàn)部分窩工，必須爭取中標(biāo)，但招標(biāo)的工程項(xiàng)目本企業(yè)又無優(yōu)勢可言，競爭對手又多，因此就是投保本標(biāo)，或者投薄利標(biāo)。工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理二、投標(biāo)決策的方法在投標(biāo)決策中，可以借助一些決策理論和方法，這里介紹決策樹法選擇投標(biāo)項(xiàng)目。1）決策樹的構(gòu)成決策樹的構(gòu)成有四個(gè)要素：決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)、概率枝，如下圖所示。工程造價(jià)教學(xué)資源庫—建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理①繪制樹形圖。程序是從左向右分層展開，繪制樹形圖的前提是對決策條件進(jìn)行細(xì)致分析，確定哪些方案可供決策時(shí)選擇，以及各種方案的實(shí)施會(huì)發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)，然后展開其方案枝與概率枝。②計(jì)算期望值。程序是從右向左依次進(jìn)行，首先將各種自然狀態(tài)的收益值分別乘以各自概率枝上的概率，然后將概率枝上的值相加。③剪枝決策。比較各方案的收益值，將期望值小的方案枝剪掉，最后只剩一條貫穿始終的方案枝，其期望值