2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)

2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)

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2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)

2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)（精選17篇）

2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)篇1

一、誠實做人

要做事，先做人，這是自己的職業(yè)道德的培養(yǎng)的過程。多年來的

教訓(xùn)告訴自己：我是個平凡的公路建設(shè)者，在自己的工作崗位上默默

地踏踏實實做事，明明白白誠實做人，同時只要大家共同確定的正確

的事情就努力去做，不為他人言行左右，不以別人的說法改變自己，

形成自己獨立的處世處事原則。

二、踏實做事

干一行，愛一行，專一行。當(dāng)我們選擇了一個行業(yè)，就確定了我

們所要走過一條什么樣的路。既然從事監(jiān)理行業(yè)，就確定了自己的角

色和前進的道路，掌握精通的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)是首要條件，在工作過

程中，通過不斷學(xué)習(xí)監(jiān)理理論，有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)范規(guī)程以

及管理、經(jīng)濟等方面的知識，并結(jié)合自己以往的工作體會，干好工作。

目前來說，不管是道路工程、橋梁工程、還是隧道工程，已經(jīng)完全有

能力進行有效監(jiān)理。

今年參與賽果工程以來，作為結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師，監(jiān)督管理好結(jié)構(gòu)

工程是首要任務(wù)。本合同段由大橋2座，中橋1座，小橋3座，涵洞

8道，屬于合同段重點控制之一。我和同事一道認真履行職責(zé)，踏實

按照監(jiān)理程序，認真完成每一次的檢查檢測。特別是鋼筋檢測、混凝

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土澆筑、預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉等重點工序，我們均采用全天候、全過

程、全方位旁站。目前結(jié)構(gòu)工程完全滿足質(zhì)量和進度要求，多次得到

上級肯定。同時作為監(jiān)理組副組長，還肩負著該項目的技術(shù)和現(xiàn)場管

理，工作中，配合其他監(jiān)理工程師，做好道路和隧道工程監(jiān)督管理工

作。路基的三背回填、新老路搭接處、擋護工程屬于路基控制的重點,

我組織了多次的專項檢查，針對試驗工作，組織監(jiān)理組和項目部人員

抽查了三個拌和站原材，還對現(xiàn)場存在問題進行了通報，項目部能及

時進行整改，特別是在隧道工程施工中，針對圍巖軟弱，與設(shè)計嚴重

不符的情況，和隧道專業(yè)工程師等同志一道討論研究，并請示上級，

經(jīng)同意后，將原有的CD開挖工法調(diào)整為CRD工法。就現(xiàn)在隧道開挖

進展情況來看，完全滿足施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的相關(guān)要求。

三、不斷提高完善自我

具備一定的協(xié)調(diào)和溝通能力是必不可少的基本能力。工作中，我

們要和不同的人、部門進行大量的交流和溝通，而目前的監(jiān)理行業(yè)由

于行業(yè)自身發(fā)展中存在的問題，加之周圍環(huán)境的影響，給我們的交流

和溝通工作帶來了一定的難度。所以我們具有一定的協(xié)調(diào)和溝通能力

是作為一名合格監(jiān)理工程師所必須的。多年來的教訓(xùn)使我更加明白這

樣一個道理：一個合格的監(jiān)理工程師首先是個業(yè)務(wù)方面的高手，其次

是個協(xié)調(diào)和溝通方面的能手，必須把相關(guān)的事務(wù)處理的井井有條。

加強內(nèi)部管理是發(fā)揮團隊作用、形成合力的前提。作為一個項目

駐地監(jiān)理部門，是公司的一個派出機構(gòu)，代表公司對所轄項目進行管

理。駐地工作的好壞是公司在某個片區(qū)的一個窗口，代表公司形象。

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因此，根據(jù)公司的規(guī)定和制度對項目駐地和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和管理，

并且將有關(guān)信息及時反饋，從而客觀、公正、合理地評價項目管理水

平和人員狀況。以便公司在以后的工作安排中有效利用、合理安排，

作到人盡其才。同時定期和不定期的對人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)是個重要

的環(huán)節(jié)和過程。多年來在這個方面我配合駐地做了好多相關(guān)工作。

回顧走過的路，各項工作都能扎實、務(wù)實，腳步也逐漸穩(wěn)健。能

與大家同甘共苦、以抓緊不疏緩、抓大不漏小的工作作風(fēng)，事事到位

的工作態(tài)度，各項工作收效顯著，也為以后的工作鋪就了堅實的基礎(chǔ)。

同時也呈現(xiàn)了許多不足之處，我將總結(jié)經(jīng)臉，揚長避短。在以后的工

作中，我和我的同事一道，進一步建立團紿、和諧、向上的工作團隊,

在有序、高節(jié)奏、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境下，共同打拼。走一個地方，樹一

座豐碑，干一個項目，交一方朋友。

2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)篇2

今年在縣轄區(qū)擔(dān)任項目總監(jiān)一職，負責(zé)項目。一年來，在總監(jiān)辦

的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人

以“科學(xué)、公正、公平、誠信”為原則，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷

加強和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，

監(jiān)理部的工作成效日新月異。

“嚴謹科學(xué)，勤奮工作”是本人自我要求。嚴格遵守總監(jiān)辦的各

項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。

在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。接受

每項監(jiān)理任務(wù)后，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習(xí)多的情況

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下，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目；在雨天不能施工

的情況下組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，加強提高監(jiān)理業(yè)務(wù)

工作水平。

自己認真審閱各個項目的圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中

存在的問題或不明之外及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝

通以利于進行圖紙會審和交底;保證了工程進度、質(zhì)量、安全。

一、在質(zhì)量控制方面

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量

保證體系的落實；

2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住

對安全及使用功能的實施；

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，

扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材

料的進廠驗收；

5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的

檢測控制。

6,在進度控制方面

精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合

同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。村

并村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進

展。

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三、投資控制方面

一年中，自己深入各個工地，對土方工程和各項施工工作量進行

測量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班

子不到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位

通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的

關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、加強監(jiān)理部內(nèi)部管理

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)

量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。

通過一年來的工作，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是

非常迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、“三項

措施”，取得較好的成效。

1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責(zé)任制

⑴預(yù)控管理;⑵程序管理;(3)文件簽署;(4)檢查考核。

2、貫徹三項措施

⑴技術(shù)交底先行；(2)嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收；(2)定期開展學(xué)

習(xí)交流。

在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建項

目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率,

而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé)、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)

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化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ)。

2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)篇3

20_年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企叱文

化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成

了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；同時用自己所掌握的專業(yè)知識，為公司的

未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。

在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實

行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進步，總結(jié)經(jīng)驗，反省不足，逐步提高自

己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20—年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作

安排，先后擔(dān)任

1、鎮(zhèn)城內(nèi)村委會第7、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程；

2、鎮(zhèn)城內(nèi)村委會村鄉(xiāng)村公路工程；

3、鎮(zhèn)坡留村委會村公路工程；

4、鄉(xiāng)2號路至村農(nóng)村公路工程）的總監(jiān)。

在這四個項目建設(shè)過程中，本人認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理

細則》，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織

召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)

場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個項

目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收，認真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記

和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各

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項施工組織設(shè)計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發(fā)生一起安

全事故和質(zhì)量缺陷。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行崗位職責(zé)，工

作期間，從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，認真為建

設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作

程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了

見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行

檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，

調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，

全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料，按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資

料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不

全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)

監(jiān)理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及

時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要臉收的隱蔽工程嚴格按照險收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合

格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形

式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自

己解決的問題，及時向本人匯報，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督

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促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)

施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理

行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為

建設(shè)單位的利益著思，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé)，才

是監(jiān)理工作的信念C

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正

做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準

則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是

的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積

極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和

義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供

優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己

的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更

應(yīng)嚴謹，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不

斷積累自己的工作經(jīng)驗。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴格按國家規(guī)范、

以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強

監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理

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理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各

項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為

一個合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，

同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企

業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的

更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工快樂！

2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)篇4

一、嚴格把關(guān)，抓好高危企業(yè)的春節(jié)后復(fù)工審批

我鎮(zhèn)共有煙花爆竹企業(yè)70家，在審批的過程中，堅持誰檢查誰

簽字誰負責(zé)，且必須經(jīng)安監(jiān)站長、主管領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)長、書記審批；對防

火隔離帶砍伐不到位、《安全生產(chǎn)許可證》到期、復(fù)工前三級教育培

訓(xùn)不到位、復(fù)工前員工安全會議不到位、安全操作規(guī)程、規(guī)章制度不

按要求建立健全、機械維修維護不到位、防雷設(shè)施檢測不到位、安全

隱患排查整治不到位等一律不予批準開工生產(chǎn)，從源頭上堵住違法違

規(guī)生產(chǎn)。

二、嚴管重罰，確?！按蚍侵芜`”各項措施落實到位

針對節(jié)后開工人員不穩(wěn)定、是事故高發(fā)期，我鎮(zhèn)繼續(xù)加大日常監(jiān)

管頻率和力度，堅決糾正各種違章違規(guī)生產(chǎn)行為，特別是對證照到期、

邊基建邊生產(chǎn)、隱患排除不徹底的企業(yè)堅決責(zé)令停產(chǎn)、查封或立案查

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處，截止目前已關(guān)停企業(yè)69家次，立案查處12家次，當(dāng)場處罰7家

次。

三、強化服務(wù)，指導(dǎo)重點監(jiān)管企業(yè)順利突圍

一是由主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開了安監(jiān)站的站務(wù)會，將如何開展“重點

突圍”工作，達到怎么樣的效果進行了討論，得出了重點監(jiān)管突圍工

作的原則，那就是"重引導(dǎo)而非包辦、重結(jié)果而求實效、力求全面突

圍”的原則。

二是領(lǐng)導(dǎo)非常重視，召開重點監(jiān)管企業(yè)突圍工作專題會議，由鎮(zhèn)

長魯常戰(zhàn)主持，主管領(lǐng)導(dǎo)陳美江作主題報告，以及如何具體開展“重

點突圍”工作進行T全面的安排部署，書記雷義親自出席并作重要講

話，進一步明確了由企業(yè)自行負責(zé)落實、安監(jiān)員駐廠指導(dǎo)的作法。

三是重點指導(dǎo)，對重點突圍企業(yè)進行“一對一”的指導(dǎo)，要求每

家重點突圍企業(yè)在市局要求2次督查的基礎(chǔ)上再至少增加一次，不少

于3次督查，在指導(dǎo)“突圍”工作的同時，隨時跟進所聯(lián)系企業(yè)的整

章建制、臺帳記錄、現(xiàn)場管理等方面的進度和質(zhì)量。四是開展全面評

估。提前對“重點突圍”企業(yè)進行了一次全面的預(yù)檢并召開了評估會,

對預(yù)檢中各企業(yè)存在的問題和不足進行一次評估和點評，并對存在問

題提出了整改的意見，對評估分值較低企業(yè)要求的駐廠指導(dǎo)安監(jiān)員加

強督辦和指導(dǎo)，確保實現(xiàn)全面突圍。

四、扎實推進安全生產(chǎn)專項整治

因煙花爆竹企業(yè)的安全是我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的重中之重，年初黨

政聯(lián)席會議研究決定，20XX年為我鎮(zhèn)煙花爆竹企業(yè)“安全生產(chǎn)隱患

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專項整治年”，整治方案明確了整治重點、工作責(zé)任和工作程序，實

行月初檢查，月中跟蹤整改，月末整改到位，強化落實了企業(yè)主體責(zé)

任。自活動開展以來，聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)廠干部大部分能夠按照方案要求,

全面排查和治理隱患，專項治理成效明顯。

2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)篇5

20—年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任工程的總監(jiān)工作。一年

來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認真履行工作職責(zé)，搞好項目

監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、

文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴格

按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、

三管、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)

理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作

崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認真為業(yè)主服務(wù)，認真

做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意,

為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。

工程項目監(jiān)理部于20_年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至

今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、

同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別

高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不

能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。

但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理

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工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全

都處于可控范圍內(nèi)C

在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位

認真調(diào)整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及

加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期

目標應(yīng)該蠻有希望。

工程于20_年9月17日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個

多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，

由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），所有單

體工程基本上同時開工，同時進行，并且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對

不足，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。

但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時

完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進入基礎(chǔ)工

程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安

全、進度基本上都達到合同約定的目標。

工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿意，按

合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天項目監(jiān)理部收到監(jiān)理

費66萬元，工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過

程監(jiān)理費的任務(wù)。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的

大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、

檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建

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議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助，積極配合，

認真工作。

項目監(jiān)理部總監(jiān)代表同志工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認真,

管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員

做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項

目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可。同志年

輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還

承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，

工作認真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、

敢于承擔(dān)責(zé)任，協(xié)調(diào)能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位

多次表揚同志，同時，讓我向公司傳達建設(shè)單位對同志的表揚。同志

工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把

關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認可。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和

社會效益以及長遠發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)

理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地

認真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏

得業(yè)主的信任和滿意。

在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、

持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作

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則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各叱務(wù)

骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的

權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)

指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，

必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要

業(yè)務(wù)能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理

是綜合性比較強的學(xué)問。

作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程用，應(yīng)該在工程進度、質(zhì)量

安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、認真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。

領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過

分，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真的思考業(yè)主提出的問題，不能

敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必須要

掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作。

對自己的工作要有一個強烈的責(zé)任感。自己參加工作了，在某個

企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。

中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和

每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員

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工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項

目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神。

總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)

的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到

什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不

應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮

核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織

監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時

經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。

在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進相互之間的友誼和信

任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r

間，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。

比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認，檢驗批、隱

蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀要、

監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時，舉一反三、

結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn)，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝、新技

術(shù)，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資

料。

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做為總監(jiān)，不應(yīng)該認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，

就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場

T,就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目

監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)。

目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標壓價競爭，中

標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加

深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、

放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作

不到位的風(fēng)險責(zé)任,

因此，作為總監(jiān)應(yīng)進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問

題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的

管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)

移到其他相關(guān)方身上。

11、應(yīng)該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應(yīng)認真做

好監(jiān)理會議的準備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議，提升監(jiān)理工作水

平，提高監(jiān)理的威,信?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解

決問題。

12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形

成文字記錄。

13、應(yīng)認真做好溝通協(xié)調(diào)工作。

經(jīng)常及時與建設(shè)單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是

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尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決,

不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。

14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。

在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況，對

下一個月的監(jiān)理工作要點。

一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也

存在著很多不足和差距，應(yīng)該從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長

補短，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、

標準化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進一步的努力。

企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的，

因此，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流，要加強風(fēng)險意識，積極參加公司

的投標工作，盡量節(jié)省項目部的成本，做好成本計劃。同時，配合公

司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障。

明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的

積極性，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率，展望未來，為公司創(chuàng)造更多

的榮譽。

2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)篇6

緊張而精彩的20XX年過去了，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同

仁的幫助和支持下，我和項目監(jiān)理團隊成員精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，圓

滿完成了監(jiān)理任務(wù)，為公司贏得了信譽、占穩(wěn)了市場。去年，我所擔(dān)

任總監(jiān)的安貞醫(yī)院擴建工程項目順利完成監(jiān)理目標，百旺新城商叱樓

樓工程分別獲得了北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金獎"和"建筑長城杯銀獎”

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的榮譽；我個人也獲得了北京市“優(yōu)秀總監(jiān)”的稱號。

回顧我當(dāng)總監(jiān)的成長經(jīng)歷和華美公司的發(fā)展，不禁感慨萬千。在

激烈的市場競爭中，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，正是靠著大家精誠團結(jié)、不

畏困難、勇于進取的精神，我們和公司一起得到了成長和發(fā)展壯大。

在此，我和大家談?wù)剬θA美公司的感受和理解，以及對于如何做好項

目監(jiān)理工作的幾點心得體會與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思

考。

一、團結(jié)、創(chuàng)新，勇于進取的華美公司

我是二OXX年來到公司。當(dāng)時我的感受是華美公司管理規(guī)范、富

有朝氣和親切感，正是這幾點促使我應(yīng)聘到了華美公司。

初來華美公司，我對監(jiān)理業(yè)務(wù)還并不熟悉。而我來到項目后，項

目總監(jiān)、總監(jiān)代表，還是普通監(jiān)理工程師，都給了我無私的幫助和指

導(dǎo)，可謂是知無不言、言無不盡；公司老總和部門人員無論是工作還

是生活，都熱情過問和幫助，使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和公司的管理

制度，迅速融入了華美公司。從土建監(jiān)理員做起，我一步步走上了專

業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位?；仡欉@幾年的工作，我遇到過

不少困難，也正如我們?nèi)A美公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場的低迷和各種困

難。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位司仁的支持下，我還是一

步一個腳印地走了過來，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排

的各項監(jiān)理工作，也逐漸從一個監(jiān)理員成長為總監(jiān)。而華美公司在杜

總的帶領(lǐng)下，全體員工以團結(jié)一心、不斷創(chuàng)新和勇于進取的精神，成

長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風(fēng)雨過后是彩虹，可以說，我

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和公司一起成長、一起進步，我們是成功的。身為華美人，我感到自

豪和驕傲。

我們都知道，人的最高需求是自我實現(xiàn)，也就是實現(xiàn)理想，人盡

其能，體現(xiàn)個人價值。那么我們看到今天的華美公司，工程監(jiān)理、項

目管理、招投標代理、工程咨詢各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上，綜合管理體系在

公司得到全面貫徹，公司在業(yè)內(nèi)知名度日益提高。我們也看到，公司

除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，金融系統(tǒng)

的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像安貞醫(yī)院院綜合樓，建

成后將成為世界第三、亞洲第一的心腦血管?？漆t(yī)院，在行業(yè)內(nèi)處于

標桿地位，影響力很大。公司承接的項目越來越大，也越來越復(fù)雜。

對我們監(jiān)理人員來說，擔(dān)子重了，對我們的知識和能力要求更高。同

時我們看到，公司給了個人發(fā)展的更多機會和更廣闊空間。在華美公

司，你不用擔(dān)心懷才不遇，也不用擔(dān)心大材小用，更不用擔(dān)心無處施

展才華。只要你求上進，肯付出，就會有機會，有發(fā)展，有收獲。

二、對如何做好監(jiān)理工作的幾點思考

1.監(jiān)理要有全局觀和大局觀

工程項目都具有復(fù)雜性和單一性。工程項目的進展，既受到自身

特點和內(nèi)在規(guī)律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質(zhì)量、安全、

進度、造價也是有其內(nèi)在聯(lián)系的。因此，做為總監(jiān)，對工程要有一個

總體的概念和把控，要審時度勢，按照輕重緩急來處理問題，要本著

一切為了項目，總體有利的原則來

處理問題，既要堅持原則，也要有靈活的調(diào)整，要能看到問題的

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多面性和關(guān)聯(lián)性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場

上來解決問題。

2.優(yōu)秀監(jiān)理團隊是實現(xiàn)監(jiān)理目標的保障

項目監(jiān)理目標的實現(xiàn)，必須依靠監(jiān)理團隊來實現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)

量，取決于團隊工作水平。團隊建設(shè)需要我們每位監(jiān)理人員的參與，

需要我們目標明確、團結(jié)一致、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，更需要強烈

的團隊精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團隊意識，并積極為實際團

隊目標而努力和付出。

3.監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調(diào)

溝通的形式多種多樣，我們開監(jiān)理會、專題會，發(fā)工作聯(lián)系單是

一種溝通，而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中,

我就很注意這一點，主動與建設(shè)、施工、公司各部門和項目監(jiān)理部的

成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調(diào)，不僅僅是總監(jiān)的

工作，也是各位監(jiān)理工程師的一項日常工作。良好的溝通，才能及時

得到更全面、更真實的信息，能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性，對

工程的進展更具有預(yù)見性和可控性，管理更有實效性。

4.平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作

首先我要說，平等、和諧并不意味著放任自流，不負責(zé)任。在工

程建設(shè)中，建設(shè)、監(jiān)理、施工有著不同的職責(zé)和分工，出現(xiàn)分歧乃至

矛盾是正常的。但各方總體目標是一致的，即都是為項目建設(shè)服務(wù)，

實現(xiàn)工程的建設(shè)目標。因此，在我們開展監(jiān)理工作中，要用平等、平

和的心態(tài)來看待和處理問題。努力創(chuàng)造一個平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境，

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使得各方能順暢表達意見，問題和矛盾才能得到及時和合理解決。要

盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來看待和處理問題，一旦形成對立局

面和抵觸情緒，簡單的問題也會復(fù)雜化。

5.監(jiān)理人要有強烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神

我想最近大家都在讀一本書〈企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神〉。我

讀了以后頗以為然，結(jié)合這些年的工作體會，我覺得責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精

神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成功的秘訣。

責(zé)任感體現(xiàn)在方方面面。它意味著我們要認真履職，對工程質(zhì)量、

安全、造價、進度認真負責(zé)，也意味著我們愛護公司的形象和品牌，

維護公司的利益，也意味著我們?yōu)榻ㄔO(shè)單位熱情服務(wù)。

說到擔(dān)當(dāng)精神，我也有很深的體會。身為總監(jiān)，面臨種種壓力。

既有項目進展中的種種質(zhì)量、安全、進度問題，也有遇到甲方的不解

和責(zé)難，政府檢查問題的整改，工程竣工后往往還有很多事項需要總

監(jiān)處理。作為監(jiān)理人，我們面對種種不利局面，退縮毫無意義，只能

迎難而上。作為我來說，總是本著公司大局和公司利益為重的原則，

直面問題，積極應(yīng)對，減輕了公司的管理壓力。

而正是我們的這種責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，遇事不推脫，積極應(yīng)對。

贏得了建設(shè)、施工單位的認可和尊重。我要說，責(zé)任感反映出一個人

的品質(zhì)，而擔(dān)當(dāng)精神反映了一個人的勇氣和自信，也是我們監(jiān)理人所

應(yīng)該具備的。

三、20XX年展望

過去的一年，我們個人和公司都取得了優(yōu)異的成績。我們也看到，

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監(jiān)理市場的競爭越來越激烈，對監(jiān)理服務(wù)和人員素質(zhì)要求越來越高。

而讓人感到欣慰的是，華美公司已經(jīng)形成了團結(jié)、進取而又充滿活力

的文化氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)提出的監(jiān)理工作標準化建設(shè)、辦公自動化建設(shè)

和更高的企業(yè)目標，讓人感到振奮和激動c在新的一年里，讓我們以

勇于進取，敢挑重擔(dān)的精神，精誠團結(jié)、勤奮工作，展現(xiàn)華美人自信

的風(fēng)采，實現(xiàn)華美公司更大的輝煌！

2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)篇7

在這里首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事對我一直以來的工作關(guān)懷及幫

助表示真誠的感謝！

回顧這一年來的工作：我現(xiàn)在的項目在XX市XX鎮(zhèn)XX村，項目

名稱：工程，建筑面積一期約7.51萬平方米，計劃工期一年；目前

以完成1?5棟的管樁工程，經(jīng)檢測全部符合設(shè)計要求，完成1?4棟

基礎(chǔ)工程，完成2棟A、B、C、D四個區(qū)的首層柱二層梁板，完成4

棟C區(qū)的首層柱二層梁板；春節(jié)前計劃完成4棟A、B、D三個區(qū)的首

層柱二層梁板，2棟A、B區(qū)三層梁板，1、3棟+1.05m土方回填工程；

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立

健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定

位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,

交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工

作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注

冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），檢查砂、石、水泥、鋼

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筋等材料的供應(yīng)情況及硅、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施

工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始

憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措

施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點

部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、於澆灌等多道工序，一旦

疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在

該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施

工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施

及施工方案，從而保證了施工質(zhì)量。

在此工程施工監(jiān)理期間我們嚴格遵守工作的職責(zé)，在內(nèi)部團結(jié)、

外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面我們做了大量的工作，嚴格按照程序控制,

規(guī)范管理，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，終保在施工過程中無質(zhì)量、安全事

故的發(fā)生，為公司贏得較好的信譽！

雖然在此工程施工監(jiān)理過程中也遇到不少困難，如：此工程是邊

設(shè)計、邊出圖、邊施工等，但是我們克服種種困難，在此工程監(jiān)理過

程中我們實施三控、兩管、一協(xié)調(diào)措施，特別是對業(yè)主、總包單位、

設(shè)計院做了大量的協(xié)調(diào)工作，也取得了較好的效果。

在新的一年里我們會本著誠懇的工作態(tài)度，嚴格遵守公司各項規(guī)

章制度，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，方法總比困難多，作為公司的一份子,

努力完成公司派遣的項目任務(wù)，為公司發(fā)展贏信譽，樹品牌。

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最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會努力為公司美好的未來

做貢獻，在此愿公司蒸蒸日上！屢創(chuàng)輝煌！提前祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在

新的一年里身體健康，萬事如意！

2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)篇8

20XX年即將過去，新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際，回

顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以

后的工作中揚長避短，更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個方面對一年

來的工作進行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去的一年中，本人承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)共X個單體工程，總面積

為XM2、到目前為止，已完工程X個單體，面積為XM2.其中包括X個

沒有資料、沒進行驗收的工程，未完工程X個單體工程，面積為XM2、

在進行這些項目的監(jiān)理工作的同時，又處理一些去年已完工程的掃尾

工作。在周清祥同志休假期間，協(xié)助處理草房X棟住宅樓的一些工作。

還利用工作之余學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范，總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生活

中見到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病，積累資料，整理完善了監(jiān)理實施細則。

二、具體工作情況

在今年的監(jiān)理工作中，有以下幾個特點：

1、工作量大：承擔(dān)了XM2的監(jiān)理任務(wù)。

2、工地位置分散，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個X圈

區(qū)，東南到馬圈子，西南到X小區(qū)，北到X寨，各工地之間相距很遠。

3、工程涉及四個項目監(jiān)理部，同時受四位總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。

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4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與

區(qū)監(jiān)理各分擔(dān)一個標段，工作的好壞，不只是個人問題，直接影峋到

公司的聲譽。

5、甲方為政府行為，個別人對監(jiān)理工作過多干預(yù)：在港物流回

遷樓工地，因甲方行使政府行為，個別人對監(jiān)理工作橫加干涉，各種

檢查、會議頻繁，對監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準水

電監(jiān)理兼管其它工地等。

在這種情況下，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，既讓港物流

甲方滿意、為公司贏得榮譽，同時又管好其它工地，這個問題就擺在

了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點，

兼顧其它。

首先，以港物流回遷樓工地為工作重點，把大量時間安排在X遷

樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會，充分了解各施工

隊的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況，組織各施工隊水暖負責(zé)人

進行溝通、交流，盡量統(tǒng)一施工方法。同時根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水

暖施工的質(zhì)量通病情況，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，提

出具體施工要求。在每個工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注

意事項，耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最

大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在具體施工過程中，經(jīng)常進行巡視檢查,

發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責(zé)令施工人員進行整改。經(jīng)過加強管理，使工程

質(zhì)量有所提高，正如質(zhì)監(jiān)站祝科長所說：“X水電工程質(zhì)量上了一個

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臺階”。

在做好X遷樓工地工作的同時，安排好其它工地的工作。在其它

工地開始進駐工地時，向施工單位水暖負責(zé)人提出具體施工要求以及

施工中應(yīng)注意的事項，并經(jīng)常到工地進行巡視檢查，各工地施工單位

有事打電話或各位總監(jiān)打電話，保證隨叫隨到，從不計較路途遠近，

天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進行。

三、監(jiān)理工作成效

在去年的監(jiān)理工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存在

一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個問題：

1、衛(wèi)生間地漏不合格，水封高度不夠；

2、廚房水盆地下排水管不安存水彎；

3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；

4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風(fēng)道；

6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求；

7、給水管道管卡間距過大且不牢固。

這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且直接影響到人們的生

活，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在

每個工地開工初期都向水暖負責(zé)人提出具體要求，特別強調(diào)此問題的

嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在

今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

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在鯨魚圈從事監(jiān)理工作兩年來，深感本地建筑市場的混亂，特別

是監(jiān)理地位低下，有責(zé)無權(quán)，缺乏有力的控制手段。在有些方面覺得

監(jiān)理工作無法按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求進行。前面提到的工程

質(zhì)量上了一個臺階，也只是相比較而言的，如果真正按驗評標準去衡

量，還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進場材料不能及時報驗，且合格證、檢驗報告不齊全，甚至

合格證、檢驗報告不符合要求；

2、有的材料與檢驗報告不符，存在偏差，但本地區(qū)又到處都用，

很難控制，深感力不從心。

3、施工單位內(nèi)業(yè)資料不能與工程同步，資料員根本不下工地，

甚至于根本不懂，所做資料不符合要求，致使我們的監(jiān)理資料滯后，

甚至不齊全，而我們又不能不給簽認。

4、一些功能試驗根本不做，如通水、通球、沖洗等，本地區(qū)基

本上沒做過，無人重視，真正要求起來難度很大。

以上問題雖不能形成質(zhì)量隱患，也不能造成重大質(zhì)量事故，但我

總覺得沒有盡到一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)，在具體工作中真是左右為

難。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的監(jiān)理工作，找出自己工作中的弱點，以便在以

后的監(jiān)理工作中加以克服。同時還需要多看書，認真學(xué)好規(guī)范、規(guī)程

及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，盡自己最大

的努力，為建設(shè)單位及施工單位提供技術(shù)服務(wù)，為紅宇監(jiān)理公司爭光。

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每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)

展做出一份貢獻，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長

期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實實做好日

?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的

明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美

存在的意義更加深遠。

我們物業(yè)部負責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點工作,

每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到

物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客

倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調(diào),

其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們

每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實到實處至關(guān)重要。即將過去的

20XX年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個

人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結(jié)，眾志

成城，注重細節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽度，使我們的路愈

走愈寬。

（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我

們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才

智，對中央空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員

進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做

好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與，獻

計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題,

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我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方

法上精心設(shè)計，精心考慮，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低

化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之

九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料

和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定

的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

(2)全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。

針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標，我們每一個人用心

領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極

其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個

人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一

個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為

商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們

的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

(3)人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)

上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要，對

于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個人都得到了全面的

提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到，只有

用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合

型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個人，都有了很大的改善，上

下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成

理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員XX年值得去

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說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線

上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這

些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在X工作，我們最大的

體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的

領(lǐng)導(dǎo)有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備

的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企

業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大

的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善

化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶

給我們的歡愉。

一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)

導(dǎo)的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們

希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機會，使我們的思維和步伐

緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手

足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵強，奮勇向

前。

在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的

完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思

路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，

我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各

階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。

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承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”

稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入

到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安

排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在

20XX年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報：

1、空調(diào)部分

針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公

司關(guān)于“X期間停工X個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上

組織XX項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料

驗收合格后，組織XX項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,

要求XX項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，

同時組織施工人員進行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人

員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；

安全第一、生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時間、搶進度（高峰期通博

外施隊焊工達到X人，水暖工達到X人）本著大管先行，有壓管讓無

壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢

查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題

及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場

實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認）進行施工。在X前將

X空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)

理驗收。

2、通風(fēng)部分

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針對通風(fēng)工程的特點和項目部沒有通風(fēng)工長的實際情況，我主動

擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實際，積極組織XX項目部通風(fēng)

專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修

圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖,

經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以

上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨

時供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、給排水部分

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計

劃如期進行安裝。工程上X外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其

他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才X個人，施

工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施

工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編

制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時

合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、

整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲

方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前

給排水施工已完成總量的X%o

2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)篇9

20XX年1月16日我應(yīng)聘到XX市監(jiān)理公司工作，被安排在工地,

擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年

了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理

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工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，

本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任

心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯

報：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，

監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇

到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，

積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地

開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最

短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理

工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立

健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定

位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,

交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工

作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注

冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件）了解技術(shù)力量簡況，主

要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及社、

砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施

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工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始

憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季

施工，氣溫較低，控澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，

因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措

施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的

重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、舲澆灌等多道工序，

一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔

井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，

采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因

素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人

孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊

伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報

告，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進

行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。

該隊伍在澆筑舲、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保

證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的

部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計

內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆

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土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安

裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認

定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位

申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理

日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與

承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們

相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管

敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長）地下人孔井制作127座，完成投資

額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長）

地下人孔井制作51座，完成投資額4620。7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)士建專

業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而

監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本

人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)

能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，

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圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理

內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按

監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及

如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，

就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)

理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、

監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)

理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工

段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)批漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)

量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市

地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站

舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下

堅實的基礎(chǔ)。

以上為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較

短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬

請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)篇10

自20XX年5片份進公司至今，主要擔(dān)任徐州中央國際廣場項目

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的監(jiān)理工程師一職，負責(zé)電氣安裝及安全文明施工的工作，現(xiàn)將這期

間的工作開展情況簡要總結(jié)如下：

一、職責(zé)的履行情況

在充分吸取以前工作經(jīng)驗及教訓(xùn)前提下，不斷學(xué)習(xí)并增長了監(jiān)理

工作水平，堅持多看技術(shù)規(guī)范多讀監(jiān)理任務(wù)和職責(zé)。在施工現(xiàn)場我堅

持“安全第一、質(zhì)量為本，服務(wù)第一?！钡墓ぷ髂繕瞬⒁源藶楸O(jiān)理工

作中心和重心，完成以下工作：

1、現(xiàn)場安全文明工作：

2、電氣專業(yè)方面工作：

二、監(jiān)理形象

1、干一行愛一行，行行出狀元：喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題

產(chǎn)生的原因，善于總結(jié)思悟獨到的見解。

2、誠信監(jiān)理：按照自己崗位職責(zé)認真做事，老實做人，盡量少

出紙漏，堅決不說外行話，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，注重主動和效果的統(tǒng)

一、盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵部位。

3、維護聲譽：注重維護監(jiān)理部聲譽，有損監(jiān)理部聲譽的事堅決

不干，不說粗話臟話。

4、熱情服務(wù)：圍繞業(yè)主、承包人的切身利益多辦實事，辦好事,

多解難題，使雙方滿意，堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理

念。

三、存在不足之處

社交本領(lǐng)不高，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導(dǎo)交接建議溝通不夠多。

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四、今后打算

1、通過認真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合今后的施

工特點，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績,

但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高

管理水平。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提

高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

2、圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新

的路子，把工作做得更加扎實。

2023年總監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)篇11

20XX年以來，在吸取20_年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按本著

對參建各方負責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)

國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全

監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合“安全活動月”、“隱患排查治理專項行

動”、“百日安全活動”等的指示和要求，督促參建單位進一步完善

和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查參建單位制定

的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項

安全檢查活動，做好業(yè)主、參建單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)

調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，