各部門安全質(zhì)量管理職責(zé)范例（2篇）

各部門安全質(zhì)量管理職責(zé)范例（一）人力資源部1.負(fù)責(zé)制定和修訂公司安全質(zhì)量政策與規(guī)程，進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)工作；2.協(xié)助設(shè)定并完善安全質(zhì)量目標(biāo)與計劃，并向上級管理層報告；3.組織和協(xié)調(diào)安全質(zhì)量管理的檢查與評估，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；4.負(fù)責(zé)對員工的安全質(zhì)量管理績效進(jìn)行評估和監(jiān)督，制定相應(yīng)考核機(jī)制；5.協(xié)助其他部門進(jìn)行安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)，提升員工的安全質(zhì)量意識和能力；6.參與重大事故的處理與調(diào)查，提出改進(jìn)建議。（二）生產(chǎn)部1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)安全質(zhì)量管理方案，監(jiān)督執(zhí)行過程；2.確保生產(chǎn)設(shè)備和工藝符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)和工藝調(diào)整；3.協(xié)調(diào)其他部門，建立和優(yōu)化生產(chǎn)安全質(zhì)量管理制度和工作流程；4.監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題，進(jìn)行報告和分析；5.提出并實施生產(chǎn)安全質(zhì)量改進(jìn)措施，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和安全；6.參與生產(chǎn)安全質(zhì)量培訓(xùn)和考核，提升員工的安全質(zhì)量意識和技能。（三）質(zhì)量管理部1.負(fù)責(zé)制定和修訂質(zhì)量管理制度，進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)；2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審；3.協(xié)調(diào)相關(guān)部門，建立和完善質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；4.監(jiān)督和管理產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量；5.參與質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的處理和調(diào)查，提出改進(jìn)建議；6.參與質(zhì)量管理培訓(xùn)和考核，提高員工的質(zhì)量管理意識和技能。（四）安全管理部1.負(fù)責(zé)制定和修訂安全管理制度，進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)；2.協(xié)助設(shè)定安全管理目標(biāo)和計劃，參與安全風(fēng)險評估；3.負(fù)責(zé)安全管理體系的建立和維護(hù)，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審；4.監(jiān)督和管理安全工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題，改進(jìn)安全管理；5.參與安全事故的處理和調(diào)查，提出改進(jìn)建議；6.參與安全管理培訓(xùn)和考核，提高員工的安全管理意識和技能。（五）市場部1.負(fù)責(zé)分析市場需求和競爭狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)策略；2.參與產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計，確保產(chǎn)品符合市場需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.處理市場質(zhì)量投訴，進(jìn)行調(diào)查并提出改進(jìn)建議；4.參與市場部門安全質(zhì)量培訓(xùn)和考核，提升員工的安全質(zhì)量意識和技能；5.宣傳和推廣公司的安全質(zhì)量管理理念和成果，提高市場知名度。（六）采購部1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的安全質(zhì)量管理評估和選擇，確保采購產(chǎn)品符合要求；2.建立和優(yōu)化供應(yīng)商的安全質(zhì)量管理制度和流程；3.監(jiān)督供應(yīng)商的安全質(zhì)量，及時處理問題，提升供應(yīng)鏈管理水平；4.參與采購部門安全質(zhì)量培訓(xùn)和考核，提高員工的安全質(zhì)量意識和技能；5.提供采購過程中的安全質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析，為公司決策提供支持。（七）技術(shù)研發(fā)部1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，確保產(chǎn)品符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和市場需求；2.參與新產(chǎn)品安全質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品安全性；3.協(xié)調(diào)其他部門，建立和完善產(chǎn)品研發(fā)的安全質(zhì)量管理制度和流程；4.參與產(chǎn)品安全質(zhì)量培訓(xùn)和考核，提高員工的安全質(zhì)量意識和技能；5.參與處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時提出改進(jìn)建議。以上僅為部門安全質(zhì)量管理職責(zé)模板的一部分，實際應(yīng)用中需根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以實現(xiàn)職責(zé)明確、協(xié)同運作的管理目標(biāo)。各部門安全質(zhì)量管理職責(zé)范例（二）1.總經(jīng)理/董事會：承擔(dān)制定及引領(lǐng)公司安全質(zhì)量政策的責(zé)任，并確保在安全質(zhì)量管理與執(zhí)行方面實現(xiàn)全面覆蓋。2.人力資源部：負(fù)責(zé)招聘具備相關(guān)安全質(zhì)量知識和經(jīng)驗的員工，同時推動員工的培訓(xùn)和管理，以提升公司的安全質(zhì)量水平。3.技術(shù)部：需制定和更新產(chǎn)品及服務(wù)相關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保在設(shè)計、開發(fā)及實施過程中遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。4.采購部：負(fù)責(zé)評估和選擇具備安全質(zhì)量管理能力的供應(yīng)商和合作伙伴，以保證采購的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司的安全質(zhì)量要求。5.生產(chǎn)部/運營部：確保生產(chǎn)操作遵循安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防措施處理潛在事故和故障。6.質(zhì)量管理部：監(jiān)督審核公司的安全質(zhì)量體系，通過內(nèi)部審計和評估來衡量安全質(zhì)量水平，提出改進(jìn)建議和措施。7.銷售部：需向客戶傳達(dá)產(chǎn)品和服務(wù)的安全質(zhì)量信息，及時響應(yīng)客戶的安全質(zhì)量疑問和需求。8.客戶服務(wù)部：收集和處理客戶的安全質(zhì)量問題和投訴，確保問題得到解決，并將反饋提供給相關(guān)部門以推動改進(jìn)。9.維護(hù)部：確保設(shè)備和設(shè)施的安全質(zhì)量，定期執(zhí)行維護(hù)和檢查工作，以防止故障和事故